“原始創(chuàng)新”是制造業(yè)的發(fā)展之道

莫蘭燕

2014 年處在“十二五”規(guī)劃實施中期，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨結構調整進一步深化，轉型升級不斷深入，宏觀經(jīng)濟整體呈探底回穩(wěn)局面。我國的設備制造業(yè)受國內和國外市場萎縮的不利影響以及國家宏觀經(jīng)濟調整的大環(huán)境，整體運行增速呈繼續(xù)下降、合理回歸、趨于平穩(wěn)態(tài)勢，產品產量有增有減，產品價格低位運行。

在整個設備制造業(yè)普遍面臨產能萎縮、價格下滑、利潤空間進一步壓縮的形勢下，鎮(zhèn)海石化建安公司卻抓住機遇、逆勢飛揚，制造板塊在保持持續(xù)贏利能力的同時，業(yè)務訂單達到了歷史新高，且勢頭良好。究其成功經(jīng)驗，堅持走“原始創(chuàng)新”道路是最關鍵的一條，而國內大多數(shù)制造業(yè)最缺乏的就是“原始創(chuàng)新”。

一、“模仿”讓中國成為“世界工廠”

在缺乏技術、經(jīng)驗、人才的情況下，任何一個工業(yè)化初始國家要想發(fā)展制造業(yè)，最好的選擇就是“模仿”。其實，模仿本身并沒有錯，因為有了“模仿”，才會推動科學技術的不斷倒逼。我國改革開放 30 多年的工業(yè)化進程中，也別無選擇地走上了“復制”和“模仿”的路子，正是因為大批的“模仿”制造業(yè)企業(yè)才奠定了我國“世界工廠”的地位。

鎮(zhèn)海石化建安公司是一家石油化工壓力容器的專業(yè)制造廠，上世紀八九十年代所生產的全部都是國家標準的換熱器，產品結構單一，技術簡單，國內廠家眾多，競爭的唯一手段是價格。 發(fā)展到現(xiàn)在國內有 400 多家三類壓力容器生產廠家， 目前基本沒有贏利的廠家，由此帶來的直接后果是目前市場上普通換熱器產品質量低下，泄漏率很高，整個行業(yè)處于勉強維系狀態(tài)。

上世紀末，公司所在的母公司一套煤化工裝置所用的纏繞管換熱器，由于結構特殊需要從德國進口，而國際上只有一家德國公司能設計制造這種結構的換熱器，設備價格十分昂貴。在缺乏相關資料的前提下，公司組織相關人員對這種結構的換熱器進行技術攻關。

在借鑒了德國相關制造工藝的基礎上，自行研制工裝機具，解決了制造過程中的一個個難題，成功復制了第一臺替代德國產品的換熱器，為母公司節(jié)約了大量的資金。

二、“引進消化吸收再創(chuàng)新”是我國制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

技術引進消化吸收再創(chuàng)新是在技術引進基礎上，通過學習、模仿和借鑒，形成具有自主知識產權的新技術、工藝或產品的活動。它是縮小與國際技術差距的重要途徑，對推動產業(yè)轉移，促進技術軌道躍遷，建立完整先進的技術體系，都發(fā)揮著重要作用，是在經(jīng)濟、科技全球化環(huán)境下提高自主創(chuàng)新能力和產業(yè)國際競爭力、實現(xiàn)技術趕超的重要手段。

鎮(zhèn)海石化建安公司是一個石化行業(yè)的改制企業(yè)，多年國企的沉淀，積累了一大批的管理、技術專家型人才，同時也儲備了一批成熟的制造技能工人，這為企業(yè)進行技術創(chuàng)新提供了良好的基礎。

在1999 年成功復制第一臺纏繞管換熱器后，公司專門成立了相關的科研機構，對纏繞管換熱器進行技術攻關?；诋敃r的實際情況，公司選擇了“引進消化吸收再創(chuàng)新”的技術路線。首先解決的第一個問題是設計，為此，公司聯(lián)合國內一流的工藝計算機構對纏繞管換熱器進行反復的工藝計算比對。其次對結構設計進行了消化吸收，并在此基礎上不斷進行優(yōu)化。再次，在制造工藝上也一次次地作出改進，保證了產品質量的不斷提升。

本世紀以來，特別是2010 年前后，我國煤化行業(yè)發(fā)展迅猛，纏繞管換熱器的需求不斷增加。公司抓住有利時機，大力發(fā)展纏繞管換熱器的推廣力度，憑借準確的計算、先進的設計、良好的質量，迅速占領市場，在國內其他換熱器制造廠家尚未作好技術儲備的情況下， 公司達到了在國內煤化市場與德國公司平分秋色的地位， 為國家節(jié)約了大量的獎金，也為自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。成功地證明了國內的制造業(yè)走“引進消化吸收再創(chuàng)新”之路的可行與必要。

三、“原始創(chuàng)新”是我國制造業(yè)的發(fā)展之道

制造業(yè)僅僅依靠“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”是遠遠不夠的，還需要更多的是原始創(chuàng)新。國家“十二五”工業(yè)發(fā)展的重點——轉型和升級，無疑是我國制造業(yè)走向成熟，參與全球競爭的重要機會，我們的制造業(yè)要抓住這個契機，在“原始創(chuàng)新”上大做文章。

在過去的 10 多年間，國內的煤化工得到了迅速的發(fā)展，纏繞管換熱器的市場也在不斷地擴大，隨著“洼地”效應的放大，國內研發(fā)纏繞管換熱器的制造廠越來越多，造成了煤化工纏繞管換熱器的市場競爭越來越激烈，產品的贏利能力也一步步下降。好在筆者所在企業(yè)早在煤化工發(fā)展的鼎盛時期就及時認識到“原始創(chuàng)新”的重要性，并開始走“原始創(chuàng)新”的路子。

公司多年服務石油化工裝置，培養(yǎng)了一批熟悉煉油化工行業(yè)的工藝設備專家，在原始創(chuàng)新的人才儲備上具備了先發(fā)優(yōu)勢。公司位于浙江省寧波市，地處我國經(jīng)濟發(fā)展的前岸陣地，原始創(chuàng)新的地理意識較早萌發(fā)。2008 年公司從中石化系統(tǒng)剝離，成為一個獨立的市場主體，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展前景，原始創(chuàng)新的動力十分強勁?；谏鲜鰩讉€因素，公司從 2005 年開始了對高效換熱器的原始設計及研發(fā)。

公司在對市場進行了充分的調研后決定開發(fā)特殊結構的高效換熱器以培育新的市場。2006 年研發(fā)成功了應用于高壓條件下的特殊結構高效換熱器，成功引導了煉油加氫工藝路線的改變。2008 年研發(fā)的高效換熱器又在高溫條件下的煉油重整裝置取得成功，打破了法國公司在該領域的壟斷。此后在石油、化工、電力、醫(yī)藥、軍工等多個領域都研制了獨具特色的高效換熱器，開創(chuàng)了多個首次應用業(yè)績，取得了多項發(fā)明專利，公司也因此提升了自身的競爭實力， 同時為下一步創(chuàng)新研發(fā)積累了寶貴的資金、人才及市場知名度。

當然，原始創(chuàng)新是一個漫長的過程，任何一項新產品從研制成功、到商業(yè)成功、到形成品牌需要付出極大的努力，公司原始創(chuàng)新的路子才剛剛開始，創(chuàng)造了新的產品還要堅持創(chuàng)造產品的市場價值，培育屬于自己的產品品牌。

鎮(zhèn)海石化建安公司十多年的發(fā)展歷程再次證明，中國制造業(yè)再發(fā)展應該開始新的變革和反思?！澳７隆彪m然是捷徑，但卻是對知識產權的極為不敬；“引進消化吸收再創(chuàng)新”只是提高我們自主創(chuàng)新能力的一種途徑；唯有堅持原始創(chuàng)新，積極營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，培育大批創(chuàng)新人才，才是發(fā)展之道。