管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究

王茜

摘要：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立，我國國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在逐漸轉(zhuǎn)變，要想加強(qiáng)我國國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式，必須要注重管理會(huì)計(jì)理論方法上的研究，這已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在要求之一。我國自上世紀(jì)七十年代末引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法以來，雖然在會(huì)計(jì)界開展管理會(huì)計(jì)工作已有了三十多年的歷史，但在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況卻不是很樂觀的。與此同時(shí)，隨著國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的信息發(fā)展也日趨完善，管理會(huì)計(jì)作為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分之一，應(yīng)該引起國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的重視。但是管理會(huì)計(jì)行業(yè)在我國的國有企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在很多問題，它離國有企業(yè)的實(shí)際需求還有很遠(yuǎn)的距離。本文就國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了深入探析，找出管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);應(yīng)用;對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合而成的一門綜合性學(xué)科，它是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部經(jīng)營管理需要從而發(fā)展起來的一項(xiàng)新型學(xué)科，而現(xiàn)階段我國的管理會(huì)計(jì)工作在國有企業(yè)中還處于起步階段，它在國有企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多值得我們商討的地方，因此對(duì)于探索國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法及其發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。在國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，管理會(huì)計(jì)無論是從應(yīng)用廣度還是發(fā)展深度上來看都沒有得到充分的重視及應(yīng)用。從現(xiàn)階段我國的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中正隨著國有企業(yè)改革的不斷發(fā)展隨之產(chǎn)生了變化，急切要求對(duì)過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，從而形成新的適合我國國情的會(huì)計(jì)管理發(fā)展的新辦法，以此來適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展中的改革創(chuàng)新形式，并以此來保障國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利發(fā)展，通過管理方式上的提升使得國有企業(yè)可以快速適應(yīng)激烈的市場競爭，所以，對(duì)我國國有企業(yè)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用研究已逐漸成為當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和必要性

（一）管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

由于我國管理會(huì)計(jì)形成發(fā)展的時(shí)間并不長，所以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐應(yīng)用都相對(duì)欠缺，尤其是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐應(yīng)用的脫節(jié)較為嚴(yán)重。盡管一些國有企業(yè)在一些方面也采用了成本控制或是決策分析等專業(yè)的方法，但是它所覆蓋的層面還相對(duì)較小，使得一些成本預(yù)算、控制的方法只是流于形式。管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是在為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來服務(wù)，同時(shí)它也是在對(duì)企業(yè)的外部管理來服務(wù)的，所以我國的國有企業(yè)想要改善其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，只能通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力、工作質(zhì)量及工作效率來完成，而且管理會(huì)計(jì)工作在國有企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)算及決策中也發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用。但就目前絕大多數(shù)的國有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)工作只是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一部分，并不是十分重視管理會(huì)計(jì)工作，更加談不上發(fā)揮其作用了。

（二）管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中的必要性

目前，對(duì)于我國國有企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)改革主要是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式來進(jìn)行改革，也就是從傳統(tǒng)粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這一經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理過程中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮它越來越重要的作用。首先，管理會(huì)計(jì)可以將最新的、有用的信息實(shí)時(shí)傳達(dá)給國有企業(yè)的經(jīng)營者和管理層，這樣就可以馬上調(diào)整國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而加強(qiáng)我國國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式，這樣更加有利于提高企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。其次，我國國有企業(yè)的經(jīng)營決策會(huì)直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)的健康成長，通過會(huì)計(jì)管理的預(yù)測所得出的經(jīng)營決策是十分全面科學(xué)的，這對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。因此，管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用是至關(guān)重要的，它不僅對(duì)國有企業(yè)的短期經(jīng)營發(fā)展有利，而且在國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上也發(fā)揮著巨大的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中存在的問題

（一）缺少系統(tǒng)的理論支撐

盡管管理會(huì)計(jì)的管理方式引入我國已經(jīng)有30多年了，相關(guān)的管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成果也都相繼引入到了國有企業(yè)的管理之中，管理會(huì)計(jì)中存在的一些不合理的現(xiàn)象也得到了修正，但目前就我國的實(shí)際情況來看，尤其是國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，它的理論研究并不是全面科學(xué)的，很多方面還都處于定性的分析階段，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)踐情況的指導(dǎo)。在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系理論中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。理論上是允許存貨存在的，而且還主張通過計(jì)算出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)于存貨的控制。然而這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，認(rèn)為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來進(jìn)行采購，就能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，但是實(shí)際卻反而造成了國有企業(yè)存貨的大量積壓和資金占用。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

據(jù)調(diào)查，目前管理會(huì)計(jì)工作在我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒有得到廣泛的重視。管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用區(qū)域主要是我國的沿海地區(qū)，而在我國的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作，這和對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用不夠重視、認(rèn)識(shí)不足有著直接的關(guān)系。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基層教育也很落后，普及率也十分低，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論只是基于了解，而對(duì)于應(yīng)用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒有十分清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等基本業(yè)務(wù)情況?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。很多國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益。另外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣還受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)情況的制約，如果本身素質(zhì)不高，缺少應(yīng)有的責(zé)任心，它的結(jié)果勢必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在我國國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，軟件的開發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。

（三）沒有良好的經(jīng)驗(yàn)可遵循

管理會(huì)計(jì)自在我國應(yīng)用以來，各大高校陸續(xù)開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)中，并取得了有一定深度的研究成果，在實(shí)踐上我國一些國有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，但目前我國會(huì)計(jì)界及大中型企業(yè)都對(duì)現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實(shí)踐研究，它的直接結(jié)果就是導(dǎo)致國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上沒有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式可以遵循。

（四）缺乏職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在國企中管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和職能就是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與成本核算部門一起來承擔(dān)的，并沒有建立起一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來負(fù)責(zé)其工作任務(wù)并履行其職責(zé)。一個(gè)職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主力，而且我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本上只能考慮會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合經(jīng)濟(jì)工作的慣例，而不是去考慮能否有利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就致使管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展不平衡，從而制約了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

（一）積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)營造良好環(huán)境

會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用的表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點(diǎn)就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的，這也就使得企業(yè)的經(jīng)營者真正擁有了獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)，并運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的合理性進(jìn)行預(yù)測、決策與控制等活動(dòng)，來達(dá)到對(duì)我國國有資產(chǎn)的保值和增值，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立，才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。為滿足預(yù)測與決策等成本管理的要求，來達(dá)到計(jì)量的目的，為了滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，就要要求建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

與專業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員無論是從思維方式上還是專業(yè)知識(shí)積累上來看，都要求經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員具有更高層次的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通整個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理、方法及其相關(guān)的法律規(guī)定，而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念。不僅要熟悉我國國有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，還要準(zhǔn)確把握好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。這更是要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行全面整合及深加工再利用，以便對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢做出提前預(yù)測或規(guī)劃。此外，還要在高等學(xué)校的教育中，廣泛開設(shè)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)課程，從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學(xué)法，運(yùn)用積極的探索或是問答式教學(xué)法，來培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考性、判斷分析能力與運(yùn)用能力。

（三）財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績效考核的主要手段

在我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè)，它的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資籌資及收益分配的強(qiáng)有力工具。高投資的報(bào)酬率也逐漸成為績效投資的代名詞，由于國有企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，而且各部門體系也在日益龐雜，與此同時(shí)它的局限性也變得越來越大，甚至有的時(shí)候投資報(bào)酬率也會(huì)給企業(yè)帶來一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，這樣有可能使一些部門的實(shí)際效益被掩蓋，使人們僅是關(guān)注相對(duì)率的計(jì)算從而忽視了對(duì)業(yè)績的絕對(duì)金額評(píng)價(jià)，而且將投資報(bào)酬率作為衡量企業(yè)績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)的弊端日益顯露，此外，只注重投資效果而忽略了市場的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標(biāo)，也違背了績效評(píng)價(jià)的初衷，在未來的管理會(huì)計(jì)工作中，我們可以從對(duì)價(jià)值鏈的分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息相結(jié)合，朝著綜合績效考評(píng)的方向進(jìn)行發(fā)展。

（四）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，加快管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐

目前我國的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速，但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)卻很落后。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的事實(shí)情況是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)侯的計(jì)算法是比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多的，更加需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來替代人工運(yùn)算，使用計(jì)算機(jī)可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少員工的實(shí)際工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的信息，從而滿足國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策決定。因此，我們要把管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作盡快應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，從而提高企業(yè)的預(yù)測決策的準(zhǔn)確程度，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)使得各個(gè)部門的業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，使更多的人可以通過計(jì)算機(jī)使從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以輕松地工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

綜上所述，在國有企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展中管理會(huì)計(jì)工作逐漸成為管理會(huì)計(jì)工作的研究重點(diǎn)，隨著我國管理會(huì)計(jì)對(duì)象目標(biāo)的進(jìn)一步擴(kuò)展及其理論體系的逐漸完善，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容更加具有綜合性，我國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化也進(jìn)一步推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展，這必將對(duì)企業(yè)成本的核算與決策產(chǎn)生重要的影響，管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展可以推動(dòng)國有企業(yè)的快速發(fā)展。我們要將管理會(huì)計(jì)方法不斷更新，并將其運(yùn)用到國有企業(yè)之中，從國有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中再結(jié)合認(rèn)識(shí)來進(jìn)行運(yùn)用。目前最關(guān)鍵的問題就是要不斷創(chuàng)造出有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的良好條件，如果單靠財(cái)務(wù)部門的努力這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須要得到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的高度重視和其它相關(guān)部門的通力配合來完成的，只有這樣我國的國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

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