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    我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包的轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

    2015-02-27 16:54:10林素媚
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年33期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型

    林素媚

    摘 要:近年來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展取得了一定的成果,但由于各種制約因素的存在該行業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢且尚未將其行業(yè)價(jià)值完全展現(xiàn)。會(huì)計(jì)服務(wù)外包行業(yè)在面臨行業(yè)發(fā)展阻力的同時(shí)又適逢國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)分化和國(guó)家政策扶持,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的條件下,會(huì)計(jì)服務(wù)接包方亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文在對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)外包轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,對(duì)接包方轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑進(jìn)行了分析。

    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)服務(wù)外包;接包方;轉(zhuǎn)型

    一、會(huì)計(jì)服務(wù)外包轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因

    會(huì)計(jì)服務(wù)外包,是指企業(yè)將其會(huì)計(jì)核算、報(bào)稅、財(cái)務(wù)分析等部分或全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)包給專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,以便致力于企業(yè)的核心增值業(yè)務(wù),以期節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)接包方主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)公司、代理記賬機(jī)構(gòu),主要承接小規(guī)模企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或大規(guī)模企業(yè)較低層次的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

    1.我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包發(fā)展遲緩

    根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)所得,在2014年全球服務(wù)外包市場(chǎng)分布格局中,美國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)占比為41.30%,西歐33.7%,日本8.00%,其他國(guó)家共11.6%,而我國(guó)的僅為5.4%。從總體上來(lái)看,我國(guó)服務(wù)外包不僅量較小,而且質(zhì)也未取得較大的突破。目前,我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包企業(yè)承接的業(yè)務(wù)在國(guó)際分工中處于中低端位置,所獲得的附加值較低。究其原因,主要是我國(guó)本土企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)外包認(rèn)識(shí)不到位,會(huì)計(jì)服務(wù)外包的業(yè)務(wù)單一,行業(yè)規(guī)范缺失。面對(duì)行業(yè)發(fā)展遲緩的阻力,接包方亟待進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    2.會(huì)計(jì)服務(wù)外包市場(chǎng)的潛在需求

    我國(guó)正處于以“擴(kuò)內(nèi)需,調(diào)結(jié)構(gòu)”為宗旨的轉(zhuǎn)型升級(jí)期,必須把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引導(dǎo)到提高資源配置效率和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一,必然也面臨著轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地降低成本、利用外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,致力于自身的高附加值業(yè)務(wù),企業(yè)會(huì)愿意將其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)承包給專業(yè)機(jī)構(gòu),只是我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包的價(jià)值仍未完全顯露。根據(jù)國(guó)家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)局的資料顯示,截至2013年,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)113254家,集體企業(yè)130516家,股份有限公司123370家,私營(yíng)企業(yè)5603917家。由此可推斷,我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包市場(chǎng)有著龐大的潛在需求,這便成了接包方轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因之一。

    二、會(huì)計(jì)服務(wù)外包轉(zhuǎn)型的途徑

    無(wú)論是自身發(fā)展尋求突破點(diǎn)的緊迫性,還是市場(chǎng)環(huán)境的利好信號(hào)推動(dòng),接包方的轉(zhuǎn)型升級(jí)已是蓄勢(shì)待發(fā)。從微觀的角度考察顯示:服務(wù)承接企業(yè)的戰(zhàn)略屬性因素,即對(duì)IT設(shè)施的投入程度、人才可供性、成本競(jìng)爭(zhēng)力和綜合服務(wù)能力;以及其組織屬性包含的諸因素,即國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、組織聲譽(yù)、組織文化相容性因素都對(duì)跨國(guó)公司服務(wù)外包供應(yīng)商選擇具有顯著正向影響。故而,會(huì)計(jì)服務(wù)接包方在選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑時(shí)必須充分重視外包供應(yīng)商選擇發(fā)包時(shí)考慮的問(wèn)題,本文主要從“硬”實(shí)力、市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)方面對(duì)接包方的轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑進(jìn)行分析。

    1.提升“硬”實(shí)力

    (1)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)模式的現(xiàn)代化

    云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了新的信息技術(shù)革命,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再局限于自身的數(shù)據(jù)資源,在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下,企業(yè)可以方便快捷地獲取外部數(shù)據(jù)資源。為了更好地利用龐大的數(shù)據(jù)資源、提高財(cái)務(wù)決策的正確性與可行性,大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的結(jié)合運(yùn)用顯得十分重要。

    會(huì)計(jì)服務(wù)接包方會(huì)同時(shí)為不同的發(fā)包方進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析甚至提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案,若只局限于發(fā)包方提供的會(huì)計(jì)資料,繼續(xù)采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式,不僅在服務(wù)效率上難以使發(fā)包方滿意,而且所提供的方案也會(huì)因缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)而難以適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變。因此,接包方應(yīng)該加大IT設(shè)施的投入,不斷地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)模式的現(xiàn)代化。利用云計(jì)算對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,接包方可以從發(fā)包方獲取的數(shù)據(jù)中分析其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等信息,從政府部門(mén)獲取的數(shù)據(jù)中分析財(cái)政政策、納稅等信息,從會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲取的數(shù)據(jù)中分析審計(jì)信息,可以從金融機(jī)構(gòu)獲取的數(shù)據(jù)中分析融資信息。同時(shí),接包方可在不斷地溝通過(guò)程中及時(shí)了解發(fā)包方的需求,并結(jié)合上述各方面的分析成果為發(fā)包方提供適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足企業(yè)需求的專業(yè)建議和決策方案。

    (2)引進(jìn)培養(yǎng)“軟硬兼?zhèn)洹钡娜瞬?/p>

    現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)部門(mén)需要“軟硬兼?zhèn)洹钡娜瞬牛坏枰邆浠镜呢?cái)務(wù)技能,還要能夠與其他業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)、談判、溝通、做出正確的戰(zhàn)略判斷,還有一點(diǎn)更重要的,就是掌握最新的技術(shù)。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)模式現(xiàn)代化的過(guò)程中,除了IT設(shè)施的投入,接包方還需要配備相應(yīng)的復(fù)合型人才。從短期來(lái)看,可從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)“軟硬兼?zhèn)洹钡娜瞬?;從長(zhǎng)期來(lái)看,接包方可以與高校合作創(chuàng)建自己的人才培養(yǎng)基地。與印度相比,我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小,面臨著中小民營(yíng)企業(yè)的“弱質(zhì)性”,即企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度較低,缺乏相關(guān)的專業(yè)人才,法律意識(shí)淡薄等。為了改變這一現(xiàn)狀,促進(jìn)服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展,國(guó)務(wù)院在2012年《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的重點(diǎn)任務(wù)分工及進(jìn)度安排中明確,“支持高校以人才需求為導(dǎo)向調(diào)整優(yōu)化服務(wù)外包專業(yè)和人才結(jié)構(gòu),依照服務(wù)外包人才相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施教學(xué)活動(dòng)”、“鼓勵(lì)高校和企業(yè)創(chuàng)新合作模式,積極開(kāi)展互動(dòng)式人才培養(yǎng),共建事件教育基地”。因此,接包方可靈活借助政府的引導(dǎo)和扶持、努力克服自身的劣勢(shì),創(chuàng)建人才培養(yǎng)基地,為自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足的人力資源。

    2.做好市場(chǎng)定位

    近年來(lái),盡管我國(guó)服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展迅速并取得一定的成果,但因各種制約因素的存在該行業(yè)尚未產(chǎn)生效益最大化,潛在的市場(chǎng)需求也是有待挖掘。針對(duì)這一國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀,接包方應(yīng)審視自己的優(yōu)劣勢(shì)做好市場(chǎng)定位,為發(fā)包方提供更好的服務(wù)從而被認(rèn)可和信賴。從接包方的視角來(lái)看,軟硬實(shí)力兼?zhèn)淝夷転槊總€(gè)發(fā)包方提供量身定做的服務(wù)并不容易。因此,接包方可以采用“大小結(jié)合”長(zhǎng)期合作模式,由大企業(yè)接包,再將基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)二次分包給小企業(yè)。正所謂術(shù)業(yè)有專攻,小企業(yè)可以集中資源為發(fā)包方提供高效高質(zhì)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)服務(wù),而大企業(yè)可以利用技術(shù)和人才資源優(yōu)勢(shì)為發(fā)包方提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等較高層次的服務(wù)。我國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多,規(guī)模大小不一,業(yè)務(wù)需求不同,“大小結(jié)合”的模式有利于接包方挖掘客戶需求,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

    3.轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式

    (1)多元化經(jīng)營(yíng)

    近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了流行術(shù)語(yǔ),“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)更好地結(jié)合從而創(chuàng)造一種新的領(lǐng)域、新的行業(yè)生態(tài)。眾所周知,我國(guó)的人力成本在不斷地提高,接包方在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中也必然面臨這一問(wèn)題?;ヂ?lián)網(wǎng)不僅可以大幅度提高工作效率、更好地處理數(shù)據(jù)量龐大的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),而且可以匯聚不同地點(diǎn)的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。接包方進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)服務(wù)”的創(chuàng)新模式,既可節(jié)約人力資源成本,也可實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,提高綜合服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該作為轉(zhuǎn)型時(shí)期接包方發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

    (2)增加服務(wù)附加值

    目前,我國(guó)大多的會(huì)計(jì)服務(wù)外包企業(yè)主要承接的業(yè)務(wù)包括記賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及代理納稅等,這些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)幾乎所有的會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)都可以接包。對(duì)于會(huì)計(jì)服務(wù)發(fā)包方來(lái)說(shuō),當(dāng)有多個(gè)服務(wù)質(zhì)量和效率相當(dāng)接包方可供選擇的時(shí)候,其愿意支付的費(fèi)用自然不會(huì)太高。因此,會(huì)計(jì)服務(wù)接包方應(yīng)該緊隨我國(guó)新型服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的趨勢(shì),通過(guò)增加會(huì)計(jì)服務(wù)附加值讓發(fā)包方愿意支付較高的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)服務(wù)。例如,現(xiàn)代的企業(yè)越來(lái)越注重預(yù)測(cè)分析,但并不是所有的企業(yè)都對(duì)預(yù)測(cè)分析有全面的認(rèn)識(shí)而且預(yù)測(cè)分析是一項(xiàng)非常耗時(shí)的工作,這使得很多企業(yè)產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)專業(yè)預(yù)測(cè)分析服務(wù)的需求。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)外包行業(yè)在“十二五”的發(fā)展中取得了一定的成果,也將以新業(yè)態(tài)、新模式編寫(xiě)如“十三五”規(guī)劃中。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的條件下,會(huì)計(jì)服務(wù)接包方需根據(jù)發(fā)包方需求及市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合科技創(chuàng)新,不斷提升實(shí)力,為發(fā)包方提供“精、專、新”的特色服務(wù)是會(huì)計(jì)服務(wù)接包方發(fā)展的硬道理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]國(guó)務(wù)院,國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的意見(jiàn)[N\OL].國(guó)發(fā)〔2014〕67號(hào),2015年01月16日.http://www.gov.cn/zhengce/content/2015-01/16/content_9402.htm.

    [2]國(guó)務(wù)院促進(jìn)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)服務(wù)前景廣闊[N\OL].中國(guó)會(huì)計(jì)視野,2015年01月19日.http://www.dongao.com/news/hy/acc/201501/2 14290.shtml.

    [3]宋麗麗.跨國(guó)公司服務(wù)外包研究:東道國(guó)和承接方視角[D].復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論,2008年04月15日.

    [4]大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何贏得財(cái)務(wù)人才[N\OL].中國(guó)DIC圈,2015年04月24日.http://bigdata.idcquan.com/news/70011.shtml.

    [5]邢樹(shù)香.接包方視角的我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[D].江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文,2014年06月09日.

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