國企高管激勵機制創(chuàng)新

很多人吃著“褚橙”，卻不知道他的主人褚時健是如何成為“橙王”的。對國企高管激勵不夠、回報與付出不成正比，曾被認為是褚時健悲劇發(fā)生的最大原因。從那以后，花樣繁多的經濟激勵手段在國企（包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)）中不斷涌現：年薪制大范圍推行，股權期權激勵落地開花，管理層收購（MBO）風起云涌……然而經濟上的回報越來越大，效果卻難如人意。比如，政府、企業(yè)、高管之間的角色錯位；受政府目標的影響，國企的目標過于復雜，以及對高管評價和回報的理性機制不盡完善等等......那么在國企深化改革的今天，這些是否依然是個無法解開的死結，還是另有原因？將物質激勵手段同精神激勵手段相結合；將短期激勵手段同長期激勵手段相結合以及給予國企高管以合理的物質和精神回報等思路是否具有現實價值？在現有狀況下國企高管激勵機制創(chuàng)新之路在哪里？

我們需要理論層面的探討，也需要對經驗、失敗的反思，更需要企業(yè)實踐鮮活案例的呈現。本期專題將就此展開討論。

征稿截止：2015年10月5日