企業(yè)財務會計目標成本管理分析

湯嘉琳

摘要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財務會計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點。而目標成本管理又是財務會計管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務會計；目標成本管理；分析

目標成本指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，是全體員工共同努力的目標。目標成本管理是企業(yè)降低運行成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在競爭日益激烈的買方市場上更是如此。然而，許多企業(yè)當前的財務會計目標成本管理還是存在一些問題的，比如不注重隱形成本的管理、目標成本管理方式落后、設備目標成本管理不合理、企業(yè)考核不合理等。本文首先分析了財務會計目標成本管理存在的問題，接著具體分析了相關(guān)的應對策略。

一、當前企業(yè)目標成本管理存在的問題

改革開放以來，我國企業(yè)在管理方面取得了較大的進步，但在目標成本管理方面仍不盡完善，具體表現(xiàn)如下：

1、不注重隱形成本的管理

在當前的企業(yè)管理中，目標成本管理更傾向于行政管理，而不是財務會計管理，主要關(guān)注的對象是差旅費、業(yè)務招待費、辦公經(jīng)費等顯性成本，而很少考慮機器或設備的折舊、信息或指令失真導致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避免、不易量化等特點，這造成隱形成本很難進行科學的預算和管理。

2、目標成本管理方式落后

在我國企業(yè)的財務會計中，目標成本管理主要采用任務式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)則更注重鼓勵員工在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃之下，以一個連續(xù)動態(tài)的過程，在產(chǎn)品投產(chǎn)后對產(chǎn)品成本進行持續(xù)改善，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3、設備目標成本管理不合理

設備目標成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機器設備的維護保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)使用的?？偟膩碚f，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是企業(yè)資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。

4、企業(yè)考核不合理

企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不能結(jié)合當年的經(jīng)營目標、預算目標，而是僅僅與往年的平均水平進行比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現(xiàn)象是當前我國企業(yè)財務會計管理需要繼續(xù)改進的地方。

二、提升我國目標成本管理水平的措施

1、創(chuàng)新目標成本管理思路

所謂目標成本管理，就是將成本管理從原來產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上升到產(chǎn)品的設計和規(guī)劃階段，以市場需求為導向，從源頭上控制成本，是一種戰(zhàn)略性的成本管理思想。目標成本管理的初級形態(tài)是通過增加產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的繁榮，產(chǎn)品的數(shù)量和種類日益豐富，類似產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的出現(xiàn)極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不再適應當前市場環(huán)境。同時，由于消費水平和審美品位的提升，消費者對產(chǎn)品的關(guān)注開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量的關(guān)注，而盲目地擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在當前的消費環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高[1]。所以，我們應創(chuàng)新成本管理思路，以競爭性的市場價格為尺度，在滿足客戶需求的前提下壓縮成本支出，尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。

2、注重目標成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出等。傳統(tǒng)的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出的綜合控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，而是要從長期利潤規(guī)劃和短期利潤規(guī)劃兩方面來實施目標成本管理。一方面，從企業(yè)的長期利潤出發(fā)進行目標成本管理，可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)；另一方面，在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)階段，設計時估計的產(chǎn)品價格、原材料成本可能會和實際價格有所出入，這時再通過短期利潤規(guī)劃對產(chǎn)品成本進行一次修正，最終能夠保證企業(yè)的長期獲利水平。

3、將目標成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展

成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等。所以，企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，盡可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率[2]。

4、加強對時間成本和售后成本的控制

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和產(chǎn)品周期，那么產(chǎn)品就有可能盡快投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免競爭對手捷足先登，以把握最佳銷售時機。此外，為了提升產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力也往往會加大售后服務的投入。隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進行售后成本控制不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務[3]。

5、增強對目標成本管理的認識

在傳統(tǒng)的財務會計成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現(xiàn)目標成本的控制。但我們應認識到目標成本管理的目的是提升企業(yè)的成本效益，其內(nèi)涵并不僅局限于壓縮成本，重點在于提高綜合經(jīng)濟效益，當企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，只有綜合效益提升的幅度超過成本支出提升的幅度，企業(yè)的成本效益才能有效提升。

6、有效地節(jié)約和規(guī)避額外成本支出

除了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等常規(guī)成本外，企業(yè)還應節(jié)約管理成本、維修成本、返廠成本，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免額外成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。全方位節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應遵循事前預防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免成本支出的擴大化。

三、結(jié)束語

在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)財務會計的目標成本管理越來越重要。企業(yè)只有重視成本的控制，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)中實施目標成本管理，才有可能以最小的成本投入實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本效益提高的目標。

參考文獻：

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[2] 劉明.企業(yè)財務會計目標成本管理模式淺談[J].經(jīng)濟視野，2014，（3）：176-176，177.

[3] 劉琳等.目標成本管理探討——兼亦與邯鋼經(jīng)驗的區(qū)別[J].會計之友，2014，（12）：18-19.

[3] 姚素娟.企業(yè)財務會計目標成本的管理模式探析[J].商場現(xiàn)代化，2013，（21）：139-140.

[4] 楊金鑫.現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務會計目標成本管理[J].商場現(xiàn)代化，2013，（22）：167-168.