管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

郝桂艷

摘 要：目前，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中正起到越來(lái)越重要的作用。其區(qū)別于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理，這種管理會(huì)計(jì)的新理念，有助于提高建筑企業(yè)管理水平，使建筑企業(yè)在管理中具有可預(yù)見(jiàn)性，有助于其制定總體的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文就管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用作了簡(jiǎn)要分析，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)管理；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。其在建筑企業(yè)管理中的地位越來(lái)越突出。管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至是建筑企業(yè)高層的重大決策都有著重要的影響。但是，就我國(guó)目前存在的管理會(huì)計(jì)來(lái)看，其還存在有諸多的問(wèn)題。只有解決這些問(wèn)題，才能夠更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的實(shí)際作用。

一、目前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用和實(shí)施的現(xiàn)狀

就我國(guó)而言，會(huì)計(jì)管理理念在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)間較短，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度相對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō)相對(duì)較低。我國(guó)自加入世貿(mào)組織以來(lái)，建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，其決策的實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。利用管理會(huì)計(jì)來(lái)解決企業(yè)面臨的困難有著重要的作用，而且管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)決策的實(shí)施也有著重要的影響。但是管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮積極作用的同時(shí)也存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題存在的原因包括以下幾個(gè)方面：

1.管理會(huì)計(jì)尚未得到建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面的關(guān)注和思考，管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策的支持力度不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)起步較晚，所以建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和控制力度不夠，有些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度和企業(yè)財(cái)務(wù)的全局性去考慮，管理會(huì)計(jì)得不到企業(yè)高層人士的認(rèn)可，在企業(yè)的發(fā)展機(jī)制中得不到確認(rèn)，使得會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)施所依賴的建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系還沒(méi)有得到有效的建立健全，相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)和流程調(diào)整優(yōu)化還十分欠缺。建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立健全的會(huì)計(jì)控制體系，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)達(dá)不到企業(yè)要求，會(huì)計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)得不到良好的落實(shí)，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。而且一些與管理會(huì)計(jì)有著密切關(guān)系的輔助職能和環(huán)節(jié)沒(méi)有得到良好的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)較薄弱，各項(xiàng)匹配環(huán)節(jié)的銜接也不十分恰當(dāng)，阻礙了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施中的信息化程度較低，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成能力不足。建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)解決方案的處理手段上存在缺陷，管理會(huì)計(jì)的解決方案中信息化的程度較低，不符合信息化時(shí)代發(fā)展的要求，造成了企業(yè)的決策不能夠適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。而且在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的采集、處理和綜合利用的力度較低，使得其不能夠滿足企業(yè)的需要。

二、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，雖然管理會(huì)計(jì)還存在很多的問(wèn)題，但是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)也不可忽視。

1.提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力。目前，在建筑企業(yè)的管理中，很多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，只是將財(cái)務(wù)管理單純的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，這樣就到導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算成本的不合理，以及在建筑企業(yè)的管理中出現(xiàn)財(cái)政和經(jīng)營(yíng)的相脫離。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)從企業(yè)全局進(jìn)行規(guī)劃考慮的財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理作為其的一個(gè)分支進(jìn)行綜合的考量和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了企業(yè)整體的發(fā)展，有利于企業(yè)決策的制定。

2.改善建筑企業(yè)的控制和調(diào)節(jié)能力。建筑企業(yè)在管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免的會(huì)有一些問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以利用其成本控制、經(jīng)濟(jì)效益和工程價(jià)值的中心原理，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求下，在實(shí)際的工作中進(jìn)行分析，對(duì)建筑企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化治理，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作更加的順暢。從而改善建筑企業(yè)管理的控制和調(diào)節(jié)能力，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高建筑企業(yè)的考核和評(píng)價(jià)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)員工考核的要求也逐漸提高。在企業(yè)管理中，考核和評(píng)價(jià)能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高員工學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性。考核和評(píng)價(jià)對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能的落實(shí)有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的影響。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)管理中，利用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，考核和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)更具有可靠性和可信性。

三、提高建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議

1.建筑企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次和高度去認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本身的重要性和體系化建設(shè)問(wèn)題，著眼于在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境變化中利用管理會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和資金運(yùn)作方案提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確和高效的方案支持，從而發(fā)揮出單純依靠傳統(tǒng)的以成本管理為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所不具備的功能和優(yōu)勢(shì)。

2.建筑企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴以存在和發(fā)生作用的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。另外企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中的具體操作層面的機(jī)制和流程要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施做出實(shí)質(zhì)性的調(diào)整和優(yōu)化。

3.建筑企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案和應(yīng)用中的信息化程度。各個(gè)責(zé)任中心在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，對(duì)實(shí)際完成情況與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心以及有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)，并通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的施工過(guò)程的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供全方位的信息需求，還能夠幫助企業(yè)的高層制定企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和控制力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的原則和方法對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，有利于完善企業(yè)的各項(xiàng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到了積極的影響。

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