銀光集團(tuán)聚銀公司采購成本同比下降1.23億元

銀光集團(tuán)聚銀公司采購成本同比下降1.23億元

2014年前11個(gè)月，銀光集團(tuán)聚銀公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過密切關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整營銷策略，加強(qiáng)大宗原材料采購過程控制等途徑，使原材料采購成本費(fèi)用同比下降1.23億元。

聚銀公司結(jié)合不同原材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)調(diào)研，研判市場(chǎng)行情，掌握原材料降價(jià)周期，實(shí)行低價(jià)位集中采購。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)原煤、焦炭等大宗原材料實(shí)行庫存量資金占用限額管理，分夏、冬兩季進(jìn)行不同調(diào)整，有效降低庫存資金。前11個(gè)月，焦炭、原煤、電石等原材料采購成本分別同比降低1564萬元、361萬元和2729萬元。

聚銀公司完善合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期核實(shí)供應(yīng)商經(jīng)營范圍、供貨質(zhì)量、信用等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況等信息，編制“合格供應(yīng)商名錄”。建立“供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表”，規(guī)范供應(yīng)商引入標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制、淘汰機(jī)制，嚴(yán)格考察入圍程序，實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核管理和末尾淘汰制度，從采購源頭控制原材料質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行采購監(jiān)管，保證原材料生產(chǎn)廠家的真實(shí)性和原材料的質(zhì)量。召開大宗原材料采購例會(huì)，準(zhǔn)確掌握原材料使用過程中的質(zhì)量問題，及時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，原材料質(zhì)量穩(wěn)步提升。（白煒 樊慶濤）