對高校工資管理的實踐與思考

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的發(fā)展也極為迅速，尤其是在職工數(shù)量上也大幅度的增加，同時，對高校職工的工資管理工作任務(wù)量也有所增加，不僅在職工數(shù)量上體現(xiàn)出來，在職工福利以及職工職稱職務(wù)變動的頻繁也能夠表現(xiàn)出來。這對高校工資管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)工資管理方式的話，勢必會影響到高校工資管理工作質(zhì)量，因此，應(yīng)在實踐工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷的改進高校工資管理工作方式，提高工資管理工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】高校 ?工資管理 ?實踐 ?思考

一、前言

近些年，高校工資管理工作中出現(xiàn)一定的問題，例如，工資管理操作中的錯誤、工資管理各項工作環(huán)節(jié)銜接存在問題、高校職工待遇較為繁瑣等，嚴重影響到高校工資管理工作質(zhì)量，甚至會引起很多高校職工人員的不滿，嚴重影響到職工工作的積極性。對此，本文主要從高校工資管理工作中的問題進行思考，希望能及時解決現(xiàn)階段高校工資管理工作的窘狀，促進高校工資管理工作的順利開展。

二、現(xiàn)階段高校工資管理中存在的問題

（一）工資管理操作中的錯誤

高校職工在工作滿一定工期之后，就會享受一定的工資待遇以及福利，而對高校職工發(fā)放這些工資以及福利都由工資管理部門進行核實之后發(fā)放[1]。但是，現(xiàn)階段高校工資管理中卻存在高校職工工資待遇以及福利待遇發(fā)放錯誤的現(xiàn)象，該享受待遇和福利的職工未能享受到，造成一些高校職工的不滿，影響到職工的工作積極性。

（二）工資管理各項工作環(huán)節(jié)銜接存在問題

工資管理不僅是有管理部門人員來組成，還應(yīng)與高校財務(wù)部門、人事部門之間做好工作的銜接，這樣才能確保對高校職工工資發(fā)放的準確性[2]。但是，就當今高校工資管理各項工作環(huán)節(jié)來說，工資發(fā)放部門與高校財務(wù)部門和人事部門之間工作的銜接性存在一定的問題，工資發(fā)生變動、職務(wù)發(fā)生變動以及人員發(fā)生變動不能及時的進行部門之間的銜接，致使高校工資管理出現(xiàn)大量的問題。

（三）高校職工待遇較為繁瑣

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校職工數(shù)量的不斷增加，在工資待遇上也較為繁瑣，尤其是招聘方式的不同、學歷的不同、等級的不同等都會造成個職工待遇之間的差異，而這無疑給高校工資管理帶來巨大的難題，這方面應(yīng)作為重點問題進行思考，否則勢必會影響到高校工資管理工作的質(zhì)量。

三、高校工資管理的實踐措施

（一）積極做好工資管理的基礎(chǔ)工作

現(xiàn)階段高校工資管理主要根據(jù)教職工的工作年限、工作時間、學歷、任職年限等數(shù)據(jù)來對職工進行工資待遇評定，而且，在這些因素的影響下，每個職工的工作變化情況也有所不同，其中更有很多職工的工資發(fā)生多次調(diào)整，如果對基礎(chǔ)工作做不好的話，勢必會影響到高校工資管理工作質(zhì)量，因此，應(yīng)積極做好工資管理的基礎(chǔ)工作[3]。首先，要針對不同崗位人員建立相應(yīng)的工資檔案，要確保檔案信息的全面性、完整性、準確性，主要包括職工人員的學歷、工作時間、職稱職務(wù)、任職時間等詳細信息。其次，要及時做好高校減少人員以及新增人員工資的調(diào)整，尤其是對新增人員的各項基本信息，必須保證核對準確，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的信息出現(xiàn)問題，必須及時進行糾正，避免影響到后期職工工資發(fā)放。再次，要對高校內(nèi)存在的雙肩挑的職工建立兩套工資檔案，避免對這部分人員發(fā)放工作時出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而且，建立完整有效的工資檔案，也便于后期工資管理時的查證。

（二）重視工資臺帳的記錄工作

一般情況下，高校工資在發(fā)放管理的過程中，都會有著相應(yīng)的臺帳，臺帳上對職工工資的詳細情況進行記錄，例如，退休、調(diào)出、辭職、開除等人員信息的記錄非常詳細，更有利于高校工資管理質(zhì)量的提高[4]?，F(xiàn)階段工資管理中，經(jīng)常出現(xiàn)工資臺帳記錄不夠清晰或記錄數(shù)據(jù)不夠全面等問題，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象，從而影響到高校工資管理工作的有效進行，要確保高校工資管理的質(zhì)量，必須要重視工資臺帳的記錄工作。首先，要確定工資臺帳都需要記錄哪些信息，尤其是在針對雙職工的記錄工作上，不得出現(xiàn)一點馬虎，嚴格按照工資規(guī)范要求進行記錄。其次，要做好工資臺帳記錄數(shù)據(jù)的更新，由于高校職工的流失量、新增量、職位變動等情況較為頻繁，為了避免工資出現(xiàn)錯誤記錄的現(xiàn)象，要及時做好工資臺帳記錄數(shù)據(jù)的更新，進一步確保高校工資的管理質(zhì)量。

（三）加強工資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高

高校工資管理工作質(zhì)量與管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系，一旦工資管理人員業(yè)務(wù)水平不高的話，勢必會造成工資管理工作中出現(xiàn)的誤差，不僅影響到工資管理工作的質(zhì)量，還會對一些高校職工的薪資發(fā)放帶來一定的影響，因此，應(yīng)加強工資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高[5]。首先，工資管理人員應(yīng)明確自身的職責，并了解如果自身工作出現(xiàn)不足的話會給高校工資管理工作以及職工人員造成的影響，加強工資管理人員對自身業(yè)務(wù)水平的重視。其次，定期對高校工資管理人員召開交流會議。一方面將工作中存在的不足和問題及時的反應(yīng)出來，引起高校領(lǐng)導層的重視;另一方面可以通過相互的交流，實現(xiàn)能力互補，提高整體高校工資管理人員的綜合素質(zhì)。再次，要加強對財務(wù)管理方面知識的學習。由于高校工資管理工作是與財務(wù)部門有著直接的聯(lián)系，為了提高高校工資管理工作的有效性，工資管理人員要適當?shù)脑黾幼陨韺ω攧?wù)知識的了解，這樣更便于平時工作中與財務(wù)部門溝通，從而有效的提高高校工資管理工作水平。

（四）加強部門之間的協(xié)作

通過以上的分析得知，在進行工資管理工作的過程中，是與財務(wù)部門以及人事部門有著直接的聯(lián)系[6]。高校在發(fā)展的過程中，職工人員的職位變動極為頻繁，再加上高校的不斷壯大，職工數(shù)量的需求量不斷提升，也會有更多的新增職工，而對這些新增職工的工資發(fā)放也將成為工資管理的主要內(nèi)容;而且，在工資管理發(fā)放之前，要與人事部門之間溝通，確定職工的數(shù)量、職工的信息等，同時再將已經(jīng)確定好的職工工資信息與財務(wù)部門溝通傳遞，再由財務(wù)部門對職工發(fā)放相應(yīng)的工資，要更好的完成整個工作流程，必須要由多個部門之間的協(xié)作來完成。因此，在高校工資管理的實踐工作中，必須要加強部門之間的協(xié)作，確保工資發(fā)放的準確性、全面性。

（五）加強工資管理人員計算機業(yè)務(wù)的培訓

隨著計算機技術(shù)的普及，在高校工資管理中也逐漸應(yīng)用到計算機技術(shù)，相比于傳統(tǒng)人工計算、記錄來說，計算機技術(shù)的應(yīng)用更有效的提高了高校工資發(fā)放的準確性、完整性，從而有效的提高高校工資管理工作質(zhì)量。但是，在這個過程中工資管理人員的計算機業(yè)務(wù)水平卻對工資管理工作產(chǎn)生直接的影響，對此，應(yīng)加強工資管理人員計算機業(yè)務(wù)的培訓，確保每位工資管理人員都能夠熟練的應(yīng)用計算機，通過準確的操作來提升工資管理工作的準確性，全面提升高校工資管理工作質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，高校在不斷發(fā)展的過程中，人員變動也越來越頻繁，職工的福利也呈現(xiàn)出多樣化的特征。這無疑給高校工資管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)，而要做好工資管理工作，必須對實踐工作進行思考和改進。通過本文對高校工資管理的實踐與思考的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，以及自身對高校工資管理工作的認識，對現(xiàn)階段高校工資管理工作中存在的幾方面問題進行剖析，同時，也提出了高校工資管理實踐中的改進策略，希望通過本文的分析，對提高高校工資管理工作效率起到一定的幫助，進而促進高校的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：傅紅彬（1968-），女，四川成都，本科，會計師，高校會計工作及工資管理，四川成都西華大學人事處。