淺析建筑成本控制要點(diǎn)

丑述榮

摘要：建筑工曾成本控制是建筑工程預(yù)算環(huán)節(jié)非常重要的一個(gè)內(nèi)容，是建筑項(xiàng)目施工施工發(fā)生一切費(fèi)用的總和，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，本文從建筑工程成本控制內(nèi)容以及影響因素進(jìn)行分析，并提出成本控制的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施

引言

在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點(diǎn)，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價(jià)的重要部分。作為建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目開始前，就要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行審核計(jì)算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應(yīng)的措施，確保工程項(xiàng)目支出在成本控制的范圍之內(nèi)。

1、建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素

1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容。建筑成本控制包含的內(nèi)容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機(jī)械租賃消耗成本控制這幾個(gè)方面著手進(jìn)行的，在建筑成本控制的理論中，對(duì)于成本的控制有好多種方法，一般來(lái)說(shuō)最常用的就是按照施工過(guò)程的順序定義進(jìn)行的，具體的有工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制、施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃編制、對(duì)成本進(jìn)行事前控制、在施工階段以及施工預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制、竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用、保修費(fèi)支出。這些內(nèi)容涵蓋了建筑工程的所有內(nèi)容，成本控制人員通過(guò)科學(xué)的合理的控制措施，確保施工支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑工程有序的開展。

1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及很多專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)之間的交叉施工，在施工過(guò)程中一些突發(fā)的施工問(wèn)題導(dǎo)致工程變更或是施工問(wèn)題，這些影響因素都是不能提前預(yù)測(cè)的，也正是這些不確定的變化會(huì)影響到建筑成本的控制。

1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機(jī)保障，建筑成本管理制度是不完善的，對(duì)于成本預(yù)算的條例不明確，就會(huì)出現(xiàn)混亂的工程成本預(yù)算控制，工程中的突發(fā)事件也會(huì)增加，成本相應(yīng)的也增加。制度的不完善，還體現(xiàn)在對(duì)施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規(guī)范，從材料的成本、材料的使用質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，施工人員管理的松散不規(guī)范，對(duì)于施工質(zhì)量就無(wú)法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會(huì)受到影響，工程質(zhì)量以及成本都會(huì)受到影響。

1.4設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不符的時(shí)候，需要施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通解決，就會(huì)涉及到設(shè)計(jì)的變更，涉及的變更會(huì)影響成本預(yù)算，變更要做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，做好相關(guān)的記錄。

1.5監(jiān)管力度不夠。工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量$進(jìn)度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對(duì)于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成本控制工作受到影響。

2、建筑成本控制的主要原則

做好建筑成本控制，最終目的的是通過(guò)降低成本支出來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，形成成本過(guò)程中，要定期的對(duì)成本進(jìn)行核算分析，那么需要加強(qiáng)合同管理，一旦發(fā)生成本結(jié)、超問(wèn)題，可以及時(shí)的解決，做好項(xiàng)目的成本管理，要遵循一定的原則：

2.1全面性控制原則。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制，不單是成本控制，也是企業(yè)用來(lái)考核和衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一，那么企業(yè)要與施工項(xiàng)目部門之間保持良好的關(guān)系，做好全面的成本控制主要體現(xiàn)在全員性和全過(guò)程性中，兩個(gè)方面構(gòu)成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2目標(biāo)管理原則。做好成本控制還要堅(jiān)持目標(biāo)管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標(biāo)管理要求在成本管理前，落實(shí)要管理的目標(biāo)，然后設(shè)置控制措施，同時(shí)要對(duì)設(shè)定的目標(biāo)設(shè)定責(zé)任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時(shí)還要肩負(fù)一定的成本控制責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以通過(guò)責(zé)任細(xì)化解決，確保成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3權(quán)責(zé)利結(jié)合原則。建筑成本的控制，需要項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，將成本控制的責(zé)任劃分到每一個(gè)部分，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任劃分的每一個(gè)部分有相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)費(fèi)用的開支使用，最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)各個(gè)部分建筑成本控制進(jìn)行定期的考評(píng)和檢查，檢查結(jié)果要獎(jiǎng)罰分明。

3、保障建筑工程成本控制的措施

3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費(fèi)用的支出，那么就要建立一個(gè)合理的管理制度，對(duì)于參與成本控制的人員，要確保其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時(shí)還要對(duì)施工人員的專業(yè)技能以及實(shí)際的操作能力要進(jìn)行檢測(cè)，確保符合施工要求。其次，在實(shí)際工程中要對(duì)參與工程的人員進(jìn)行優(yōu)化配置，施工環(huán)節(jié)參與的人數(shù)數(shù)量、工種、技術(shù)之間的人員分配要合理，最大程度的發(fā)揮參與工程人員的專業(yè)技能，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提升施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。管理制度中還要有明確的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度采取了保護(hù)措施，減少人員的浪費(fèi)，并且可以控制由于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題帶來(lái)的機(jī)械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

3.2 控制施工設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)變更。對(duì)建筑施工成本的控制關(guān)鍵是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的分析，這是上文所提高的內(nèi)容，那么控制設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證不會(huì)影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究后，對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對(duì)于一些可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要充分的考慮，是設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案是在一定的預(yù)判力之下，設(shè)計(jì)方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細(xì)注意的是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

3.3加強(qiáng)材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費(fèi)用，在整個(gè)工程造價(jià)中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對(duì)于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進(jìn)行：具體要從兩個(gè)方面著手：由于建筑材料市場(chǎng)的品種、價(jià)格、以及數(shù)量都存在著差異，控制材料的價(jià)格要建立在對(duì)材料的綜合考量，在確保材料符合施工質(zhì)量前提下，通過(guò)招投標(biāo)的方式或是優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料；對(duì)材料用量的控制，在工程施工前必須進(jìn)行合理的用料計(jì)算，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照材料預(yù)算來(lái)進(jìn)行用料，并且努力鉆研和使用新技術(shù)、新工藝、新材料，同時(shí)對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。

4、 結(jié)語(yǔ)

建筑成本控制對(duì)于建筑企業(yè)有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程做好

成本控制工作更加的重要，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，對(duì)于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內(nèi)容以及措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在這過(guò)程中要不斷的總結(jié)分析，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：通泰建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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