三基工作應(yīng)做到“五位一體”

三基工作任何時(shí)候都不能忽視和放松。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段，三基工作有著不同的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，需要我們根據(jù)實(shí)際，不斷改進(jìn)思路，提升工作方法，夯實(shí)筑牢三基。

三基工作應(yīng)接地氣、勤調(diào)研，重在實(shí)效?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，三基工作重在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，重在一手資料，重在實(shí)際情況。結(jié)合黨的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)要求，大興調(diào)研之風(fēng)，大推務(wù)實(shí)之舉，直接到基層，直接訪(fǎng)員工，了解真情況。根據(jù)實(shí)際制定有針對(duì)性、可操作性、實(shí)用性、能解渴的接地氣、落實(shí)地的措施。

三基工作應(yīng)強(qiáng)隊(duì)伍、激活力，重在實(shí)際?；鶎狱h組織擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行落實(shí)，是中國(guó)石油對(duì)外服務(wù)展現(xiàn)形象的窗口，應(yīng)該多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)、多層次共同建設(shè)。機(jī)關(guān)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，形成合力，長(zhǎng)期發(fā)力，聚焦基層，建設(shè)基層。各項(xiàng)好的規(guī)章制度、辦法措施、管理經(jīng)驗(yàn)要有延續(xù)性，要有釘釘子精神，不斷積淀濃厚的企業(yè)文化氛圍，熏陶渲染員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升個(gè)人素質(zhì)，提高執(zhí)行能力，推動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、熱情高效地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。要真正利用好黨務(wù)、政務(wù)、站務(wù)公開(kāi)欄，員工想知道、想了解的都清清楚楚明明白白的公開(kāi)，久而久之，干群關(guān)系、上下級(jí)之間自會(huì)融洽，人與人之間的接觸交往、工作銜接自會(huì)順暢。

三基工作應(yīng)重人才、提素質(zhì)，重在實(shí)力。三基工作的根本在員工素質(zhì)，尤其是基層管理者的素質(zhì)。在選人用人上，應(yīng)首重德行，要不拘一格選人用人，注重人才道德軟實(shí)力，只有具有一定品德、道德的基層管理者，才能守得住清貧，耐得住寂寞，才能有功成不必在我的胸襟，才會(huì)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才會(huì)把工作、把員工、把客戶(hù)放在心上，才能真正穩(wěn)得住客戶(hù)，守得住陣地。

三基工作應(yīng)育風(fēng)氣、貴以恒，重在務(wù)實(shí)。三基工作各項(xiàng)載體如黨內(nèi)活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)、主題宣講、技術(shù)比武、衛(wèi)生治理、客戶(hù)維護(hù)等都需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒的開(kāi)展好、落實(shí)好，形成慣例，養(yǎng)成風(fēng)氣，營(yíng)造良好氛圍，積淀企業(yè)文化。各項(xiàng)制度、措施、工作要有延續(xù)性，人員、資金、物質(zhì)要有保證性，長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐漸形成優(yōu)良作風(fēng)、良好風(fēng)氣。

三基工作應(yīng)勤督導(dǎo)、常溝通，重在落實(shí)。所有工作最后都落在執(zhí)行落實(shí)上，基層執(zhí)行怎么樣，建設(shè)怎么樣，首先頂層應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化、易理解、易操作的具體要求，其次強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行落實(shí)，杜絕執(zhí)行內(nèi)容、工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)要求的層層衰減和簡(jiǎn)略現(xiàn)象；執(zhí)行工作不徹底、不到位，一切都等于零。