構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展

王彩（山東能源新礦集團華恒礦業(yè)公司工會，山東新泰　271202）

構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展

王彩
（山東能源新礦集團華恒礦業(yè)公司工會，山東新泰271202）

“以人為本”是“三個代表”重要思想的根本要求，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是企業(yè)改革發(fā)展各項工作的出發(fā)點和落腳點，也是構(gòu)建企業(yè)先進企業(yè)文化，實現(xiàn)和諧發(fā)展的基本原則。

以人為本企業(yè)文化和諧發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，也是最活躍的因素，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中居于主導(dǎo)地位，在推動企業(yè)發(fā)展方面起著決定性的作用。

建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化就是要以企業(yè)廣大員工為本，在充分尊重員工物質(zhì)需求、精神需求尤其是發(fā)展需求的前提下，圍繞發(fā)掘員工潛能、提升員工素質(zhì)和促成員工個人理想價值的實現(xiàn)開展經(jīng)營管理活動，把切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好企業(yè)員工的根本利益作為最終目的。建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，對于增強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、和諧發(fā)展具有重要的意義。

一、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，切實做到尊重員工、關(guān)愛員工，積極打造企業(yè)情感文化

員工是企業(yè)的主人，是推動企業(yè)發(fā)展的決定力量。建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)員工在企業(yè)的主人翁地位，尊重員工參與企業(yè)管理的權(quán)利，大力推行民主管理、民主決策，實行企務(wù)公開，建立權(quán)力公開透明運行的監(jiān)督和約束機制，使廣大員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步增強員工參與企業(yè)管理事務(wù)的積極性和主動性，增強員工的自豪感和歸屬感，使員工將個人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.關(guān)愛員工。在企業(yè)營造“領(lǐng)導(dǎo)把職工的小事當(dāng)大事辦、職工把企業(yè)的小事當(dāng)大事做”的氛圍。充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，通過社區(qū)慈善救助超市這一平臺，在社區(qū)形成互幫互助的良好風(fēng)氣，對困難職工家庭實施救助，建立完善幫扶基金的申請、審批、領(lǐng)取制度，對所救助的困難職工分門別類、建檔立卡，明確救助標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)困難職工救助工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

2.做好“三級”公開。以“職工群眾利益無小事、小事也要當(dāng)大事”的思想，切實抓好關(guān)系職工切身利益的每一件事情，加強企業(yè)民主管理、民主決策，強化監(jiān)管，維護職工合法權(quán)益，提高企業(yè)凝聚力、向心力。進一步做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)（科務(wù)）、班務(wù)“三級”公開，對職工群眾關(guān)心的工資分配、人事任用、企業(yè)改革、重大事項等內(nèi)容及時公開，管好職工“錢袋子”，杜絕克扣截留職工工資，私設(shè)“小金庫”等現(xiàn)象，紀(jì)委、監(jiān)察科、工會每月都要進行定期檢查，查看公開的內(nèi)容是否及時、全面、真實。

3.抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。以加強廉潔效能監(jiān)察管理體系建設(shè)為總抓手，教育、制度、監(jiān)督三措并舉，全面推進黨風(fēng)廉政工作，努力建成一支廉潔、勤政、高效的管理團隊，為“和諧礦區(qū)”建設(shè)提供保障。

4.搞好各類文體活動。以企業(yè)文工團的成立為契機，充分利用社區(qū)文化廣場，經(jīng)常性地開展健身活動和豐富多彩的文體活動，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。深入開展社會公德、家庭美德宣傳教育活動，大力宣傳和倡導(dǎo)基本道德規(guī)范、社會公德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，堅決制止各種不文明行為，取締非法組織和非法活動，在企業(yè)倡樹“文明之風(fēng)”。

5.搞好后勤服務(wù)工作。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，所有服務(wù)項目都要接受統(tǒng)一管理調(diào)度，及時到位、快速服務(wù)、形成有效的服務(wù)鏈。各后勤服務(wù)單位要緊緊圍繞一線職工努力搞好各項服務(wù)，為職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境。

二、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，進一步健全激勵機制，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍

充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與深度發(fā)掘員工潛能的重要性，建立健全科學(xué)有效的激勵機制，通過構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，發(fā)掘員工潛能。本著“公平、公正、公開”的原則，積極建立一套行之有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

1.實行“基層區(qū)隊直選”創(chuàng)造公平競爭的發(fā)展環(huán)境。要對員工一視同仁、平等對待，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平的工作環(huán)境，使員工之間沒有身份、資歷、權(quán)位、背景等方面的障礙而能夠平等對話。創(chuàng)造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，為員工施展才能，實現(xiàn)自身價值提供平臺，讓優(yōu)秀人才獲得進一步發(fā)展的空間。

2.建立科學(xué)完善的激勵機制。一是定期召開班組長及生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，讓廣大員工清楚企業(yè)面臨的形勢和當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進一步增強壓力感、使命感和責(zé)任感，及時為員工加油、鼓勁，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的豪情。二是積極開展各種形式的評優(yōu)樹先活動和職工技能競賽，通過報刊、電臺等方式大力宣傳員工先進事跡，增強員工的事業(yè)心和成就感，最大限度調(diào)動其積極性。三是進一步深化干部人事制度和收入分配制度改革，完善績效考核體系，真正實現(xiàn)職務(wù)晉升靠競爭，收入高低看業(yè)績的良好氛圍，進一步激勵員工立足崗位、敬業(yè)高效、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。

3.以制度管理與文化管理的融合為依托，將“制度文化、安全文化、管理文化”整合成具有礦井特色的一流企業(yè)文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化“引領(lǐng)性作用”，大膽實踐，及時總結(jié)，不斷完善，逐步提高。重點突出核心理念培育，構(gòu)建形成全方位、全覆蓋的安全宣傳教育體系，通過各種宣傳教育方式，使“自己的安全自己管，指望他人不保險”等理念在職工的腦海中扎根，為“和諧礦區(qū)”建設(shè)提供思想保證。

三、通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，加強人力資源規(guī)劃，強化員工教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)

員工整體素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和根本要求。企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須強化知識管理，切實提高員工的綜合素質(zhì)，增強人才競爭的優(yōu)勢。華恒公司通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，科學(xué)制訂人才培養(yǎng)計劃，加強員工教育培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，努力造就一支與企業(yè)價值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊伍。另外，積極把思想政治教育和職業(yè)理想教育作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，廣泛開展職業(yè)道德、社會主義榮辱觀和價值觀教育活動，進一步提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，為促進企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，通過積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力，全員同心同德、干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同成長、和諧發(fā)展。

［1］.張曉瑞.構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展［J］.消費導(dǎo)刊，2009（08）128.

［2］.韓立紅.塑造以人為本的企業(yè)文化是保持企業(yè)活力的關(guān)鍵［J］.企業(yè)活力，2009（01）22-23.