建立以財務管理為核心的資源配置制度

楊慶偉

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)不論是在規(guī)模上還是數(shù)量上均取得了巨大的進步，企業(yè)面臨的競爭也越來越大。資源配置是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文從建立以財務管理為核心的資源配置制度角度出發(fā)，先分析了其重要意義，然后探討了企業(yè)資源配置中存在的問題，最后提出建立以財務管理為核心的資源配置制度的具體措施，旨在為企業(yè)建立以財務管理為核心的資源配置制度提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財務管理；資源配置制度；核心；措施

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要不斷更新理念，實行改革和創(chuàng)新。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財務管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)想要保障具有充足的資源，促使各項管理得以協(xié)調(diào)、有序的開展，就需要發(fā)揮財務管理的作用，建立以財務管理為核心的資源配置制度，從而推動企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、建立以財務管理為核心的資源配置制度的重要意義

建立以財務管理為核心的資源配置制度，對企業(yè)來講，無疑是一場適應市場經(jīng)濟發(fā)展的改革風暴，它對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）提升企業(yè)管理效率

財務管理是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)的資源配置制度中，以財務管理為核心，實際是站在企業(yè)的整體角度來建立的一種制度，它有效解決了企業(yè)以往中的各自為戰(zhàn)的局面，將企業(yè)的所有部門聯(lián)合起來，形成一個整體，進而在企業(yè)中建立一個相互聯(lián)系、相互協(xié)助的制度。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，實行相互監(jiān)督，從而有效預防和應對突發(fā)事件，從而有效降低企業(yè)的損失，從而有效提升了企業(yè)的管理效率。

（二）提升企業(yè)資源利用率

在企業(yè)中建立以財務管理為核心的資源配置制度，在資源配置的過程中，充分考慮企業(yè)的財務狀況，企業(yè)各部門均參與到資源配置中，引入機會成本的理念，促使企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，根據(jù)企業(yè)的的實際情況，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效調(diào)度，從而大大提升企業(yè)資源的使用效率，推動企業(yè)項目的良好發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的市場競爭力

在當今社會下，市場競爭越來越激烈。在這樣的形勢下，企業(yè)建立以財務管理為核心的資源配置制度，促使管理者站在長遠的、整體的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的各個項目進行綜合評估，在眾多項目中選擇最具市場價值的項目來發(fā)展，將企業(yè)的人力、物力、財力投入項目發(fā)展中，取得良好的項目收益，既可以讓客戶滿意，同時還能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)資源配置中存在的不足

就目前情況來看，企業(yè)資源配置中依然存在很多問題，從而影響了企業(yè)的良好發(fā)展。具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)盲目擴大規(guī)模

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，我國企業(yè)發(fā)展迎來前所未有的機遇。企業(yè)在擴大自身規(guī)模時，沒有制定符合市場、自身發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略。企業(yè)財務部門未能發(fā)揮自身的作用，通常以一種不計成本的方式來擴大規(guī)模。在企業(yè)資源配置的過程中，一味考慮憑借擴大規(guī)模來提升競爭力，最終導致企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源供需不平衡的現(xiàn)象，從而阻礙了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

對于企業(yè)自身進行盲目擴張的行為必須要引起高度的重視和警覺。因為所有企業(yè)自身的資金都是有限的，如果說把這些資金沒有用到刀刃上，而是全部投入到兼并以及重組等方面，或者是對廠方自身規(guī)模進行擴張的話，肯定會對自身的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈造成稀釋，同時會使得用于生產(chǎn)發(fā)展的資金鏈出現(xiàn)短缺，當企業(yè)發(fā)生了某些外部環(huán)境的變化時企業(yè)進行隨機應變的能力大幅度降低。企業(yè)進行自身規(guī)模的擴大這個并沒有任何錯誤，但是要選在最恰當?shù)臅r機進行擴張。如果在選擇擴張的時機上出現(xiàn)了錯誤，那么對企業(yè)自身的影響力以及企業(yè)未來的發(fā)展甚至是企業(yè)自身的壽命都有可能造成不可磨滅的影響甚至是毀滅。對于一個企業(yè)來說，所謂的“可以擴張”的標志有如下幾點，首先就是這個企業(yè)的市場已經(jīng)處于一種上升階段，市場自身定位能夠支持更多的資源傾斜到這個市場內(nèi)部，同時這個市場處于一種賣方市場或者是向賣方市場過渡的上升階段，一句話總結(jié)就是，當這個市場已經(jīng)形成了一種相對成熟的標準并且生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求的時候，這個市場就可以稱之為“尚待開發(fā)的市場”，并有擴張的潛力。但是很多企業(yè)沒有看清楚實際的情況，在條件相對來說并不完整的時候就進行盲目的擴張，把資源進行了盲目的消耗和使用，最后直接導致了企業(yè)流動資金減少，周轉(zhuǎn)不靈甚至是資金流斷裂，導致企業(yè)出現(xiàn)各種問題。

（二）資源配置缺乏統(tǒng)一的標準

在企業(yè)發(fā)展的過程中，主要的經(jīng)營機制是自主經(jīng)營、自負盈虧等，所以這就導致其遵循的經(jīng)營原則是效益性、流動性等。從某種程度上來講，它為企業(yè)發(fā)展提供了一定的依據(jù)。但是，與此同時也出現(xiàn)了企業(yè)資源配置缺乏統(tǒng)一的標準，那么企業(yè)管理人員在資源配置的操作過程中，發(fā)生不公正、不公平等不良現(xiàn)象，從而大大降低了企業(yè)資源配置的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）資源配置中缺乏機會成本

作為財務管理中的一個重要概念，機會成本直接決定著計劃項目能否成功實施。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果同時具有多個項目，但由于資源條件有限，不得不放棄某些經(jīng)濟效益比較低的項目。在現(xiàn)代企業(yè)的資源配置中，由于對機會成本的認識比較缺乏，經(jīng)常發(fā)生企業(yè)資源配置不合理的情況，進而造成企業(yè)經(jīng)營效益缺損，降低了企業(yè)資源的使用效率。

在企業(yè)進行配置的時候，應該算好性價比，即投入最少資源的情況下獲得最高的利潤。在這種情況下，機會成本就顯得尤為重要。所謂的機會成本就是，假設(shè)你付出1元錢到A產(chǎn)品上能收獲3元，那么你可以獲取的利潤就是2元；但是如果把這1元錢投入到可以收獲4元錢的B產(chǎn)品上，那么可以收獲的利潤就是3元。這樣，最后如果選擇了A產(chǎn)品，那么機會成本上就等于反而損失了1元錢。也就是說如果從機會成本的角度上來說，投資A產(chǎn)品是屬于無效投資的范疇，并且投資A產(chǎn)品反過來使得企業(yè)損失了1元錢。在企業(yè)進行資源配置的時候，必須要考慮到機會成本的范疇，只有把機會成本列入企業(yè)整合和配置的范疇之內(nèi)，才能夠使得企業(yè)的配置性價比提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、在企業(yè)中建立以財務管理為核心的資源配置制度的具體措施

針對企業(yè)資源配置中存在的問題，企業(yè)需要建立以財務管理為核心的資源配置制度，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）建立相應的機構(gòu)

在企業(yè)資源配置中，要想建立以財務管理為核心的資源配置制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要建立相應的組織機構(gòu)，從而將企業(yè)財務管理中各項資源統(tǒng)一起來，比如人力資源、財務資源和物力資源。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合每個項目的實際情況，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）建立成本管理制度

在企業(yè)的資源配置過程中，以財務管理為核心，必須要建立在成本管理的基礎(chǔ)上，其根本的目的是最大程度上降低企業(yè)成本，提升經(jīng)營效率。因此，要想建立以財務管理為核心的資源配置制度，就必須要在企業(yè)中建立成本管理制度。

（1）充分發(fā)揮財務部門的作用

財務部門是企業(yè)的重要部門，直接關(guān)系著企業(yè)所有的經(jīng)營生產(chǎn)資金。因此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財務部門的作用。一方面，大力提升財務部門人員的綜合業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)根據(jù)自身實際情況，大力加強財務人員的培訓工作，提升他們的業(yè)務綜合素質(zhì)，包括財務管理的理論知識和實踐技能，從而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，可以充分發(fā)揮財務人員的作用，對企業(yè)資源、項目進行綜合評估，確保每一分錢都用在刀刃上，有效避免企業(yè)資源的浪費。另一方面，在企業(yè)擴大規(guī)模的過程中，企業(yè)管理人員應根據(jù)市場情況，做好調(diào)查工作，然后召集企業(yè)財務人員討論，結(jié)合企業(yè)的資源情況，財務人員根據(jù)企業(yè)的資源情況，向管理人員提出建設(shè)性的意見，從而避免盲目擴大企業(yè)資源造成的資源浪費。

（2）建立資源配置的監(jiān)督制度

要想保障企業(yè)資源的合理利用，還要在企業(yè)中實行財務監(jiān)督制度，在企業(yè)中成立相應的監(jiān)督部門，對企業(yè)的人力、物力、財力資源進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。建立財務監(jiān)督制度后，需要監(jiān)督人員具備財務知識和管理知識，比如可以對企業(yè)中的各方面信息進行搜集、整理和分析，制定資源配置的統(tǒng)一標準，即成本標準，從而有效解決資源配置無統(tǒng)一標準的現(xiàn)象，促使企業(yè)各項業(yè)務都能按照成本標準來進行，將企業(yè)有限的資源實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。在監(jiān)督的過程中，若發(fā)現(xiàn)不符合標準的項目，則需要對其進行及時地調(diào)整，從而充分發(fā)揮以財務管理為核心的資源配置制度的優(yōu)勢，將企業(yè)資源的作用發(fā)揮到最大。

（三）引入機會成本的概念

（1）加強機會成本的教育

企業(yè)在資源配置的過程中，管理人員應跟上時代發(fā)展的步伐，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，引入機會成本的概念。這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，對企業(yè)相關(guān)人員進行教育，講解機會成本的概念、作用等，從而不斷提升企業(yè)人員的機會成本概念，促使他們在日常的工作中，貫徹落實機會成本這一理念，從而不斷推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）建立相應的績效考核制度

企業(yè)引入機會成本概念后，還要在企業(yè)中建立相應的績效考核制度。企業(yè)可以定期開展考核工作，包括筆試部分和工作部分，并且將考核的結(jié)果同員工的獎金直接掛鉤，從而促使企業(yè)員工深刻領(lǐng)悟機會成本的概念，同時不斷加強學習，在日常的工作中，以機會成本為指導思想，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大程度上推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）建立風險管理制度

為了最大程度上提升企業(yè)資源的使用效率，避免資源的浪費，企業(yè)還需要建立風險管理制度。一方面，需要對企業(yè)的各項資源配置決策進行分析，包括市場情況、項目的情況等，提高資源配置的風險預見性，從而將風險降到最低。另一方面，針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，可以采取有效的措施，對突發(fā)事件進行處理，將企業(yè)的損失降到最低，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中建立以財務管理為核心的資源配置制度，可以提升企業(yè)管理效率、企業(yè)資源利用率和企業(yè)的市場競爭力。為了有效發(fā)揮這一資源配置制度的作用，需要建立相應的機構(gòu)，確保該制度具有相應的機構(gòu)保障；建立成本管理制度，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，最大程度上降低成本；引入機會成本的概念，促使企業(yè)有限的資源的效益最大化；建立風險管理制度，提升風險事件的預見性和處理突發(fā)事件的能力，將企業(yè)資源浪費降到最低?？傊?，企業(yè)建立以財務管理為核心的資源配置制度后，可以促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林敖東醫(yī)藥科技有限公司）

參考文獻：

[1]王國秀.建立以財務管理為核心的資源配置制度[J].中國市場，2013（42）：142-143.

[2]吳藝波.關(guān)于建設(shè)以財務管理為核心的保險公司內(nèi)控制度的探討[J].金融經(jīng)濟，2010（18）：129-130.

[3]孫艷.淺析國有企業(yè)推行“以財務管理為核心”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念[J].商業(yè)會計，2012（08）：77-78.