強(qiáng)化成本控制提高企業(yè)市場競爭力

文/胡存虎 李軍

強(qiáng)化成本控制提高企業(yè)市場競爭力

文/胡存虎 李軍

實(shí)施成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)成本管控是煤炭企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場低迷形勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段。神華哈爾烏素露天煤礦統(tǒng)籌成本控制方案，強(qiáng)化全員成本管控意識，優(yōu)化技術(shù)工藝措施，創(chuàng)新管理舉措，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)，取得了顯著的成本控制成效。2014年全年節(jié)約成本1億元。

一、加強(qiáng)宣傳教育，提高全員成本意識

為做好成本管控的宣教工作，哈爾烏素露天煤礦充分利用生產(chǎn)碰頭會、調(diào)度會、計劃會、經(jīng)營分析會等對管理人員以會代培、以會帶學(xué)，分析市場形勢，通報經(jīng)營狀況，疏導(dǎo)節(jié)支途徑，制定降耗措施，完善管理制度，反復(fù)強(qiáng)調(diào)和灌輸成本管控的必要性、重要性和緊迫性。

在日常工作中，各基層單位利用班前會、LED、QQ群、微信平臺等現(xiàn)代化宣傳工具，將節(jié)支降耗的意識和當(dāng)前的形勢傳達(dá)給每一位職工，使人人都能夠養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的好習(xí)慣；通過召集全體管理人員、黨員、優(yōu)秀青年職工召開“保安全、降成本、提技能、增效益”師徒同心創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)交流會，與會職工圍繞議題各抒己見，談安全，講經(jīng)驗(yàn)，找差距，定目標(biāo)，共同為成本管控建言獻(xiàn)策，使成本管控意識深入職工心中。

此外，哈爾烏素露天煤礦不斷創(chuàng)新思路，完善成本管控措施，調(diào)動全員節(jié)支降耗的積極性和主動性。制定了《成本費(fèi)用管理和考核辦法》《工資總額分配辦法》《機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則》《材料管理實(shí)施細(xì)則》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》《員工每日工作流程》等多項(xiàng)管理制度和考核辦法，結(jié)合員工績效考核，將節(jié)本降耗指標(biāo)細(xì)化到每名職工身上。全礦逐步樹立了 “人人都是節(jié)約能手，事事都講效益優(yōu)先”的成本意識，全員參與成本管控的積極性、主動性不斷增強(qiáng)。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，多措并舉合理控制成本

為保障降本增效活動取得實(shí)效，哈爾烏素露天煤礦制定了成本管控任務(wù)分配方案及分解表，由礦長擔(dān)任活動總指揮，八名礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其責(zé)，做好全局把控工作，各部門責(zé)任到位，權(quán)責(zé)明確，確保完成公司下達(dá)的成本控制任務(wù)。

精心組織生產(chǎn)。在設(shè)備點(diǎn)檢期間加、撤電纜，將中午十二點(diǎn)和下午四點(diǎn)確定為固定爆破時間，減少設(shè)備停機(jī)時間，充分發(fā)揮設(shè)備效率。合理安排采剝關(guān)系，始終保持充足的回采煤量。

優(yōu)化采礦方案，強(qiáng)化煤質(zhì)管控。2014年，哈爾烏素露天煤礦在2013年設(shè)置一個中間橋的基礎(chǔ)上，新增加一個中間橋；通過提前合并兩個端幫煤沿，拉近了采場和排土場距離，縮短剝離運(yùn)距，節(jié)約了生產(chǎn)成本。礦調(diào)度部與技術(shù)部圍繞提煤質(zhì)、降成本工作，精心組織，合理安排采剝關(guān)系，細(xì)化每月原煤生產(chǎn)計劃的制定與落實(shí)，合理進(jìn)行煤層分層、分運(yùn)，保證原煤發(fā)熱量波動平穩(wěn)。優(yōu)化穿孔與爆破方案，設(shè)計合理的穿爆參數(shù)，在保證煤炭粒度均勻無大塊的情況下，爭取爆破單耗成本在合理區(qū)間，節(jié)支增收。同時，強(qiáng)化對煤層雜物管理，加強(qiáng)煤層頂板清理，在煤層穿孔爆破前后，清理干凈煤層頂板，防止巖石等雜物混入煤中?？刂泼簬r接觸面范圍，減少破碎站破碎壓力，降低洗選車間入洗難度，力爭商品煤裝車合格率保持在96%以上。

加大資源回收力度。通過加強(qiáng)煤層頂板清理和5號殘煤、陷落煤柱、端幫殘煤的回收，使得資源回收率達(dá)到97.6%。同時，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)立了采掘設(shè)備上臺階獎、輪胎獎、炸藥單耗獎等單項(xiàng)獎，進(jìn)一步提高了職工節(jié)約成本的積極性。

三、創(chuàng)新露天開采技術(shù)，打好成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)

哈爾烏素露天煤礦依靠創(chuàng)新加快自身發(fā)展步伐，將新技術(shù)、新成果應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)領(lǐng)域，打好成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

從技術(shù)層面積極探索，用新技術(shù)、新工藝、新方法提高火工品使用效率，減少炸藥消耗，進(jìn)一步降低成本。一是設(shè)計研究出護(hù)孔機(jī)技術(shù)創(chuàng)新方案，降低鉆機(jī)司機(jī)護(hù)孔時的勞動強(qiáng)度，提高了護(hù)孔質(zhì)量，為孔深控制和保證孔深精度起到了良好的作用。二是通過廣泛推廣使用空氣間隔器，降低炸藥對炮孔合理超深的過度粉碎，加大對孔壁的爆破擠壓效果，避免拉底及大塊的產(chǎn)生，并能單孔節(jié)約40元的炸藥。三是應(yīng)用煤層煤粉炸藥分層間隔裝藥法，降低單孔炸藥使用量近三分之一。此外，還改進(jìn)了煤層爆破作業(yè)起爆藥包的制作方法，將原有的導(dǎo)爆索捆綁巖石膨化炸藥改為成本更為低廉的膠布捆綁巖石膨化炸藥法，此舉已累計節(jié)約火工品成本約10萬元。

針對坑下積水不斷增加，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)作業(yè)的難題，成立了“高效率抽取露天采區(qū)積水”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，完成了“采區(qū)可移動式抽水系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新”和“升降式泵架”技術(shù)革新，根據(jù)水位的高低調(diào)節(jié)水泵的高低，避免了水泵被污泥水堵塞等情況的發(fā)生。此外，為順利將采區(qū)內(nèi)積水坑的水直接抽進(jìn)灑水車，又設(shè)計出了可移動式液壓鶴管抽水架。通過一系列的技術(shù)革新改造，為安全高效抽水、降低灑水成本做出貢獻(xiàn)。

四、從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算挖潛增效

露天采礦作業(yè)中，穿、采、運(yùn)、排及供電環(huán)節(jié)是一個連續(xù)的成本鏈條，每個環(huán)節(jié)都對成本起著決定性作用。為此，哈爾烏素露天煤礦充分調(diào)動每個環(huán)節(jié)的職工在成本管控方面的主動性和積極性，并將成本管控同職工的切身利益掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，保證成本得到有效控制。

穿爆隊(duì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定了工程質(zhì)量獎、煤質(zhì)獎、炸藥節(jié)余獎、機(jī)電設(shè)備管理獎四項(xiàng)制度，切實(shí)提高鉆機(jī)穿孔質(zhì)量，精確控制孔深，設(shè)計合理的孔網(wǎng)參數(shù)，為后續(xù)爆破作業(yè)做好基礎(chǔ)工作。2014年，哈爾烏素露天礦完成爆破量12407萬立方米，綜合單耗比2013年同期降低0.034，成本控制在核定值之內(nèi)。

采掘隊(duì)將勞動競賽作為載體，制定階梯式的獎勵辦法，促使每個班組、每名青年職工創(chuàng)先爭優(yōu)，有效激發(fā)了職工的勞動積極性。2014年累計完成采剝總量12793.43萬立方米，共有22臺次設(shè)備月剝離量突破100萬立方米。

運(yùn)輸隊(duì)倡導(dǎo)全員 “節(jié)約每滴油，保護(hù)每條胎”的理念，通過科學(xué)制定輪胎、柴油管理辦法，加強(qiáng)員工個人節(jié)能降耗工作考核，努力挖潛增效。截至2014年底，輪胎平均運(yùn)行公里數(shù)為 104756公里，較2013年同期相比平均公里數(shù)增加6061公里。

工務(wù)隊(duì)繼續(xù)做好道路鋪設(shè)和維護(hù)工作，提高采場、排土場的工程質(zhì)量；為了更好地儲存雨水，提前挖掘工業(yè)廣場電纜場地集水坑和1070、1095平盤集水坑，并將1055平盤以下的集水直接引流到放過炮的坑區(qū)。

供電隊(duì)合理規(guī)劃鋪陳路線，要求每名員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修制作，從而提高檢修質(zhì)量，降低因制作原因帶來的線路故障，進(jìn)一步降低材料成本費(fèi)用和坑下大型設(shè)備停電影響時間。

（作者系中國神華哈爾烏素露天煤礦礦長、黨委書記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）