房建工程管理存在問(wèn)題及解決方案

陳建軍

【摘 要】由于房建工程直接關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，一直以來(lái)受到非常大的關(guān)注。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了大大的提升，對(duì)于我國(guó)房屋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而言起到了很大的推動(dòng)作用。對(duì)于房建施工單位而言，為了使得自身的管理水平得以提升，就需要對(duì)施工當(dāng)中的管理工作切實(shí)落實(shí)到位，從而使得自身的競(jìng)爭(zhēng)能力得以提高。

【關(guān)鍵詞】房建工程管理；存在問(wèn)題；解決方案

引言

我國(guó)城市建設(shè)的快速發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大力支持。城市化水平的提高必然帶來(lái)人們對(duì)于居住水平要求的提升，而提升居住水準(zhǔn)的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)對(duì)房建工程的管理。但是就我國(guó)當(dāng)前的房建工程管理狀況來(lái)看，依然存在著許多缺陷，許多企業(yè)仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今城市化的發(fā)展速度。

1房建工程管理的概述

房建工程管理主要指對(duì)房屋建筑施工工程的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，其工作重點(diǎn)是利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)施工工程開(kāi)展及時(shí)有效的監(jiān)管、調(diào)整、計(jì)劃與組織，以此讓項(xiàng)目施工有序?qū)崿F(xiàn)。通常而言，房建工程管理和各項(xiàng)管理系統(tǒng)與手段的聯(lián)系比較緊密，要求連續(xù)把不同規(guī)范貫穿到工程里從而實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目資源利用的目標(biāo)。就房建施工單位而言，房建工程管理除了屬于可以確保施工順利開(kāi)展且改善施工效能以及質(zhì)量的有益的方式，更是充分減少施工單位成本投資的途徑，增加經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。

2房建工程管理特點(diǎn)

（1）目標(biāo)明確，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，都需要確立一個(gè)與實(shí)際相符的目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)的支持，才能使該項(xiàng)目得到更好發(fā)展。建筑工程管理也不例外，其也應(yīng)在該項(xiàng)目建設(shè)初期根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個(gè)目標(biāo)的指引下進(jìn)行。例如，在建筑工程施工建造過(guò)程中，就管理部門(mén)而言，其首先要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選用符合國(guó)家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料，另外，對(duì)建筑施工人員，應(yīng)選用具有技術(shù)證書(shū)的施工人員進(jìn)行建筑施工，以對(duì)工程建筑的質(zhì)量和安全做到嚴(yán)格把控。（2）建筑工程管理要做到權(quán)責(zé)分明，就建筑工程而言，其規(guī)模巨大，各工程分工較為復(fù)雜。當(dāng)前建筑工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現(xiàn)，極不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問(wèn)題，首先就是需要具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，通過(guò)錄入高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才，并將人才本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以有效發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量管理。另外，工程建設(shè)應(yīng)在最初開(kāi)始時(shí)就將每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分配得當(dāng)，從而將項(xiàng)目管理工作得到有效落實(shí)，除此之外，還需政府部門(mén)的嚴(yán)格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

3房建工程項(xiàng)目管理存在的一系列問(wèn)題分析

3.1工程項(xiàng)目管理體制有待完善

在近年來(lái)，我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量逐年增加，然而在項(xiàng)目管理模式方面，依然還采用的是傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于現(xiàn)今管理體制的引進(jìn)還沒(méi)有做到位。所以，在實(shí)際的工程管理過(guò)程當(dāng)中，存在著經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)大部分的房建工程項(xiàng)目管理存在著責(zé)任比較混亂的情況，這樣的話就會(huì)使得相關(guān)人員工作不負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)，使得房建工程的建設(shè)質(zhì)量大大降低。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理體制有必要進(jìn)一步完善。

3.2缺乏對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理

一般來(lái)說(shuō)，房建工程管理主要包括人員操作管理、施工物資管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理三方面，因此對(duì)于房建工程管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的。高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是充分協(xié)調(diào)工程各環(huán)節(jié)、保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是減少不必要人力物力資源浪費(fèi)的重要方式。目前我國(guó)一些房建工程施工企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，不重視施工人員的安全，不配備專(zhuān)業(yè)的消防設(shè)施，不具備專(zhuān)業(yè)的事故處理隊(duì)伍或人員，導(dǎo)致安全事故發(fā)生時(shí)根本無(wú)法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，給施工人員的生命安全造成了很大的威脅。

3.3管理模式單一

具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，基本上都是采用招投標(biāo)的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個(gè)承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個(gè)基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

3.4工程項(xiàng)目資金短缺

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的要求也在不斷地提高。但是在一些項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，一些企業(yè)未來(lái)獲取最大的利益，將房建工程的招標(biāo)價(jià)格不斷壓低，從而使得實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。與此同時(shí)，受到一些不穩(wěn)定因素的影響，在房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不詳細(xì)的情況，也會(huì)使得資金出現(xiàn)短缺，進(jìn)而對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理水平造成比較大的影響。

4加強(qiáng)房建工程管理的解決方案

4.1加強(qiáng)招標(biāo)管理

建立單位信用系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)“合理價(jià)”中標(biāo)?，F(xiàn)今，我國(guó)招投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)施工單位的信用評(píng)估重點(diǎn)偏向于對(duì)其的資質(zhì)審查，比如對(duì)單位經(jīng)營(yíng)證書(shū)、資格條件、納稅記錄以及違約情況等的審查。以上單位基礎(chǔ)情狀態(tài)，雖然可以在相當(dāng)程度上體現(xiàn)單位的信用能力，給招標(biāo)人創(chuàng)造相應(yīng)的參照條件，卻在招投標(biāo)階段只是利用研究投標(biāo)人提出的有關(guān)資質(zhì)材料和表格依舊難以完整、深層次的掌握其實(shí)際的信用情況。因此，一個(gè)良好的施工單位信用評(píng)估邏輯是在提高對(duì)單位的資格審查的同時(shí)，又重視對(duì)單位現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的深入研究和了解，選擇更多體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)估參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位信用能力更為精準(zhǔn)的評(píng)估。

4.2加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，制定巡回檢查制度

施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系，保證各單位的施工有序進(jìn)行，將各單位之間可能存在的利益沖突降到最低；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，規(guī)范施工人員的操作行為，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4.3增強(qiáng)我國(guó)房建工程管理的科學(xué)性

提升我國(guó)房建工程管理的效果和施工技術(shù)的質(zhì)量及速度最好的方法就是增加科技投入，加強(qiáng)對(duì)科技領(lǐng)域的投入可以將企業(yè)當(dāng)前所面臨的施工質(zhì)量和速度問(wèn)題有效避免和解決。加快新技術(shù)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)步伐，可以通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的方式來(lái)獲得技術(shù)水平的提升，也可以通過(guò)自主研發(fā)的方式增強(qiáng)自身技術(shù)水平。技術(shù)研究管理層人員也應(yīng)該不斷研發(fā)，使用科學(xué)的方式為我國(guó)房建工程管理和施工技術(shù)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

4.4改進(jìn)房建工程資金預(yù)算工作

在房建工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要對(duì)日常的施工建設(shè)規(guī)劃加以管理，還需要對(duì)項(xiàng)目所需要的資金加強(qiáng)管理。為了使得項(xiàng)目建設(shè)資金得到合理的分配，就需要對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行合理的制定，從而保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，為工程的順利建設(shè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程資金的預(yù)算工作，其主要目的是將施工建設(shè)材料的浪費(fèi)情況減少，所以，就需要切實(shí)制定好詳細(xì)的資金預(yù)算方案。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程管理與施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到一個(gè)建筑企業(yè)能否生存與發(fā)展的重要因素。就目前房建工程發(fā)展情況來(lái)看，房建工程管理與技術(shù)水平總體上處于積極生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是仍存在著一些不足。相關(guān)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，提高施工安全的管理力度，健全質(zhì)量檢測(cè)管理體系，從各方面實(shí)施有效的舉措，讓房建工程行業(yè)的綜合水平顯著提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入新動(dòng)力。

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（作者單位：江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司）