現(xiàn)代媒體的精品體系構(gòu)建

□ 徐 鵬

（徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，江蘇 徐州 221002）

當(dāng)前，思想文化不斷交流交融交鋒，觀念意識(shí)日益多樣多元多變，科學(xué)技術(shù)日新月異，傳播手段迅速發(fā)展，媒體融合風(fēng)起云涌?，F(xiàn)代媒體的精品生產(chǎn)已經(jīng)從單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)向內(nèi)容、機(jī)制、渠道、管理、品牌、人才等多方面組成的精品體系的構(gòu)建。因此，全方位構(gòu)建精品體系，成為提升現(xiàn)代媒體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

內(nèi)容生產(chǎn)要“精”，提升新聞產(chǎn)品品質(zhì)

生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)傳播的針對(duì)性和有效性，是媒體人的第一要?jiǎng)?wù)。三年來，徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)著力提高新聞產(chǎn)品質(zhì)量，有2件作品獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)，中國(guó)新聞攝影年賽金獎(jiǎng)，3件作品獲江蘇省新聞獎(jiǎng)，近20件作品獲江蘇省報(bào)紙優(yōu)秀作品一等獎(jiǎng)，近40件作品獲二等獎(jiǎng)。集團(tuán)媒體的輿論引導(dǎo)力、新聞傳播力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

堅(jiān)持新聞創(chuàng)新，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)編委會(huì)加強(qiáng)對(duì)各媒體新聞業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，制訂《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)多出精品的實(shí)施意見》，為加強(qiáng)新聞精品生產(chǎn)提供機(jī)制支撐和制度保障。三報(bào)編委會(huì)將創(chuàng)新和策劃制度化，集團(tuán)策劃實(shí)施“牛年之春走關(guān)東”大型異地采訪活動(dòng)。

圍繞中心工作，實(shí)施重點(diǎn)突破。組織開展“行走在徐州邊際線上”大型新聞采訪行動(dòng)，為推進(jìn)徐州建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)八大中心營(yíng)造濃厚輿論氛圍。策劃實(shí)施“媒眼看棚改”系列專題報(bào)道，全景式展示政府決策、干部作為、百姓感受等內(nèi)容，受到政府和百姓的歡迎。當(dāng)年這一專題獲得江蘇新聞獎(jiǎng)。

深化“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，強(qiáng)化精品制造。

我們將“三解三促”聯(lián)系點(diǎn)、掛鉤扶貧村、街道社區(qū)作為實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，定期組織記者編輯與基層群眾同吃同住同勞動(dòng)，增強(qiáng)了與基層群眾的感情，提高了聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的能力，由此產(chǎn)生了一批新聞精品。其中，《舞出鄉(xiāng)村新風(fēng)采》等10余篇精品稿件被《人民日?qǐng)?bào)》的重點(diǎn)版面和著名專欄轉(zhuǎn)載。江蘇省委宣傳部報(bào)刊閱評(píng)文章稱贊徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)“三貼近”報(bào)道，推介集團(tuán)“走轉(zhuǎn)改”經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)制體制要“精”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，要靠人的創(chuàng)新創(chuàng)造。如何激發(fā)人的精氣神，讓人的潛能最大限度發(fā)揮出來，靠的是先進(jìn)的管理、規(guī)范的制度、優(yōu)化的機(jī)制。如何突破管理的短板、消除機(jī)制的制約、打通體制的瓶頸，是徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的突破口。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在“一轉(zhuǎn)變”、“兩分離”、“三改革”。

傳播渠道要“精”，提升媒體傳播力

媒體的影響力取決于媒體的品質(zhì)，取決于建設(shè)立體式、全方位、多元化的現(xiàn)代傳播體系，進(jìn)而形成定位精準(zhǔn)、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、覆蓋立體的媒體生態(tài)格局。

圍繞現(xiàn)代傳媒集群，徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)著力實(shí)施了“五大戰(zhàn)略”：

實(shí)施做強(qiáng)晨報(bào)戰(zhàn)略。全力打造徐州市場(chǎng)龍頭報(bào)紙——《都市晨報(bào)》。

實(shí)施差異辦報(bào)戰(zhàn)略。為避免《都市晨報(bào)》和《彭城晚報(bào)》同質(zhì)化現(xiàn)象，集團(tuán)整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，明晰兩報(bào)定位，細(xì)分各自目標(biāo)，兩報(bào)內(nèi)容的差異化、發(fā)行的差異化、廣告的差異化，凸顯了兩報(bào)品牌的差異化。

實(shí)施創(chuàng)新黨報(bào)戰(zhàn)略。堅(jiān)持“貼近鑄就主流”的辦報(bào)理念，從報(bào)紙形態(tài)到版面內(nèi)容對(duì)《徐州日?qǐng)?bào)》進(jìn)行全面創(chuàng)新，通過擴(kuò)版、瘦身、美容、封面導(dǎo)讀，強(qiáng)化新聞本土優(yōu)勢(shì)和視覺沖擊力。

實(shí)施媒體融合戰(zhàn)略。面對(duì)媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，集團(tuán)加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系，現(xiàn)擁有三報(bào)三刊三網(wǎng)一館（三報(bào)即《徐州日?qǐng)?bào)》、《彭城晚報(bào)》、《都市晨報(bào)》，三刊即《領(lǐng)跑生活》、《領(lǐng)跑地產(chǎn)》、《淮海旅游》，三網(wǎng)即中國(guó)徐州網(wǎng)、彭客網(wǎng)、快哉網(wǎng)，一館即徐州藝術(shù)館），初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺(tái)、移動(dòng)客戶端、戶外傳播平臺(tái)、電子閱報(bào)屏構(gòu)成的“1+N”現(xiàn)代傳媒集群。同時(shí)，深入推進(jìn)媒體融合發(fā)展。同時(shí)積極配合、主動(dòng)服務(wù)“新聞發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言、政務(wù)微博、‘一把手’零障礙網(wǎng)絡(luò)服務(wù)廳”四位一體的“徐州發(fā)布”新機(jī)制，科學(xué)調(diào)配報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等全媒體資源，增強(qiáng)主流媒體的權(quán)威性、公信力?！靶熘莅l(fā)布”已多次躋身人民網(wǎng)公布的全國(guó)“政務(wù)指數(shù)排行百?gòu)?qiáng)榜”，并取得較好名次。

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為擴(kuò)大媒體的國(guó)際影響力，徐報(bào)集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)外交流合作。深化與國(guó)際日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，出版《國(guó)際日?qǐng)?bào)·魅力徐州》特刊。2014年3月，徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)又與巴西《米納斯工商日?qǐng)?bào)》建立友好交流合作關(guān)系。

品牌活動(dòng)要“精”，提升媒體公信力

在意見表達(dá)多元、利益訴求多樣、輿論格局多變的當(dāng)下，主流媒體理應(yīng)敢于、善于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，當(dāng)好社會(huì)公信力的宣傳者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。

為此，徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)積極參與和組織公益活動(dòng)，形成了一系列有影響的品牌活動(dòng)。連續(xù)11年開展愛心助學(xué)活動(dòng)，讓1700多名寒門學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)。集團(tuán)愛心助學(xué)團(tuán)隊(duì)入圍中國(guó)好人獎(jiǎng)，榮登江蘇好人榜；連續(xù)11年變記者節(jié)為讀者節(jié)，增強(qiáng)與讀者的感情，提高服務(wù)群眾的水平?！笆笮⑿恰痹u(píng)選，“微笑大使”評(píng)選，“彭城好人”評(píng)選，設(shè)立“彭城好人獎(jiǎng)”，城市名片評(píng)選，十大歷史文化名人評(píng)選，積極參與農(nóng)家書屋建設(shè)，每年舉辦年文化論壇、端午文化論壇和春聯(lián)大賽，每年舉辦淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游交易會(huì)，與央視聯(lián)手舉辦“溫暖中國(guó)——尋找身邊的好人”徐州地區(qū)選拔活動(dòng)，舉辦“藝行大愛·徐州祈福蘆山慈善拍賣會(huì)”，籌得善款捐獻(xiàn)地震災(zāi)區(qū)，成立“徐州公益聯(lián)盟”，開展徐州城市標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)，擴(kuò)大徐州對(duì)外影響。2015年，徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)重點(diǎn)組織實(shí)施“徐州文化世紀(jì)傳承工程”，為徐州百年文化藝術(shù)史留下珍貴記錄。

這些公益活動(dòng)的舉辦，彰顯了主流媒體的社會(huì)責(zé)任，使徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的公信力和影響力顯著提升。

管理手段要“精”，著力降耗增效

建立企業(yè)內(nèi)控體系。全面梳理、健全集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定集團(tuán)內(nèi)控體系方案。完善紀(jì)委監(jiān)督、職代會(huì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督“四位一體”監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，非常規(guī)開支必須堅(jiān)持事前報(bào)批制度。

建立專業(yè)化成本控制。依法合規(guī)高效做好集中采購(gòu)，節(jié)約資金，堵塞漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)資料、辦公用品等出入庫(kù)制度，及時(shí)做好固定資產(chǎn)登記，堅(jiān)持定期清查盤點(diǎn)。加強(qiáng)整體資金統(tǒng)籌管理，提高資金運(yùn)行效率。

建立進(jìn)入退出機(jī)制。按照“發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用”的要求，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、符合戰(zhàn)略導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)前景看好的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)，健全完善配套激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)發(fā)展積極性，加快項(xiàng)目上規(guī)模、上臺(tái)階。對(duì)效益不好和市場(chǎng)前景黯淡的項(xiàng)目，予以關(guān)停并轉(zhuǎn)，以提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

隊(duì)伍素質(zhì)要“精”，提升創(chuàng)新能力

有品質(zhì)的媒體必定形成有品質(zhì)的文化，二者相輔相成、相得益彰。品牌媒體孕育了品牌文化，品牌文化促進(jìn)了品牌媒體的提升，進(jìn)而推動(dòng)了隊(duì)伍素質(zhì)的提升。這些年，徐報(bào)集團(tuán)著力培育富有特色的報(bào)業(yè)文化，凝聚了人心，激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情、激情和豪情。

培育報(bào)業(yè)文化，凝聚發(fā)展力量。精心提煉團(tuán)隊(duì)精神：忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、愛心。積極營(yíng)造“三像”氛圍：像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校氛圍。研究制定“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：《好員工標(biāo)準(zhǔn)》、《好中層標(biāo)準(zhǔn)》、《好領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。首家成立徐州市報(bào)業(yè)文聯(lián)。創(chuàng)新成立集團(tuán)工會(huì)分工會(huì)，提高員工參與管理集團(tuán)事務(wù)的積極性。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)，推進(jìn)能力再造。一是定期開辦“名家講堂”。集團(tuán)定期邀請(qǐng)中央媒體領(lǐng)導(dǎo)、省記協(xié)專家、知名大學(xué)教授、中國(guó)新聞獎(jiǎng)獲得者等來徐州作主題報(bào)告，拓展員工理論與實(shí)踐視野；二是開設(shè)“學(xué)員課堂”。集團(tuán)每年選派骨干員工參加中報(bào)聯(lián)等機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；三是舉辦“網(wǎng)上學(xué)堂”。將“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”、“江蘇省新聞獎(jiǎng)”的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)，利用集團(tuán)局域網(wǎng)“網(wǎng)上論壇”，組織采編人員討論；四是創(chuàng)辦“流動(dòng)課堂”。跳出報(bào)社看報(bào)社，開展“進(jìn)名企、進(jìn)名縣（區(qū)）、進(jìn)名校、進(jìn)名報(bào)”活動(dòng)，開闊學(xué)習(xí)視野。

注重人才引進(jìn)，實(shí)施“520”計(jì)劃。制定人力資源五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“520”人才計(jì)劃，即每年引進(jìn)20名左右資本運(yùn)營(yíng)、成本管理、品牌運(yùn)作、新媒體運(yùn)行等方面緊缺高端人才，此舉改善和優(yōu)化了集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。