建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析

王慶勇

摘要：近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量以及施工規(guī)模迅速擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的總產(chǎn)值以及總利潤(rùn)也有很大提高，與建筑行業(yè)相關(guān)的行業(yè)也在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下取得了一定的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，各大建筑施工企業(yè)也面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的新時(shí)期下，各大建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)的承包商，擁有雄厚資金財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的海外施工企業(yè)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著巨大威脅。各大建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也逐漸增多，如果建筑施工企業(yè)管理者沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及有效的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)重大的損失甚至瀕臨破產(chǎn)，因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。本文主要結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，并在此基礎(chǔ)上提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活必需的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的意義，現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正走向一個(gè)全新的階段，也正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益激化，建筑企業(yè)面臨、承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。在建筑施工中的項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)都都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特點(diǎn)

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于各種無法控制或者難以預(yù)料因素的影響使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和預(yù)計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收益有較大的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為狹義和廣義之分，狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)借入外界資金，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增加，進(jìn)而增加企業(yè)喪失償債能力的可能，也會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)股東利益發(fā)生改變。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映的是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是一種貨幣化表現(xiàn)形式，體現(xiàn)了企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)及其運(yùn)動(dòng)過程中的各種關(guān)系。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義可以總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾大特點(diǎn)：

1.1客觀必然性。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代各大企業(yè)都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各大企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是可以通過有效的防范以及控制措施來盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，避免企業(yè)遭受過大損失。

1.2不確定性。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)管理者有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，可以提前預(yù)測(cè)企業(yè)未來可能會(huì)某一個(gè)階段或者環(huán)節(jié)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是最終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)朝著預(yù)測(cè)的方向發(fā)展，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生，那么由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么程度的危害；如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否會(huì)帶來預(yù)期的收益等等，這些問題都被帶有不確定性，并不能做出具體的判斷。

1.3復(fù)雜多樣性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單單是由于一種因素影響產(chǎn)生，而是由于多種因素共同作用而產(chǎn)生的結(jié)果，比如企業(yè)并不能很好的適應(yīng)環(huán)境的某些因素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中出現(xiàn)過失性財(cái)務(wù)行為或者失誤等都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過程以及財(cái)務(wù)行為等因素又包含著諸多其他影響因素，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性。同時(shí)在形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的強(qiáng)弱、發(fā)生的頻率在不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也會(huì)有所差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以把握。

1.4損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失是密切相關(guān)的，不管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，或者只是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害程度的大小，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利益以及生存發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)損失的發(fā)生。

1.5收益性。從某種意義上而言，收益和損失是相對(duì)的，兩者之間可以相互轉(zhuǎn)化，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)管理者能夠及時(shí)發(fā)生，及早采取有效的防范措施以及正確的化解處理，就可以“扭轉(zhuǎn)乾坤”， 讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失朝著積極的方向發(fā)展，將企業(yè)發(fā)生的損失的危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益的良機(jī)。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)和收益是呈正相關(guān)的，在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大時(shí)，相應(yīng)獲得的收益也就越大。

2.建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及其形成原因

建筑施工產(chǎn)品并不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有整體難分、體積龐大、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，因此也決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和其他企業(yè)也有所差異，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式的復(fù)雜性、生產(chǎn)過程的流動(dòng)性、施工內(nèi)容的多變性、工作環(huán)境的艱苦性、手工勞動(dòng)的密集性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性等特點(diǎn)?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大塊：

2.1外部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及其形成的原因

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)是推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控會(huì)明顯影響建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)可能性較大。我國(guó)為了加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，加大了對(duì)建筑行業(yè)的投入，尤其是在2008年的金融危機(jī)之后，為了進(jìn)一步縮短與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，建筑施工企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都急劇增加，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期，但是在如此利好的態(tài)勢(shì)下，建筑行業(yè)極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)“泡沫”，出現(xiàn)資金不到位，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款率，增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩大類，建筑施工作業(yè)環(huán)境一般情況下都是在高空和戶外作業(yè)，像氣候、地質(zhì)、溫差、光照以及地形等當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件對(duì)建筑工程的施工都會(huì)有很大的影響，建筑產(chǎn)品也極易受到火災(zāi)、洪澇、地震、冰雪等自然災(zāi)害的破壞，極易造成施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡，大大增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的可能性。其次建筑生產(chǎn)通常都需要和公安局、派出所、運(yùn)輸、環(huán)保、水電等職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)失敗就會(huì)導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)是非常開放的，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，各種市場(chǎng)因素都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無可避免。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①目前我國(guó)建筑行業(yè)尚未形成規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制，常常出現(xiàn)同業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及工程款拖欠的問題。②整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)有較大影響。

2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式

2.2.1合同風(fēng)險(xiǎn)。目前各大建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)上謀得一席之地，急于攬到工程任務(wù)，在投標(biāo)過程中會(huì)被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導(dǎo)致建筑施工單位在施工的過程中處于極其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切源頭，若施工合同不公平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)大大升高。

2.2.2變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設(shè)計(jì)階段無法全面考量未來的實(shí)際施工情況，因此在實(shí)際的施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)更改施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，就會(huì)打亂施工的整體規(guī)劃以及管理工作。其次若是業(yè)主提出的變更要求，變更合同的規(guī)定存在漏洞，極易發(fā)生糾紛，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。

2.2.3成本風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，很多施工企業(yè)為了爭(zhēng)得施工任務(wù)，在招投標(biāo)的過程中故意壓低價(jià)格，縮短工期等惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，成本虧損。其次由于近年來建筑施工設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)人員的價(jià)格迅猛增長(zhǎng)，各大企業(yè)花費(fèi)在人力、物力的費(fèi)用越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4融資風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑施工企業(yè)為了確保施工的正常運(yùn)行，如期完成施工，在流動(dòng)資金不足的情況下，只能通過銀行借款等方式進(jìn)行短期融資。但是往往施工企業(yè)建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，極易出現(xiàn)在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有利前提保障，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，安排企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的配備，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)以及權(quán)利明確劃分到各個(gè)職能部門，并且制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員，應(yīng)要平時(shí)仔細(xì)留意觀察一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并分析具體原因，及時(shí)研究出有效的處理方案。其次應(yīng)建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有利于工作人員及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)異常。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，切不可因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)上“僧多粥少”的現(xiàn)象而采取盲目的壓低價(jià)格的做法來取得施工項(xiàng)目，首先應(yīng)該綜合評(píng)估施工項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項(xiàng)目應(yīng)剔除。同時(shí)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況來決定是否競(jìng)標(biāo)，總之在投標(biāo)的過程中，應(yīng)慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目。

3.3加強(qiáng)施工合同管理。在投標(biāo)后與業(yè)主簽訂施工合同過程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的細(xì)節(jié)，只要是涉及到驗(yàn)收工程計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)時(shí)間、工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容條款時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)和業(yè)主將各自應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任列明得一清二楚，千萬不能出現(xiàn)含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛。施工企業(yè)應(yīng)尤其注意合同的變更索賠的條款內(nèi)容，與業(yè)主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過程中，若由于業(yè)主提出合同設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致無法正常施工，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象可及時(shí)索賠。

3.4加強(qiáng)施工成本管理?？刂平ㄖ髽I(yè)施工成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施，首先應(yīng)加強(qiáng)施工前的成本控制管理，企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)該做好投資項(xiàng)目成本的編制預(yù)算，確定合理的成本管理目標(biāo)，在與業(yè)主簽訂施工合同后，應(yīng)組織施工單位的管理人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設(shè)備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見，使施工方案達(dá)到最優(yōu)化，確保能夠在保障施工工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了嚴(yán)格控制在實(shí)際施工過程中的費(fèi)用支出，應(yīng)將施工期間各部門的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算，盡量減少一些不必要的損失。其次應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理，建筑施工單位應(yīng)積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保障人員對(duì)施工原材料、施工設(shè)備以及油料等管理工作，在采購(gòu)材料的過程中，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則，選擇性價(jià)比最好的材料供應(yīng)商合作。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的融資管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級(jí)，在進(jìn)行融資的過程中，不應(yīng)該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等外部融資渠道，使企業(yè)的流動(dòng)資金充足，使施工得以正常進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)選擇以長(zhǎng)期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，保留一定的償債能力。

綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特性，加上新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

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