試分析電子商務環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

陸亮

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速增長，以及網(wǎng)絡購物的進步發(fā)展，促使電子商務不斷滲入至人們生活中，且逐漸取代了傳統(tǒng)普通的商務模式。鑒于電子商務以網(wǎng)絡為依托，有別于傳統(tǒng)電子商務模式，給企業(yè)人力資源管理帶來極大挑戰(zhàn)。為此，本文將針對電子商務環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新做以下論述。

關鍵詞：電子商務；人力資源管理；模式創(chuàng)新

近年來，隨著社會的不斷進步發(fā)展，人力資源管理也發(fā)生著日新月異的變化，特別是在網(wǎng)絡日益發(fā)展的當下，人力資源管理也隨之迎來了巨大的挑戰(zhàn)。對于所有企業(yè)來說，人力資源管理都極為重要，而企業(yè)要發(fā)展就必須擁有高素質人才，特別是企業(yè)要在電子商務時代提高自身競爭潛力，就必須創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，方能讓企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

一、電子商務及人力資源管理的概述

1.電子商務的概述

電子商務的概念分為廣義和狹義兩種，所謂廣義概念主要指借助廣播電視或網(wǎng)絡等主流媒體開展的商務活動；而所謂狹義概念則是針對商品在網(wǎng)絡上開展的合理消費等一系列的商務活動。從某種意義來說，電子商務是傳統(tǒng)商務的升級版，它集電子系統(tǒng)化、電子工具及電子人力資源為一體，屬于商務范疇之內，它有別于傳統(tǒng)商務體系，無論人工、勞動亦或工具都有著極大改變，有助于人們利用商務信息獲得商機，進而更好迎合商務信息發(fā)展及使用電子工具的技術和能力。將既往只能采取交通、人力來進行信息傳遞的模式，轉化為借助電子網(wǎng)絡平臺的傳遞模式，不僅提高了效率，還更具創(chuàng)造力。

從企業(yè)人力資源管理角度來說，電子商務平臺簡化了員工的錄用、測試等一系列工作，更大大降低了相關成本費用。為實現(xiàn)企業(yè)在電子商務環(huán)境下的完善發(fā)展，有必要在既要基礎之上，分析歸納企業(yè)人力資源管理及創(chuàng)新其規(guī)模。但要注意一點，企業(yè)不可在電商環(huán)境逐漸發(fā)展成熟的情況下進行創(chuàng)新，以免導致其自我創(chuàng)新發(fā)展意識的缺乏，完全隨著既有商務模式而發(fā)展，其實所謂創(chuàng)新發(fā)展就是指在商界發(fā)展過程中最有利體現(xiàn)出電子商務優(yōu)勢的方法。

2.人力資源管理概述

人力資源的狹義概念，就是指具備體力勞動能力和智力勞動能力，且能夠為企業(yè)、社會以及自己創(chuàng)造社會經(jīng)濟價值，推動社會與國民經(jīng)濟發(fā)展人們的總稱，其具體包括兩個方面即數(shù)量和質量。而人力資源管理則是指充分利用科學的現(xiàn)代化管理方法，合理地對這些人力進行培養(yǎng)組織與調配的行為，以確保人物力時刻處在最佳狀態(tài)，進而適當?shù)貐f(xié)調誘導并控制這些人力的心理、行為等，使其主觀能動性得以充分發(fā)揮，最終達到組織的目標。

二、電子商務環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢

首先，企業(yè)人力資源管理工作涉及范圍極廣，包括員工的管理考核、招聘培訓等各個方面，但鑒于部分企業(yè)的業(yè)務流程過于復雜，易降低人力資源管理效率，甚至造成管理工作出現(xiàn)偏差。若是企業(yè)通過電子商務開展人力資源管理，可促使管理者脫離復雜的行政事務，對企業(yè)人力資源實現(xiàn)戰(zhàn)略上的宏觀管理，進而顯著性的提高管理水平與效率?？梢哉f，企業(yè)人力資源管理者在電子商務環(huán)境下，不僅僅再是管理者，更是管理的技術專家，而在這樣持續(xù)變革的過程中，既能加深其對人力資源管理的理解，也能更加成熟的處理伙伴角色轉變及員工激勵機制等方面，以提高企業(yè)的整體辦事效率。

其次，電子商務環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理工作，從客觀角度來分析也是為適應員工發(fā)展的需求，以便員工及時利用網(wǎng)絡信息了解企業(yè)的實際發(fā)展情況和方向，才能利于員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。而且企業(yè)領導和員工也可通過網(wǎng)絡實現(xiàn)即時的溝通交流，方能不斷優(yōu)化人際關系。同時，員工還可借助網(wǎng)絡適時關注自身薪資和考勤的情況，進而大大簡化員工請假出差等事物辦理流程。可以說，企業(yè)人力資源管理模式在電子商務環(huán)境下更透明直觀，傳遞信息也更為有效及時，以便企業(yè)內部相關人員均能實時掌握自身變動情況。

最后，人力資源管理的信息化模式，不但可有效控制企業(yè)運營成本，更能促進企業(yè)內部溝通工作的開展，并有效提高企業(yè)辦事效率，其既能體現(xiàn)出企業(yè)人力資源培訓效果，也能體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，進而利于擴大企業(yè)的市場份額。

三、電子商務環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的對策

1.增強管理者的綜合素質

管理者是企業(yè)人力資源管理的具體制定和執(zhí)行人員，其業(yè)務水平以及專業(yè)能力與企業(yè)人力資源管理效果成正比，故而，管理者的綜合素質必須極高。為此，要提高管理者綜合素質，應做到以下幾方面：首先，定期培訓企業(yè)管理者，促使其不斷提高業(yè)務水平與專業(yè)能力，進一步統(tǒng)一其思想觀念，深入認識人力資源管理；其次，加強管理者內部學習，以促進其認同企業(yè)文化，真正做到恪盡職守，盡職盡責，確保企業(yè)秘密不被泄露；再次，建設管理人員隊伍，廣招具備極強專業(yè)能力的人員，將與工作實際不符的人員調離，使其專業(yè)化水平大大提升。隨著近年來社會經(jīng)濟的進步發(fā)展，企業(yè)人力資源管理勢必會日漸復雜，對管理者的要求也將逐步提高，即電子商務環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理需要更加專業(yè)化的管理隊伍。

2.人才選擇對策

人才選擇具體有兩方面體現(xiàn)，一方面是招聘，另一方面則是選拔，電子商務的發(fā)展提供給企業(yè)招聘人才更方便快捷的方式，其不僅可降低成本，更能實現(xiàn)全天候、全球化，可謂人才選擇方式的重大革命。其中，網(wǎng)絡招聘是電子商務環(huán)境下企業(yè)人力資源管理工作的具體表現(xiàn)，它以企業(yè)網(wǎng)絡和中介網(wǎng)絡相互合作，進而展開的企業(yè)人事招聘活動。通常這一過程被劃分為兩大類，即中心資源庫式招聘與初級電子招聘，前者指借助網(wǎng)絡平臺發(fā)布招聘信息后，通過電子郵件系統(tǒng)或簡歷庫來查看整合應聘信息，后者則主要指成功發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息后，再輔以傳統(tǒng)招聘渠道實現(xiàn)企業(yè)員工招聘工作。可以說，網(wǎng)絡招聘及人才選拔提供給企業(yè)的選才空間更廣泛，也在很大程度上緩解了信息不對稱現(xiàn)象。同時，電子商務的發(fā)展改變了企業(yè)人才選拔考核方式，如電話會議、電子化面試等考核方式。

3.人才培訓對策

企業(yè)運行周期內育人是最受關注的問題，而隨著信息技術的進步發(fā)展，不僅降低了知識傳遞擴散的成本，也使其更加高效快捷。同時，企業(yè)員工要獲取自己關注需要的知識，只需通過互聯(lián)網(wǎng)即可便捷的獲得。企業(yè)也可利用內部網(wǎng)絡發(fā)布相關培訓教材，并通過多媒體或網(wǎng)絡視頻平臺開展集中化的遠程培訓。而網(wǎng)絡培訓作為現(xiàn)代化通訊手段之一，無疑于當前企業(yè)內部培訓最理想的模式，更是企業(yè)后期實施評選活動最核心的一種表現(xiàn)形式。另外，開展網(wǎng)絡培訓可改變傳統(tǒng)“一對多”的培訓模式，實施極富人性化、互動性和趣味性特征的“一對一”培訓模式。

4.其他相關對策

網(wǎng)上考評主要指通過網(wǎng)絡途徑對員工進行考核的方式，目前，隨著電子商務不斷的與企業(yè)人力資源融合，網(wǎng)上考評也被更為廣泛的應用，這使得傳統(tǒng)考評工作中易出現(xiàn)的不公正問題被有效規(guī)避，大大提高了員工考評成績的真實性。

網(wǎng)上交流工作的開展，不僅體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理和電子商務的結合，也體現(xiàn)在企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)化上，而網(wǎng)上交流形式包括聊天室、BBS論壇、QQ以及設立人員反映區(qū)等，促進上下級間開展有效聯(lián)系。同時，員工還可利用企業(yè)溝通軟件、電子郵件向上級及時反映自身情況，以及提出對企業(yè)有利于的建議，當然企業(yè)也可以將看法發(fā)表于論壇上，借助這種方式實時反饋給員工。

四、結束語

近年來隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷發(fā)生變更。除了應用網(wǎng)絡管理人才之外，也加大了改善企業(yè)管理環(huán)境、員工學習機制等各方面的力度，使得企業(yè)文化更加穩(wěn)定的立足于經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天?？傊?，電子商務的發(fā)展進步給企業(yè)帶來更多新機遇，也加大了企業(yè)人才的流動性，為此，企業(yè)必須高度重視人力資源管理，采取科學合理的對策強化人員管理，以便企業(yè)在市場經(jīng)濟洪流中不斷鞏固競爭地位。

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