關(guān)于新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)工作

蘭玉婷?任曉露

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，在企業(yè)的相關(guān)管理工作中工會(huì)發(fā)揮著非常重要的作用，它能夠促進(jìn)企業(yè)和員工之間能夠達(dá)到有效溝通。特別是在社會(huì)主義新形勢(shì)下，人們更應(yīng)該加強(qiáng)重視企業(yè)的工會(huì)工作。本文簡(jiǎn)要指出了新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題并且分析探討了做好企業(yè)工會(huì)工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)工會(huì)；措施

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，工會(huì)作為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一要充分利用好部門(mén)管理職能，不斷創(chuàng)新工作方法和理念，使工會(huì)更好的為群眾提供服務(wù)，保障員工的合法權(quán)益，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，在我國(guó)的企業(yè)工會(huì)實(shí)際管理工作中存在著許多問(wèn)題和不足之處，這些問(wèn)題和不足之處嚴(yán)重影響了企業(yè)在工會(huì)管理工作中發(fā)揮其自身的職能，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）工會(huì)工作關(guān)注度不高

從目前的企業(yè)工會(huì)工作來(lái)看，企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的關(guān)注度并不是很高，絕大多數(shù)企業(yè)把工作重點(diǎn)放在了如何提高經(jīng)濟(jì)利益上，卻忽略了企業(yè)的工會(huì)建設(shè)，企業(yè)認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)的發(fā)展中具有無(wú)足輕重的地位，不能為其創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，有些工會(huì)組織甚至都沒(méi)有固定的管理人員，這不僅會(huì)大大阻礙各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)工會(huì)的管理職能也得不到充分發(fā)揮。

（二）工會(huì)工作管理方向不明確

社會(huì)主義新形勢(shì)下，工會(huì)工作中還存在著一個(gè)明顯的問(wèn)題就是工會(huì)的管理方向不夠明確的問(wèn)題，工會(huì)工作管理方向不明確是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的變革，許多企業(yè)在管理方面沒(méi)有明確的定位，失去了原有的強(qiáng)制性功能，從而導(dǎo)致了各項(xiàng)工作很難開(kāi)展。和工會(huì)管理方面有關(guān)的法律法規(guī)也沒(méi)有具體明確工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的管理定位和職能，缺乏針對(duì)性，職能得不到充分的發(fā)揮，工會(huì)工作開(kāi)展起來(lái)是具有一定難度的。

（三）工作管理人員素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)前，在企業(yè)的工會(huì)管理工作中，缺乏大量的管理型人才。管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工會(huì)職能的發(fā)揮和企業(yè)的發(fā)展。在工會(huì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和不足是與企業(yè)的工會(huì)管理人員密切相關(guān)的，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這些管理人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技巧上還是需要提高的，要想落實(shí)企業(yè)工會(huì)工作的管理責(zé)任就必須要加強(qiáng)提高管理人員的綜合素質(zhì)。

二、新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的有效措施

從以上提到的新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作中存在的各種問(wèn)題和不足之處來(lái)看，一定要采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。在組織結(jié)構(gòu)和工作方法上要大膽的創(chuàng)新和改革，只有這樣才能促進(jìn)工會(huì)工作有效落實(shí)，具體措施體現(xiàn)如下：

（一）構(gòu)建和完善獨(dú)立的工會(huì)組織

企業(yè)工會(huì)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)工會(huì)發(fā)揮管理職能的基礎(chǔ)，工會(huì)組織的構(gòu)建和完善要本著獨(dú)立自主的原則，也就是要具備獨(dú)立自主性，獨(dú)立性和自主性并不代表工會(huì)可以擅自解決和處理所有問(wèn)題，而是要在相關(guān)企業(yè)管理權(quán)限的許可下才能進(jìn)行，工會(huì)組織要以群眾的切身利益和企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)來(lái)提供服務(wù)。要想構(gòu)建和完善獨(dú)立的工會(huì)組織，就不允許有兼職管理人員的存在，為了保證工會(huì)工作正規(guī)合理化，一定要安排專(zhuān)職人員管理工會(huì)工作，做到明確責(zé)任，把工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）賦予工會(huì)管理相應(yīng)的職權(quán)

為了保證企業(yè)工會(huì)的管理工作順利開(kāi)展，在某些管理工作方面避免受到限制，從某種意義上來(lái)講，應(yīng)該給予工會(huì)管理相應(yīng)的職權(quán)。這種管理職權(quán)的給予并不是隨意的，而是要以相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)的，管理權(quán)利具有法律效應(yīng)才能保證工會(huì)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都是以相關(guān)法律為準(zhǔn)繩的，不僅具有強(qiáng)有力的說(shuō)服性而且還能在某種程度上提高其管理工作落實(shí)的強(qiáng)制性和可靠性；除此之外，還要做到具體問(wèn)題具體分析，不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)還需要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)賦予工會(huì)管理相應(yīng)的職權(quán)，確保企業(yè)工會(huì)的相關(guān)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)

工會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)在工會(huì)管理工作中要求越來(lái)越高，為了達(dá)到工作要求，企業(yè)工會(huì)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能來(lái)提高自身修養(yǎng)，要改變保守封閉的思維方式，培養(yǎng)創(chuàng)新開(kāi)放的思維方式，在實(shí)踐中創(chuàng)新工作方法。工會(huì)組織可以定期開(kāi)展培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的綜合能力，培訓(xùn)和指導(dǎo)一定要具有針對(duì)性，把重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能上。

（四）創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)管理方法

隨著新形勢(shì)下工會(huì)組織的不斷發(fā)展，在管理方面面臨的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻，管理難度也就隨之加大，要想順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展就必須要綜合考慮工作的難易程度，在工作管理方法上不斷改革和創(chuàng)新，同時(shí)注重科學(xué)合理的有效運(yùn)用，以此來(lái)落實(shí)企業(yè)的工會(huì)管理工作，并且在效果上提高了工會(huì)的管理職能。為了使工會(huì)的各項(xiàng)工作受到認(rèn)可，創(chuàng)新工會(huì)管理方法不僅要符合企業(yè)的發(fā)展要求，還要符合職工群眾的心理發(fā)展特點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)工作在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，但是在工會(huì)管理工作中還存在很多問(wèn)題和缺陷，企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)存在的各種問(wèn)題研究出強(qiáng)有力的解決措施，只有通過(guò)創(chuàng)新工作方法和提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能促進(jìn)企業(yè)工會(huì)管理工作更好的開(kāi)展。