“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應和疊圈效應

呂波

（北京物資學院商學院，北京市101149）

“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應和疊圈效應

呂波

（北京物資學院商學院，北京市101149）

基于互聯(lián)網(wǎng)、占空間面積少的虛擬創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)嶄露頭角。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，將進一步加快創(chuàng)業(yè)虛擬孵化業(yè)的發(fā)展，推動傳統(tǒng)孵化體系的升級與重構。本文在構建“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系的基礎上，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”對創(chuàng)業(yè)虛擬孵化產(chǎn)生的“弊”與“利”進行研究，提出了暈圈效應與疊圈效應，為傳統(tǒng)孵化器升級以及虛擬孵化體系構建提供可參考范式。

互聯(lián)網(wǎng)+；創(chuàng)業(yè)；虛擬孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器作為助推初創(chuàng)企業(yè)成長的組織日益引起廣泛重視。至2015年我國擁有孵化器1500余家，其中國家級孵化器500余家。在眾多孵化器中，一批幾乎不占地或占地極少的虛擬創(chuàng)業(yè)孵化器開始嶄露頭角。北京的中關村涌現(xiàn)了3W咖啡、云計算產(chǎn)業(yè)孵化器、微軟云加速器、聯(lián)想之星等基于互聯(lián)網(wǎng)的新型創(chuàng)業(yè)孵化器。國外則出現(xiàn)了如500 startups、YC、Techstars、Capital Factory、Dream It Ventures等基于互聯(lián)網(wǎng)開展創(chuàng)業(yè)競賽的新孵化組織，每年都吸引上千個團隊爭奪有限的幾十個孵化席位。[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出將進一步加快創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的發(fā)展。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，對創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的利弊進行研究，為創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的發(fā)展提供理論范式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化體系的重構

“互聯(lián)網(wǎng)+”=互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，給傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)帶來全新的環(huán)境，產(chǎn)生的沖擊是空前的，主要體現(xiàn)在以下改變上。

1.成本的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”使創(chuàng)業(yè)孵化虛擬化，初創(chuàng)企業(yè)充分利用虛擬空間與社交網(wǎng)絡開展創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)孵化器所設的辦公區(qū)、會議區(qū)、停車區(qū)、餐飲區(qū)、展示區(qū)等不再成為必備的硬件孵化設施，從而使孵化器的投入成本大幅度下降。以我國傳統(tǒng)孵化器平均面積3.3萬平方米、建設成本每平方米3000元計算，每一傳統(tǒng)孵化器僅建設成本投入就超過億元。而虛擬孵化器租用500平方米的辦公面積即可運行，租金成本平均為100萬元，僅為傳統(tǒng)孵化器建設成本的1%。

2.空間的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”使孵化場地由傳統(tǒng)的面積與規(guī)模越大越好變?yōu)椴徽嫉鼗蛏僬嫉亍?015年我國孵化器的孵化面積平均為3.3萬平方米，而基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬孵化器占地僅需數(shù)百平方米至數(shù)千平方米不等，如國內(nèi)的3W咖啡孵化器占地1500平方米，國外孵化器YC創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)面積僅為500平方米。

3.集聚方式的改變

傳統(tǒng)孵化器以實體空間為載體，即使平均規(guī)模達到了3.3萬平方米，但聚焦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及所能提供的資源與服務總是有限的，中關村地區(qū)中型孵化器在孵企業(yè)約為50家。虛擬孵化器自誕生之日就建立在互聯(lián)網(wǎng)之上，“互聯(lián)網(wǎng)+”使創(chuàng)業(yè)者、市場、資本、技術等資源集聚方式以及服務提供方式均通過互聯(lián)網(wǎng)以虛擬形式實現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的以物理位置為主的聚集方式，并直接與國際網(wǎng)絡連接，帶來了無限拓展空間。

4.運營模式的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”將推動創(chuàng)業(yè)虛擬孵化發(fā)展，倒逼傳統(tǒng)孵化器升級重構，使其運營模式也隨之改變。新型虛擬孵化器不再以收取租金、政府政策補貼作為運營資金來源，而是通過占有初始股權、提供虛擬增值服務以及募集捐款等方式作為贏利來源。傳統(tǒng)孵化器所能提供的各種專業(yè)服務，包括專家培訓與指導、人力資源招聘代理、財務代理、融資服務、法務代理、廣告代理等不僅不會弱化，反而因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的成本下降與溝通便捷而得到加強。如傳統(tǒng)的培訓與指導由原來的會議集中式轉為一對一、隨時隨地式視頻互動培訓；人力資源數(shù)據(jù)庫可以與各大學的大學生數(shù)據(jù)庫直接聯(lián)結并由初創(chuàng)企業(yè)按條件搜索；財務、融資、法律、廣告等服務通過互聯(lián)網(wǎng)與世界范圍內(nèi)的各種專業(yè)資源聯(lián)結。這均使初創(chuàng)企業(yè)與國際化的專業(yè)資源與服務通過網(wǎng)絡實現(xiàn)零距離對接。

虛擬孵化器是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上產(chǎn)生的，正式被定義為新型孵化器的時間是在2005年，該定義認為基于互聯(lián)網(wǎng)的孵化器即為虛擬孵化器。[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”把人、機、服務智能化，使虛擬孵化器發(fā)育成創(chuàng)業(yè)社交平臺以及創(chuàng)業(yè)自媒體等社交網(wǎng)絡，跨越地理位置的局限，形成以云計算、大數(shù)據(jù)為支撐背景的云創(chuàng)業(yè)，[3]把各參與者與世界各地的創(chuàng)業(yè)虛擬資源聯(lián)為一體，使傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化體系重構?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下的虛擬孵化體系包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器、政府、產(chǎn)業(yè)、學研、中介等6大參考者，它們的角色被賦予了新的職能與要求。[4]創(chuàng)業(yè)企業(yè)是主體，在“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)企業(yè)既可以是新業(yè)態(tài)、新技術，也可以采用“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越要求孵化器提供“一站式”孵化模式，即創(chuàng)業(yè)者把精力專注于核心的服務創(chuàng)新、用戶維護以及技術研發(fā)上，而把非核心的環(huán)節(jié)交給孵化器去做。創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出滿足一站式孵化模式還有一個前提——定制化，即要在滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提出的個性化要求基礎上完成一站式的定制服務。這種需求倒逼著傳統(tǒng)孵化器進行升級增設虛擬空間功能，與虛擬孵化器共同構成創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系。政府要適應“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢，通過信息的隨時互動與反饋，制定引導和激勵基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的促進政策。產(chǎn)業(yè)中的規(guī)?；瘓F或全球化企業(yè)仍是資本主力，他們更加重視小企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的技術創(chuàng)新，愿意為新型初創(chuàng)小企業(yè)提供融資與市場。學研機構要成長為具有服務“互聯(lián)網(wǎng)+”能力的新機構。聚集在孵化體系周邊提供專業(yè)服務的風險投資商、法律事務所、會計事務所、融資公司等中介組織要主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)，成為互聯(lián)網(wǎng)絡的有機一環(huán)。6大參與者通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打破邊界而成為開放性組織，它們之間隨時發(fā)生信息互動與資源傳遞，使新技術、新服務的創(chuàng)新層出不窮，創(chuàng)新整體效率得以提高。[5]圖1可為孵化器的升級與完善提供范式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應

“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系的核心在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出的定制化一站式孵化需求。定制化一站式孵化需求是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的需求，自由選擇所需要的技術、知識、人才、資本、市場、政策等要素，定制其個性化需求菜單，并借助虛擬孵化體系完成一站式孵化服務。在此過程中，會伴隨著對企業(yè)虛擬孵化器的暈圈效應。暈圈效應是指被認知對象因被事先標志的光圈籠罩而導致的對認知對象產(chǎn)生的誤判。“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的暈圈效應是指在“互聯(lián)網(wǎng)+”光環(huán)下，大家認為創(chuàng)業(yè)虛擬孵化器是完美的，但實際上虛擬孵化器的發(fā)展并不順利，存在著諸多難題。

1.虛擬孵化器的贏利難題

圖1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)孵化體系的重構

虛擬孵化器與生俱來的低成本屬性為虛擬孵化器披上了光環(huán)，但虛擬孵化器發(fā)展之路并不順利。一是難破虧損怪圈。中關村的3W咖啡、車庫咖啡已經(jīng)成為我國著名的虛擬型民營孵化器，卻一直面臨虧損，虧空部分主要依靠股東的捐助與政府每年十萬至數(shù)十萬元的政策補貼。國外虛擬孵化器也面臨同樣的命運，如由美國聯(lián)邦政府提供50萬美元撥款建設的美國伊利諾伊州立大學虛擬孵化器，因后續(xù)資助資金的斷供而在開業(yè)不到一年后的2012年即宣布關門。二是虛擬孵化器數(shù)量所占比例微不足道。目前全國有孵化器共1500家，其中知名的虛擬孵化器占比不到2%；全國孵化器中在孵企業(yè)有10萬余家，虛擬孵化器中在孵企業(yè)只有約1000家，占比約1%。由虛擬孵化器培育成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是鳳毛麟角，目前知名的僅有3W咖啡孵化器孵化的似顏繪，微軟創(chuàng)投加速器孵化的云適配、梯子網(wǎng)、太火鳥、土曼、糖護士，聯(lián)想之星孵化器孵化的豆果、樂逗等等。

同時，虛擬孵化器還存在著市場化能力不足、信息化程度不高等缺陷，要取得實質(zhì)性、突破性發(fā)展仍待時日。

2.虛擬孵化需求小眾化與功能大眾化的難題

傳統(tǒng)孵化器面對的是一種大眾化、差異化小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求，只要設置20%的主要孵化功能，就可以滿足80%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求的基本特征是個性化和多樣化，呈現(xiàn)出的需求是小眾化、蜂窩狀、散點式、碎片化需求。虛擬孵化器如果還是像傳統(tǒng)孵化器那樣僅設置約20%的主要孵化功能，則只能滿足20%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)需求的小眾化趨勢與孵化器功能大眾化存在著難以調(diào)和的矛盾。虛擬孵化器必須開發(fā)出先進的、易操作的應用技術，基于互聯(lián)網(wǎng)對其進行匯聚、歸類與分析，并與全球化資源網(wǎng)絡實現(xiàn)有效對接。目前這些應用技術的開發(fā)還處于探索之中，解決需求小眾化與功能大眾化的難題尚需時間。

3.虛擬孵化平臺多樣性與接口統(tǒng)一的矛盾

目前，我國各地方政府、部門、單位均搭建了諸多不同層級、不同領域、不同類型的平臺，涉及技術研發(fā)平臺、科技成果轉化平臺、科技資源共享平臺、科技中介服務平臺等，也包括虛擬孵化平臺，但實際運營的效果并不理想，急需突破產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，打破學科之間的界限，推動區(qū)域之間的創(chuàng)新資源流動，促進機構之間、個人之間、機構與個人之間的互動、整合、集成，使虛擬孵化平臺擁有統(tǒng)一的接口。對迅猛發(fā)展的虛擬孵化器，政府要前瞻性地出臺相應的政策標準，防止虛擬孵化器在未來出現(xiàn)千企千面、無法整合、無法跨區(qū)域的局面，降低后期的整合成本。

此外，創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的知識產(chǎn)權持有者認為在網(wǎng)絡上傳遞核心技術和知識產(chǎn)權極易泄秘與流失，虛擬孵化器體系應同步建立產(chǎn)權保護機制。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的疊圈效應

創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的疊圈效應來源于“疊加效應”，即網(wǎng)絡圈復合之后的效應大于網(wǎng)絡圈簡單的疊加，即1+1＞2?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)虛擬孵化將催生以下四種網(wǎng)絡圈：

1.線上創(chuàng)業(yè)圈

“互聯(lián)網(wǎng)+”下虛擬孵化器體系通過網(wǎng)絡鏈接起創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器、產(chǎn)業(yè)、大學、政府與中介，通過網(wǎng)絡使知識專利向技術轉移和商業(yè)化發(fā)展。通過對全球78家知名的虛擬孵化器的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)領先的虛擬孵化器已經(jīng)著手建設“線上圈”，開始利用虛擬教練、虛擬助手、虛擬商場、虛擬環(huán)境等完成咨詢、培訓、服務等功能。部分虛擬孵化器開始致力打造“云服務”模式，即把各種資源集中在“云”端，更方便注冊用戶訪問與使用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，基于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能化、體驗式的線上場景組合，將被應用到創(chuàng)業(yè)虛擬孵化體系中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的智能化發(fā)展，場景化、體驗式的孵化功能線上設置與智能化的線上孵化服務將成為亮點。新技術將自動根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的地點、時間、環(huán)境與行業(yè)信息，自動設置創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的場景，使虛擬孵化功能設置更符合目標創(chuàng)業(yè)者的個性化需求。同時，虛擬孵化體系對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需求的滿足不再是單向被動的，而是雙向主動的。虛擬孵化體系通過積累創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的需求數(shù)據(jù)，應用新技術實現(xiàn)自動分析，在創(chuàng)業(yè)者輸入信息或搜索內(nèi)容時，自動彈出符合創(chuàng)業(yè)者要求的、可供選擇的資源清單或服務清單，從而以智能化服務有效提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化成功率。

創(chuàng)業(yè)虛擬孵化與移動互聯(lián)網(wǎng)的線上融合也被看好。移動互聯(lián)網(wǎng)終端擁有諸多功能，如隨時隨地可視化溝通與知識分享、按空間與位置服務（LBS）、移動應用程序社交圈（APP）、近距離無線通信技術（NFC）、重力感應功能（如搖一搖功能）等，這些移動應用程序的開發(fā)和應用，將有效提高創(chuàng)業(yè)虛擬孵化的效率。

2.國際化資源圈

傳統(tǒng)孵化器基于地理位置尋找合作資源，建立在區(qū)域合作上，這種空間限制制約了合作資源的開發(fā)。[6]虛擬孵化體系克服了這一缺陷，它建立在國際化網(wǎng)絡上，創(chuàng)業(yè)者可以在國際范圍內(nèi)尋找知識、人才、資本與市場資源。[7]

“互聯(lián)網(wǎng)+”使國際化資源圈聯(lián)結成國際創(chuàng)業(yè)市場網(wǎng)絡。虛擬孵化體系的注冊會員在虛擬孵化平臺上發(fā)布信息，信息一經(jīng)發(fā)布就成為被搜索對象，國際創(chuàng)業(yè)市場的供給方與需求方都可以通過搜索與索引功能查到發(fā)布的信息，雙方實現(xiàn)零距離對接。專業(yè)化分工的發(fā)展，使任何一家企業(yè)也不可能獨立完成所有的創(chuàng)新。國際化大企業(yè)擁有雄厚的資金優(yōu)勢與技術資源，但不夠靈活。各區(qū)域市場上的創(chuàng)業(yè)小企業(yè)根植于當?shù)?，對市場把握準確，可以快速響應市場并開發(fā)新技術、新服務和新產(chǎn)品。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，國際化的大企業(yè)與創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的溝通渠道與合作流程更為快捷，讓創(chuàng)業(yè)小企業(yè)融合到國際市場之中，使創(chuàng)業(yè)小企業(yè)既屬于不同地區(qū)，又是國際創(chuàng)業(yè)市場網(wǎng)絡中的一員；既能保持市場靈活性，又能與國際大企業(yè)資源耦合創(chuàng)造新的資源，從而在國際化資源圈中獲取更大收益。[8]

虛擬孵化體系應根據(jù)所處地域的經(jīng)濟水平與條件來確定設置哪些孵化功能，不能體現(xiàn)優(yōu)勢的虛擬孵化模塊可以通過合作與鏈接由國際網(wǎng)絡中的其他虛擬孵化體系來完成。[9]

3.社交網(wǎng)絡圈

在網(wǎng)絡科技不發(fā)達時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與合作企業(yè)的溝通主要依靠會議、傳真、電話等。但“互聯(lián)網(wǎng)+”下社交網(wǎng)絡平臺、約會服務軟件、全方位視頻會議等新技術手段，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以輕松從社交網(wǎng)絡圈的便捷溝通中獲得資源與知識?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了社交規(guī)則，使傳統(tǒng)的信息采集方式發(fā)生改變。如政府在傳統(tǒng)孵化體系中處于被動狀態(tài)，只有當創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出需要的政策配套后，政府再接受建議并制定政策。現(xiàn)在，政府通過社交網(wǎng)絡圈，可以隨時采集到人才引入、稅收優(yōu)惠、資金籌措、政策疑惑等方面問題，及時了解政策需求與反饋信息，使因時、因需、因地制定政策成為可能。虛擬孵化社交網(wǎng)絡平臺在集聚更多資源后，還可以自主設置更多類型的連接。

4.云創(chuàng)業(yè)圈

“互聯(lián)網(wǎng)+”下虛擬孵化體系把創(chuàng)業(yè)有關的海量數(shù)據(jù)傳到云端，再對數(shù)據(jù)進行積累、交換、分析與運用，會產(chǎn)生新的機會與知識，帶動新一輪業(yè)務增長與盈余增長。這種建立在云數(shù)據(jù)挖掘技術上的虛擬孵化體系，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供額外價值，形成云創(chuàng)業(yè)圈。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的云數(shù)據(jù)庫，由在虛擬孵化平臺上注冊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供，涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務、技能、資源與需求以及自身優(yōu)勢和社會責任等。大學與科研機構的技術轉讓部門把可商業(yè)化的專利與知識傳到云數(shù)據(jù)庫中，供有意向的創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇，并在虛擬孵化平臺上完成知識產(chǎn)權轉移。大學的就業(yè)服務部門把大學生數(shù)據(jù)庫向虛擬孵化器平臺開放，使大學生數(shù)據(jù)庫成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才庫。大學教授和研究人員通過虛擬孵化器向在孵企業(yè)提供咨詢，找到有商業(yè)價值的研究機會。風險投資商等中介把數(shù)據(jù)庫納入虛擬孵化平臺上，供創(chuàng)業(yè)企業(yè)搜索。政府可以把當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展機構的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫分門別類共享到云數(shù)據(jù)庫中。

5.疊圈效應

“互聯(lián)網(wǎng)+”把線上創(chuàng)業(yè)圈、國際化資源圈、社交網(wǎng)絡圈、云創(chuàng)業(yè)圈等四圈疊加，產(chǎn)生1+1+1+1＞4的效應，體現(xiàn)出網(wǎng)絡合作創(chuàng)新的動態(tài)性、偶然性和多邊性特征，使多邊隨機的交流與合作隨時隨地發(fā)生并融合，不斷孕育出新的創(chuàng)新果實。疊圈效應的結果是使創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器、政府、產(chǎn)業(yè)、學研、中介形成技術流、知識流、人才流、政策流、資金流、信息流的互動，并形成互相促進的良性循環(huán)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”還推動傳統(tǒng)孵化器轉型升級以及虛擬孵化器數(shù)量成倍增加，使孵化器之間的聯(lián)絡更加頻繁，發(fā)育成更有效率的組合結構與關聯(lián)模式，進一步加快虛擬孵化器的國際化合作和專業(yè)化分工，降低創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)新效率，有效幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)定制化一站式創(chuàng)業(yè)。[10]

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)孵化行業(yè)的沖擊是巨大的，創(chuàng)業(yè)者的定制化一站式孵化需求將倒逼孵化體系重構，傳統(tǒng)孵化器將對現(xiàn)有業(yè)務流程進行升級改造，主動納入虛擬孵化網(wǎng)絡中。在孵化體系重構的過程中，虛擬孵化器與升級后的傳統(tǒng)孵化器要注意回避暈圈效應，突破贏利怪圈，解決小眾化與大眾化難題，調(diào)節(jié)多樣性與統(tǒng)一性的矛盾；同時要發(fā)揮疊圈效應，使線上創(chuàng)業(yè)圈、國際化資源圈、社交網(wǎng)絡圈、云創(chuàng)業(yè)圈等四圈疊加，使我國創(chuàng)新效率和創(chuàng)業(yè)水平顯著提高。

＊本文系北京市自然科學基金項目“基于陀螺模型的中關村新型虛擬孵化器演化研究與建議”（項目編號：9142005）、北京市社會科學基金項目“中關村虛擬孵化器的云創(chuàng)業(yè)服務平臺研究”（項目編號：14JGB057）、北京市教委科研計劃項目“中關村虛擬孵化器的運營模式研究”（項目編號：201301）的部分成果。

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責任編輯：方程

The Study on The Halo Effect and Additive Effects of Virtual Incubator Platform based on“the Internet Plus”

Lv Bo
（BeijingWuzi University，Beijing101149，China）

The internet-oriented and space-effective virtual business incubator has emerged."Internet+"will further speed up the virtual business incubator development，and promote the upgrading and reconstruction of traditional incubation system. The author constructs a virtual incubator system，examines the"disadvantages"and"advantages"of that，presents the halo effect and superimposed effects of that，and provides a reference paradigm for traditional incubators upgrades and virtual incubation system construction.

InternetPlus；venture；virtual incubator

F272.2

A

1007-8266（2015）08-0114-05

呂波（1973—），男，山東省萊蕪市人，北京物資學院商學院副院長，副教授，博士，主要研究方向為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。