從作業(yè)成本角度分析煤炭企業(yè)成本控制

【摘 要】煤炭企業(yè)的生產(chǎn)在很大程度上取決于生產(chǎn)過程的自然條件，企業(yè)很難在品種和質(zhì)量上進(jìn)行突破改革，煤炭價(jià)格根據(jù)市場需求波動。因此，成本成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之決定性要素，成本控制顯得十分重要。煤炭企業(yè)的成本管理經(jīng)過一個時(shí)期的變革，已經(jīng)在管理水平上取到巨大進(jìn)步，但仍舊無法滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。實(shí)施作業(yè)成本控制使得作業(yè)成本管理從事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中及事后的全程控制，幫助成本控制更為合理。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本；作業(yè)

一、煤炭企業(yè)作業(yè)成本控制實(shí)施的必要性

1.煤炭企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)成本管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，預(yù)算管理目標(biāo)明確，分工細(xì)化，有效提升了成本管理的水平。然而，產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中存在機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)等間接費(fèi)用，這類費(fèi)用的比重不斷增加，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足于企業(yè)現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)為：成本預(yù)算的目標(biāo)依據(jù)上一年的預(yù)算率和數(shù)據(jù)乘積而確定，成本控制和考核主要依據(jù)獎懲手段和管理約束進(jìn)行，作業(yè)環(huán)節(jié)與成本動因等因素尚未充分考慮。從而，造成預(yù)算和實(shí)際不符，產(chǎn)生人為方面的預(yù)算差異，為了和實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用相符合而不斷調(diào)整預(yù)算，預(yù)算目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)施作業(yè)成本控制的意義

煤炭企業(yè)的作業(yè)成本控制，將預(yù)算管理與作業(yè)成本法結(jié)合，使得作業(yè)成本管理法從事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中及事后的全程控制。在這一基礎(chǔ)之上，可針對各類作業(yè)差異進(jìn)行部門工作人員職責(zé)的確認(rèn)，一旦預(yù)算結(jié)果和實(shí)際發(fā)生存在差異，可查找發(fā)生差異的具體環(huán)節(jié)便于進(jìn)行原因查找，督促作業(yè)工作人員提高責(zé)任心，第一時(shí)間對非增值作業(yè)進(jìn)行消除。具體上，實(shí)施作業(yè)成本控制的意義體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，依據(jù)作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的分解。從而，降低預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差異，預(yù)算和實(shí)際生產(chǎn)更為貼近，有利于自上而下的溝通和結(jié)合。預(yù)算深入到多作業(yè)層次對比，便于發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差異，進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)，確保成本控制之準(zhǔn)確化。較之于傳統(tǒng)上以職能部門作為單位分解預(yù)算任務(wù)的方法，作業(yè)成本控制將作業(yè)為單位劃分，能夠深入生產(chǎn)的前線，解決預(yù)算的主觀性偏強(qiáng)的問題，便于查找問題所在，為責(zé)任確定和及時(shí)采取有效方法進(jìn)行改進(jìn)提供條件。另一方面，作業(yè)環(huán)節(jié)引入成本控制，使得控制資源轉(zhuǎn)向事前，并且工作人員的職責(zé)明確，責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，有助于調(diào)動其積極性，使得成本控制更為合理。

二、煤炭企業(yè)的作業(yè)成本控制方法

1.作業(yè)成本控制實(shí)施準(zhǔn)備

為確保作業(yè)成本控制在煤炭企業(yè)當(dāng)中順利實(shí)施，需要進(jìn)行以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第一，進(jìn)行作業(yè)劃分，把煤炭企業(yè)的生產(chǎn)流程劃分成各不相同的作業(yè)中心，進(jìn)一步提高成本控制之效果?？上冗M(jìn)行主要環(huán)節(jié)作業(yè)的粗略劃分，例如洗煤作業(yè)、采煤作業(yè)、掘進(jìn)作業(yè)、開拓作業(yè)等。隨著作業(yè)成本控制體系不斷獲得完善，可不斷地進(jìn)行細(xì)分，把采煤作業(yè)當(dāng)中各類不同的物料消耗劃分成不同的指標(biāo)，例如木料消耗、油脂消耗等等。第二，進(jìn)行分析和優(yōu)化。煤炭企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算的編制時(shí)，需要對不同作業(yè)進(jìn)行分析，評估出有效程度。在作業(yè)充分分析基礎(chǔ)之上，對作業(yè)流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化改造，在現(xiàn)有規(guī)模上避免或減少無效作業(yè)，對有效作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到優(yōu)化作業(yè)流程的目的。完成作業(yè)流程優(yōu)化之后，需要對作業(yè)當(dāng)中消耗材料的流程進(jìn)行針對性優(yōu)化。作業(yè)環(huán)境不同所消耗的材料不同，因此合理選擇最佳的材料設(shè)備組合，成為節(jié)約成本的一個關(guān)鍵因素。例如開拓作業(yè)平巷用全液壓掘進(jìn)鉆車，主要材料消耗是與之配套的鉆桿和鉆頭。斜巷作業(yè)用氣腿式鑿巖機(jī)，主要材料同樣是鉆頭和鉆桿，但規(guī)格型號完全不同。選擇低成本高效益的組合，確保作業(yè)鏈最優(yōu)質(zhì)。

2.作業(yè)成本控制的編制和調(diào)控

其一，應(yīng)當(dāng)以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行作業(yè)流程的梳理，將生產(chǎn)規(guī)劃作為成本預(yù)算之根據(jù)，在制定生產(chǎn)任務(wù)之基礎(chǔ)上合理安排作業(yè)流程，明確作業(yè)鏈當(dāng)中每個作業(yè)內(nèi)容和工作人員職責(zé)，整理井下到地面的作業(yè)流程。按照作業(yè)鏈需求，明確作業(yè)鏈當(dāng)中每個作業(yè)環(huán)節(jié)具體材料、設(shè)備需求情況，確定單位消耗和設(shè)備數(shù)量等量化的指標(biāo)。確定每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費(fèi)用，指定相應(yīng)的價(jià)值指標(biāo)，計(jì)算作業(yè)鏈整體的資源消耗。作業(yè)成本控制的編制需要充分進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并綜合考慮具體的編制方法，保證編制滿足企業(yè)整體需求，和企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)狀況相適應(yīng)。

其二，多角度多方位的進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算的分析控制。進(jìn)行橫向上和同行業(yè)，縱向上和往期歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析，尋找成本預(yù)算差異的成因，以改進(jìn)工藝流程，消除無效的作業(yè)，降低成本的消耗。前期控制目的在于將企業(yè)總體的目標(biāo)細(xì)化成每個可考察可核實(shí)的階段性目標(biāo)；事中控制是進(jìn)行作業(yè)環(huán)節(jié)的層層監(jiān)督，進(jìn)行企業(yè)的作業(yè)和材料、設(shè)備定額控制。

其三，針對作業(yè)成本的預(yù)算和實(shí)際差異進(jìn)行調(diào)整，確定相應(yīng)的考核指標(biāo)。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得資源大量的消耗，煤炭作為主要的能源資源，進(jìn)行煤炭企業(yè)成本消耗的合理控制顯得十分有意義。和一般的企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理等顯得較為特殊，因此進(jìn)行煤炭企業(yè)成本的準(zhǔn)確核算，提高成本控制顯得尤其重要。作業(yè)成本控制是建立在作業(yè)成本基礎(chǔ)之上的一種全新管理方法，通過作業(yè)流程的改造實(shí)現(xiàn)對于每個作業(yè)的控制，提升成本控制的可行性和準(zhǔn)確性，值得進(jìn)行大力推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪健民.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].中國礦業(yè)大學(xué)，2013

[2]詹合霞.基于作業(yè)成本法的企業(yè)控制成本體系研究[J].重慶理工大學(xué)，2013

作者簡介：

趙鳳梅（1970-），1992年畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：物資管理和成本控制。