基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

李紅燕

（河南中原高速公路股份有限公司經(jīng)營開發(fā)分公司，鄭州 450000）

國家在對發(fā)展方式實(shí)施轉(zhuǎn)型，具體來講就是要改變國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，對企業(yè)來講這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇，可以提高企業(yè)可持續(xù)能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的形象和市場占有率，但是這一轉(zhuǎn)型必然伴隨著中小企業(yè)在財(cái)務(wù)上的經(jīng)營困難，如果企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中不能很好的結(jié)合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，不能用可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)觀念引領(lǐng)企業(yè)走出困境走向輝煌那么企業(yè)面臨就是被淘汰的殘酷結(jié)局。

一、可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)和特性

（一）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展概念

聯(lián)合國在1983年的世界環(huán)境發(fā)展大會(huì)上報(bào)告了人類面臨的社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題，提出了可持續(xù)發(fā)展的理念?？沙掷m(xù)發(fā)展在國內(nèi)的定義就是，既滿足現(xiàn)有的需求又不會(huì)損害子孫后代發(fā)展的需求，要現(xiàn)代人發(fā)展又要保護(hù)環(huán)境和生態(tài)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展面臨種種困難之后的必然轉(zhuǎn)型，資源的短缺，生態(tài)環(huán)境的破壞，通貨膨脹，通貨緊縮的輪換時(shí)刻都在威脅著企業(yè)的生存發(fā)展。在滿足企業(yè)生存和發(fā)展過程中的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，又不能喪失持續(xù)盈利的能力，不影響企業(yè)競爭力的提升。這一概念得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。

（二）可持續(xù)的財(cái)務(wù)發(fā)展概念

可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)觀念認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)發(fā)展必須符合可持續(xù)的增長理論，既要保持現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系的穩(wěn)定又能實(shí)現(xiàn)最大盈利，在維護(hù)企業(yè)所有人的合法權(quán)益下，另外財(cái)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性也得要滿足可持續(xù)發(fā)展模型，企業(yè)發(fā)展也得考慮資源環(huán)境的可承受能力，在資源環(huán)境能夠承受的最大容量下，企業(yè)盈利也得推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，拉升整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。企業(yè)總體戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新規(guī)劃，長期規(guī)劃，全局規(guī)劃，并且能夠?qū)嵤?。任何企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞著財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開的。從融資投資規(guī)劃到利益分配實(shí)施，從股權(quán)分配方案到社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)都離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支撐，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)發(fā)展的核心能力。

（三）可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有其他戰(zhàn)略不具備的特殊性，它從屬于企業(yè)的其他戰(zhàn)略，和企業(yè)主戰(zhàn)略相輔相成，又保持了一定程度的獨(dú)立性。制約了企業(yè)主體戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)主體戰(zhàn)略相輔相成，首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐主體戰(zhàn)略，由于戰(zhàn)略的多層次性和多元化，主體戰(zhàn)略可以劃分為：公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營中的地位又使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營中重要的職能戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與其他戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的區(qū)分。資金對企業(yè)發(fā)展壯大具有舉足輕重的作用，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性地位，但是資金又不是企業(yè)經(jīng)營成功的唯一因素，這又說明企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又必須與其他戰(zhàn)略相互支撐。這種相互協(xié)調(diào)，相互影響的關(guān)系構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部多種戰(zhàn)略之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施如同開啟了企業(yè)的造血干細(xì)胞，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為重要的。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展又反過來帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展，這種相互促進(jìn)，相互支撐，相互制約的關(guān)系共同構(gòu)成了現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的戰(zhàn)略關(guān)系。

二、可持續(xù)發(fā)展模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

首先，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段采用不同的融資渠道和方法。要保持企業(yè)能夠順利且靈活的融到資金必須擴(kuò)展融資渠道，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對資金的需求程度不同，融資的戰(zhàn)略也不盡相同。企業(yè)發(fā)展的萌芽期對資金的需求比較旺盛，財(cái)務(wù)實(shí)力不堪重負(fù)，對萌芽期的企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)巨大的投資活動(dòng)，對經(jīng)營者來說也是一種巨大的債務(wù)壓力，最好的方式是采用權(quán)益融資，股權(quán)融資，眾籌融資。讓企業(yè)利用最少的資金撬動(dòng)最大的資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和規(guī)劃。

當(dāng)企業(yè)渡過不穩(wěn)定的萌芽期走向發(fā)展期的時(shí)候，就需要更加充足的貨幣資金來彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流不足的缺陷，籌不到錢的企業(yè)無法擴(kuò)大生產(chǎn)和進(jìn)行戰(zhàn)略投資，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該采取保守的融資戰(zhàn)略，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展速度，利用企業(yè)信譽(yù)從銀行和政府爭取到一定補(bǔ)助和支持。自主籌借加外來資本的雙重保障，推動(dòng)企業(yè)向成熟期邁進(jìn)。這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)該想法設(shè)法提高企業(yè)的管理能力和盈利能力，在降低企業(yè)經(jīng)營成本方面下大功夫做足準(zhǔn)備為下一步的擴(kuò)展奠定好基礎(chǔ)。尋求與優(yōu)勢企業(yè)的合作逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)走進(jìn)成熟期后，面對越來越多長期投資和重大戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資金，可以采用在股票和債券市場上公開發(fā)行股票的方式進(jìn)行融資。融資成本低，融資的難度小，融資量大可以為重要戰(zhàn)略執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。衰退期的企業(yè)面臨原有業(yè)務(wù)縮減的局面。集中財(cái)務(wù)控制權(quán)，加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，可以財(cái)務(wù)出賣部分股權(quán)，出售部分不盈利公司，實(shí)施財(cái)務(wù)清算，終止虧損業(yè)務(wù)，對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行測評，積極進(jìn)軍新領(lǐng)域。

其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著很多的外部投資機(jī)會(huì)和投資風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)促使企業(yè)在保持穩(wěn)健投資的前提下對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營中可能面臨的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和縝密的判斷，最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢獲取外部信息，限制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。當(dāng)知識(shí)資本在企業(yè)的資本構(gòu)成中越來越重要的時(shí)候，企業(yè)可以依賴于知識(shí)和智力資本來滿足企業(yè)發(fā)展，人力資本的重要性逐漸凸顯，無形資產(chǎn)變的越來越重要，根據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略的需要進(jìn)行投資才是未來發(fā)展的需要，保持核心能力的不退化，不變形，持續(xù)保持較強(qiáng)的核心籌資能力始終是企業(yè)發(fā)展的宗旨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)讓市場沸騰，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)籌集財(cái)務(wù)資本，還應(yīng)改變籌資寬度、重視知識(shí)資本的力量。

再次，企業(yè)的并購和利潤分配。從眾多企業(yè)的發(fā)展案例來看，企業(yè)的資本運(yùn)作并不是發(fā)展最快速的方法，并購才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展逐步壯大的重要戰(zhàn)略，在能夠增強(qiáng)企業(yè)核心能力，加大企業(yè)對行業(yè)的影響力的前提下選擇目標(biāo)。重視被并購企業(yè)的核心能力是否對本企業(yè)有直接的推動(dòng)作用，避免毫無關(guān)聯(lián)的跨行業(yè)跨領(lǐng)域的并購，減少不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過增強(qiáng)核心競爭力的并購戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步的提升企業(yè)在行業(yè)的地位，擴(kuò)大對企業(yè)上下游的影響能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利能力。企業(yè)利潤分配的實(shí)施必須是在考慮了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之后執(zhí)行。要把可持續(xù)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展重要的人力資本給予高回報(bào)的利潤分配。同時(shí)兼顧其他領(lǐng)域的公平性，保持企業(yè)所有人和經(jīng)營者的積極性，對員工進(jìn)行股股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，和股利分紅，在有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)形象，維護(hù)企業(yè)股票價(jià)格穩(wěn)定的前提下進(jìn)項(xiàng)資金分配。同時(shí)留有發(fā)展資金，給企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷壯大企業(yè)資金的規(guī)模。所以企業(yè)的利潤分配最好的方式是利潤高股利加之以額外政策。分配形式可以依據(jù)現(xiàn)金流而定。

三、可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

首先，企業(yè)要實(shí)施市場化的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在企業(yè)市場化運(yùn)作上就是掌握其他企業(yè)不具備的市場資源，利用這種優(yōu)勢資源與財(cái)務(wù)進(jìn)行對接，利用財(cái)務(wù)管理放大優(yōu)勢資源的競爭力。防止出現(xiàn)盲目收購擴(kuò)張等不正常發(fā)展問題。企業(yè)的正常運(yùn)作都是在眾多不同的因素相互作用下實(shí)現(xiàn)的，不能對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境視而不見，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力，戰(zhàn)略要求，執(zhí)行能力確定財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)不是以現(xiàn)金流為目標(biāo)的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品市場影響力擴(kuò)大的情況下企業(yè)盈利能力的提升。其次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系要有可持續(xù)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要緊緊圍繞著可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力可以適應(yīng)不同的環(huán)境需求，協(xié)調(diào)好長期利益和眼前利益，維護(hù)好企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，發(fā)展好企業(yè)籌資能力，把融資成功后的籌資能力作為重中之重，構(gòu)建低債務(wù)融資的資本結(jié)構(gòu)從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。再次，預(yù)算管理要改進(jìn)，用價(jià)值驅(qū)動(dòng)來管理企業(yè)的資源配置，保證企業(yè)在預(yù)算的制定過程中的科學(xué)性，用精準(zhǔn)的模型數(shù)據(jù)定義價(jià)值發(fā)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

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