加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘 要：先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，正視當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，全力建設(shè)具有歷史傳統(tǒng)和時(shí)代氣息相結(jié)合的哈爾濱石化特色企業(yè)文化體系，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和鑄魂育人。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)凝聚力;企業(yè)形象;文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：G122 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? 文章編號(hào)：1002-2589（2015）07-0202-02

企業(yè)文化是企業(yè)長期在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所建立、形成獨(dú)特的行為方式、工作習(xí)慣以及蘊(yùn)藏其中的獨(dú)特的價(jià)值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。現(xiàn)就如何在新形勢加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談幾點(diǎn)看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在長期的管理實(shí)踐中，企業(yè)通過以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)，教育、感化、誘導(dǎo)、約束員工，用一種共同的價(jià)值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的生產(chǎn)技能和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是全體員工的文化，能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理企業(yè)與個(gè)人利益之間的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的愛崗、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)精神，為促進(jìn)企業(yè)安全、清潔、持續(xù)、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展勤奮工作。

2.推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工必須遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。作為高危行業(yè)的石油煉化企業(yè)，要更加重視企業(yè)制度建設(shè)，要把企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、先進(jìn)管理理念、核心價(jià)值觀、良好的工作習(xí)慣和優(yōu)良傳統(tǒng)等先進(jìn)文化固化于企業(yè)各項(xiàng)制度中，做到內(nèi)化于心，外化于行。企業(yè)文化建設(shè)的成效，在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)制度體系的構(gòu)建和實(shí)施，企業(yè)文化理念既要靠內(nèi)在的自覺的員工行為乃至習(xí)慣來體現(xiàn)，也要靠規(guī)范的制度來保障實(shí)施。

3.提高全體員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的“第一要素”。石油員工肩負(fù)“我為祖國獻(xiàn)石油”的神圣使命，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，任務(wù)能否完成，很大程度上取決于全體員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。大量實(shí)踐證明，通過企業(yè)文化的管理有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全面提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)富有生機(jī)和活力。從文化建設(shè)的基本使命上說，對(duì)員工的培訓(xùn)不能滿足于規(guī)章制度教育和崗位技能培訓(xùn)，要在以幫助員工成功為切入點(diǎn)上，注重員工參與意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)的培育，力求把員工的職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，全力提升員工的綜合素質(zhì)。

4.樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才，也是博得社會(huì)認(rèn)可的有效途徑。在知識(shí)更新速度呈幾何級(jí)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，石油煉化企業(yè)作為社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干，已不再是單純賺錢的商業(yè)機(jī)器，而是一個(gè)完整的融于社會(huì)交流的文化整體，對(duì)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生著特殊的作用，是國家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、自然環(huán)境改善和群體利益增長的推動(dòng)者和受益者。

二、目前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要解決的一些問題

企業(yè)文化是在企業(yè)歷史發(fā)展中形成的精神財(cái)富和物資形態(tài)的綜合。目前，在公司企業(yè)文化建設(shè)方面，我們認(rèn)為，還存在著如下不足：

1.在繼承的同時(shí)，缺乏創(chuàng)新。在繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化中，要摒棄兩種觀點(diǎn)。一是認(rèn)為企業(yè)文化和理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)不能、也不應(yīng)該過多人為的設(shè)計(jì)。二是認(rèn)為，企業(yè)文化和理念就是人為設(shè)計(jì)，缺乏企業(yè)發(fā)展的歷史沉淀，存在就文化談文化，就文化設(shè)計(jì)文化的現(xiàn)象。企業(yè)文化是一個(gè)繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚(yáng)棄，只有在總結(jié)繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，并賦予其新時(shí)期的新內(nèi)涵，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)和活力的文化。目前，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)在總結(jié)繼承積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，對(duì)新時(shí)期、新階段企業(yè)在改革發(fā)展、安全生產(chǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好習(xí)慣加以總結(jié)提煉，形成符合哈石化實(shí)際，廣大員工普遍認(rèn)同，具有時(shí)代氣息和特色的企業(yè)文化體系，用新的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和鑄魂育人。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。由于公司歷經(jīng)多次持續(xù)重組和改革，使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，從內(nèi)涵上看，還缺乏符合企業(yè)實(shí)際和嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)核心理念尚未形成。從結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，即對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理理念和企業(yè)形象缺乏通盤考慮，沒有形成比較全面性和系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系，從而影響企業(yè)文化的踐行，未能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.在實(shí)際工作中，部分員工對(duì)企業(yè)文化踐行不夠。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。目前，部分員工對(duì)企業(yè)文化的理解和落實(shí)仍停留在表面狀態(tài)，停留在口頭上、書面上，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念，企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，沒有將愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和高嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)切實(shí)落實(shí)在本職工作中，存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

一是整合資源，總結(jié)提煉富有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)，要突出體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為導(dǎo)向，以企業(yè)精神為靈魂，總結(jié)提煉出既能充分反映公司發(fā)展歷程中形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又能體現(xiàn)富有時(shí)代氣息，具有創(chuàng)新精神的公司發(fā)展愿景和價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化體系，對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，員工統(tǒng)一意志，明確方向具有至關(guān)重要的意義。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，要結(jié)合公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特質(zhì)，深入挖掘和整合企業(yè)的文化資源，建設(shè)具有引領(lǐng)作用的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)的軟實(shí)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展和各項(xiàng)管理工作健康發(fā)展提供精神和文化支撐。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。抓好企業(yè)的文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者和實(shí)踐者，要從提高企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把打造企業(yè)的文化力納入企業(yè)發(fā)展和日常管理工作的重要議事日程來抓，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為統(tǒng)一員工思想、促進(jìn)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準(zhǔn)則。

三是強(qiáng)化教育，讓企業(yè)文化落地生根。一是通過編寫統(tǒng)一的《企業(yè)文化手冊(cè)》、制作企業(yè)文化專題片、強(qiáng)化企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，編印踐行企業(yè)文化案例，促使員工由認(rèn)同到自覺執(zhí)行。二是在員工中深入開展以職業(yè)操守、行為養(yǎng)成和工作規(guī)范為重點(diǎn)的教育活動(dòng)，加大先進(jìn)人物評(píng)選力度，大力宣講先進(jìn)典型。

四是以活動(dòng)為依托，深入挖掘潛能，達(dá)到以文化育人的目的。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化實(shí)際活動(dòng)，用健康豐富的文化生活陶冶員工情操，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是立足實(shí)際，深化思想政治教育。文化系統(tǒng)的構(gòu)建離不開一定的意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)。國有企業(yè)不管怎樣發(fā)展，始終不能忘記自己企業(yè)的性質(zhì)，始終要把思想政治工作放在首位。企業(yè)文化以一種新的形式，把國家、企業(yè)和社會(huì)的要求轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。我們可以通過組織報(bào)告、開展培訓(xùn)、召開座談會(huì)等形式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)道德教育，使員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)道德對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的重要性。以深入開展“學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神”教育活動(dòng)為載體，深化大慶精神、鐵人精神和高嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育活動(dòng)，在全體干部員工中牢固樹立“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，提升干部員工的思想政治素質(zhì)，努力構(gòu)筑推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。

六是以核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有不可分割性，企業(yè)文化在某種程度上是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用反映著社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，同時(shí)又反作用于社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)國家、地區(qū)和民族賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要從提高綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用，圍繞企業(yè)目標(biāo)，拓寬管理思路，著眼構(gòu)建經(jīng)營集約化、管理專業(yè)化、發(fā)展一體化、品牌國際化的先進(jìn)管理模式。

七是豐富載體，推進(jìn)企業(yè)子文化創(chuàng)建。文化建設(shè)要依托有形的載體，傳承精髓、陶冶情操。在員工文化需求不斷增長和日益?zhèn)€性化的今天，豐富文化建設(shè)載體，拓寬文化建設(shè)參與者渠道，顯得尤為重要。

總之，企業(yè)文化就要力求做到通過對(duì)員工的習(xí)慣、信念、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理溝通，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、信念、目標(biāo)、追求和價(jià)值觀，產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和凝聚力。努力營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的和諧文化氛圍，使員工的勞動(dòng)得到尊重，創(chuàng)造得到支持，創(chuàng)新成果得到肯定，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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收稿日期：2015-01-15

作者簡介：姜佩峰（1970-），男，黑龍江大慶人，政工師，從事企業(yè)文化建設(shè)研究。