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      館員與讀者關(guān)系弱化原因及解決策略

      2015-02-12 18:46:47南京圖書館南京210018
      圖書館理論與實踐 2015年5期
      關(guān)鍵詞:讀者圖書館員解決策略

      ●鄭 琪(南京圖書館,南京 210018)

      館員與讀者關(guān)系弱化原因及解決策略

      ●鄭琪(南京圖書館,南京210018)

      [關(guān)鍵詞]圖書館員;讀者;關(guān)系弱化;原因;解決策略

      [摘要]分析了角色定位的差異,知識水平、觀念、個性的差異,交流方式差異和信息溝通不暢,移動互聯(lián)網(wǎng)和社交新媒體的發(fā)展等方面的因素對館員與讀者之間人際關(guān)系弱化的影響。對此提出強化館員的服務(wù)意識,提升館員的專業(yè)素養(yǎng),改善館員的溝通方式和技巧,為館員和讀者構(gòu)建溝通渠道,加強信息技術(shù)的應(yīng)用等解決策略。

      館員是圖書館日常工作的執(zhí)行者,主要的服務(wù)對象是讀者。作為圖書館和讀者之間的“中間人”,館員與讀者之間關(guān)系的好壞決定了讀者在圖書館中的體驗,也是讀者評判圖書館工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。館員與讀者是圖書館內(nèi)活動的主要參與者,讀者因為需求要和館員接觸,而館員因為職責(zé)要滿足讀者的需求,兩者在接觸的過程中相互磨合、相互依存開展合作。若相互對立,則導(dǎo)致關(guān)系弱化,甚至發(fā)生沖突。兩者關(guān)系的弱化不利于提高圖書館服務(wù)讀者的效能和效率,因此,本文擬分析館員與讀者之間人際關(guān)系弱化的原因,并提出解決策略。

      1 館員與讀者關(guān)系弱化原因

      1.1角色定位的差異

      在為讀者服務(wù)的工作中,館員既是服務(wù)者又是管理者,讀者既是客戶又是被管理者。在管理對象上,作為館員管理者,是強勢方,通常要求讀者遵守規(guī)章制度和服從管理,讀者處在被管理的弱勢方;在服務(wù)對象上,讀者作為接受服務(wù)的用戶,通常更加看重館員的服務(wù)態(tài)度和方式,是強勢方,館員處在提供服務(wù)的弱勢方。通常情況下,人們只重視自己行為主體中強勢的一面,雙方在角色定位上的差異引起心理和行為上的摩擦,關(guān)系弱化不可避免。[1]

      1.2知識、觀念、個性的差異

      由于知識水平、觀念、個性的差異而對服務(wù)和管理有不同認(rèn)識,也會造成館員與讀者關(guān)系弱化。從館員這一方來看,圖書館個別館員存在綜合素質(zhì)不高、專業(yè)素養(yǎng)缺乏、職業(yè)操守缺失和服務(wù)意識不強的現(xiàn)象,對讀者的行為和心理把握不準(zhǔn),不能及時滿足讀者需求,所提供的服務(wù)也不能讓讀者滿意,導(dǎo)致讀者對館員失望、不信任、排斥,繼而出現(xiàn)雙方關(guān)系弱化。部分館員語言表達能力與人際交往能力不強,同樣會導(dǎo)致兩者關(guān)系弱化。[2]從讀者這一方來看,有的讀者文化素質(zhì)參差不齊,漠視圖書館的規(guī)章制度,不了解圖書館的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項目,具體表現(xiàn)為不遵守借閱制度、文獻丟失損壞賠償制度、文獻逾期使用費交納制度等。另外,如果讀者信息素養(yǎng)不高,不了解館藏文獻,沒有掌握檢索方法,同樣會排斥圖書館。這些都會導(dǎo)致圖書館和讀者粘合度下降,館員和讀者關(guān)系弱化。

      1.3交流方式差異和信息溝通不暢

      讀者需要服務(wù),通過館員獲得自己所需的文獻資料;館員提供服務(wù),面對讀者,提供讀者所需的文獻資料??墒?,交流方式的差異和信息溝通不暢則會導(dǎo)致目的指向性出現(xiàn)偏差,即讀者所需的和所得的出現(xiàn)偏差,影響到兩者共同目的的實現(xiàn),導(dǎo)致讀者對館員不信任,雙方關(guān)系弱化。[3]

      1.4移動互聯(lián)網(wǎng)和社交新媒體的發(fā)展

      隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交新媒體的發(fā)展,讀者獲取文獻資料的手段更加多樣,閱讀方式有了更多選擇,圖書館已不再是現(xiàn)代人獲取文獻資料的唯一場所。從某種程度看,移動互聯(lián)網(wǎng)和社交新媒體已經(jīng)開始動搖圖書館作為最重要閱讀場所的地位。隨著人們生活節(jié)奏的加快,讀者更喜歡快餐式、碎片化閱讀方式,使用移動終端進行閱讀大行其道,讀者對圖書館的粘合度降低,館員和讀者的關(guān)系弱化。

      2 解決圖書館員與讀者關(guān)系的策略

      2.1強化館員的服務(wù)意識

      館員應(yīng)樹立“Customer Is Always the First”的服務(wù)

      精神,強化服務(wù)意識,注重讀者體驗。對館員進行培訓(xùn),強調(diào)服務(wù)職能,堅持“讀者第一”的精神并落實到館員的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)手段上。注重讀者體驗,虛心接受用戶的意見和建議,對工作中出現(xiàn)的摩擦及時解決。了解讀者需求,幫助讀者滿足需求,包容接納不同需求的用戶,消除隔閡,為讀者營造一個和諧、自由、便捷的讀書學(xué)習(xí)環(huán)境。

      2.2提升館員的專業(yè)素養(yǎng)

      圖書館是公共場所,館員要面對不同類型的讀者。讀者的知識水平、觀念、個性具有不確定性,并且這種不確定性不可控。由于讀者組成的復(fù)雜性和館員組成的相對確定性,我們要把握好確定因素,注重提高館員的專業(yè)技能和培養(yǎng)他們的職業(yè)操守。在工作中,一方面,要加強對圖書館相關(guān)規(guī)章制度的宣傳,引導(dǎo)讀者對制度的正確解讀,增強讀者對圖書館制度的認(rèn)同,繼而消除館員和讀者在服務(wù)內(nèi)容和管理項目上產(chǎn)生的誤會。另一方面,館員還應(yīng)注重對讀者性格、情緒、行為方式的把握,把讀者的消極情緒消除在萌芽狀態(tài)。公共圖書館要加強專業(yè)技能培訓(xùn),使館員具有圖書館學(xué)專業(yè)知識,加強館員對館藏和書目知識的熟悉程度,結(jié)合讀者需求,為不同學(xué)科、不同專業(yè)、不同層次、不同需求的讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使每一位館員都朝著“解決用戶問題的專家”方向發(fā)展,為各類用戶提供快速、便捷、可選擇、無障礙、一攬子解決問題的途徑和方法。

      館員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)密切相關(guān)。為培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性和積極性,南京圖書館館員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核已趨于常規(guī)化和制度化。每年向員工推薦或發(fā)放三種圖書館專業(yè)知識書籍,年底進行筆試考核,檢驗員工的學(xué)習(xí)成果,并將考核成績與年終個人工作考核評比掛鉤。因此,該館員工的整體業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識水平大為提高,為讀者提供服務(wù)更加規(guī)范化、專業(yè)化。

      2.3改善館員的溝通方式和技巧

      溝通方式多種多樣,包括單向溝通、雙向溝通、言語溝通、非言語溝通、正式溝通、非正式溝通等。[4]而言語溝通和非言語溝通是館員和讀者最常用的溝通方式。在圖書館的服務(wù)工作中,言語溝通是最有效的溝通方式,可以在短時間內(nèi)獲取信息并及時反饋信息。非言語溝通一般指肢體語言、手勢和儀態(tài)。非言語溝通相對于言語溝通,其所傳遞的信息更加真實,更加生動。所以,在為讀者服務(wù)的工作中,館員應(yīng)該注意自己的語言以及肢體語言表達的方式,避免傳遞錯誤信息,提高溝通效率,塑造一個專業(yè)的圖書館館員形象。館員和讀者在溝通過程中,靈活運用溝通技巧能達到事半功倍的效果:①圖書館館員在與讀者交談時,應(yīng)該語速適中,語調(diào)平穩(wěn),不可采用命令式口吻訓(xùn)誡和限制讀者;②語言要通俗易懂,不可摻雜個人感情,不使用判斷性、評價性語言,在表達時多用描述性語言;③講普通話,杜絕表達不清,避免眼神、表情、手勢等肢體語言中包含不適當(dāng)情緒。④耐心聽取讀者訴求,引導(dǎo)讀者正確簡潔地表達自己的意圖;⑤在溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,不能當(dāng)場解決的及時想辦法解決;⑥面對讀者的疑惑和問題,耐心進行解釋和輔導(dǎo),在讀者需要幫助的時候,幫助其解決困難。[5]

      除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,南京圖書館還經(jīng)常對一線員工進行禮儀培訓(xùn),在儀表、舉止、言談等方面對員工提出嚴(yán)格要求;編發(fā)員工手冊,對員工的言行舉止作出具體規(guī)定,如要求語言規(guī)范,使用普通話和服務(wù)敬語,加大力度提高館員與讀者的溝通能力,使館員在讀者心中的形象大為改善。

      2.4圖書館為館員和讀者搭建溝通渠道

      圖書館應(yīng)該為館員和讀者構(gòu)建一個全方位的信息溝通渠道,避免館員和讀者關(guān)系弱化。在這個渠道中,每一個館員或讀者都是一個節(jié)點,各節(jié)點之間直接傳遞信息,避免誤傳。

      在信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的社會中,怎樣更簡單、更迅速、更準(zhǔn)確、更有效地獲取讀者的需求和意見,一直是圖書館和圖書館員面對的問題。以計算機為核心的信息技術(shù)的應(yīng)用為解決這些問題提供了可能。由于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)的發(fā)展,館員和讀者的溝通渠道變得多種多樣,比如網(wǎng)站平臺、社交媒體、即時聊天平臺等。通過這些渠道,館員可以對圖書館進行推廣,介紹組織結(jié)構(gòu)、館藏結(jié)構(gòu)、讀者活動、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、培訓(xùn)講座等內(nèi)容。[6]并且,圖書館自身也可為館員和讀者的溝通構(gòu)建渠道,比如意見建議登記表、讀者調(diào)查問卷、讀者查詢登記表和舉辦讀者座談會。通過這些渠道,可以活躍館員和讀者之間的關(guān)系,雙方暢所欲言,更利于彼此理解信任,繼而發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,做到防患于未然。這樣不僅使讀者更加了解圖書館,信任圖書館,接受圖書館,還能使館員和讀者之間的溝通更加具有建設(shè)性,提高讀者服務(wù)工作的效率,強化館員和讀者之間的粘合度。

      為方便讀者了解和使用圖書館,減輕一線員工的工作壓力,南京圖書館設(shè)立總咨

      詢臺,選派中層干部和各部門業(yè)務(wù)骨干輪流值班,即時解答讀者提出的問題。幾年來,咨詢總臺接待了讀者50多萬人次,成為一線員工與讀者之間的一個緩沖帶。

      南京圖書館每年開展優(yōu)秀讀者的評選活動。通過讀者自薦,經(jīng)過初評和終評,評選出優(yōu)秀讀者數(shù)十人,召開座談會,以此加強與讀者之間的溝通與交流,增進相互之間的了解。同時讓“優(yōu)秀讀者”現(xiàn)身說法,請圖書館領(lǐng)導(dǎo)和館員解答一些讀者的難題。當(dāng)讀者實際困難與圖書館的制度發(fā)生矛盾時,請圖書館領(lǐng)導(dǎo)和館員出面解釋圖書館規(guī)章制度的必要性和圖書館面臨的一些實際情況,這樣更容易被廣大讀者理解和接受。

      2.5加強信息技術(shù)的應(yīng)用

      館員要與時俱進,在工作內(nèi)容、方式、平臺上不斷加強對信息技術(shù)的應(yīng)用,只有這樣才能有效迎接移動互聯(lián)網(wǎng)和社交新媒體對館員服務(wù)提出的挑戰(zhàn)。我們要不斷在各方面進行創(chuàng)新和變革。圖書館的服務(wù)不能簡單建立在“紙質(zhì)”基礎(chǔ)上,[7]尤其在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的背景下,圖書館服務(wù)要有效利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,完善通過移動終端閱讀圖書館電子資料的閱讀環(huán)境,利用國內(nèi)優(yōu)秀的社交網(wǎng)絡(luò)(新浪微博、人人網(wǎng)、騰訊微博)嵌入到圖書館的日常服務(wù)中去,同時和優(yōu)秀的讀書軟件方展開合作,為讀者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      [參考文獻]

      [1]梁艷紅.高校圖書館館員與讀者的沖突管理[J].科技信息,2010(35):269.

      [2]黃紅梅,李彩虹.讀者服務(wù)工作沖突管理的有效性研究[J].情報探索,2009(2):110-111.

      [3]王孝.論圖書館員與讀者的信息溝通[M]//中國圖書館學(xué)會.新世紀(jì)的圖書館員.北京:北京圖書館出版社,2003.

      [4]匡玉梅.現(xiàn)代交際學(xué)[M].北京:中國旅游出版社,2003.

      [5]張建雄.人際關(guān)系新思維[M].北京:民族出版社,2003.

      [6]吳建中.21世紀(jì)圖書館發(fā)展新論[M].上海:上海科學(xué)技術(shù)文獻出版社,1988.

      [7]蓋滋.圖書館事業(yè)導(dǎo)論[M].高羅熹譯.臺北:文史哲出版社,2000.

      [收稿日期]2014-12-10 [責(zé)任編輯]張雅妮

      [作者簡介]鄭琪(1964-),女,南京圖書館副研究館員,研究方向:讀者服務(wù)。

      [文章編號]1005-8214(2015)05-0019-02

      [文獻標(biāo)志碼]A

      [中圖分類號]G251.6

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