張建麗
摘 要:新形勢(shì)下深入推進(jìn)依法治軍從嚴(yán)治軍,必須糾治重人治輕法治的傾向,解決好硬不起來(lái)的問(wèn)題;糾治重懲處輕防治的傾向,解決好用不起來(lái)的問(wèn)題;糾治重治表輕治本的傾向,解決好真不起來(lái)的問(wèn)題;糾治重管束輕引領(lǐng)的傾向,解決好信不起來(lái)的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:依法治軍從嚴(yán)治軍;糾治;法治思維
為了更好地推進(jìn)政治工作創(chuàng)新發(fā)展,提高國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)法治化水平,必須深入推進(jìn)依法治軍從嚴(yán)治軍,但在基層部隊(duì)管理實(shí)踐中,條令停在本本里、依法喊在口頭上、“法”不接地的現(xiàn)象仍在一定范圍存在。要克服這些現(xiàn)象,關(guān)鍵是要糾治好四種傾向,解決好四個(gè)問(wèn)題。
1 糾治重人治輕法治的傾向,解決好硬不起來(lái)的問(wèn)題
部隊(duì)官兵流行這樣一句話: “黑頭”( 法規(guī)) 不如“紅頭”( 文件) ,“紅頭”不如“白頭”( 講話) ,“白頭”不如“口頭”( 指示) 。這種現(xiàn)象的癥結(jié)在于弱化了法治的權(quán)威性,錯(cuò)誤地認(rèn)為“人治”大于“法治”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)法、不懂法,說(shuō)話辦事憑經(jīng)驗(yàn)、走老路,主觀隨意性大。究其原因還是重人治、輕法治的思想在作怪。要解決好這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)努力做到三點(diǎn):一是法為主體,莫要以人代法。法規(guī)是抓建施管的基本遵循。一些基層干部習(xí)慣于選擇性用法,將人治凌駕于法治之上,從而影響了官兵對(duì)法規(guī)的敬畏。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,歸根結(jié)底是平時(shí)有法不依,用時(shí)依法不靈?;鶎痈刹恐挥谐浞肿鹬胤ㄒ?guī)的權(quán)威,帶頭敬法,嚴(yán)格依法,才能讓?xiě)?zhàn)士畏法。二是堅(jiān)持如一,莫要朝令夕改。一貫性是法治的基本特征,基層管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和尺度。管理重人治,看似風(fēng)風(fēng)火火,實(shí)則讓官兵無(wú)所適從。只有經(jīng)常依法、堅(jiān)持用法,才能讓官兵守法成為一種習(xí)慣。三是實(shí)事求是,莫要以偏概全。管理中以人的主觀評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn),難免參雜主觀臆斷,有失偏頗。而且不同的人好惡有別,讓官兵很難把握。堅(jiān)持以法規(guī)為準(zhǔn)繩,實(shí)事求是地解決問(wèn)題,才能克服以偏概全的弊端,讓處理結(jié)果更令人信服。
2 糾治重懲處輕防治的傾向,解決好用不起來(lái)的問(wèn)題
法治應(yīng)當(dāng)貫穿于管理的全過(guò)程,僅僅將其作為解決問(wèn)題的最后一道關(guān)口,則難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。現(xiàn)實(shí)中,一些單位對(duì)于法規(guī)制度,往往是懲罰人的時(shí)候用得多,在事前預(yù)防的時(shí)候講得少,從而擠壓了其發(fā)揮作用的空間,只是將它變成了懲戒的工具,久而久之,會(huì)讓人敬而遠(yuǎn)之。要解決好這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)注意三點(diǎn):一是三令五申,重在預(yù)防。嚴(yán)明軍紀(jì)是治軍之本,三令五申是執(zhí)紀(jì)之要。只有將用法的關(guān)口前置,讓廣大官兵熟悉法規(guī)、理解法規(guī)、信仰法規(guī),才能將法規(guī)內(nèi)化于心、外化于行,從源頭上杜絕問(wèn)題隱患的發(fā)生。二是懲前毖后,重在警示。治病為救人,治軍為強(qiáng)軍。在依法執(zhí)紀(jì)的過(guò)程中,一定要把為何處罰的理由擺明、把怎樣處罰的規(guī)定講清、把受罰官兵的情緒理順,讓大家真正從教訓(xùn)中受到教育。三是依法量懲,重在嚴(yán)明。當(dāng)前,在一些單位還存在罰不當(dāng)過(guò)、錯(cuò)不抵罰的現(xiàn)象,一些“土規(guī)定”“土政策”仍未斷根,情緒化、放大化懲處的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這些都有損于條令法規(guī)的嚴(yán)肅性和依法施管的公平性,必須予以糾正。
3 糾治重治表輕治本的傾向,解決好真不起來(lái)的問(wèn)題
一些單位在實(shí)踐中重治表、輕治本,表面上看很有聲勢(shì),實(shí)際上卻沒(méi)有真正解決根子上的問(wèn)題,一旦問(wèn)題暴發(fā)后果往往比較嚴(yán)重。要解決好這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)克服三種心態(tài):一是迎合心態(tài)。基層單位是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)關(guān)注的重點(diǎn),一些基層干部為了快出成績(jī),吸引上面的注意力,便產(chǎn)生了干為看的思想,思路圍著上級(jí)轉(zhuǎn),領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么就干什么,機(jī)關(guān)檢查什么就抓什么。二是突擊心態(tài)。在基層,工作喜歡短平快,平時(shí)不用力、有事猛使勁的干部大有人在。這種突擊式抓工作的方法,很容易打亂正常的工作生活秩序,也很容易帶壞單位的風(fēng)氣。三是遷就心態(tài)。在一些單位,基層干部骨干職務(wù)、年齡倒掛現(xiàn)象較為突出,因此在人員管理上抹不開(kāi)面子,存在遷就照顧現(xiàn)象,導(dǎo)致在依法執(zhí)紀(jì)上不能一把尺子量長(zhǎng)短,很難讓官兵心服口服。只有破除以上三種心態(tài),才能確保依法治軍效果,打牢單位建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
4 糾治重管束輕引領(lǐng)的傾向,解決好信不起來(lái)的問(wèn)題
治軍帶兵,既要依靠法規(guī)管理約束部隊(duì),也要依靠培育、教化引領(lǐng)官兵,但在現(xiàn)實(shí)中,一些基層干部不僅將依法帶兵簡(jiǎn)單等同于用法管兵,還忽略了官兵的正當(dāng)權(quán)益,造成了權(quán)利與義務(wù)的失衡,讓官兵不能真正信服。要解決好這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)努力做到三點(diǎn):一是帶兵重為兵,尊重官兵的權(quán)益。維權(quán)也是一種教育、一種引領(lǐng),依法治軍不應(yīng)只是規(guī)定官兵應(yīng)該怎么做,還應(yīng)包含對(duì)官兵正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)。只有剛性執(zhí)紀(jì)與剛性維權(quán)并舉,才能在依法管理中找到平衡,走出選擇性執(zhí)法的怪圈,使官兵真正敬重法規(guī)。二是帶兵常教戒,引導(dǎo)官兵算清賬。部隊(duì)貫穿全年的“學(xué)法規(guī)、守法規(guī)、用法規(guī)”活動(dòng),就是常態(tài)化教戒的有力舉措,基層干部要順勢(shì)而為,注意在點(diǎn)滴中培養(yǎng)官兵的法治素養(yǎng)。三是帶兵先愛(ài)兵,幫助官兵解疑難。只有讓官兵真切感受到法治給自己帶來(lái)的好處,才會(huì)增強(qiáng)遵守法紀(jì)、維護(hù)法紀(jì)的自覺(jué)性。
總之,基層干部要把管兵與愛(ài)兵有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),引導(dǎo)大家依法維權(quán),妥善處理涉法問(wèn)題,努力培養(yǎng)法治思維,自覺(jué)依法規(guī)范言行、處理涉法問(wèn)題,做遵紀(jì)守法的模范。
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