關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的分析

齊小琳

摘 要：對于任何企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部會計控制都是非常重要的。通過企業(yè)內(nèi)部會計控制，企業(yè)的會計信息質(zhì)量可以得到有效改善，企業(yè)的風險防范意識也能夠得到有效增強。同時，通過且內(nèi)部會計控制，還能對企業(yè)的經(jīng)營管理進行規(guī)范，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率，有效地對企業(yè)的資產(chǎn)進行保護。對此，本文對企業(yè)內(nèi)部會計控制問題進行了分析與研究，旨在進一步完善企業(yè)內(nèi)部會計控制問題，提升企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；會計控制問題；分析研究

引言：當前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，與世界發(fā)達國家的差距正在逐步縮減。盡管如此，我國在企業(yè)內(nèi)部會計控制方面，還是存在很多會計造假現(xiàn)象。雖然會計造假的原因有很多，但是細分析起來，企業(yè)內(nèi)部會計控制不夠健全與完善是非常重要的一大因素。無論大中小企業(yè)，只要其內(nèi)部控制管理處于失控狀態(tài)，則極有可能在激烈的市場競爭中被淘汰下來。因此，對企業(yè)內(nèi)部會計控制問題進行分析與研究具有非常重大的意義。

一、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

（一）不夠到位的控制活動。在現(xiàn)實社會中，在內(nèi)部會計控制具體環(huán)節(jié)上，很多企業(yè)在進行設計時還不夠完備，使得大量的控制“盲點”存在，且控制程序也不夠合理，存在比較大的缺陷。在這種情況下，將其投入到實際運用時，則會出現(xiàn)各種各樣的問題，最終讓企業(yè)蒙受巨大的損失。

同時，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在很多應該進行控制的地方?jīng)]有進行有效的控制，如所有的企業(yè)都應該對實物資產(chǎn)以及貨幣資金進行控制等，然而，竟有60%的企業(yè)并沒有這些資產(chǎn)與資金進行控制[1]。

（二）不夠理想的內(nèi)部會計控制環(huán)境。受眼界以及文化水平等限制，很多企業(yè)管理者都認為在評價企業(yè)經(jīng)營成果時只憑個人的直接觀察與直接控制就行了，沒有必要運用現(xiàn)代管理技術(shù)對經(jīng)營的全過程進行監(jiān)督。在這種情況下，家長式管理制度則非常盛行，工作人員常常根據(jù)習慣做事。長此以往，非常容易形成一種不講監(jiān)管、不講制約以及不講授權(quán)的辦事形式。

同時，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，一套較為完善、科學、合理、嚴謹?shù)娜肆Y源流轉(zhuǎn)機制還沒有建立起來[2]。在這種情況下，就會形成不盡合理的獎懲制度與僵硬化的人員管理制度，因此，工作人員的工作積極性便不能被有效地調(diào)動起來，也不能廣泛地吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來。

（三）不夠健全的監(jiān)督體系。內(nèi)部設計監(jiān)督、自我檢測與外部審計監(jiān)督是我國企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的三大監(jiān)督關(guān)口，然而在實際的操作過程中，仍舊存在著不夠強硬的監(jiān)督力度與不夠健全的監(jiān)督體系等問題。如不夠完善的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)都沒有將內(nèi)部審計制度與審計委員會設置出來；沒有有效的發(fā)揮出內(nèi)部會計控制應有的作用以及不到位的自我檢測等。

二、完善企業(yè)內(nèi)部會計內(nèi)部控制

當前，很多企業(yè)都有企業(yè)內(nèi)部會計控制設計，但是仍舊有大部分企業(yè)還處在控制失控的狀態(tài)，究其原因，主要是沒有使用有效的手段。不管企業(yè)內(nèi)部會計控制設計得多么完美，失去了稱職的工作人員嚴格地執(zhí)行，那么內(nèi)部會計控制也只能形同虛設，發(fā)揮不了其應有的作用。所以，企業(yè)要想保障企業(yè)內(nèi)部會計控制，讓內(nèi)部會計控制作用發(fā)揮得淋漓盡致，就一定要運用有效的措施。

首先，一定要對企業(yè)工作人員的自身素質(zhì)進行提升。企業(yè)的血液就是企業(yè)員工，其業(yè)務素質(zhì)將會對企業(yè)的行為造成直接的影響，并進一步對企業(yè)的內(nèi)部會計控制的效率與效果產(chǎn)生影響。所以，從企業(yè)發(fā)展來看，要想將一個良好的企業(yè)內(nèi)部會計控制建立起來，就一定要有一個較為明確的行為準則，并重視各級人員的業(yè)務知識與技能的提升。其次，一定要加強企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制的重視程度。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)管理者在企業(yè)中所起的作用都是至關(guān)重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著決定性的作用。換句話說企業(yè)整個內(nèi)部會計控制方向的決定者就是企業(yè)的管理者。此外，企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效性，是沒有辦法超過管理者的價值觀與操守的。所以，企業(yè)內(nèi)部會計控制是否有成效，與企業(yè)管理層管理者的管理哲學與管理風格有著非常密切的關(guān)系。如果企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會計控制予以足夠的重視，那么在建立與實施企業(yè)內(nèi)部會計制度時就越有效。所以，一定要增強企業(yè)管理者的重視程度。最后，財政部門應該指導并督促企業(yè)依法建賬。在財務會計崗位上，企業(yè)應該對其職責進行分工，并將財務機構(gòu)崗位責任制建立起來。分工的原則應該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做到“錢賬分管”等細則。此外，在財務部分進行財會工作時還需要外部審計機構(gòu)對其進行審計。

綜上所述，實物資產(chǎn)、貨幣資金、對外投資、成本費用、工程項目以及采購與付款等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制是企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容。這些會計制度都是一環(huán)扣著一環(huán)的，是一個較為完整的管理工程系統(tǒng)。如果管理得好，那么企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中所處的地位則優(yōu)，具有較強的競爭力，相反則極可能被淘汰下來。因此，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，為了企業(yè)的長足長效發(fā)展，一定要將自己企業(yè)內(nèi)部的會計控制建立起來，并對其給予足夠的重視，讓企業(yè)能夠立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 臧勇，周藝.會計信息化對企業(yè)內(nèi)部控制審計的影響及對策研究[J].財會通訊（學術(shù)版），2009，02（04）：121-122.

[2] 趙學杰.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度存在的問題及解決措施[J].天津市財貿(mào)管理干部學院學報，2010，01（01）：108-110.