改革創(chuàng)新鑄就海螺輝煌

文＝安徽省委政研室、省國(guó)資委調(diào)研組

改革創(chuàng)新鑄就海螺輝煌

文＝安徽省委政研室、省國(guó)資委調(diào)研組

有兩件事讓海螺人津津樂(lè)道并引以為豪，這也是其他同類企業(yè)無(wú)法企及的。一是海螺水泥的單位生產(chǎn)成本低于同行業(yè)20—50元，二是長(zhǎng)期堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)收賬款幾乎為零。

海螺集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的一面旗幟。海螺集團(tuán)的前身是原寧國(guó)水泥廠，經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展和市場(chǎng)歷練，昔日的山區(qū)小廠已經(jīng)成為全國(guó)知名的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，走出了一條從小到大、由弱變強(qiáng)的快速崛起之路，創(chuàng)建了富有特色的海螺發(fā)展模式，為我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。海螺集團(tuán)先后建成我國(guó)第一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥國(guó)產(chǎn)化示范線，第一條日產(chǎn)10000噸、12000噸特大型生產(chǎn)線，第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地，第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)，創(chuàng)造了水泥工業(yè)的一個(gè)又一個(gè)奇跡，引領(lǐng)中國(guó)水泥工業(yè)登上世界頂峰，被譽(yù)為“世界水泥看中國(guó)、中國(guó)水泥看海螺”。目前海螺集團(tuán)水泥產(chǎn)銷量居世界前列，型材產(chǎn)銷量世界第一，連續(xù)9年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

作為一個(gè)傳統(tǒng)的資源性、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，為什么海螺集團(tuán)這么多年來(lái)一直能夠在技術(shù)上、效益上執(zhí)行業(yè)之牛耳，根據(jù)調(diào)研分析，主要是得益于其銳意改革、超前謀劃、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)。

第一，始終堅(jiān)持敢為人先的改革精神，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新體制機(jī)制，極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和動(dòng)力

回顧海螺集團(tuán)發(fā)展歷程，其每一次跨越、每一次蛻變，背后都有著體制機(jī)制的變革。多年來(lái)，海螺始終堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，聚焦不同發(fā)展階段的體制機(jī)制障礙，大膽探索、勇于突破，始終走在國(guó)有企業(yè)改革前列。

五項(xiàng)制度改革為企業(yè)發(fā)展蓄積能量、奠定基礎(chǔ)。1993年，我國(guó)尚處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初期，寧國(guó)水泥廠就實(shí)施了以勞動(dòng)人事制度和工資分配制度為突破口的五項(xiàng)制度改革，推行“增人不增資、減人不減資”，并將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)管理內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、工資能升能降。同時(shí)，率先探索“精干主體、剝離輔體”，將托兒所、醫(yī)院等后勤服務(wù)部門，以及機(jī)修、運(yùn)輸?shù)韧鈬?jīng)營(yíng)實(shí)體，逐步從水泥主體中剝離出去，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這些改革舉措，不僅大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且極大地活化了企業(yè)機(jī)制，將優(yōu)勢(shì)資源向主業(yè)集中，為海螺輕裝上陣、蓄勢(shì)發(fā)展、做強(qiáng)主業(yè)創(chuàng)造了良好條件。

資本運(yùn)作引領(lǐng)海螺實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。1995年，寧國(guó)水泥廠利用外資進(jìn)行水泥主業(yè)技術(shù)改造，是我國(guó)重點(diǎn)大中型水泥企業(yè)利用外資改造老廠的第一例；1997年海螺水泥在香港上市，2002年成功發(fā)行A股，成為建材行業(yè)首家A+H股上市公司；2000年，海螺型材借殼紅星宣紙?jiān)贏股上市，創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)重組的經(jīng)典案例；2013年底，海創(chuàng)公司在香港紅籌股上市，開創(chuàng)了控股公司架構(gòu)企業(yè)在香港上市的先河。海螺在資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作，不僅為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力資金支持，而且通過(guò)上市、成為公眾公司，倒逼企業(yè)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，公開透明運(yùn)作，發(fā)展成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。

通過(guò)改制，海螺集團(tuán)完成了全體職工由企業(yè)人向社會(huì)人的身份置換，形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，極大釋放了內(nèi)在活力和動(dòng)力，不僅推動(dòng)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。

混合所有制改造讓海螺插上騰飛的翅膀。調(diào)研中，海螺人一致認(rèn)為，股權(quán)多元化改制對(duì)海螺產(chǎn)生了重大變革性影響，提供了跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2002年，安徽省委省政府做出重大決策，轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有資產(chǎn)，由省政府持有海螺集團(tuán)51%的股份，海創(chuàng)公司代表員工持有集團(tuán)49%的股份，企業(yè)由國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股。通過(guò)改制，海螺集團(tuán)完成了全體職工由企業(yè)人向社會(huì)人的身份置換，形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，極大釋放了內(nèi)在活力和動(dòng)力，不僅推動(dòng)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。與2001年相比，2003年企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)總額就分別增長(zhǎng)97%、1.8倍、2.3倍；至2013年底，分別增長(zhǎng)10.7倍、23倍、22.8倍。

第二，始終以超前的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)低成本擴(kuò)張

海螺集團(tuán)的成功，與其具有前瞻性、可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分，戰(zhàn)略領(lǐng)先也給海螺帶來(lái)別人無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海螺人富有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于把準(zhǔn)國(guó)家政策導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)，超前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局，牢牢掌控了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)戰(zhàn)略擴(kuò)張。在海螺快速擴(kuò)張、做強(qiáng)做大過(guò)程中，其戰(zhàn)略規(guī)劃一直是非常清晰的，并有著很強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力?？偟膩?lái)看，海螺的戰(zhàn)略擴(kuò)張可以分為三個(gè)階段：第一階段是從九十年代開始實(shí)施“T型戰(zhàn)略”，即沿江、沿海并購(gòu)中小水泥企業(yè)，改造成水泥粉磨站，并利用沿江豐富的石灰石資源建設(shè)熟料生產(chǎn)基地，完成了海螺在華東市場(chǎng)的整體布局。這種“熟料基地+粉磨站”的建廠模式，大幅降低了生產(chǎn)成本和物流費(fèi)用，被譽(yù)為“海螺模式”，并在業(yè)界普遍推廣。第二階段是走向全國(guó)，順應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的新形勢(shì)，相繼實(shí)施了“立足省內(nèi)、鞏固華東、拓展華南”、“開發(fā)西部、面向全國(guó)”等發(fā)展戰(zhàn)略，將市場(chǎng)逐步拓展到華南、西部等區(qū)域。第三階段是實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，海螺積極對(duì)外輸出設(shè)備和技術(shù)服務(wù)，并準(zhǔn)備在印尼、緬甸等地建設(shè)生產(chǎn)基地，印尼項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)20多年的擴(kuò)張，海螺現(xiàn)下屬3家上市企業(yè)，150多家子公司，分布在全國(guó)20個(gè)省區(qū)市和印尼等地，擁有員工5萬(wàn)余人。

堅(jiān)守水泥主業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。多年來(lái)，無(wú)論產(chǎn)業(yè)形勢(shì)如何起伏波動(dòng)，海螺始終專注做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，對(duì)不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的領(lǐng)域堅(jiān)決退出，再大的誘惑也決不涉足。上世紀(jì)九十年代，寧國(guó)水泥廠清理處置了煤氣站、大理石廠等一批低效投資，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展主業(yè)。本世紀(jì)初，在不少企業(yè)投資房地產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)下，海螺沒(méi)有盲目跟風(fēng)，而是圍繞水泥主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，上端向水泥新工藝、新裝備的研發(fā)和設(shè)備制造延伸，下端則圍繞節(jié)能降耗增效，積極發(fā)展余熱發(fā)電裝備、垃圾發(fā)電等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前余熱發(fā)電技術(shù)及裝備對(duì)外推廣累計(jì)銷售收入達(dá)到88億元，形成了“主業(yè)樹大根深，他業(yè)枝繁葉茂”的發(fā)展格局。同時(shí)，海螺建立了一套完善的投資管理制度體系，加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究評(píng)估，堅(jiān)持投資項(xiàng)目集體論證決策，新上項(xiàng)目必須經(jīng)由投資管理委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能提交集團(tuán)辦公會(huì)研究決定，有效避免了投資的隨意性和盲目性。

第三，始終瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，走出了一條依靠科技進(jìn)步改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子

在當(dāng)前水泥產(chǎn)能整體過(guò)剩、市場(chǎng)不景氣的情況下，海螺繼續(xù)保持逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，關(guān)鍵就在于其擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)。海螺始終把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，致力于發(fā)展新型干法水泥、節(jié)能減排技術(shù)，有力推動(dòng)了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從賣水泥到賣技術(shù)、賣裝備、賣服務(wù)的巨大飛躍。

堅(jiān)持不懈推進(jìn)自主研發(fā)。海螺走出了一條從引進(jìn)消化吸收到自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，結(jié)束了我國(guó)大型水泥裝備重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)的歷史。早在九十年代，寧國(guó)水泥廠就引進(jìn)了我國(guó)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線。2000年，在國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，海螺自主建設(shè)了日產(chǎn)4500噸生產(chǎn)線，開辟了新型干法水泥“低投資、國(guó)產(chǎn)化”的先河?，F(xiàn)在，海螺擁有3條日產(chǎn)1.2萬(wàn)噸生產(chǎn)線，工藝技術(shù)裝備水平領(lǐng)先世界5到10年，新型干法水泥每噸投資成本由原來(lái)的1000多元下降到300多元，大大提升了我國(guó)水泥工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。海螺型材的創(chuàng)新之路也是如此，在與德國(guó)合資過(guò)程中，不斷消化吸收對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)，直至2008年低價(jià)買入全套型材模具生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)模具自我研發(fā)、自主生產(chǎn)，占據(jù)了行業(yè)主動(dòng)地位。

極端重視研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。海螺近3年年均科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出超過(guò)20億元，科技活動(dòng)人員比重達(dá)到8.9%。集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，下屬建材設(shè)計(jì)研究院、海螺自動(dòng)化研究所、裝備技術(shù)部、工程技術(shù)部、電氣自動(dòng)化部、混凝土試驗(yàn)檢測(cè)中心、PVC型材研發(fā)中心等9個(gè)部門、5家公司，以及10個(gè)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)。海螺較早實(shí)施了主輔分離，將建材設(shè)計(jì)研究院、信息工程公司等研發(fā)部門剝離出來(lái)，成為獨(dú)立法人，面向國(guó)內(nèi)外水泥建材行業(yè)提供服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升技術(shù)水平、壯大研發(fā)實(shí)力。目前，集團(tuán)擁有海螺型材、海川工程、海川節(jié)能、海螺信息工程等7家高新技術(shù)企業(yè)，已累計(jì)取得125項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中發(fā)明專利授權(quán)11項(xiàng)，許多技術(shù)創(chuàng)新成果填補(bǔ)了我國(guó)同類技術(shù)的空白。

致力主攻節(jié)能低碳清潔技術(shù)。青山綠水環(huán)繞，空氣清新，這是我們?cè)诤Ｂ莨S實(shí)地調(diào)研時(shí)看到的景象，完全顛覆了以往對(duì)水泥廠“煙囪冒黑煙、天空灰蒙蒙”的老印象。據(jù)介紹，海螺各個(gè)廠區(qū)都是如此，如池州海螺坐落在升金湖國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，生態(tài)良好、風(fēng)景秀麗，被評(píng)為“國(guó)家工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。海螺集團(tuán)根據(jù)水泥產(chǎn)業(yè)的特有屬性，積極開展節(jié)能降耗、污染減排等技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了從“吐廢物”到“吃垃圾”的重大轉(zhuǎn)變，讓灰色水泥實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。如海螺在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，解決了企業(yè)自身60%的用電量，減少了大量煤炭消耗和二氧化碳排放，被列入國(guó)家水泥建廠標(biāo)準(zhǔn)，成為我國(guó)十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一。海螺還自主研發(fā)了利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)，在二噁英降解上取得重大突破，有效解決了垃圾填埋占用大量土地、二次污染嚴(yán)重等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了城市生活垃圾無(wú)害化、減量化、資源化處理。銅陵海螺垃圾焚燒項(xiàng)目自2010年投運(yùn)以來(lái)，年處理生活垃圾19.8萬(wàn)噸，貴州省也在積極推廣，已經(jīng)規(guī)劃了47個(gè)項(xiàng)目。隨著社會(huì)各界對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的日益重視，垃圾焚燒技術(shù)未來(lái)發(fā)展的潛力和空間十分巨大。

第四，始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，實(shí)行精細(xì)化管理，打造了國(guó)際知名的水泥建材品牌

海螺始終把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，致力于發(fā)展新型干法水泥、節(jié)能減排技術(shù)，有力推動(dòng)了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從賣水泥到賣技術(shù)、賣裝備、賣服務(wù)的巨大飛躍。

調(diào)研過(guò)程中，有兩件事讓海螺人津津樂(lè)道并引以為豪，這也是其他同類企業(yè)無(wú)法企及的。一是海螺水泥的單位生產(chǎn)成本低于同行業(yè)20—50元，二是長(zhǎng)期堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)收賬款幾乎為零。能做到這兩點(diǎn)，背后依靠的正是強(qiáng)大的品牌支撐和有力的質(zhì)量保證。經(jīng)過(guò)多年精心培育，“海螺”已經(jīng)成為享譽(yù)海內(nèi)外的水泥建材行業(yè)知名品牌，海螺塑鋼、海螺立磨設(shè)備、海螺余熱發(fā)電設(shè)備等，無(wú)一不在市場(chǎng)上享有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放菩抛u(yù)。

一流質(zhì)量的品牌，源自于持之以恒的精細(xì)化管理。質(zhì)量控制方面，海螺堅(jiān)持從原料品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、檢驗(yàn)檢測(cè)等各環(huán)節(jié)入手，不斷完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，先后研制出了核島水泥、無(wú)磁水泥等高品質(zhì)的特種水泥，海螺水泥被廣泛應(yīng)用于秦山核電站、上海磁懸浮列車軌道梁、京福高鐵等重大工程，品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力日益增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)新建、并購(gòu)的大量企業(yè)，海螺通過(guò)技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，使很多瀕臨倒閉的老國(guó)企重?zé)ㄉ鷻C(jī)，使集團(tuán)的盈利能力在快速擴(kuò)張中得到復(fù)制，同時(shí)也確保了海螺產(chǎn)品質(zhì)量和統(tǒng)一的品牌形象。信息化管理方面，海螺積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，由海螺信息工程公司自己開發(fā)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物流調(diào)度系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，搭建了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)成本控制的統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)，成為水泥行業(yè)國(guó)內(nèi)乃至全球第一家建立生產(chǎn)調(diào)度管理中心的大型企業(yè)集團(tuán)。在這個(gè)平臺(tái)上，可對(duì)各地的工廠、船舶等進(jìn)行可視化監(jiān)控、調(diào)度和管理，優(yōu)化運(yùn)行流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，大大提高了管理效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本，成為塑造企業(yè)品牌的有力保證。

第五，始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，鍛造了一支充滿活力與干勁的高素質(zhì)人才隊(duì)伍

海螺的崛起，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的卓越能力和杰出的管理團(tuán)隊(duì)密不可分。調(diào)研中，海螺員工不約而同地認(rèn)為，董事長(zhǎng)郭文叁是海螺的靈魂人物，擁有超前的戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)烈的事業(yè)追求和永不滿足的開拓進(jìn)取精神，至今仍堅(jiān)持親自對(duì)國(guó)內(nèi)外每個(gè)新上項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，親自登上山頂考察資源和物流條件，敬業(yè)精神令人敬佩。海螺的管理團(tuán)隊(duì)是一支精干之師，曾被有關(guān)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)稱贊為是一個(gè)對(duì)事業(yè)有感情、有熱情、有激情、有癡情的“四情”團(tuán)隊(duì)，是海螺堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。2002年海螺通過(guò)改制實(shí)現(xiàn)了職工和管理層全員持股，管理層還將應(yīng)得的6173萬(wàn)元工資結(jié)余全部獎(jiǎng)勵(lì)給技術(shù)骨干，2013年又以海創(chuàng)公司上市為契機(jī)，對(duì)2447名年輕技術(shù)管理骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工持股人數(shù)從6000多人增加到8005人，進(jìn)一步完善了人才激勵(lì)約束機(jī)制，保證了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，加大工資制度改革力度，從崗位工資改革試點(diǎn)到逐步推行噸工資含量包干，對(duì)高管人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核；對(duì)中層和技術(shù)骨干，按“骨干高工資、考核嚴(yán)管理、工作滿負(fù)荷”的原則考核發(fā)放工資，與考核指標(biāo)全面掛鉤、量化管理；對(duì)一般員工，實(shí)施“在固定的時(shí)間，完成固定的工作，給予固定的報(bào)酬”，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

海螺大膽探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔使用機(jī)制，不拘一格用人才，使員工隊(duì)伍充滿朝氣和活力。一是堅(jiān)持以我為主培養(yǎng)人才。按照集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃，海螺連續(xù)十多年每年引進(jìn)1000多名大學(xué)生，首先放在基層一線加強(qiáng)鍛煉，在摸爬滾打中熟悉業(yè)務(wù)、快速成長(zhǎng)。目前從高校引進(jìn)人才占員工總數(shù)的90%以上。二是堅(jiān)持面向基層選拔人才。注重打通內(nèi)部晉升通道，各子公司中層干部面向技術(shù)主管、管理骨干公開競(jìng)聘，集團(tuán)中高級(jí)管理人員主要從子公司的優(yōu)秀中層干部中培養(yǎng)選拔。截至目前，選拔到中高級(jí)管理崗位的年輕干部達(dá)492人，平均年齡40歲左右。三是堅(jiān)持超前規(guī)劃使用人才。按照產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，提前從相關(guān)區(qū)域招收人才進(jìn)行培養(yǎng)，然后輸送到該區(qū)域企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)滿足了企業(yè)快速擴(kuò)張過(guò)程中的人才需求，體現(xiàn)了企業(yè)選人用人的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和全局理念。四是堅(jiān)持以人為本凝聚人才。海螺倡導(dǎo)“先生活、后生產(chǎn)”理念，重視改善生產(chǎn)生活環(huán)境，持續(xù)提高后勤保障水平，增強(qiáng)了海螺團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成了“獻(xiàn)身海螺、成就自我、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的共同價(jià)值觀，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)大潮中不斷拼搏奮進(jìn)。

海螺作為國(guó)企改革成功典范，帶給我們很多啟示，比較突出的有：一是堅(jiān)持把混合所有制經(jīng)濟(jì)作為國(guó)資國(guó)企改革的主攻方向。要按照黨的十八屆三中全會(huì)精神，加快省屬企業(yè)整體上市步伐，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，使上市公司成為省屬企業(yè)的主要組織形態(tài)。二是堅(jiān)持把自主創(chuàng)新作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心環(huán)節(jié)。只有落后的技術(shù)，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)定不移地改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大研發(fā)投入力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。三是堅(jiān)持把選好用好企業(yè)一把手?jǐn)[上重要位置，進(jìn)一步完善國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和任用機(jī)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制遴選出優(yōu)秀企業(yè)家，真正讓思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、有魄力的人才走上國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是堅(jiān)持把推進(jìn)主輔分離作為重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)，用好“營(yíng)改增”政策，引導(dǎo)支持省屬企業(yè)將研發(fā)設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)剝離出去，形成獨(dú)立法人，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)主業(yè)。五是堅(jiān)持把科學(xué)管理貫穿企業(yè)發(fā)展始終，建立嚴(yán)格的內(nèi)控管理機(jī)制，運(yùn)用信息化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)降本增效。

（執(zhí)筆：柯常松、魯飛、段海、吳婧）