視角

制圖/沈悅

漫話

近日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云收到一封來(lái)信，美國(guó)服裝鞋業(yè)協(xié)會(huì)代表1000多個(gè)服裝和鞋類品牌表達(dá)了對(duì)阿里巴巴網(wǎng)站平臺(tái)上仿冒品猖獗銷售的失望。今年5月，法國(guó)開云集團(tuán)也曾對(duì)其提起訴訟，指控阿里平臺(tái)上的假貨銷售。事實(shí)上，阿里的假貨問(wèn)題在數(shù)年來(lái)爭(zhēng)議不斷，2014年9月在美國(guó)上市后才更為公開。一直處于假貨漩渦里的阿里雖然壓力越來(lái)越大，卻并未承認(rèn)假貨泛濫的現(xiàn)狀。對(duì)于此次指控，阿里的態(tài)度仍然是：誰(shuí)主張誰(shuí)取證。而消費(fèi)者在“邊罵邊買”。

思考

為什么這么“火”？

文/ 本刊記者 席寧

談起優(yōu)衣庫(kù)，你會(huì)想到什么？整齊而別具一格的陳列、恰到好處的服務(wù)、常備的基本款、搖粒絨、冬季必備的超薄羽絨服……還是試衣間？不得不說(shuō)一夜躥紅的試衣間切切實(shí)實(shí)的讓優(yōu)衣庫(kù)火了一把。事實(shí)上，除了試衣間，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)真的很火！

中國(guó)是優(yōu)衣庫(kù)最大的海外市場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)首席執(zhí)行官柳井正曾表示，優(yōu)衣庫(kù)的目標(biāo)是五年內(nèi)在大中華地區(qū)擁有 1000家門店，超過(guò)日本市場(chǎng)門店數(shù)量，最終達(dá)到 3000家。截至 5月 31日，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣共有442家門店。由此看來(lái)，未來(lái)五年優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)開店的速度將達(dá)到新高潮。事實(shí)上，優(yōu)衣庫(kù)在日本本土的表現(xiàn)并不盡如人意。6月優(yōu)衣庫(kù)日本市場(chǎng)726間經(jīng)營(yíng)超過(guò)一年的門店同店銷售暴跌11.7%，客流量更是驟減14.6%。優(yōu)衣庫(kù)在日本凈減少一間門店，即新增一間、關(guān)店兩間。

迅銷集團(tuán)近日發(fā)布了 2015 財(cái)年前三季度（2014年9月～2015年5月）財(cái)報(bào)，集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng) 23.9% 至 32.7 億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng) 36% 至 2.3 億美元。這種數(shù)據(jù)中少不了中國(guó)廣大粉絲的貢獻(xiàn)。據(jù)路透社報(bào)道，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷公司的終極目標(biāo)是到 2020年，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西班牙 Inditex SA（Zara 母公司）、瑞典 Hennes & Mauritz AB（H&M）以及美國(guó) Gap Inc，成為全球最大服裝零售商。

優(yōu)衣庫(kù)的消費(fèi)群體覆蓋了各收入階層，相比于大眾眼中的“快時(shí)尚”，創(chuàng)始人柳井正將優(yōu)衣庫(kù)定義為一家技術(shù)公司，優(yōu)衣庫(kù)唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不是Gap，而是蘋果。2013年底，優(yōu)衣庫(kù)把 Slogan 從“造服于人”更換成了“服適人生”，這個(gè)理念倒是跟蘋果有了相似之處。

優(yōu)衣庫(kù)的故事仍在繼續(xù)，不管試衣間事件為優(yōu)衣庫(kù)帶來(lái)的是否為新一輪購(gòu)買熱潮，相信品質(zhì)和價(jià)格才是消費(fèi)者最關(guān)心的。

《商界》2015年第18期

馮鑫：未來(lái)世界的狂想曲

不談股價(jià)，不談暴風(fēng)影音，不談文藝和情懷。馮鑫只想談?wù)劚╋L(fēng)魔鏡，虛擬現(xiàn)實(shí)，以及未來(lái)公司、未來(lái)商業(yè)的模樣。他看到：PC時(shí)代，電腦取代了紙和筆；移動(dòng)時(shí)代，手機(jī)成為生活和工作不可缺少的工具。馮鑫說(shuō)，下一個(gè)風(fēng)口，就是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）?；蛟SVR不會(huì)取代誰(shuí)，卻能讓生活和工作工具得到再一次延伸。

在這個(gè)“風(fēng)暴”初歇的時(shí)刻，我們想要做的是以暴風(fēng)回歸A股為節(jié)點(diǎn)，向前向后延展梳理，直至尋找出一個(gè)邏輯，即一個(gè)有著自由意志的人如何用自己的方式通向未來(lái)。

《英才》2015年12期

核電第一股的含金量

核電從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么熱門過(guò)。從“一帶一路”到資本市場(chǎng)，核電概念一路升溫，成為市場(chǎng)的寵兒。人們?cè)谡務(wù)摻诘顷慉股的中國(guó)核電時(shí)，幾乎毫無(wú)例外都會(huì)提到搶先一步登陸港股的另一核電巨頭——中廣核。

在“一帶一路”戰(zhàn)略的大背景下，核電已然與高鐵成為了兩張“國(guó)家名片”。在我國(guó)核電步入發(fā)展新階段時(shí)，中國(guó)廣核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)賀禹來(lái)解碼作為我國(guó)核電建設(shè)主力軍的中廣核。當(dāng)外界對(duì)中廣核電力上市的解讀更多聚焦在核電建設(shè)所需的資金需求時(shí)，賀禹通過(guò)市場(chǎng)化改革打造百年老店。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2015年第22期

李小丹緣何夢(mèng)斷丹東？

李小丹說(shuō)，回丹東投資視光產(chǎn)業(yè)園是他“此生最愚蠢的商業(yè)決定”。

李小丹，北京三幸環(huán)球光學(xué)有限公司董事長(zhǎng)。5年前，他衣錦還鄉(xiāng)，回到丹東老家，以企業(yè)家的身份，投資建立了丹東新區(qū)視光產(chǎn)業(yè)園，因此成為政府的座上賓，風(fēng)光無(wú)限。他不止一次陪同遼寧省主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在丹東新區(qū)視光產(chǎn)業(yè)園的辦公室里、奠基儀式上，聲勢(shì)浩大，場(chǎng)面壯觀。

但如今，李小丹在丹東的境遇已是天壤之別：項(xiàng)目停滯，債務(wù)纏身，無(wú)奈之下起訴政府……而在丹東新區(qū)，李小丹的遭遇并非個(gè)案。

聲音

柳傳志

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人/名譽(yù)董事長(zhǎng)

從一開始創(chuàng)辦聯(lián)想，我就想做大事，想把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的大企業(yè)。但我們也時(shí)刻提醒自己在誘惑面前保持定力，審時(shí)度勢(shì)，清楚有所為有所不為。

李德林

著名財(cái)經(jīng)作家、《德林爆語(yǔ)》主持人

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革過(guò)程中，國(guó)企改革、金融改革以及那些藍(lán)籌股會(huì)不斷提升。國(guó)家的救市資金應(yīng)該讓那些有業(yè)績(jī)預(yù)期支撐的藍(lán)籌股的股價(jià)回歸到正常的價(jià)值預(yù)期范圍之內(nèi)。

潘峙鋼

聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)應(yīng)成為一帶一路的發(fā)起者和組織者，發(fā)揮杠桿撬動(dòng)作用，帶動(dòng)全球資本的自發(fā)參與才是正確之道路。我們目標(biāo)要清晰，才能真正把“一帶一路”和平發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)推動(dòng)開來(lái)。

吳曉波

著名財(cái)經(jīng)作家

所有去見(jiàn)王林的人，都是對(duì)生命本身有好奇的人，如愛(ài)因斯坦所言，他們對(duì)人體的秘密和未知之事存著一份探尋的熱情。好奇害死貓，但天大的好奇，也不至于害得自己脫掉了內(nèi)褲。