國企成本精細(xì)化管理的問題與對策研究

李秀英

摘要：國企成本精細(xì)化管理是從別的國家引薦來的一種管理模式，起先是在汽車行業(yè)運(yùn)用，后來在相關(guān)的企業(yè)上都有運(yùn)用和發(fā)展。在國外一些國家精細(xì)化成本管理有著很長的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在中國國企上開始使用成本精細(xì)化管理的方法，但是在中國目前的國企成本管理上還是在不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。很多國企對于成本管理上開始不斷的借鑒一些其他先進(jìn)的管理方法，對于精細(xì)化管理有著自己的見解。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精細(xì)化管理；成本；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）07-0030

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也對成本精細(xì)化管理有著自己的一套認(rèn)識(shí)，國企開始把精細(xì)化成本管理運(yùn)用到自身的發(fā)展中來，但是精細(xì)化成本在我國企業(yè)中的運(yùn)用時(shí)間較短，還不能完全適應(yīng)我國企業(yè)的管理，同時(shí)對于我國企業(yè)成本管理并不能完全適應(yīng)成本精細(xì)化管理的模式。還需要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的應(yīng)用于我國國企成本管理上來。

一、國企精細(xì)化管理現(xiàn)狀

成本的精細(xì)化管理在國際上已經(jīng)推行和實(shí)踐多年，并且具有明顯的成功經(jīng)驗(yàn)，目前針對我國國有企業(yè)在成本管理方面存在的問題，由于我國國有企業(yè)長期處于粗狂型的發(fā)展向集約型經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，我國國有企業(yè)增加企業(yè)發(fā)展的規(guī)模是加大生產(chǎn)投資力度，比如：生產(chǎn)資料、設(shè)備、土地等方面的應(yīng)用。而成本管理本身要包含著很多的人的使用上等各方面問題，一旦出現(xiàn)人員閑置，工作效率低等都會(huì)對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定的影響，更加不利于成本的控制和管理，會(huì)給成本管理上造成了極大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。目前國有企業(yè)對于精細(xì)化成本管理沒有一個(gè)良好的實(shí)踐效果，對于精細(xì)化管理不夠了解，管理技術(shù)上還存在著各種問題。只有改變現(xiàn)在對于成本精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀我們企業(yè)成本管理才能有更好的發(fā)展方向。

從表1可以看出國企精細(xì)化管理總體非常滿意度為98人，約占28.1%；滿意為206人，占59.0%；而不滿意和非常不滿意占到45人，約占12.996，可以看出國企精細(xì)化管理總體滿意度較高。

二、國有企業(yè)成本精細(xì)化管理問題

（一）管理方式不嚴(yán)密

我國原來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是粗放型的發(fā)展，對于資源的浪費(fèi)、人才的使用上都存在著各樣的問題。粗放的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，粗放的管理模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并相應(yīng)的加大了企業(yè)投資力度，增加了企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。很多時(shí)候我國企業(yè)對于成本的管理忽略了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展停滯不前。相反，成本精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)成本投資力度的降低，節(jié)約資源，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）缺少專業(yè)的管理人才

由于我國企業(yè)成本精細(xì)化管理沒有從根本上得到掌握，我國沒有專業(yè)的管理人才。對于我國成本精細(xì)化管理還是在發(fā)展的初期階段，沒有以專業(yè)的角度去看待經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。對于成本精細(xì)化沒有一個(gè)明確的管理模式，缺乏專業(yè)的管理模式、專業(yè)的管理人才都會(huì)影響成本精細(xì)化管理的正常進(jìn)行。我國對于這方面的管理人才的培養(yǎng)上還缺乏相應(yīng)的對策，需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。

（三）執(zhí)行能力較低

國有企業(yè)存在著投入與成本問題嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，會(huì)以冗長生產(chǎn)效率低等問題。由于長期沿用先前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以至于成本管理不能正常的進(jìn)行，導(dǎo)致我國國企單位對于成本管理沒有一個(gè)大膽的創(chuàng)新模式，而成本精細(xì)化的管理從根本上對于成本就行管制，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的售后服務(wù)等一系列內(nèi)容都做高精細(xì)化的成本計(jì)算，大大降低了企業(yè)成本效率低的問題，更加科學(xué)化、明朗化的看清楚在成本管理上每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理方式，能夠及時(shí)有效的改變成本管理中存在的問題，使成本問題更加透明化。

（四）成本精細(xì)化的概念不清晰

我國成本管理人員，對于精細(xì)化成本有著不足的認(rèn)識(shí)，很多成本管理者認(rèn)為精細(xì)化成本管理根本不適應(yīng)中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中。沒有清晰的認(rèn)識(shí)就無法很好的進(jìn)行成本精細(xì)化的管理，這就使得很多企業(yè)至今不能做到精細(xì)化成本管理，對于成本的管理上仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)完全不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。概念是一切管理工作的開始，因此我們對于成本精細(xì)化概念的普及是非常必要的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再是簡單的利潤的最大化，更多的是對成本的管理上。成本精細(xì)化管理能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的發(fā)展，增加了國企利潤的提高。

三、精細(xì)化管理對策

（一）樹立觀念

對于企業(yè)成本精細(xì)化管理的概念要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上做到努力學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。擴(kuò)大成本精細(xì)化管理的管理范圍，不斷的在使用中發(fā)展概念。要強(qiáng)化每個(gè)成本管理者對于成本精細(xì)化管理的理解，并要求在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的總結(jié)和發(fā)展。觀念的樹立是最基本的發(fā)展方式，對于成本精細(xì)化而言更是如此，我們需要一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，其目的是為了更好的迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

（二）確定目標(biāo)

要給企業(yè)的成本精細(xì)化發(fā)展確定一個(gè)全新的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立成本預(yù)算管理體制，在體制內(nèi)進(jìn)行成本的管理。在體系內(nèi)建立不同的管理部門，在成本預(yù)算出現(xiàn)問題時(shí)就能夠及時(shí)有效的得到解決。在針對每個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，工作能力突出的部門進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，這樣會(huì)在成本管理上節(jié)約很多的時(shí)間，并且能夠取得更佳的效果。成本精細(xì)化的目標(biāo)是從成本預(yù)算開始的，要盡可能少的減少成本在生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。是以貨幣為計(jì)量單位，透過價(jià)值形態(tài)來管理，達(dá)到對實(shí)物形態(tài)管理的綜合價(jià)值管理，是受法規(guī)制約最多，權(quán)威性最強(qiáng)的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理的宗旨是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的專業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)就是講求“生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)”之道，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)以及資金的流動(dòng)的預(yù)算能有效的管理資金的流向。并在對于財(cái)務(wù)的管理上進(jìn)行相應(yīng)成本的管理，是一舉兩得的事情。對于財(cái)務(wù)的管理上能夠減少成本精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)，在成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是成本管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理不僅是對資金的管理更多的是對于財(cái)務(wù)工作人員對于成本上的預(yù)測問題，只有把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處才能在此過程中進(jìn)行合理的成本精細(xì)化的實(shí)踐。任何管理方式的實(shí)施都是一種技術(shù)管理方法的進(jìn)步，對于財(cái)務(wù)管理來說，管理人員的專業(yè)素質(zhì)是更加重要。

（四）創(chuàng)新手段

所謂創(chuàng)新手段，是需要國有企業(yè)在自身原有的一些基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，把原來不利于成本管理的模式進(jìn)行摒棄。把適合國企發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，國有企業(yè)系統(tǒng)完善、組織性強(qiáng)的特點(diǎn)可以進(jìn)行發(fā)揚(yáng)。在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行信息化和數(shù)字化的管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的成本精細(xì)化管理，能夠帶給企業(yè)更大的發(fā)展空間以及更大的發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本精細(xì)化管理是手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)針對于管理手段的創(chuàng)新需要我們進(jìn)行相應(yīng)的改革模式。

四、結(jié)論

國有企業(yè)成本精細(xì)化管理還處在發(fā)展的基礎(chǔ)階段，需要企業(yè)不斷的在摸索中進(jìn)步，并且面對未來發(fā)展的新局勢，國有企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展策略，能夠很好的應(yīng)對成本精細(xì)化帶來的一些負(fù)面影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的總結(jié)和創(chuàng)新，才能夠?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國企在市場上的競爭力是很重要的。成本精細(xì)化管理是國有企業(yè)改正過去成本過高，效益過低情況的最好辦法，能夠有效的提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了存進(jìn)的作用。

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