守護(hù)一方碧水藍(lán)天
——記“廣西最美環(huán)保人” 廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永剛

特約記者 馬雁飛|文

投產(chǎn)于2007年年底的廣西華銀鋁業(yè)有限公司，以年產(chǎn)200萬(wàn)噸氧化鋁的產(chǎn)能規(guī)模成為西南第二大氧化鋁企業(yè)。2008年世界金融危機(jī)發(fā)生后，包括華銀鋁在內(nèi)的鋁企業(yè)遭受重創(chuàng)，價(jià)格下滑、供過(guò)于求，企業(yè)發(fā)展步履維艱。危急時(shí)刻，中鋁公司任命劉永剛為該公司總經(jīng)理，他上任后，迅速到基層走訪(fǎng)調(diào)研，提出了推進(jìn)管理提升、企業(yè)文化建設(shè)等一系列企業(yè)管理改革措施，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，走出了一條獨(dú)具華銀鋁特色的低碳發(fā)展道路。

2015年年初，在廣西壯族自治區(qū)節(jié)能減排工作年會(huì)上，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華銀鋁”）總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永剛被授予“廣西最美環(huán)保人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

這一榮譽(yù)，是對(duì)劉永剛履新兩年多來(lái)致力推進(jìn)節(jié)能減排工作的肯定。

華銀鋁負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的企業(yè)管理部經(jīng)理王廷軍接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“劉總很重視節(jié)能減排工作，不僅提出綠色發(fā)展的理念，還身體力行，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目改造和減排環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)，獲得‘最美環(huán)保人’當(dāng)之無(wú)愧，實(shí)至名歸”。

心系大局勇挑重任

2013年1月，劉永剛擔(dān)起華銀鋁總經(jīng)理、黨委副書(shū)記這一重任時(shí)，華銀鋁正處于二次發(fā)展的一個(gè)瓶頸期，內(nèi)外交困的巨大壓力一下子落在了這個(gè)56歲已到知天命年齡的中年人身上。

投產(chǎn)于2007年年底的華銀鋁業(yè)項(xiàng)目，以年產(chǎn)200萬(wàn)噸氧化鋁的產(chǎn)能規(guī)模成為西南第二大氧化鋁企業(yè)，但隨著國(guó)家宏觀(guān)政策的調(diào)控，近幾年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了一個(gè)“新常態(tài)”，強(qiáng)調(diào)以結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革為主線(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增速下滑、內(nèi)需不旺，鋁業(yè)市場(chǎng)也處于一片萎靡不振的狀態(tài)，氧化鋁價(jià)格一度從2800元/噸降至2200元/噸，收入銳減。同時(shí)，國(guó)家強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，產(chǎn)能過(guò)剩、安全環(huán)保、節(jié)能減排的調(diào)整力度日益加大，這對(duì)于一個(gè)以資源為主的生產(chǎn)型企業(yè)，形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，壓力可想而知。

“如果市場(chǎng)不景氣的外部客觀(guān)因素我們無(wú)法改變，那我們就要從企業(yè)內(nèi)部的主觀(guān)因素下手，從挖潛降耗、降本增效入手，從優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率入手，從轉(zhuǎn)變職工思想觀(guān)念、精神面貌入手，向管理要效益！”這是劉永剛上任后，多次走訪(fǎng)車(chē)間和職工后形成的第一個(gè)轉(zhuǎn)變思路。

在鋁行業(yè)不景氣的現(xiàn)實(shí)中，為了減少虧損、降低囤貨，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)開(kāi)停停，員工的收入不是很穩(wěn)定，由于沒(méi)有實(shí)施績(jī)效考核，員工收入一鍋端，使閑置時(shí)間變多的員工思想開(kāi)始懈怠，車(chē)間雜物隨意堆放，只能一人通行，甚至還出現(xiàn)了賭博等違法違章現(xiàn)象。這些情況劉永剛看在眼里，記在心里，在每天繁忙的事務(wù)中慢慢地醞釀自己的改革思路，首先要讓職工的思想徹底轉(zhuǎn)變，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和活力，其他的工作才能繼續(xù)推進(jìn)。

狠抓管理提升質(zhì)量

很快，劉永剛提出了“建設(shè)好三支隊(duì)伍（干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍），培育兩大優(yōu)勢(shì)（管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)），爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”的“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系建設(shè)，并提煉總結(jié)了具有華銀鋁特色的14條企業(yè)文化理念，明確強(qiáng)調(diào)“企業(yè)以和諧促發(fā)展，合理利用資源、注重環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路”。為推動(dòng)公司完成董事會(huì)下達(dá)的成本指標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)修改制定了《績(jī)效考核方案》，對(duì)員工實(shí)行“獎(jiǎng)二罰一”機(jī)制，壓縮各單位的責(zé)任成本；開(kāi)展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，提高一線(xiàn)員工的積極性和綜合素質(zhì)；提出可視化工廠(chǎng)建設(shè)，開(kāi)展7S可視化管理，打造花園式工廠(chǎng)。

人的活力一旦激發(fā)，改變是非常顯著的。經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整，員工工作熱情高漲，車(chē)間工具整齊擺放，變得明亮寬敞，各種不良現(xiàn)象取而代之的是員工們集體打球、跑步、攝影等。

雖然員工面貌煥然一新，但是要保持這種工作熱情，關(guān)鍵還是要靠企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，靠提高企業(yè)的效益，員工的收入穩(wěn)定了，思想就穩(wěn)定，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。

接下來(lái)，劉永剛開(kāi)始發(fā)揮他在鋁行業(yè)領(lǐng)域里三十多年的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行改進(jìn)。大學(xué)畢業(yè)后，劉永剛在鋁行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、科研、安環(huán)、企管等方面都工作過(guò)，曾獲得國(guó)家級(jí)科技成果二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、省部級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)，專(zhuān)利成果4項(xiàng)，在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表技術(shù)管理論文12篇，其中，尤其注重環(huán)保節(jié)能問(wèn)題。

他提出開(kāi)展華銀鋁持續(xù)改進(jìn)、能效管理、合同能源項(xiàng)目活動(dòng)。就拿持續(xù)改進(jìn)來(lái)說(shuō)，在制定了華銀鋁持續(xù)改進(jìn)方案后的短短幾個(gè)月，企業(yè)收到部門(mén)和職工提出的持續(xù)改進(jìn)建議200多條。針對(duì)上煤系統(tǒng)無(wú)煙煤利用率低的問(wèn)題，劉永剛率領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，拿掉上煤系統(tǒng)滾軸篩的兩根篩軸，使煤流直接進(jìn)入回轉(zhuǎn)篩，杜絕煤流撞擊滾軸篩，減少無(wú)煙煤二次破碎。同時(shí)，停止篩軸和破碎機(jī)運(yùn)行，避免破碎機(jī)處于空運(yùn)行狀態(tài)。此項(xiàng)改造可提高原煤利用率1.84%，按公司年產(chǎn)氧化鋁190萬(wàn)噸及150.8千克每噸的焙燒入爐煤?jiǎn)魏挠?jì)算，每年可減少煤耗6500噸，節(jié)電133萬(wàn)度，可產(chǎn)生效益近600萬(wàn)元。截至2014年12月底，公司共申報(bào)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目2300個(gè)，已實(shí)施的93項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目或建議經(jīng)過(guò)驗(yàn)收核定，創(chuàng)造效益8000多萬(wàn)元，帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。

大膽創(chuàng)新提高效能

在華銀鋁，能源消耗占氧化鋁生產(chǎn)成本的40%，劉永剛知道，要降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)能效管理提高效率是必由之路。

為此，2013年年初，劉永剛提出了從技術(shù)方面入手，從源頭上治理設(shè)備缺陷、優(yōu)化能源系統(tǒng)，采用新技術(shù)、新工藝降本增效。

在華銀鋁眾多節(jié)能技改項(xiàng)目中，熱電廠(chǎng)“三臺(tái)鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)”項(xiàng)目是創(chuàng)效最明顯的項(xiàng)目。原來(lái)，該公司對(duì)五臺(tái)鍋爐采取“用四備一”的方式，滿(mǎn)足年產(chǎn)160萬(wàn)噸氧化鋁的需要。后來(lái)隨著氧化鋁生產(chǎn)工藝指標(biāo)的不斷優(yōu)化，用汽量大幅降低，年產(chǎn)200萬(wàn)噸氧化鋁運(yùn)行4臺(tái)鍋爐，每臺(tái)鍋爐的平均負(fù)荷降至155至160蒸噸，鍋爐熱效率低，能源消耗不經(jīng)濟(jì)。而“三臺(tái)鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)”項(xiàng)目通過(guò)平穩(wěn)用汽、保證入爐煤熱值和高灰熔點(diǎn)、穩(wěn)定燃燒、確保不結(jié)焦、正常穩(wěn)定發(fā)電等措施，徹底解決了鍋爐熱效率低的問(wèn)題，有效降低能耗。該項(xiàng)目的實(shí)施，可使鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档?千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸，年節(jié)煤約8萬(wàn)噸，折合5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4500萬(wàn)元。

作為大型鋁冶煉企業(yè)，每天會(huì)產(chǎn)生大量的蒸汽，劉永剛大膽提出開(kāi)發(fā)《發(fā)生爐豎管洗滌水余熱回收》、《熱電廠(chǎng)溶出回水直接進(jìn)入高除技改》等5個(gè)余熱回收利用項(xiàng)目，項(xiàng)目依托公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，充分吸收生產(chǎn)過(guò)程的乏汽、余熱，提高能源利用效率。經(jīng)自治區(qū)委托第三方清算驗(yàn)收，項(xiàng)目年節(jié)能量為4.93萬(wàn)噸標(biāo)煤，大幅節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得國(guó)家預(yù)撥財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金1218萬(wàn)元。

針對(duì)公司能源消耗構(gòu)成以煤為主的特點(diǎn)，2013年4月，劉永剛提出開(kāi)展“降低氧化鋁焙燒煤耗”和“降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤?jiǎn)魏摹眱纱竽苄Ч芾眄?xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后，煤耗指標(biāo)大幅下降，比上年同期減少能源消耗折合4.5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，大幅提高煤的轉(zhuǎn)換效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效6000多萬(wàn)元。

王廷軍告訴筆者，在總經(jīng)理劉永剛的帶領(lǐng)下，華銀鋁除開(kāi)展重大能效管理項(xiàng)目外，還引進(jìn)節(jié)能公司，采用合同能源模式，對(duì)熱電廠(chǎng)10臺(tái)鍋爐球磨機(jī)、氧化鋁廠(chǎng)分解循環(huán)冷水泵等設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技改，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！彪S后，他翻開(kāi)一個(gè)記錄本，清楚記錄著各項(xiàng)目技改后的相關(guān)數(shù)據(jù)：球磨機(jī)完成技改后，每年可節(jié)電360萬(wàn)千瓦時(shí)，減少鋼球消耗220噸，年化效益400萬(wàn)元；四臺(tái)冷水泵完成技改后，每年可節(jié)電800萬(wàn)千瓦時(shí)，年化效益480萬(wàn)元；熱電廠(chǎng)輔機(jī)高壓變頻項(xiàng)目技改完成后，年可節(jié)電3600萬(wàn)千瓦時(shí)，年化效益2000多萬(wàn)元。

合理利用和諧發(fā)展

經(jīng)營(yíng)面貌顯著改觀(guān)，經(jīng)濟(jì)效益全面提升，劉永剛并不滿(mǎn)足，他認(rèn)為，作為國(guó)企，除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，還要履行應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏(yíng)，才是一個(gè)成功的企業(yè)。

只要你去華銀鋁的排泥庫(kù)看一看，就知道要做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏(yíng)并非如此簡(jiǎn)單，環(huán)保工作是華銀鋁最大的挑戰(zhàn)。如果環(huán)保項(xiàng)目無(wú)法順利驗(yàn)收，將直接影響到華銀鋁的生存問(wèn)題。為了推進(jìn)工作，劉永剛幾乎全天都在路上奔波，認(rèn)真到上級(jí)環(huán)保部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，尋求專(zhuān)家支招解決問(wèn)題，按照“特事特辦、特事快辦”的原則，采取非常手段、非常舉措、非常力度，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，他制定24小時(shí)不間斷工作的施工計(jì)劃，采取按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度提前有獎(jiǎng)、超期重罰的非常手段，提高項(xiàng)目承接單位和廣大干部員工的工作積極性。項(xiàng)目施工過(guò)程中，劉永剛鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽嘗試新技術(shù)，在缺乏脫硫脫硝操作經(jīng)驗(yàn)的情況下，反復(fù)摸索，最終解決了廠(chǎng)家提供設(shè)備設(shè)計(jì)值偏離方向等難題，不僅提前兩個(gè)月完成了技改任務(wù)，還很大程度節(jié)約了技改成本。特別是大膽使用了煤氣脫硫新技術(shù)后，運(yùn)行成本比常用技術(shù)降低一半。經(jīng)百色市環(huán)保局監(jiān)測(cè)，兩個(gè)項(xiàng)目改造后，氮氧化物和二氧化硫優(yōu)于國(guó)家和鋁工業(yè)最新排放標(biāo)準(zhǔn)。

在日常環(huán)保工作中，劉永剛積極構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，實(shí)施了三大環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)，獲得業(yè)界一致好評(píng)。一是對(duì)赤泥排放采用干法技術(shù)改造，將含水率較高的赤泥進(jìn)行壓濾變干之后再堆放，不僅安全環(huán)保，庫(kù)區(qū)塌陷泄漏的風(fēng)險(xiǎn)也大為減小。赤泥堆場(chǎng)干法技術(shù)改造項(xiàng)目建成后可有效降低赤泥附液PH值及降低赤泥含水率，赤泥堆存工藝技術(shù)將達(dá)到同行業(yè)一流水平，污染物排放達(dá)到或低于國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。二是開(kāi)展礦山選廠(chǎng)雨污分流、清污分流，對(duì)選廠(chǎng)溝渠進(jìn)行清理，重新收集洗礦水和地面上的水，打回沉清槽。此舉不僅環(huán)保，還節(jié)約水資源。三是對(duì)采空區(qū)進(jìn)行復(fù)墾，采取以租代征的方式租用農(nóng)民的地土地，礦石采完后對(duì)其進(jìn)行復(fù)墾，然后退還給農(nóng)民。通過(guò)一系列實(shí)踐，劉永剛實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，使華銀鋁真正做到了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的和諧共處，共贏(yíng)發(fā)展。

劉永剛在廣西華銀鋁業(yè)有限公司礦山了解環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)情況

辛勤耕耘碩果累累

企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升、節(jié)能減排等一系列工作業(yè)績(jī)的取得，緣于始終堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展的劉永剛。

三十幾年一直在鋁企業(yè)工作的劉永剛，對(duì)鋁企業(yè)有著特殊的感情，無(wú)論是在貴鋁，還是平果鋁，或是在華銀鋁，他都放眼未來(lái)，孜孜不倦地對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行探索。

提及劉永剛總經(jīng)理的工作狀態(tài)，干部員工的回答如出一轍——

白天，他專(zhuān)注工作，盡職盡責(zé)地批示各類(lèi)文件，處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題；夜晚，他挑燈夜讀，廣泛閱讀各類(lèi)書(shū)籍，細(xì)致琢磨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略……

2014年12月15日，該公司綜合信息平臺(tái)內(nèi)，一篇名為《劉永剛總經(jīng)理的一天》的文章記錄了其為企業(yè)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)廢寢忘食、夙夜在公的工作狀態(tài)，簡(jiǎn)單的言語(yǔ)，卻道出了一位年近花甲，以企為家的企業(yè)負(fù)責(zé)人的艱辛努力。

一分耕耘一分收獲，劉永剛的努力付出，換來(lái)了企業(yè)的蒸蒸日上。不僅節(jié)能減排提前、超額完成了自治區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣取得了驕人的業(yè)績(jī)。2014年，該公司完成氧化鋁產(chǎn)量215萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.7%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4倍，現(xiàn)金制造成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)也因此獲得了“2013年度廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“2014年度廣西節(jié)能減排標(biāo)桿企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)；劉永剛本人則獲得了“2013年度廣西優(yōu)秀企業(yè)家”和“廣西最美環(huán)保人”等榮譽(yù)。

如今，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓走進(jìn)華銀鋁廠(chǎng)區(qū)，都會(huì)被眼前看到的畫(huà)面折服、驚嘆——筆直寬闊的廠(chǎng)區(qū)道路上，形態(tài)各異的綠植錯(cuò)落有致，獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念遍布各廠(chǎng)房、車(chē)間和科室。晚飯后，干部員工及家屬紛紛走出家門(mén),一家老小、三五成群或相約散步、或去藍(lán)球場(chǎng)、或去乒乓球室和公園……處處可聽(tīng)見(jiàn)人們的歡歌笑語(yǔ)，其樂(lè)融融。言語(yǔ)間，提及最多的，就是公司近幾年的發(fā)展變化以及給干部員工帶來(lái)的好處，滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感洋溢在每個(gè)人的臉上。中