新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探析

鄭海濤

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟全球化和對外開放政策的實施，我國大力招商引資，國內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。面對激烈的國內(nèi)市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有通過創(chuàng)新來提高自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性進行分析，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，并提出了新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策。

【關(guān)鍵詞】新時期；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

近年來，受到世界經(jīng)濟全球化的影響，我國經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展，但是國內(nèi)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下舉步維艱，究其原因，主要是國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理方式落后，不能適應(yīng)新時期國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，探索并創(chuàng)新適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能在嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著世界經(jīng)濟全球化，世界在各方面的聯(lián)系日益密切，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下如何應(yīng)對變化、應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)管理者面臨的最迫切的問題。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是深化企業(yè)經(jīng)濟體制改革的需要，是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的需要，是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的經(jīng)濟實力。最后，創(chuàng)新經(jīng)濟管理是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的源泉，符合社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。任何一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須充分認識到新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，創(chuàng)新能力低

就目前的國內(nèi)形勢來看，我國的大部分企業(yè)都是以經(jīng)濟利益的增長為經(jīng)驗管理目標，只注重企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中銷售利潤的增長，忽視企業(yè)管理，使得企業(yè)管理安于現(xiàn)狀，缺乏市場觀念和創(chuàng)新意識。隨著社會主要市場經(jīng)濟的發(fā)展，部分企業(yè)雖然設(shè)置了經(jīng)濟管理機構(gòu)，并且配備了充足的人力資源，但是受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響，創(chuàng)新能力仍然不高，導致經(jīng)濟管理仍停留在理論層面，沒有實質(zhì)的意義。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

當前，很多企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的共性問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是有制度有執(zhí)行但是監(jiān)管不力；二是管理制度與企業(yè)發(fā)展不對稱。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將先進的經(jīng)濟管理模式引入企業(yè)發(fā)展中來，但是落后的企業(yè)發(fā)展模式難以為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)造優(yōu)良的條件，致使資源的浪費。

3.企業(yè)管理缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控管理

從現(xiàn)階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)控機制不符合企業(yè)現(xiàn)實管理的需求，不僅流于形式，而且內(nèi)部管理方式也比較單一；在內(nèi)部的管控上，沒有一個好的協(xié)調(diào)機制及統(tǒng)一指揮，缺少一定的規(guī)范性。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度的不完善將導致企業(yè)經(jīng)濟管理的漏洞，使得企業(yè)管理者對內(nèi)部經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和財務(wù)信息掌握不全面，影響管理者對企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

4.缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

高素質(zhì)的管理人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識和先進的管理理念，還兼具較強的實際動手能力。而我國大多數(shù)高等院校已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的管理專業(yè)，學生能很好的掌握管理專業(yè)知識，但是缺乏實踐工作經(jīng)驗，畢業(yè)后不能馬上投入工作，造成市場上專業(yè)的經(jīng)濟管理人才短缺，無法滿足新形勢下企業(yè)對于管理人才的需求，使得整個社會的經(jīng)濟管理停滯不前。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

就目前企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多不利于經(jīng)濟發(fā)展的因素，管理觀念落后是原因之一。有些企業(yè)管理層不但沒有危機意識，同時還缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。所以企業(yè)高層和經(jīng)濟管理者們要針對市場經(jīng)濟環(huán)境的改變轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，適當?shù)恼{(diào)整經(jīng)濟管理方式，把創(chuàng)新觀念融入到企業(yè)的管理文化中，從全新的角度、管理措施與思考方式來引導企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的實力和競爭力。例如，最近的一個大風口，就是海爾集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的模式創(chuàng)新——構(gòu)建無中心、無邊界的網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)，海爾慣于思想領(lǐng)先，這次提出了“自主經(jīng)營體”的超前理念。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

面對當下復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，國內(nèi)很多企業(yè)存在組織層次體系過于嚴格、集權(quán)化的決策方式、管理環(huán)節(jié)冗長、經(jīng)營成本高、經(jīng)營收益低等問題，這些問題嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展仍處在一種舉步維艱的狀況。因此，企業(yè)要建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，進一步改革以往那種以垂直模式為主的管理結(jié)構(gòu)，縮減建立結(jié)構(gòu)，精簡管理人員，調(diào)整企業(yè)的管理方向，建立一種扁平化、緊縮的橫向組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理活動的信息傳遞更加高效。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行，企業(yè)可以通過建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動注入新的活力，提供源源不斷的新鮮血液，保證企業(yè)與現(xiàn)代社會發(fā)展的一致步調(diào)。海爾集團組織創(chuàng)新的新路徑——人與組織的雙螺旋，建立獨立的公司并招募全新的人才，按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式另起爐灶或者收購一家接近網(wǎng)絡(luò)化組織模式的公司，實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

面對經(jīng)濟全球化的新背景，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從研發(fā)技術(shù)、加強市場營銷宣傳力度、提高品牌價值等環(huán)節(jié)出發(fā)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，應(yīng)該從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，時刻關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，有效利用外部環(huán)境，抓住一切有利于企業(yè)長遠發(fā)展的機遇，不斷提升自身的市場競爭力，從高端戰(zhàn)略的角度，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與實施應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，確立具有核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展。當企業(yè)從“中心控制型”向“自我約束型”轉(zhuǎn)變時，需要解決的核心問題是個人信用，海爾集體根據(jù)自身的特點建立“契約精神”的戰(zhàn)略目標，持續(xù)提升企業(yè)員工的企業(yè)化素養(yǎng)，形成優(yōu)勢明顯的內(nèi)部核心競爭力。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新難點在于經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度與經(jīng)營中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心因素，企業(yè)管理制度創(chuàng)新：一方面需要在企業(yè)中設(shè)立一些約束性的條款，保證產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的有序進行，形成一個高效的經(jīng)濟整體；另一方面，企業(yè)制度創(chuàng)新要建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，進行合理的規(guī)劃和控制，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新提供有力的條件。

5.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部創(chuàng)新

我國目前正處于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，我國經(jīng)濟開始出現(xiàn)過剩過度，經(jīng)濟增長方式也由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能源消耗、提高產(chǎn)品附加值和增加經(jīng)濟收益。企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須建立以市場為導向的開放型、自主型、集約型和人本型的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)內(nèi)部今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施深入而全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，并且通過預(yù)算對本企業(yè)的經(jīng)營管理全過程實施計劃、組織、控制以及激勵，從而不斷提高企業(yè)管理的控制與約束能力，提升管理的滲透能力，拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的管理局面，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，為建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟做出努力。

四、結(jié)束語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性等特點。海爾集團通過管理模式創(chuàng)新，2014上半年青島海爾凈利潤25.8億元，同比增長20.9%，逆市增長得益于提升高端產(chǎn)品，引進投資者和啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的管理創(chuàng)新。事實說明，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，運用創(chuàng)新理念對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟管理策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，推動我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

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