加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的思考

鄭向莉

【摘 要】工業(yè)企業(yè)必須要努力拓寬競爭市場及生存發(fā)展空間，而企業(yè)要增強(qiáng)自己的競爭力及發(fā)展優(yōu)勢必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何從工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，圍繞工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有效、積極地開展成本控制，是擺在每一個(gè)工業(yè)企業(yè)成本控制職能主體面前的艱巨任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】成本控制；責(zé)任；重要；管理

一、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要意義

1.成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的重要手段

現(xiàn)代化的成本管理包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是工業(yè)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的基石

成本是反映工業(yè)企業(yè)對于人力、物力和財(cái)力的占用和消耗情況的一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)為了獲得最大利潤的最有效的一種方式。

3.成本控制是推動(dòng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的有力保障

實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，當(dāng)工業(yè)企業(yè)實(shí)施差異化經(jīng)營時(shí)，工業(yè)企業(yè)的成本控制必須在控制新產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，及時(shí)對新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保工業(yè)企業(yè)產(chǎn)異化經(jīng)營策略的效果。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.工業(yè)企業(yè)中成本控制的思想觀念落后

我國工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：第一，工業(yè)企業(yè)成本控制僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本控制只側(cè)重于形式上的需要，而忽略成本控制對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。第二，成本控制以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)成本的絕對降低、節(jié)省費(fèi)用開支，而忽視了成本的相對控制。第三，過分注重成本的降低，而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。某些工業(yè)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，一味盲目地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)品殘次品增多，這樣不但沒有使得產(chǎn)品的成本降低，反而增加了產(chǎn)品的成本。

2.工業(yè)企業(yè)中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理擁有四項(xiàng)職能即成本預(yù)測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)的有效手段，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分工業(yè)企業(yè)忽視對成本的全面分析，僅是停留于財(cái)務(wù)報(bào)表成本信息的分析，且多是進(jìn)行事后控制，在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定。有些工業(yè)企業(yè)雖然事后有反映，但沒有相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào)整和控制，預(yù)防其再次發(fā)生，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法滿足成本控制要求。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算方式、手段落后

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的智能化、自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益普遍，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，雖然我國—些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本控制方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，有些工業(yè)企業(yè)率先引入新近的技術(shù)設(shè)備，已經(jīng)開始把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算上，但是還僅僅限制在對會(huì)計(jì)憑證錄入，賬簿登記和會(huì)計(jì)報(bào)表編制這些簡單的會(huì)計(jì)操作上，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法。使工業(yè)企業(yè)無法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)信息，不能滿足工業(yè)企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要，從而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。

4.責(zé)任主體不明確，執(zhí)行力度不到位

只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但在實(shí)際情況中往往責(zé)任主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門相互推諉。很多工業(yè)企業(yè)因?yàn)槿骖A(yù)算管理沒有實(shí)施，所以，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，部門和責(zé)任人都不明確自身的責(zé)任，執(zhí)行人對于自己的職責(zé)范圍也是模模糊糊。同時(shí)，責(zé)任成本控制最重要的是明確各級責(zé)任主體、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任。在一些項(xiàng)目上，工業(yè)企業(yè)雖然也制定了各種規(guī)章制度，出臺了管理辦法，測算了項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，但責(zé)任人不明確，公司機(jī)關(guān)各部室之間協(xié)調(diào)配合不夠，造成責(zé)任預(yù)算編制質(zhì)量不高、不及時(shí)，成本控制脫節(jié)。

5.成本控制對市場研究不夠

我國許多工業(yè)企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。結(jié)果導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)損失慘重。此外，某些工業(yè)企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)市場信息回饋的重要性，卻往往在實(shí)際中忽視了真正的市場調(diào)研和策劃，只是憑著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的“聰明頭腦”，一時(shí)拍板，從來沒有去真正研究過市場的需求和容量，在這種情況下，工業(yè)企業(yè)要不產(chǎn)品積壓，要不產(chǎn)生供應(yīng)不了需求，無法實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制措施

1.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本觀念

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費(fèi)用控制的認(rèn)識，一個(gè)合格的企業(yè)成本控制執(zhí)行者，要時(shí)刻將工業(yè)企業(yè)成本控制和工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在重要發(fā)展地位。增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，使成本控制的思想滲透到每一個(gè)職能部門的每一名員工身上。其次，對于成本控制的優(yōu)秀個(gè)人和部門給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立成本控制的優(yōu)秀典型。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)對于成本控制的能力。

2.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)

我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的成本控制法規(guī)和制度，結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展需求，制定出適用于本企業(yè)的完善的成本控制制度；在組織施工生產(chǎn)過程中，每個(gè)部門、每道工序與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密銜接、互相制約。建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本控制小組；將工業(yè)企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對工業(yè)企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。這樣有利于工業(yè)企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理工業(yè)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本控制的關(guān)系，提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)新成本控制方法和手段

工業(yè)企業(yè)面對新環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。這樣就產(chǎn)生了作業(yè)成本法和成本企劃法。尤其作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。它要求工業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。同時(shí)，必須借助信息化手段搜集價(jià)格和消耗量的相關(guān)信息，以提高制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)信息的質(zhì)量。通過信息化建設(shè)，使管理者能夠隨時(shí)跟蹤工業(yè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析評價(jià)，從而增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制能力。

4.不斷推行以及完善成本責(zé)任制

推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；其次，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績效考評體系與激勵(lì)機(jī)制，以此來促進(jìn)員工的節(jié)能增收意識。一是制訂成本控制規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。最后，控制勞動(dòng)力的投入精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

5.工業(yè)企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向

工業(yè)企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制；以降低成本、增加效益為核心，全面硬化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理。為使工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本控制就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析。按照成本控制的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行控制。

總之，工業(yè)企業(yè)成本控制是全員和全過程的控制，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工作。做好成本控制工作，是工業(yè)企業(yè)降低成本，提高工業(yè)企業(yè)管理水平，增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制完全是工業(yè)企業(yè)自己的事，必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本控制，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。此外，工業(yè)企業(yè)也絕不能以降低工業(yè)企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮工業(yè)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬進(jìn).淺析工業(yè)企業(yè)成本控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012年05期

[2]張玉濤.工業(yè)企業(yè)成本控制問題初探[J].價(jià)值工程，2011年22期

[3]丁麗.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年11期