中國煤炭企業(yè)三個時期的管理形態(tài)分析

牛克洪陳德貴

(1.中國煤炭經(jīng)濟研究會,北京市朝陽區(qū),100013; 2.華電煤業(yè)集團有限公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部,北京市西城區(qū),100035)

★經(jīng)濟管理★

中國煤炭企業(yè)三個時期的管理形態(tài)分析

?？撕?陳德貴2

(1.中國煤炭經(jīng)濟研究會,北京市朝陽區(qū),100013; 2.華電煤業(yè)集團有限公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部,北京市西城區(qū),100035)

對過去的黃金發(fā)展期、現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展期和未來的理性發(fā)展期三個時期進行了界定。從供求關(guān)系、煤炭價格、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、管理行為、經(jīng)濟效果、思維表現(xiàn)、行為取向等方面,對煤炭企業(yè)三個發(fā)展時期的管理形態(tài)進行分析。

市場形態(tài) 企業(yè)狀態(tài) 結(jié)果趨向 黃金發(fā)展期 轉(zhuǎn)型發(fā)展期 理性發(fā)展期

當(dāng)今中國煤炭市場處于持續(xù)低迷的狀態(tài),作為市場的微觀經(jīng)濟實體——煤炭企業(yè)也由此陷入艱難境地,企業(yè)管理者對過去怎么看、現(xiàn)在怎么干、未來怎么辦產(chǎn)生了許多迷茫和困惑。對此,筆者對過去的黃金發(fā)展期、現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展期和未來的理性發(fā)展期三個時期的基本形態(tài)作一簡要分析。

1 三個發(fā)展期的界定

把煤炭企業(yè)劃分過去、現(xiàn)在和未來三個發(fā)展期,并選定各5年期間,是出于各時段所呈現(xiàn)的煤炭發(fā)展形態(tài)差異性、獨特性的考慮,也便于對應(yīng)比較分析。

1.1 黃金發(fā)展期的界定

過去的黃金發(fā)展期是煤炭行業(yè)跨越式發(fā)展的歷史時期,一般是指2002－2011年間。為了便于三個時段劃分對比分析,筆者對黃金發(fā)展期僅截取其中5年時段,即以2006年為基準(zhǔn),分析2007－2011年的5年時段。

1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展期的界定

現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展期是煤炭市場低迷形勢下調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期,即自2012年始煤炭市場逆轉(zhuǎn)后5年的時期,選取以2011年為基準(zhǔn),分析2012－2016年5年時段,其中2012－2014年3年為實際形態(tài),2015－2016年2年為預(yù)測形態(tài)。之所以要選取這樣5年(前3年過去式、后2年未來式)的一個時段,主要考慮這個時間段大體處于煤炭市場危機和煤炭企業(yè)艱難的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。

1.3 理性發(fā)展期的界定

未來的理性發(fā)展期是煤炭市場危機緩慢復(fù)蘇的2017年之后期。選取以2016年為基準(zhǔn),預(yù)測2017－2021年5年間的形態(tài)。

在對三個時段分析中均按照市場形態(tài)、企業(yè)狀態(tài)和結(jié)果趨向3個方面進行對應(yīng)研究分析。

2 過去黃金發(fā)展期企業(yè)形態(tài)簡析

過去的黃金發(fā)展期是建國以來我國煤炭行業(yè)發(fā)展史中最快的一個時期,這一時期呈現(xiàn)出許多獨特的市場形態(tài)、企業(yè)狀態(tài)和結(jié)果趨向特色。深入分析與系統(tǒng)總結(jié)這些特色對更好地了解把握發(fā)展規(guī)律,科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)未來中國煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。

2.1 市場形態(tài)

市場形態(tài)特指煤炭產(chǎn)品在市場中的供求關(guān)系形態(tài)、交易價格形態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量形態(tài)等,他直接反映出了煤炭企業(yè)市場生存環(huán)境的優(yōu)劣狀況。以下分析可以看出黃金發(fā)展期煤炭市場的基本形態(tài)。

2.1.1 供求關(guān)系

在黃金發(fā)展期間,中國煤炭市場總體看是處于旺盛形態(tài),需求持續(xù)旺盛不衰,供應(yīng)一直呈現(xiàn)吃緊狀況。煤炭消費量2006為25.51億t,2007－2011年分別是27.27億t、28.11億t、29.58億t、34.25億t、35.7億t,5年間煤炭消費量每年增長10.19億t,總計增長39.95%。2006－2011年煤炭消費量增長見圖1。

圖1 2006－2011年煤炭消費量增長

2.1.2 煤炭價格

得益于黃金發(fā)展期中國煤炭市場持續(xù)旺盛需求的影響,市場煤炭交易價格隨之不斷攀升,2006年為303.5元/t,2007－2011年分別是330.08元/t、459.77元/t、423.8元/t、560元/t、765元/ t,市場煤價有時一個月內(nèi)連續(xù)上漲幾次,而每次漲價大都在10元/t左右,5年間噸煤漲價461.5元/t,上漲152%。2006－2011年20.9 MJ/kg煤炭價格變動見圖2。

圖2 2006－2011年20.9 MJ/kg煤炭價格變動

2.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量

在旺盛市場和上漲煤價影響的拉動之下,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量維持以熱值計價為主狀態(tài),煤炭質(zhì)量其他指標(biāo)被忽視,個別煤礦或中間商甚至以次充好、在煤炭中加水和摻矸石賣,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量整體水平長期處于停滯狀態(tài)。

2.2 企業(yè)狀態(tài)

在對煤炭市場前景樂觀預(yù)期和煤價不斷上漲形勢的驅(qū)動及誘惑下,煤炭企業(yè)在發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)和管理行為等方面呈現(xiàn)了極度的浮躁與盲目形態(tài)。

2.2.1 發(fā)展模式

在企業(yè)發(fā)展模式上,這個期間最突出特點是,一味求大擴張發(fā)展,千方百計搶占煤炭資源、千方百計募資上項目和兼并收購,力圖快速擴大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模,以規(guī)模論英雄和搶進世界500強企業(yè)成為時尚。短短幾年己有神華集團、中煤能源集團、大同煤礦集團、山西焦煤集團、陜西煤化集團、山東能源集團、冀中能源集團、河南煤化綜集團8家企業(yè)煤炭產(chǎn)量超1億t,有11家煤炭企業(yè)進入世界500強。出現(xiàn)如此跨越式規(guī)模擴張發(fā)展的原因,是得益于對煤炭采礦業(yè)固定資產(chǎn)持續(xù)增長的大量投資,全國2006年投資1457億元,2007－2011年分別是1805億元、2399億元、3057億元、2784億元、4907億元,5年間累計煤炭投資14952億元,年均投資2990.4億元,比2006年增加105%。2006－2011年煤炭采選業(yè)投資變動見圖3。

圖3 2006－2011年煤炭采選業(yè)投資變動

2.2.2 產(chǎn)業(yè)形態(tài)

此期間的產(chǎn)業(yè)形態(tài),即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),出現(xiàn)由過去煤炭單一產(chǎn)業(yè),逐步轉(zhuǎn)向以煤為基、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸為主體的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。例如,煤炭下游產(chǎn)業(yè)的煤電產(chǎn)業(yè)鏈、煤化(焦化、氣化、液化)產(chǎn)業(yè)鏈、煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈等;煤炭上游產(chǎn)業(yè)的煤機產(chǎn)業(yè)鏈、煤科產(chǎn)業(yè)鏈、煤勘探產(chǎn)業(yè)鏈等;煤關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的煤路(公路、鐵路、水路、管道)產(chǎn)業(yè)鏈、煤物流產(chǎn)業(yè)鏈、煤金融產(chǎn)業(yè)鏈等。

2.2.3 生產(chǎn)狀態(tài)

此期間,涉煤企業(yè)除大量投資開發(fā)建設(shè)新煤礦項目外,生產(chǎn)上還普遍存在超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象,有的礦井實際生產(chǎn)量超過核定能力的30%～80%,甚至超過能力100%。為了實現(xiàn)高產(chǎn),許多煤礦進行擴能技術(shù)改造,例如,原來設(shè)計產(chǎn)能15萬t/a的礦井被技改為60萬t/a、再改造為120萬t/a、300萬t/a不等。這股加快建新礦和熱衷于技改擴能的混合潮流,大大推進了全國煤炭產(chǎn)量的迅速增長,2006年產(chǎn)煤23.73億t,2007－2011年分別是25.26億t、27.88億t、29.73億t、32.35億t、35.2億t,年均增加2.294億t,增長48.34%。2006－2011年煤炭產(chǎn)量變動見圖4。

圖4 2006－2011年煤炭產(chǎn)量變動

2.2.4 管理行為

此期間,在紅紅火火利好形勢的誘導(dǎo)下,企業(yè)一味多產(chǎn)煤、多投資建新礦,在企業(yè)管理上則滿足于過得去,這期間固然有的煤炭企業(yè)做些管理創(chuàng)新和精細化管理探索,但大多數(shù)企業(yè)普遍存在大手大腳的粗放式管理、固守經(jīng)驗的傳統(tǒng)式管理和做表面文章的花樣式管理。煤炭企業(yè)雖然規(guī)模擴大了,產(chǎn)量提高了,但企業(yè)的管理水平卻并沒有得到相應(yīng)提升。原因很簡明:市場形勢這么好,盈利特容易,誰還何苦費神下力氣去抓管理呢!

2.3 結(jié)果趨向

2.3.1 經(jīng)濟效果

黃金發(fā)展期給煤炭企業(yè)帶來的最直接顯明的經(jīng)濟效果是企業(yè)營業(yè)收入增加,資產(chǎn)規(guī)模擴大,煤炭產(chǎn)量增加,企業(yè)利潤提高。全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)2006年利潤276.4億元,2007－2011年分別是1200億元、2348億元、2208億元、3255億元、4342億元,見圖5,年累計利潤13353億元,年均利潤2670.6億元,較2006年均增加2394.2億元,增長766%。

圖5 2006－2011年全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤增長圖

2.3.2 思維表現(xiàn)

現(xiàn)實形態(tài)也自然影響和反映于煤炭企業(yè)管理者的思維傾向方面,主要特征表現(xiàn)有四點:一是對市場前景判斷上的盲目樂觀,認為煤炭市場今天好、明天好、未來永遠都會好;二是對煤炭主體能源地位的高度認知,認為在中國能源結(jié)構(gòu)中煤炭產(chǎn)業(yè)的主體戰(zhàn)略定位今天是、明天是、未來永遠都會是;三是對煤炭企業(yè)發(fā)展方式的執(zhí)著認同,認為煤炭企業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo)就是做大,大就是強,強就是大。做大的發(fā)展方式就是占領(lǐng)資源開發(fā)建設(shè)新礦井,搞兼并擴規(guī)模,把企業(yè)規(guī)模搞大;四是對企業(yè)盈利來源寄望于市場機會,認為利潤不是靠管理節(jié)省出來的,是規(guī)模擴張得來的、市場漲價贏來的,有人坦言,在外部掙10元比在企業(yè)內(nèi)部節(jié)省1元要容易得多。

2.3.3 行為取向

思維導(dǎo)向于行為。在上述思維取向指導(dǎo)下,絕大多數(shù)煤炭企業(yè)所制定和推行的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃都體現(xiàn)出追求快與大,企業(yè)管理者的日常工作是忙碌于外部擴張發(fā)展要務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上擺著不斷上報等待審批的新上項目,企業(yè)終日處于大干快上的氛圍之中。

3 現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期企業(yè)形態(tài)簡析

現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展期是在黃金發(fā)展期之后,煤炭市場由高潮跌至低迷的困難時期,在這一時期必將呈現(xiàn)出與上個時期截然不同帶有轉(zhuǎn)型主線內(nèi)涵的市場形態(tài)特點、企業(yè)狀態(tài)特點和結(jié)果趨向特點,這種低迷市場環(huán)境下的轉(zhuǎn)型發(fā)展特點對每個煤炭企業(yè)都將是嚴(yán)峻的生死考驗。所以,系統(tǒng)總結(jié)與科學(xué)研判轉(zhuǎn)型發(fā)展期的形態(tài)特點,對指導(dǎo)中國煤炭企業(yè)更好理清發(fā)展思路、順利轉(zhuǎn)向理性健康發(fā)展具有十分重要的意義。

3.1 市場形態(tài)

3.1.1 供求關(guān)系

在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間,中國煤炭市場總體看處于持續(xù)低迷波動形態(tài),市場需求不旺,供應(yīng)寬松,煤炭消費量增幅趨緩或成常態(tài),2011年煤炭消費量34.25億t,2012－2014年分別是35.2億t、36.5億t、35.05億t;2015－2016年煤炭消費量樂觀預(yù)測年均增長2%左右,也可能下降。2011－2014年煤炭消費量變動見圖6。

圖6 2011－2014年煤炭消費量變動

3.1.2 煤炭價格

受制于轉(zhuǎn)型發(fā)展期煤炭市場持續(xù)低迷的影響,市場煤炭交易價格隨之不斷下滑,煤炭價格低位波動或成新常態(tài),從2011年765元/t,一路跌至2014年460元/t,下降305元/t,跌幅高達39.9%;2015－2016年預(yù)測市場煤價會維持在現(xiàn)有價格水平線上下10%～20%之間波動,市場煤炭價格大幅下跌和大幅上漲不可能出現(xiàn)。2011－2014年20.9 MJ/kg煤炭價格波動見圖7。

圖7 2011－2014年20.9 MJ/kg煤炭價格波動圖

3.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量

此期間,由賣方市場真正轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,用戶不僅拼命競相壓價,而且對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量也越來越挑剔,“皇帝的女兒不愁嫁”和“蘿卜快了不洗泥”的時代已一去不復(fù)返。由此煤炭質(zhì)量與價格同樣成為市場競爭的兩個重要籌碼,某種程度上煤炭質(zhì)量籌碼還要略高于價格籌碼,質(zhì)量比拼的時代已經(jīng)來臨。

3.2 企業(yè)狀態(tài)

面對煤炭市場“變臉”和銷售艱難、價格下滑的新局面,煤炭企業(yè)在發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)和管理行為等方面出現(xiàn)極大困惑和轉(zhuǎn)型探索并存的新狀態(tài)。

3.2.1 發(fā)展模式

在企業(yè)發(fā)展模式上,這一期間突出表現(xiàn)為慣性擴張和被迫轉(zhuǎn)型的二重矛盾現(xiàn)象。一方面在黃金發(fā)展期養(yǎng)成的擴張做大發(fā)展慣習(xí)一時還難以改變,自覺或不自覺上項目搞發(fā)展;另一方面迫于市場“拐點”和經(jīng)營困境的強大壓力,不得不去思考企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。隨著企業(yè)內(nèi)外部形勢的日趨嚴(yán)重,煤炭企業(yè)管理者將會用更多時間、更多精力去研究和投入更多資源去實施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級成為大勢所趨、勢在必行的企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略。全國對煤炭采礦業(yè)固定資產(chǎn)投資2011年為4907億元,2012－2014年呈沖高逐步回落態(tài)勢,分別是5370億元、5263億元、4682億元,預(yù)測2015年、2016年投資還會繼續(xù)回落。2011－2014年煤炭開發(fā)投資變動見圖8。

圖8 2011－2014年煤炭開發(fā)投資變動

3.2.2 產(chǎn)業(yè)形態(tài)

這一轉(zhuǎn)型發(fā)展期間的產(chǎn)業(yè)形態(tài),出現(xiàn)由煤基多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),逐步轉(zhuǎn)向主干產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)。主干產(chǎn)業(yè)就是把無力經(jīng)營好的非煤產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊分離出去,篩選留下自我能夠掌控經(jīng)營好的產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊。各煤炭企業(yè)依據(jù)市場趨勢、國家政策導(dǎo)向和自身支撐實(能)力等情況,綜合評估優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),收縮戰(zhàn)線,明確與突出本企業(yè)的主干核心產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))。

3.2.3 生產(chǎn)狀態(tài)

此期間,煤炭產(chǎn)能過?；?qū)⒊B(tài)化。煤炭企業(yè)生產(chǎn)受到5個方面的壓力:一是產(chǎn)能過剩(約10億t/a)的壓力,二是市場需求不旺的壓力,三是國家控制產(chǎn)能和節(jié)能減排政策的壓力,四是進口煤炭大增(約3億t/a)的壓力,五是新能源快速成長的壓力。與此同時,還面臨一邊嚴(yán)控產(chǎn)能和庫存增大(約3億t/a)窘?jīng)r,另一邊許多大礦(500～1000萬t/a)、超級大礦(1000～2000萬t/a)仍在加緊建設(shè)投產(chǎn)的尷尬局面。以致許多民營煤礦大批關(guān)井,而國有煤礦則處于生產(chǎn)了難賣、停產(chǎn)了難辦的進退維谷境地。這時期全國煤炭產(chǎn)量會呈緩慢增長、或許下降態(tài)勢,2011年產(chǎn)量35.2億t, 2014年為38.7億t,3年間增長3.5億t,年均增長1.17億t,較黃金發(fā)展期年均2.294億t增量降低49%,尤其2014年煤炭產(chǎn)量首次出現(xiàn)下降2.65%,預(yù)計2015－2016年煤炭產(chǎn)量增長幅度在2%左右,或許持續(xù)下降。

3.2.4 管理行為

在此期間有企業(yè)負責(zé)人坦言,在內(nèi)部節(jié)省1元錢比在外部掙1元要容易。故煤炭企業(yè)管理上出現(xiàn)了一種主要取向:即由過去粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理、精益化管理,尤其是開始重視強化成本控制和資金鏈控制。這個時期管理被擺到了重要位置,管理理念更新、管理方式升級、管理體制變革和管理方法創(chuàng)新成為時尚。

3.3 結(jié)果趨向

3.3.1 經(jīng)濟效果

轉(zhuǎn)型發(fā)展期給煤炭企業(yè)帶來的經(jīng)濟效果主要是“三多兩少”。“三多”即:煤炭庫存量增多,2011年煤炭企業(yè)庫存量為5380萬t,到2014年庫存量達8700萬t,增加61.71%;煤炭進口增加,2011年進口18239萬t、2012年進口28900萬t、2013年進口32700萬t、2014年進口29122萬t,預(yù)測2015－2016年進口煤量會在28000萬t左右;應(yīng)收款數(shù)額增多,2011年應(yīng)收賬款為2402億元,到 2014年應(yīng)收賬款達3594億元,增加49.5%。

“兩少”即:企業(yè)利潤減少甚至虧損,全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)2011年利潤達到4342億元,2012年為3555億元、2013年為2369.6億元、2014年為1268.5億元,3年間減少70.79%,煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上;員工工資減少,以2011年工資收入水平為基準(zhǔn),到2014年員工工資約降低20%～40%不等,有的煤炭企業(yè)甚至出現(xiàn)欠發(fā)工資現(xiàn)象。

3.3.2 思維表現(xiàn)

轉(zhuǎn)型發(fā)展期的種種形態(tài)不可避免地影響著煤炭企業(yè)管理者的思維取向,這些思維取向主要有3個突出特征:一是對市場前景普遍感到悲觀,期盼著市場形勢盡快好轉(zhuǎn),而又無奈不知道什么時候好轉(zhuǎn);二是認同在市場低迷形勢下企業(yè)需要調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,但又無奈不知道從何處著手和怎樣進行調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式;三是倍感多重壓力,苦苦思索尋找企業(yè)發(fā)展的新路徑。這幾方面的思維取向,一方面使其陷入困惑、無奈、焦慮、苦悶和迷惘,另一方面又會引發(fā)新思考、積聚新動力、探索新方法、開辟新路徑并創(chuàng)造新模式。

3.3.3 行為取向

上述思維取向體現(xiàn)在企業(yè)行為上,重點表現(xiàn)為:在擴張投資方面會越來越謹(jǐn)慎,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上會更多注重收縮戰(zhàn)線和突出主業(yè),在市場開拓上會越來越認真聽取用戶意見和用心細分市場,在發(fā)展模式上會更加重視把企業(yè)“做強”而非“做大”,在企業(yè)管理上會更多偏重內(nèi)涵挖潛提效的集約化經(jīng)營和精益化管理,更加重視開采成本與效率。

4 未來理性發(fā)展期企業(yè)形態(tài)簡析

未來理性發(fā)展期內(nèi)涵是:未來市場供需關(guān)系趨向平穩(wěn)、多數(shù)煤炭企業(yè)能夠盈利及持續(xù)發(fā)展。理性發(fā)展期是對未來煤炭發(fā)展形態(tài)的一種預(yù)測描述,這種預(yù)測描述是依據(jù)世界能源結(jié)構(gòu)變化趨勢、中國能源革命尤其煤炭革命趨勢而提出的分析見解。

4.1 市場形態(tài)

4.1.1 供求關(guān)系

預(yù)計理性發(fā)展期的中國煤炭市場總體上呈現(xiàn)供需基本平穩(wěn)形態(tài),其供需升降水平線一般在上下2%波動、或呈緩慢下降趨向。從供應(yīng)側(cè)預(yù)測,老(衰老礦井)、小(30萬t/a以下礦井)、差(煤質(zhì)差礦井)、險(安全隱患大的礦井)煤礦大多數(shù)被關(guān)閉淘汰,主體礦井煤炭產(chǎn)量增長平緩,供應(yīng)側(cè)基本處于因市場需求變化而自發(fā)調(diào)控的狀態(tài);從需求側(cè)預(yù)測,市場煤炭消費需求接近峰值,主體用戶基本穩(wěn)定,煤炭消費量增減己處于可預(yù)見的狀態(tài)。

4.1.2 煤炭價格

基于理性發(fā)展期中國煤炭市場供需基本平穩(wěn)的預(yù)測,煤炭價格也會隨之呈現(xiàn)較為穩(wěn)定波動狀態(tài),一般不會再出現(xiàn)煤炭價格暴漲暴跌的現(xiàn)象,靠市場機會獲取暴利的機緣沒有了。屆時對煤炭價格的決定因素不僅取決于發(fā)熱量,而且還取決于煤炭中的水、碳、氫、氧、氮成分,以及硫、磷、氟、氯和砷等元素,尤其是清潔、低碳度和可轉(zhuǎn)化升值元素將成為決定煤炭價格的關(guān)鍵因素。

4.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量

此期間,由于煤炭市場供需關(guān)系和煤炭價格均處于較平穩(wěn)的形態(tài),市場競爭的主要因素轉(zhuǎn)為煤炭質(zhì)量。此時的煤炭用戶己呈現(xiàn)電力、冶金等燃料用戶和化工等原料用戶并重局面,煤炭可能更多用于原料。煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定不再像以往那樣主要取決于指標(biāo),而且根據(jù)市場不同用戶的個性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,采取洗選、配煤和物化加工提質(zhì)的措施,推行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化定制式供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化使用,企業(yè)的生存與競爭力更多取決于產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2 企業(yè)狀態(tài)

未來煤炭企業(yè)在發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)和管理行為等方面將出現(xiàn)全新的狀態(tài)。

4.2.1 發(fā)展模式

根據(jù)市場平穩(wěn)高端化發(fā)展態(tài)勢和用戶個性多樣化需求,未來煤炭企業(yè)的發(fā)展模式主要趨勢呈現(xiàn)3個方向:一是綜合能源企業(yè)的發(fā)展模式,即未來將出現(xiàn)更多煤電、煤油、煤氣多元化及傳統(tǒng)能源與新能源并行發(fā)展的綜合能源企業(yè);二是高端化能源企業(yè)的發(fā)展模式,即未來將出現(xiàn)以清潔化、低碳化、高值化為特性和競爭力極強的綠色能源企業(yè);三是跨界發(fā)展的企業(yè)模式,即未來將出現(xiàn)不少有實力的煤炭企業(yè)實施跨國發(fā)展、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有的甚至?xí)耆懽優(yōu)榉敲浩髽I(yè)或輕資產(chǎn)運營企業(yè)。

4.2.2 產(chǎn)業(yè)形態(tài)

未來煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)是在轉(zhuǎn)型發(fā)展期調(diào)整優(yōu)化發(fā)展的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,總的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是堅持能源產(chǎn)業(yè)主體方向,實施安全、高效、清潔、低碳和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方針。在大力做實做強企業(yè)的主干產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊同時,擇機向高新產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))和市場容量大的新興產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊拓展。使企業(yè)既能保持已有主干產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊實現(xiàn)規(guī)?；?、高效化運營,又可以不失時機為搶占未來市場高地提前做好后備接續(xù)產(chǎn)業(yè),打造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實后勁。同時,大力推動產(chǎn)業(yè)運營與資本運作融合,強化技術(shù)進步與變革創(chuàng)新的驅(qū)動力,聚合人才與文化軟實力。

4.2.3 生產(chǎn)狀態(tài)

未來煤炭企業(yè)生產(chǎn)主要應(yīng)體現(xiàn)四大特性:一是生產(chǎn)方式由機械化向自動化、智能化、智慧化不斷轉(zhuǎn)型升級,達到采掘工作面用人更少,或工作面無人化;二是生產(chǎn)管理由大而全轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、輔助、服務(wù)管理模塊化、專業(yè)化和市場化,達到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、節(jié)約高效和安全運行;三是生產(chǎn)數(shù)量由超能力生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按照核定能力規(guī)范化產(chǎn)煤,達到礦井生產(chǎn)均衡有序;四是生產(chǎn)計劃由企業(yè)自主決定轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場需求為主,達到生產(chǎn)計劃的訂單化。

4.2.4 管理行為

未來煤炭企業(yè)的管理機制更多體現(xiàn)現(xiàn)場與市場的密切融合,其管理行為會更趨向于5個方面:一是企業(yè)管理理念更趨向時代化、網(wǎng)絡(luò)化和價值化;二是企業(yè)管理體制機制更趨向?qū)蛹壉馄交⒉块T綜合化和運行流程化;三是企業(yè)管理方式更趨向管理方法的創(chuàng)新多樣化、管理手段的現(xiàn)代化和管理程序的科學(xué)規(guī)范化;四是企業(yè)管理目標(biāo)更趨向目標(biāo)責(zé)任明晰化和目標(biāo)完成高效化;五是企業(yè)管理模式更趨向人性化、精益化和商業(yè)化。

4.3 結(jié)果趨向

理性發(fā)展期內(nèi)外各類形態(tài)必將給煤炭企業(yè)在經(jīng)濟效果、思維取向、企業(yè)行為等方面會帶來影響,促其攻變與調(diào)整。

4.3.1 經(jīng)濟效果

一是在理性發(fā)展期,多數(shù)(約三分之二或以上)煤炭企業(yè)會呈現(xiàn)盈利或微利狀態(tài);二是煤炭企業(yè)盈利源泉不是主要靠經(jīng)營規(guī)模擴大或煤炭產(chǎn)量增加而獲利,而是靠產(chǎn)業(yè)協(xié)同或產(chǎn)業(yè)融合獲利、靠提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量尤其是煤炭產(chǎn)品清潔低碳性獲利、靠內(nèi)涵挖潛降耗提效管理獲利;三是煤炭企業(yè)盈利機會不是依靠市場漲價,而更多著眼對接市場的商業(yè)模式創(chuàng)新和著眼提高效率(能)、質(zhì)量的科技創(chuàng)新。

4.3.2 思維取向

未來形態(tài)下企業(yè)管理者的思維取向突出表現(xiàn)為以下五點:一是對市場走勢變化的認識更為理性,市場投機心理大為弱化;二是對能源發(fā)展趨勢尤其是煤炭革命的方向、路徑的認知和把握更加清晰,實施煤炭革命的自覺性更高;三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解更為精確,更加重視戰(zhàn)略的研究制訂與落地;四是企業(yè)管理者的安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念更加明確而堅定;五是企業(yè)管理者更加注重自我視野開闊和管理素質(zhì)的提升,以擔(dān)當(dāng)起企業(yè)健康發(fā)展之重任。

4.3.3 行為取向

有了黃金發(fā)展期行為瘋狂和轉(zhuǎn)型發(fā)展期行為慎縮的歷練,未來煤炭企業(yè)在投資行為上會更加理性行事;在產(chǎn)業(yè)布局上會更加用心把主干產(chǎn)業(yè)做好;在市場行為上會加快由生產(chǎn)供應(yīng)者向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,盡力為用戶提供價值創(chuàng)造;在發(fā)展模式選擇行為上選擇走企業(yè)做優(yōu)做久的道路;在企業(yè)內(nèi)部管理上會持續(xù)貫徹精益管理之策。

(責(zé)任編輯 張大鵬)

Analysis on management form of three stages in Chinese coal mine enterprises

Niu Kehong1,Chen Degui2
(1．China Coal Economic Research Association,Chaoyang,Beijing 100013,China; 2．Business Management Department,Huadian Coal Industry Group Co．,Ltd．,Xicheng,Beijing 100035,China)

The authors defined three stages of Chinese coal mine:the past golden development stage,the present transform development stage and the future rational development stage; and also analyzed management form of the three development stages of coal mine enterprises from various aspects:supply-demand relationship,price of coal mine,quality of products,development patterns,industrial form,production status,management behaviors,economic effects,expression of notions,behavioral approaches and so on．

market forms,enterprises status,outcome orientation,golden development stage,transform development stage,rational development stage

TD－9

A

?？撕?1954－),男,山東鄒城人,高級經(jīng)濟師,中國煤炭經(jīng)濟研究會副秘書長。