以小我傳承來實現(xiàn)大我超越

嚴學鋒

上世紀80年代初，杭州電子工學院畢業(yè)的王東升加入軍工國企北京電子管廠——京東方科技集團股份有限公司的前身。1992年，“我不能在企業(yè)生死關頭撒手不管，人不能忘本忘恩”的他出任廠長，帶領這個已連續(xù)多年虧損、靠四處借債度日的企業(yè)大力改革，次年在這家老國企基礎上成立京東方并任職董事長。懷揣產業(yè)報國的理想，他帶領京東方做大做強液晶面板這個重要而又明顯落后的產業(yè)，給力中國的工業(yè)化——2003年京東方進軍液晶面板行業(yè)，主業(yè)轉向后企業(yè)虧損數年、總計數十億元，遭多方質疑，王東升壓力不小。2013年營收同比增長31%至337.7億元，凈利潤增長811%至23.5億元，2014年前三季度凈利潤同比增長36%至18.5億元。從業(yè)績來看，中國面板行業(yè)龍頭京東方已進入良性發(fā)展狀態(tài)。毫無疑問，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一。作為京東方董事長，在老國企基礎上創(chuàng)業(yè)的王東升，有著很鮮明的企業(yè)家精神，這體現(xiàn)在產業(yè)報國的追求、世界上沒有辦不成的事的理念、超越自我之心。

以產業(yè)報國作為產業(yè)人的本分

我是一個理想主義者（主要是指立志產業(yè)報國）。我們是幸運的，生在民族偉大復興的時代；我們是幸運的，趕上一個可以有所作為的時代。

剛參加工作時，我參加了一個軍工產品的鑒定會。原以為我們的產品有多先進，可跟當時國外的相比，就顯得落后很多年。剛走上工作崗位的我就有一種強烈的使命感和責任感。軍工企業(yè)的經歷給我們最寶貴的財富就是歷史的使命感和責任感，一定要有趕超世界水平的信念和勇氣。當時，聽到“為中華民族偉大復興而奮斗”這樣的話，眼淚都會流下來。改革開放后，京東方和日本松下公司合資成立松下彩管廠，是改革開放后中國第一家合資企業(yè)。當時我是合資事項工作組成員，發(fā)現(xiàn)日本公司也講“產業(yè)報國”。點點滴滴的教育、時代背景，塑造了我們這一代人。

若想成為一個受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨善其身，還要盡責于兼濟天下，更要盡心于經世濟民。所以我們以產業(yè)報國作為產業(yè)人的本分。我們的愿景是，創(chuàng)辦一家充滿活力和價值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻。

京東方做事的態(tài)度是：專心、專注、專業(yè)。舉個例子。1997年，京東方運作B股上市之際，一家國際基金公司找上門來：基金入股幾千萬美元，承諾可以進一步轉換機制，給我們管理團隊更多股份，公司改名東方花園做房地產。這無疑很有誘惑力，單從經濟的角度，方案是不需要置疑的。后來，我想，1800年以前中國的制造業(yè)位居全球第一，工業(yè)革命之后落后了，好不容易有機會做制造業(yè)，需要有人去做。老電子管廠的根底是不錯的，如果這些企業(yè)都不做，中國工業(yè)化怎么辦？四個現(xiàn)代化，第一是工業(yè)現(xiàn)代化。因此就放棄了這個基金，還是專心做工業(yè)。成功是需要用時間來衡量的，一件事，尤其是一項事業(yè)，做兩三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷的努力。這就需要培育鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，需要營造鼓勵專心專注做事業(yè)的制度環(huán)境，需要弘揚創(chuàng)新進取的企業(yè)家精神。

經過10年的積累，我們已經完成從平板顯示領域的“進入者”到“追趕者”的轉變；目前，我們是“挑戰(zhàn)者”；今后，我們要做平板顯示技術的“領先者”，最終成為這一領域的“領導者”。

世界上沒有辦不成的事

一直以來，我的信念是：世界上沒有辦不成的事，只有想不到的事，想到了，看準了，就去干，不達目的，決不罷休，就一定會成功。世界上也沒有不花氣力就能辦成的事，創(chuàng)業(yè)是艱難的，正因為創(chuàng)業(yè)的艱難，才體現(xiàn)了企業(yè)家的價值。

壓力一定會有的，但我們認為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什么困難，決不放棄，堅定地走下去。很多事就怕你堅持不下去，不夠執(zhí)著。你看很多美國、日本的優(yōu)秀公司是怎么堅持走的。中國的工業(yè)化建設還有很長的路要走。做事情一定要有長遠的眼光，否則，可能又像過去一樣，一旦一個新技術出現(xiàn)，對中國的很多公司就是滅頂之災。韓國、中國臺灣地區(qū)的面板企業(yè)虧了那么多年，當地民眾對此是很寬容的。因為這個行業(yè)從全球來看，前期都是要虧損的。在國內，盡管質疑聲很多，我們能接受得了。面對批評，是有壓力的，但我們更看成動力。批評會讓我們未來走得更好，少犯錯誤。

人們常說人生苦短，大家都有壓力。2003年收購現(xiàn)代公司液晶業(yè)務之際，我壓力很大，為緩解緊張，在家泡了幾個小時澡，還是緊張，接連打了十幾個電話，向政府、客戶、律師、會計師、銀行等領導和朋友問意見，潛意識是尋求鼓勵、支持。怎么化解壓力？第一，你要相信，你做的事是正確的，是對國家、社會、員工和投資者負責任的事，值得你一生去努力，有這個基本點，壓力就化解了一些。即使經受著長期備受質疑的煎熬，我們也從未懷疑過自己的路。第二，要學習。我們接觸的客戶、供應商、合作伙伴都很聰明，通過與之定期的交流，得到很多營養(yǎng)，能夠站在全球的視野去看問題。比如你虧了，是有壓力，但你要看公司的資產質量、發(fā)展前景怎么樣，全球競爭地位怎么樣。有這個全球觀，心里有底了，你就知道現(xiàn)在的困難是前進中的困難。此外，我自己每個月看2-3本書，不分種類，看起來與我無關的有機會也會去琢磨。第三個方面，要調節(jié)自己的生活方式，就是個人的調節(jié)。我現(xiàn)在每天打太極拳，也有自己健康管理的方法，到中國傳統(tǒng)文化里找靜思、修為的方式。你要積極進取，同時還要保持一種平常心，這是很難的。京東方比較低調，低調可以讓你靜下心來化解壓力。千萬不能讓壓力擾亂你的理性思維，化解壓力可以讓你永遠保持沉著冷靜的理性的思維。

必須先超越自我

我渴望自己的“生命之樹常青”，但我更希望京東方“基業(yè)長青”。然而，一個企業(yè)的“基業(yè)長青”絕不能依賴于一個人的“生命之樹常青”。我這一代領導團隊是京東方事業(yè)的開拓者，我們應該同時擔當傳承者，甘為人梯地讓后繼者成為光大者。

在京東方跨越產業(yè)替代危機之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。我在2007年50歲之時，邁出了我人生的關鍵一步，正式授旗于新一代領導團隊開始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領軍團隊集體亮相，平均年齡40歲上下。這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個規(guī)律，人很難超越時代局限性。因此，歷史也告訴我們一個真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。這對于我的真正考驗是，若想讓京東方超越時空必須先超越自我，敢于承認自我的極限，以小我傳承來實現(xiàn)大我超越。

高管團隊中很多人工作超過10年，核心團隊比較穩(wěn)定。怎么凝聚團隊？一定要有共同的理想、價值觀，這是最重要的。給大家一個夢，共同實現(xiàn)這個夢。另外，文化也很重要。簡單和諧的人際關系，忠誠感恩的為人準則，競爭進取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團隊精神。這四句話，我們講了20年。對人要真誠，不同觀點可以吵架，但內心要有大愛。作為董事長我認為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅定性和連續(xù)性；建好、帶好團隊，提升團隊執(zhí)行力，落實戰(zhàn)略；培育積極向上的文化和機制，支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。