現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探討

齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司　趙立宏

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探討

齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司趙立宏

摘 要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)同時(shí)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何完善企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，使其更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)成為企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，指出了管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行了探討，希望能為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)管理創(chuàng)新 問(wèn)題 措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要優(yōu)化其管理體系，形成科學(xué)高效的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。在這種形勢(shì)下，管理創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的管理創(chuàng)新是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行重組或完善，使其更加科學(xué)高效，從而實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。企業(yè)的管理創(chuàng)新包括經(jīng)管理念的創(chuàng)新、戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新和管理體制的創(chuàng)新等。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)做好管理創(chuàng)新工作，可以有效促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

1 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，管理創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新提高凝聚力，可以使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，而通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，可以使企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。其次，管理創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂[1]。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，不斷完善其管理體制，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，使企業(yè)始終能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保證其先進(jìn)性和科學(xué)性。最后，管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的最終目的，通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱，自主創(chuàng)新能力不夠

作為管理創(chuàng)新的主體，企業(yè)管理者需要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新主動(dòng)性。但是就目前我國(guó)的企業(yè)而言，“創(chuàng)新”往往只是一個(gè)口號(hào)，沒(méi)有主觀能動(dòng)性。首先，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展意識(shí)不夠，不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光考慮企業(yè)的發(fā)展，而是更多地關(guān)注眼前的短期利益。企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地優(yōu)化管理制度，調(diào)整管理模式等，其效果是在創(chuàng)新的過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的，不是一蹴而就的，因此，管理創(chuàng)新常常被企業(yè)管理者忽視。其次，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新的勇氣。管理創(chuàng)新是走人所未走之路，肯定會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理者而言，按照已有的管理制度似乎更保險(xiǎn)一些，不會(huì)有太大的成效，但也不會(huì)有嚴(yán)重的錯(cuò)誤。尤其是對(duì)一些中小企業(yè)，自身資金有限，管理體系不完善，更多發(fā)追求穩(wěn)定發(fā)展，無(wú)暇顧及管理創(chuàng)新。另外，由于企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新長(zhǎng)期的忽略，導(dǎo)致創(chuàng)新人才不足，創(chuàng)新能力不夠，以致于企業(yè)的嘗試性管理創(chuàng)新常常流于形式化，不能取得良好的效果，從而削弱企業(yè)的創(chuàng)新熱情，形成一個(gè)惡性循環(huán)[2]。

2.2 沒(méi)有良好的管理創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)的管理創(chuàng)新需要一定的環(huán)境支撐，但是目前我國(guó)的企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不夠，不能很好地激發(fā)企業(yè)者的創(chuàng)新熱情。政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視度不高，也沒(méi)有進(jìn)行很好地推廣，使企業(yè)對(duì)其概念認(rèn)識(shí)不足，而上層管理者對(duì)創(chuàng)新的淡漠也削減了員工參與管理創(chuàng)新的熱情，從而在整體上降低了企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性[3]。

2.3 管理創(chuàng)新目標(biāo)不明確

管理創(chuàng)新需要企業(yè)的主動(dòng)性，也需要有明確的方向，否則創(chuàng)新的熱情就會(huì)變成盲目的形態(tài)，無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的舉措。現(xiàn)階段的企業(yè)管理者大多都得不到專業(yè)的指導(dǎo)，就算有熱情也找不準(zhǔn)方向，無(wú)從下手。政府部門(mén)以及相關(guān)研究人員應(yīng)該幫助企業(yè)確定創(chuàng)新目標(biāo)的指向性，協(xié)助企業(yè)進(jìn)入管理創(chuàng)新的實(shí)施階段。

3 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)主體創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)管理創(chuàng)新主動(dòng)性的提高，需要加強(qiáng)對(duì)其傳統(tǒng)思維模式的轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代化創(chuàng)新理念的灌輸，而良好環(huán)境氛圍的營(yíng)造可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理者的觀念改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中剛性結(jié)構(gòu)常常占主體；而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，柔型結(jié)構(gòu)漸漸得到重視，不斷加強(qiáng)企業(yè)組織構(gòu)建的柔性，成為企業(yè)發(fā)展的傾向。相對(duì)于剛性結(jié)構(gòu)，柔型結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單穩(wěn)定，它的加入彌補(bǔ)了剛性結(jié)構(gòu)不合理的部分，而且有助于提高企業(yè)的工作效率。柔性組織的強(qiáng)化使企業(yè)管理創(chuàng)新更加靈活，提高了管理創(chuàng)新的適應(yīng)性，也在很大程度上優(yōu)化了管理創(chuàng)新的環(huán)境[4]。

3.2 完善薪酬體系和績(jī)效考核體系，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新主體

激發(fā)管理者的創(chuàng)新意識(shí)很容易，但企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，需要主體持續(xù)不斷的重視與努力，這就要求企業(yè)采取一定的措施鞏固創(chuàng)新主體。建立合理的薪酬體系，使之與管理創(chuàng)新相匹配，有助于防止人才的流失；而通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核體系與獎(jiǎng)罰機(jī)制可以有效提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，改變企業(yè)管理創(chuàng)新的“惰性”局面。只有企業(yè)的創(chuàng)新主體保持主觀能動(dòng)性，才能為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力，為管理創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3.3 完善企業(yè)的管理體制，實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展

（1）體制創(chuàng)新加強(qiáng)了企業(yè)的自主性，使企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，而管理創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的運(yùn)行效益。企業(yè)的體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的，體制創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新又進(jìn)一步促進(jìn)體制創(chuàng)新的發(fā)展。所以完善企業(yè)的管理體制，用體制創(chuàng)新去有效推動(dòng)管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立、經(jīng)營(yíng)水平與決策能力的提高，從而不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施需要企業(yè)建立完善的流程管理體系。流程管理，也就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)、事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠獲得足夠的人力、物力等經(jīng)濟(jì)要素，確保資源都被合理利用，避免資源閑置，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)籌發(fā)展的目的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)的不斷完善，企業(yè)的管理體制也在逐步更新和改進(jìn)，作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法之一，流程管理被越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)中，并收到了良好的效果，流程管理也成為一個(gè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的標(biāo)志。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)還需要扁平化發(fā)展模式的推進(jìn)。企業(yè)高層的結(jié)構(gòu)過(guò)于冗長(zhǎng)復(fù)雜，易造成管理內(nèi)部的混亂，降低企業(yè)的管理效率，而扁平化發(fā)展，即盡量濃縮企業(yè)的管理層，使其少而平，使管理者之間的信息傳遞、上傳下達(dá)等更加快捷、準(zhǔn)確，也有助于團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展，從而使企業(yè)的管理更具針對(duì)性，更加高效。扁平化的發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中具有明顯優(yōu)勢(shì)，扁平化發(fā)展模式的推行不僅有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還能很大程度上提高企業(yè)管理創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好地發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，不斷完善其體制。而創(chuàng)新的主體是企業(yè)管理者，只有加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的真正實(shí)施。所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須要加強(qiáng)管理創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要培養(yǎng)企業(yè)家的管理創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)家是企業(yè)的決策者，是企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)者，只有企業(yè)家有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，愿意為之提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)投入，企業(yè)才能真正地走入管理創(chuàng)新的實(shí)施階段。其次，要注意對(duì)企業(yè)管理者創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有意識(shí)才有行動(dòng)，而成效卻要看能力，只有企業(yè)管理者對(duì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)和途徑都有一定的掌控力，才能保障管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展，并通過(guò)管理創(chuàng)新有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，還要注意精英人才的引入。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要不斷地注入新鮮血液，保持其動(dòng)力與活力。所以企業(yè)要通過(guò)人才的引進(jìn)不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新隊(duì)伍的實(shí)力，更好地發(fā)揮其主動(dòng)性和引領(lǐng)性[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上可知，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略大計(jì)，企業(yè)要想更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視管理創(chuàng)新的工作。現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理創(chuàng)新的重要性并付之于實(shí)踐，但就目前我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新而言，還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了管理創(chuàng)新的實(shí)施與發(fā)展，要通過(guò)創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境、完善薪酬體系和績(jī)效考核體系、完善企業(yè)的管理體制、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)等措施不斷促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2015）06（c）-026-03