張小平：媒體人如何轉(zhuǎn)型并投身智能化浪潮

本刊記者｜曹素妨

張小平：媒體人如何轉(zhuǎn)型并投身智能化浪潮

本刊記者｜曹素妨

2015，萬物復(fù)蘇，智能化浪潮帶來的熱風也在撲面而來。文本自動生成系統(tǒng)、機器人記者、無人機拍攝……在智能化浪潮逼近時，傳媒陣地的“新兵老將”該做出哪些應(yīng)變？媒體人如何轉(zhuǎn)型？如何將智能化融入或滲透到傳媒領(lǐng)域，助傳媒轉(zhuǎn)型一臂之力，刷新傳媒用戶量、流量、產(chǎn)量等方面的“票房”，開啟傳媒改革的“破冰之旅”？

張小平，思想坦克智媒體創(chuàng)始人、《智能化浪潮》作者之一，曾經(jīng)的傳媒人，或許我們可以從他的職業(yè)轉(zhuǎn)型并投身智能化浪潮的心路歷程中得到一些啟示。

一張趨勢圖片引發(fā)的思考：要做符合趨勢性的大事情

《中國傳媒科技》：您作為曾經(jīng)的媒體人，是什么原因讓您選擇離開傳統(tǒng)媒體，進入到一個新的領(lǐng)域？

張小平：當一股大的潮流襲來的時候，快速反應(yīng)是非常重要的?？欤沁@個時代的一個真理。

傳媒轉(zhuǎn)型早在幾年前就已經(jīng)啟動，我離開傳統(tǒng)媒體行業(yè)其實也有一段時間了?；ヂ?lián)和移動互聯(lián)大潮中，傳統(tǒng)媒體遭遇冰封，轉(zhuǎn)行的理由似乎已經(jīng)很明顯了。

而這次的轉(zhuǎn)行起源于我對一張趨勢圖片的思考。去年年底，騰訊移動事業(yè)群副總裁馬斌和騰訊學院資深技術(shù)培訓專家徐昊，贈送了我一本他們合著的新書《時代的變換：互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新世界》。這本書主要講推動社會進步的三種力量：技術(shù)、媒介與人文，中間有一張趨勢圖引起了我的關(guān)注（見圖）。

這張圖看似簡單，卻是兩位作者在摩托羅拉、西門子、騰訊等大公司從業(yè)20多年的實踐與思考的結(jié)果。

通過這張圖，并通過作者的講述，你會恍然大悟：為什么上世紀九十年代初摩托羅拉、朗訊之類的跨國電信公司會活得那么好？為什么又會在幾年之后被華為、中興等沖擊得不成樣子？為什么2000后中國移動等三大電信巨頭迅速壟斷？為什么BAT會在短短十年崛起？為什么BAT會在高潮時思考轉(zhuǎn)型之路？未來十年的趨勢將會是什么？

無它，是世界發(fā)展潮流、技術(shù)進步的浪潮、國家宏觀政策等重大因素，導致的趨勢性變化，順之則昌、逆之則亡。

這讓我明白：要做符合趨勢性的大事情！

為什么選擇智能領(lǐng)域而非其他？

《中國傳媒科技》：為什么選擇智能領(lǐng)域而不是其他？

張小平：之所以選擇智能化這個領(lǐng)域并投身去做這樣一件事情，是我對互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)制造巨頭、天使投資人等巨頭的行動方向的觀察得出的。

1、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的啟發(fā)。

之前跟很多互聯(lián)網(wǎng)界的朋友溝通交流，我在了解，類似百度這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在做什么事情？

互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮提出了一個“互聯(lián)網(wǎng)十年劃分法”：（1）上一個10年，2000-2010年，互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT脫穎而出、并駕齊驅(qū)；（2）這一個10年，2010-2020年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊一馬當先，阿里和百度奮起直追；（3）2020-2030年，類似百度、谷歌之類的中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)在做更遠大的布局，那就是智能化。他們要從一家搜索公司變?yōu)槿斯ぶ悄芄尽?/p>

所以大家看到，百度于前一兩年在美國成立了深度學習研究院、挖來了吳恩達、王海峰、余凱之類的研究機器學習和人工智能相關(guān)領(lǐng)域的世界頂級人才、今年年初兩會李彥宏先生提出“中國大腦”提案……

2、知名天使投資人楊寧先生的一篇文章引發(fā)的思考。

知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人楊寧先生，去年年底寫了一篇文章：《手機5年后將會消失！智能一切的新時代到來！》，對我震撼很大。他預(yù)言，手機會在未來5—10年消失，會被可穿戴設(shè)備、皮膚植入設(shè)備等取代。智能化時代正在加速來臨！

3、“福建企業(yè)教父”許連捷的激情與擔憂。

提起福建的恒安集團，大家可能都比較陌生，但提起它旗下的品牌七度空間、安爾樂、心相印等，大家可能耳熟能詳。僅憑這三種類型的產(chǎn)品，恒安從30年前的鄉(xiāng)村小廠做到了市值1000億、港交所藍籌股的超大型企業(yè)。

他們是如何做到的？恒安創(chuàng)始人許連捷的答案就是：創(chuàng)新！

恒安先后經(jīng)過了三次創(chuàng)新：2001年，投入1000萬美元引入美國湯姆斯公司進行時間管理、流程管理的變革；2008年，投入數(shù)百萬美元，引入美國艾思博倫公司進行精益化、標準化、持續(xù)改善為主題的變革；2014年底，恒安宣布與IBM、SAP聯(lián)手發(fā)起以信息化、智能化為主題的第三次變革。

恒安創(chuàng)始人許連捷曾談到幾點：一、變革不容易，硬件、軟件的投資都好辦，但關(guān)鍵是人的觀念的改變，一次變革前后得耗費長達5年的時間，其實風險還是很大，但不變不行；二、恒安現(xiàn)在做的信息化建設(shè)還不算真正的智能化，真正的工業(yè)智能化，應(yīng)該是小批量、個性化定制，也就是類似3D打印。作為中國民營企業(yè)的“活化石”，60多歲的許連捷先生仍然能保持如此旺盛的激情與創(chuàng)新意識，實在讓人感嘆！

上述三件事情，讓我感覺到：全球最大的趨勢，無疑就是智能化！

《中國傳媒科技》：在該領(lǐng)域會具體展開哪些動作？

張小平：在這個領(lǐng)域，我投資做“思想坦克智媒體”，并和人合著《智能化浪潮：正在開啟的智人時代》一書，這算是我投身這個領(lǐng)域的初期目標，接下來還會有中期和長期目標，但目前仍在不斷的調(diào)整過程中，因為互聯(lián)網(wǎng)特性就是這樣，想起來就去做，每天都有新的發(fā)現(xiàn)以待打破，不能以傳統(tǒng)行業(yè)的思維去做，待到萬事俱備才開始行動。

作為曾經(jīng)的媒體人，如何去把握這個趨勢？

《中國傳媒科技》：請用精簡的語言介紹下“思想坦克智媒體”。

張小平：思想坦克智媒體，做智能領(lǐng)域權(quán)威的垂直媒介平臺，我們的使命是，劈開每個人的腦洞，躍入智能化生活時代！

《中國傳媒科技》：思想坦克是怎樣的一個發(fā)展思路？

張小平：1、線上的內(nèi)容平臺，比如思想坦克智媒體網(wǎng)站、微信公號、微博等，主要側(cè)重于智能化領(lǐng)域的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、趨勢性報道。

2、線下的活動平臺。（1）目前正式啟動的有第一批全國智能基地，主要是通過講座和體驗活動，去凝聚各個城市對智能化理念和產(chǎn)品感興趣的前衛(wèi)、時尚的用戶，并通過他們進行酵化，從而讓更多普通消費者能接觸到智能化產(chǎn)品；（2）智能中國行——智能企業(yè)考察互訪活動也正式啟動,為在智能化領(lǐng)域有重大布局的企業(yè)提供一個互相考察、學習訪問的溝通機制。

《中國傳媒科技》：如何判斷垂直媒介這一方向的？

張小平：去年去蘇寧參觀，在蘇寧易購老總李斌的一次宴請席上，認識了知名互聯(lián)網(wǎng)觀察家王冠雄兄，以及億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普。

通過聊天，得知黃淵普正在做的億歐網(wǎng)是一家O2O垂直媒介網(wǎng)站。我仔細看了億歐網(wǎng)的設(shè)置和作法，覺得做垂直媒介對我是一個不錯的選擇。后來，在青年天使會一次活動上，嘉賓牛文文提出：必須重度垂直！這也加固了我的想法。

后來又去拜訪王冠雄，他建議：現(xiàn)在作智能化網(wǎng)站的垂直媒介，太偏重于硬件和技術(shù)，只有極客才看，圈子太小，你如果要做，一定要跳出硬件的范疇。

去年來，大家不斷看到一些類似的新聞，比如：小米雷軍號召要收購200家智能硬件公司；蘇寧和美的結(jié)盟，打造智能家居生產(chǎn)和銷售平臺；百度創(chuàng)始人李彥宏在兩會上提出“中國大腦”提案……這種種零散的新聞之下，其實是智能化涌動的暗涌，即將奔涌而出！

如果我做智能化垂直媒介，一定要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會等更大的層面入手！

《中國傳媒科技》：您認為媒體人在這智能化浪潮中應(yīng)該扮演什么樣的角色？

張小平：現(xiàn)在的智能產(chǎn)品，太偏重于數(shù)據(jù)的搜集，而不是為普通消費者提供解決方案！樂視控股高級副總裁、樂意互聯(lián)智能科技總裁彭鋼有一個形象的比喻：把人送進了廁所，卻不給人手紙！這讓我感覺到，如何將智能化理念、產(chǎn)品推薦給普通消費者，才是真正媒體人應(yīng)該做的事情！