淺談人工成本管理在國有大中型企業(yè)中的調(diào)控

【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，國有企業(yè)正在面臨著改革的問題，而人工成本的控制就是首要解決的問題。這也是目前管理者比較關(guān)注的問題。本文就針對(duì)目前國有大中型企業(yè)對(duì)人工成本的管理展開進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】人工成本調(diào)控；國有大中型企業(yè)；管理調(diào)控

一、人工成本的管理方面存在的問題

目前我國在國有大中型企業(yè)中，對(duì)人工成本的管理還存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.對(duì)人工成本的管理的意識(shí)不強(qiáng)烈

我國在對(duì)人工管理方面的研究以及管理都是相對(duì)起步比較晚的，當(dāng)前很多國有的大中型企業(yè)對(duì)于人工成本管理的觀念并沒有太大的概念，很多的工作效率并不高。企業(yè)并沒有意識(shí)到對(duì)人工成本的調(diào)控的管理的重要性，對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)也沒有算入到人流資源的統(tǒng)計(jì)的體系中。只有少數(shù)的企業(yè)會(huì)實(shí)行對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)也沒有什么可比性?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)中的人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了，但是大多數(shù)的企業(yè)仍然沒有對(duì)人工成本的總量進(jìn)行控制以及核算，更沒有對(duì)其進(jìn)行控制分析，很多的企業(yè)甚至沒有建立有效的數(shù)據(jù)信息的搜集。

2.沒有科學(xué)的對(duì)人工成本進(jìn)行管理控制

對(duì)人工成本實(shí)行的管理，是企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，對(duì)勞動(dòng)者生產(chǎn)的所有費(fèi)用開展管理的行為。人工成本的水平是對(duì)人工成本管理衡量的一種基準(zhǔn)。企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上對(duì)人工的成本開展指揮的職能。當(dāng)前我國還沒有對(duì)人工成本進(jìn)行深入的研究，大部分只是依照對(duì)行業(yè)整體的調(diào)研得出的統(tǒng)計(jì)的匯總工資作為指導(dǎo)的指標(biāo)。在相同的行業(yè)或者是地區(qū)，如果某個(gè)企業(yè)相對(duì)的人工成本的系數(shù)發(fā)生排位上較大的變動(dòng)，相應(yīng)的就會(huì)知道這個(gè)企業(yè)相對(duì)在經(jīng)營以及管理方面一定存在著某些問題。如果這個(gè)系數(shù)一直居高不下或是增長比較迅速，就可以直接判斷出該企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了問題。

二、針對(duì)國有大中型的企業(yè)在人工成本方面的管理相應(yīng)的對(duì)策的分析

對(duì)人工成本相應(yīng)的調(diào)控機(jī)制的建立，是政府針對(duì)人工成本分配領(lǐng)域方面的前提條件，是當(dāng)代的企業(yè)需要建立的必要機(jī)制。如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)改革的深化，對(duì)管理的加強(qiáng)是必不可少的途徑之一，在對(duì)人工的成本建立相應(yīng)的機(jī)制，需要設(shè)立統(tǒng)一化的科學(xué)的具有市場(chǎng)性的一套人工成本相應(yīng)的指標(biāo)的體系。對(duì)員工的數(shù)量進(jìn)行合理的調(diào)控，對(duì)業(yè)績的管理實(shí)現(xiàn)真正意義的落實(shí)，開展激勵(lì)的制度。

1.對(duì)人工成本的口徑進(jìn)行管理

企業(yè)對(duì)人工成本實(shí)行的管理，是企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，對(duì)勞動(dòng)者生產(chǎn)的所有費(fèi)用開展管理的行為按照規(guī)定，所有在人力資源方面顯示的有關(guān)離職以及保證，還有開發(fā)方面的投入的成本都會(huì)有相應(yīng)的反映。對(duì)國有的大中型企業(yè)的人力資源應(yīng)該同財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)人工的成本進(jìn)行科學(xué)的核算，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及人力資源的調(diào)配。將勞動(dòng)者的實(shí)際薪資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，溶蝕對(duì)外來的務(wù)工人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，增加外來務(wù)工以及外協(xié)的人員相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)對(duì)制造以及管理還有營銷的費(fèi)用，以及在生產(chǎn)的成本中設(shè)立相對(duì)應(yīng)的科目；對(duì)于來的務(wù)工人員的費(fèi)用采用第三方進(jìn)行支付的形式，企業(yè)需要同期簽訂勞務(wù)的租賃合同。同時(shí)國有的大中型企業(yè)應(yīng)該針對(duì)第三方的勞動(dòng)的過程涉及到的票據(jù)的真實(shí)性予以監(jiān)督管理。

2.開創(chuàng)相應(yīng)的激勵(lì)制度

在對(duì)人工成本進(jìn)行控制時(shí)可以相應(yīng)的引入市場(chǎng)的機(jī)制，將成本劃分清晰，建立起具有約束力的降低成本的激勵(lì)制度。同公司相應(yīng)的業(yè)績掛鉤的薪資的激勵(lì)制度，是目前很多的國有企業(yè)設(shè)立的激勵(lì)制度，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到將對(duì)人工成本的控制認(rèn)同薪酬方面的激勵(lì)制度相結(jié)合，也沒有積極的提高企業(yè)的管理在節(jié)約人工成本方面的意識(shí)觀念。使得一直以來在國有企業(yè)中的對(duì)人工成本的支出都成為了一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)拈_支，從很大成分上增加了對(duì)薪酬激勵(lì)方面成本的負(fù)擔(dān)，而人工成本進(jìn)行管理的時(shí)候，也需要將在人工成本結(jié)構(gòu)中存在的管理問題及時(shí)的進(jìn)行規(guī)范，對(duì)職工在福利以及在教育方面的成本支出應(yīng)該都以一定的比例加以提取，對(duì)薪資的調(diào)控也要有一定的崗位針對(duì)性。

因此，對(duì)人工成本在競(jìng)爭力方面的指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)一步的探索，當(dāng)條件相對(duì)比較成熟的時(shí)候，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分層的劃分，對(duì)每個(gè)部門相應(yīng)的崗位以及個(gè)人應(yīng)該建立相應(yīng)的機(jī)制予以考核，將分配同人員調(diào)控相互結(jié)合，對(duì)員工有效的降低成本以及對(duì)效益的提升方面相應(yīng)的給出意見，適度的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)給出獎(jiǎng)勵(lì)。通過公平的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工對(duì)成本的節(jié)約的熱情，形成一定的激勵(lì)體制。

三、結(jié)語

目前針對(duì)人工成本的管理進(jìn)行了基本的分析，并且采取相應(yīng)的一些措施，使企業(yè)在人工成本方面能夠有所調(diào)整與進(jìn)步，以往的人工成本方面總量的決定不充分，對(duì)人工成本的綜合水平進(jìn)行。諸多的因素進(jìn)行分析，研究表明對(duì)于人工成本的應(yīng)該從統(tǒng)計(jì)的口徑做起。國家在對(duì)資源管理方面應(yīng)該做好對(duì)人工的調(diào)控，將對(duì)也記得考核作為人工成本的標(biāo)準(zhǔn)，希望今后我國的大中型企業(yè)在人工成本方面可以加強(qiáng)調(diào)控。

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作者簡介：

張曉芬（1984-），女，漢族，籍貫：山西運(yùn)城，職稱：中級(jí)職稱（工業(yè)工程），學(xué)位：碩士，工作單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司。