企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式探討

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容。本文對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題與對策進行分析和探討，旨在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新策略

隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中對各種先進技術(shù)的應(yīng)用變得越來越頻繁，信息化和智能化成為企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一個重要發(fā)展趨勢。信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)工作過程中的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的管理變得科技科學化、智能化、信息化。企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化管理，是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，但需要注意的是，企業(yè)在發(fā)展過程中，由于面臨的風險越來越多，因此加強經(jīng)濟管理，需要順應(yīng)時代的發(fā)展，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，但同時也需要對信息技術(shù)利用過程中的各種風險進行有效的規(guī)避和預(yù)防，以提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是一個核心內(nèi)容，包括對人力資源進行管理、對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及經(jīng)營進行管理、對產(chǎn)品的市場進行管理等，企業(yè)經(jīng)濟管理可以說是企業(yè)的核心。當前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始加強對經(jīng)濟管理的重視，自上而下形成了一種全新的經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程變得更加規(guī)范有序。隨著信息化時代的來臨，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應(yīng)該要結(jié)合信息化時代的背景和特征，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中各種問題的解決。

1.企業(yè)生產(chǎn)過程中對新型技術(shù)的應(yīng)用不足

未來的社會是一個科技的社會，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中也應(yīng)該要加強各種先進的科學技術(shù)的應(yīng)用，尤其是隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代的來臨，當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都加強了對產(chǎn)品的附加值的提升。但是由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)以及管理技術(shù)的限制，使得現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平仍然不高，在實際發(fā)展過程中對各種先進技術(shù)的研發(fā)力度不夠，并且也沒有積極加強各種新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的價值得不到提升。

2.對員工的管理模式有待改進

對員工的管理是經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容之一，隨著市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都是一種比較生硬的管理模式，對人員的工作積極性和主動性挖掘不夠，因此導(dǎo)致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余，會導(dǎo)致企業(yè)不同層級之間的人員溝通出現(xiàn)障礙，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各種問題不能得到及時的傳遞，因此一些問題一直被擱置得不到有效的解決。比如在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的一些問題，為了得到解決，需要企業(yè)的決策層進行決策，但是由于組織機構(gòu)比較冗余，使得很多問題的傳遞效率偏低，很難及時將問題傳遞給企業(yè)的決策層，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

未來的時代是信息化和智能化的時代，企業(yè)發(fā)展過程中對各種新技術(shù)的應(yīng)用也變得越來越頻繁，在經(jīng)濟管理過程中也要逐漸實現(xiàn)信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式而言，具有一定的特點，主要有以下幾個方面。

（1）企業(yè)經(jīng)濟信息化和智能化管理的基礎(chǔ)是技術(shù)化。信息化和智能化管理的產(chǎn)生以及發(fā)展都是以現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)為主要支撐的，其中有各種計算機軟件程序的設(shè)計、信息系統(tǒng)的處理和傳輸、計算機網(wǎng)絡(luò)的建立和維護等，信息化和智能化管理的發(fā)展，離不開各種技術(shù)服務(wù)的支撐，信息技術(shù)化是信息化和智能化管理的一個重要特點。

（2）企業(yè)經(jīng)濟信息化和智能化管理具有一定的虛擬性。信息化和智能化的管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理而言，其管理的形式是虛擬的，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理需要在企業(yè)部門的相關(guān)場所中進行，但是信息化和智能化管理是一種數(shù)字化的、虛擬化的、電子化的管理方式，實現(xiàn)一種在線管理。

（3）企業(yè)經(jīng)濟信息化和智能化管理的范圍進一步拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式所覆蓋的范圍是有限的，各種企業(yè)經(jīng)濟活動的完成必須要在實際的場所中，然而信息化和智能化管理則利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，使得業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍以及業(yè)務(wù)辦理的距離有所拓展，在網(wǎng)絡(luò)上完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的特點

信息化和智能化管理之所以可以在企業(yè)經(jīng)濟管理中成為一種發(fā)展趨勢，與它自身的優(yōu)點是分不開的。信息化和智能化管理具有以下幾個方面的特點和優(yōu)勢。

（1）有助于企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)過程中降低成本。企業(yè)經(jīng)濟管理相對于其他經(jīng)濟社會管理活動而言，各種管理內(nèi)容涉及的范圍比較廣泛，比如生產(chǎn)管理、運營管理、運輸管理、儲存管理等，管理過程比較復(fù)雜，成本相對也比較高，利用信息化和智能化管理，可以縮短一些業(yè)務(wù)處理的時間，提高各種業(yè)務(wù)處理的效率，同時具有較高的成本優(yōu)勢。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理而言，這種管理模式是全天候的，任何用戶在網(wǎng)絡(luò)上都可以進行自己的訴求的傳遞。比如對于某零售企業(yè)而言，零售管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，對于零售管理中的各種問題，要進行及時的處理，而信息化管理可以實現(xiàn)全天候服務(wù)，因此可以提高經(jīng)濟管理效率。

（3）降低企業(yè)經(jīng)濟管理中對各種實際的基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要有辦公的環(huán)境，要有各種辦公設(shè)施，比如各個管理部門都要設(shè)置相應(yīng)的辦公室，對各種辦公設(shè)備進行購置，但是信息化和智能化管理模式的應(yīng)用，更多的是對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，對于實物設(shè)施的依賴程度會降低很多，因此可以降低企業(yè)經(jīng)濟管理中對各種實際的基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各種成本。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討

當前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理處于改革發(fā)展的階段，還有很多亟待完善的地方。在現(xiàn)代化背景下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)，可以降低成本、促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，但同樣有一些問題需要解決。加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面著手。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在很多方面都有廣泛的應(yīng)用，在新的時代背景下加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行改革。信息化管理與人們的傳統(tǒng)思維之間有很大的差距，要想促進企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟管理之間的有效結(jié)合，并且發(fā)揮其作用，首先需要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念進行改變當前有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的思想觀念還比較老舊，對企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化建設(shè)的認識程度不高，比如很多人擔心企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化建設(shè)的虛擬性、未知性等，很多企業(yè)管理人員也不愿意使用現(xiàn)代化技術(shù)參與企業(yè)經(jīng)濟管理，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展有很大的阻礙。因此，在現(xiàn)階段應(yīng)該要采取各種手段進行相應(yīng)的宣傳，對互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢進行宣傳，讓更多的企業(yè)經(jīng)濟工作人員能夠了解企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)的特點以及優(yōu)勢，從而加深對新時期全新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的認識，促進信息化和智能化經(jīng)濟管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的廣泛應(yīng)用。

2.制定合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展狀況進行詳細地了解，從而制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況進行了解之后，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展。比如對于生產(chǎn)制造型企業(yè)，在發(fā)展過程中要對企業(yè)產(chǎn)品的市場進行了解，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃，從而促進企業(yè)在市場中占據(jù)更多的份額；再比如對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，要加強對各種先進技術(shù)的應(yīng)用，在實際的發(fā)展過程中要積極引進更多高素質(zhì)的人才，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。制定合理的發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言十分重要，也是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一個基礎(chǔ)內(nèi)容。

3.加強各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對各種實物基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度較高，比如辦公的場所、辦公物資等，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)過程中遵循無紙化管理，對各種信息基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度加高，對實物的依賴減少，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要加強對信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。盡管當前我國很多企業(yè)都開始注重信息化管理，加強對各種信息技術(shù)設(shè)備、計算機技術(shù)設(shè)備、通信技術(shù)設(shè)備的配置，但還有很大的進步空間。我國企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還是很缺乏的，比如有的規(guī)模較小的企業(yè)并沒有配備相應(yīng)的計算機設(shè)備、電子信息設(shè)備等，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模得不到有效的提升。因此在企業(yè)經(jīng)濟管理的改革過程中，要加強信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及完善，比如各種網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，加強企業(yè)各個部門的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建立，同時要加強各個部門之間的聯(lián)系，加大對信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)力度，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.加強人力資源柔性化管理

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)中人力資源的作用的發(fā)揮是企業(yè)經(jīng)濟管理中的一個重要內(nèi)容。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的促進作用。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對人力資源實現(xiàn)更好的管理，從而促進人力資源的潛能被激發(fā)。柔性化管理對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應(yīng)該加強對人力資源的需求的分析，了解人力資源在工作以及生活中的問題，積極幫助人力資源解決問題，采取正確的方式進行疏導(dǎo)，有助于調(diào)動員工的積極性，使得員工可以投入更多熱情到工作中。在人力資源的管理過程中，一個重要的基礎(chǔ)就是要加強人員的合理配置，加強人員的配置，可以從兩個角度出發(fā)，一是加強新員工的選拔，二是加強對現(xiàn)有員工的能力培養(yǎng)，無論是哪一種方式，都是為了壯大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的人力資源隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此要加強對員工的關(guān)懷程度，給員工創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境，從而促進員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中根據(jù)具體的情況來定義職位的需求，從而按照職位的需求給人力資源具體的評價。同時也要在人力資源的績效考核中進行需求分析，促進人力資源的工作水平不斷提升，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平得到提高。

5.加強企業(yè)組織機構(gòu)的完善

企業(yè)組織機構(gòu)的完善是確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當前有的企業(yè)在發(fā)展過程中組織機構(gòu)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，使得經(jīng)濟發(fā)展過程中的一些問題得不到及時解決，因此在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性，對企業(yè)的組織機構(gòu)進行改善，對企業(yè)中的一些并沒有實質(zhì)性作用的職能機構(gòu)進行壓縮，可以減少企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)發(fā)展過程中基層人員可以和企業(yè)的管理者或決策者之間實現(xiàn)有效的對話，將基層人員的問題反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而有助于領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)措施進行解決，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到有效的提升。

6.加強企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的安全性

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中安全性是一個十分重要的部分，尤其是在信息化時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化水平的提升，需要保證其安全性。從企業(yè)經(jīng)濟管理信息化和智能化的安全管理層面來講，當前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的網(wǎng)站，企業(yè)內(nèi)部的各個部門在進行管理時也會采用現(xiàn)代信息技術(shù)進行管理，因此增加了企業(yè)經(jīng)濟管理的難度和復(fù)雜性。在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)該要制定相應(yīng)的安全防護策略，對信息化管理過程中的安全隱患進行有效的控制，確保信息化和智能化管理的安全管理工作能夠順利推進，并且能夠根據(jù)安全管理的目標、內(nèi)容等制定相應(yīng)的技術(shù)支持方案，促進信息化和智能化管理安全性的維護。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，日常管理中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全問題要及時的制止，同時，還應(yīng)該要加強與網(wǎng)絡(luò)信息安全相關(guān)的各種法律法規(guī)的建設(shè)，以法律的手段對信息化和智能化管理進行規(guī)范，對信息化背景下企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中存在的各種問題進行及時有效地解決。

四、結(jié)語

在新的時代背景下，信息化管理就是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的一種重要創(chuàng)新模式，也是在信息時代背景下的一種全新產(chǎn)物，當前很多地方企業(yè)都建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，開始大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟信息化管理。信息化管理在對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來積極作用的同時，也為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了一些安全隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一些問題，對此要在信息化背景下采取相應(yīng)的措施，對經(jīng)濟管理模式和方法進行創(chuàng)新。

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作者簡介：余文婕（1992- ），女，福建省寧德市人，會計專業(yè)