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    分析企業(yè)管理中基層管理

    2015-12-28 03:32:16李新端
    北方經(jīng)貿(mào) 2015年6期
    關鍵詞:基層工作現(xiàn)代化基礎

    李新端

    (河南金橋賓館,鄭州 450000)

    一、基礎與企業(yè)基礎管理

    (一)基礎與企業(yè)管理

    據(jù)《詞?!方忉?,基礎:“泛指事物發(fā)展的根本或起點。如物質基礎;理論基礎;基礎知識”。企業(yè)管理就是“企業(yè)為實現(xiàn)其一定目的,合理地組織人與物的因素,有計劃地指揮、調節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動的各種職能的總稱”,它包括基礎管理、專業(yè)管理和綜合管理三大體系(如圖1所示)。

    圖1企業(yè)管理體系

    (二)企業(yè)基礎管理

    就是企業(yè)在生產(chǎn)運營、服務貿(mào)易、變革創(chuàng)新等活動中,為實現(xiàn)一定目的而收集信息、提供資料、制定規(guī)程、培育員工和準備場所等奠定基礎的各種日常性的管理活動??梢姡阂皇腔A管理貫穿于企業(yè)的各項活動之中;二是基礎管理是為了一定的目的服務,目的不同、所要進行的工作也就有所差異;三是基礎管理是屬于奠定基礎的管理,責任重大、效應隱含;四是基礎管理是日常性的工作,不可一蹴而就,而是要橫向到邊、縱向到底,認真細致、落到實處,持之以恒、持續(xù)提升地進行。

    二、企業(yè)基礎管理的內容

    (一)員工培訓

    1.思想文化

    德魯克指出:組織必須擁有價值觀,人也需要擁有價值觀。對員工進行企業(yè)文化熏陶、共同愿景的修練及職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、思想品德的教育和忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)、發(fā)展企業(yè)等的實踐活動所進行的管理。

    2.技能提升

    就是對根據(jù)經(jīng)濟社會和政治文化的發(fā)展、需求變化和不斷發(fā)展強大的要求,對決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層的員工進行有針對性的計劃性的持續(xù)性的技能提升的管理。例如,針對特殊工種的培訓、持證和復證的管理。

    (二)規(guī)章制度

    就是對管理方面的各種規(guī)章、制度、辦法和規(guī)定及技術方面的各項標準、規(guī)程、參數(shù)、指標等的制定、解釋、執(zhí)行、核查、評價、改進等方面所進行的管理。

    (三)基本信息

    1.企業(yè)基礎信息

    員工、資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn))、業(yè)務范圍、技術裝備、知識產(chǎn)權等信息的收集、整理、補充的管理。

    2.企業(yè)運營信息

    各種統(tǒng)計報表、計量數(shù)據(jù)、勞動生產(chǎn)率、技術經(jīng)濟指標等的管理。

    3.企業(yè)外部信息

    一是國際、國內宏觀的經(jīng)濟社會和政治文化發(fā)展信息;二是國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài);三是原料市場、產(chǎn)品市場變動狀況;四是競爭對手的信息;五是關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展趨勢等。

    (四)團隊建設

    從原材料采購到生產(chǎn)加工再到營銷服務的各環(huán)節(jié)的管理和技術兩個方面的各個能級的團隊建設尤其是最基層、最直接的作業(yè)團隊建設,如:項目組建設、班組建設等。

    (五)工作準則

    1.管理方面

    就是對各能級人員的職責并遵守的工作紀律的管理。例如對安全隱患整改的“四定四不推”的管理。

    2.技術方面

    就是對執(zhí)行的企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準、國際標準的管理。

    (六)工藝流程

    1.管理流程。就是對管理活動的流程所進行的管理。例如,應遵循的辦事程度和各能級辦理期限的管理。2.工藝流程。就是對縱向工藝流程之間及橫向相互協(xié)調之間的職能、職責進行明晰的管理。例如,對公輔部門配合不當而造成損失的責任在于公輔部門。3.服務流程。就是對對內、對外的各種服務工作提出要求的管理。4.研發(fā)流程。就是對內部新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)和新技術應用及與院所合作等活動的管理。

    (七)作業(yè)場地

    就是對企業(yè)的生產(chǎn)加工場所、服務貿(mào)易地點、與院所合作基地等的管理。如:對作業(yè)現(xiàn)場的管理等。

    (八)目標體系

    目標管理是對從企業(yè)到部門再到員工,都有總目標、分目標和小目標及計劃目標、間段目標、當期目標,做到“人人有指標、事事有成效”并實現(xiàn)小目標保大目標、局部目標保整體目標的管理。

    三、企業(yè)基礎管理的特性

    (一)潛在性

    潛在性是指基礎管理的效能不易直觀地進行衡量。例如,通過對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢、機會和風險資料的收集、整理,為決策提供依據(jù)(當然,依據(jù)不僅是這些資料),其結果體現(xiàn)為決策是否正確或正確程度如何?往往難以直接判定所提供的資料對決策的影響程度。

    (二)延緩性

    延緩性是指基礎管理的效能常常要通過一段時間后方才逐步顯現(xiàn),例如,平時不注重員工培養(yǎng)、不重視有關資料收集,待要進行決策時,就不可能有足夠的資料、分析作支撐。

    (三)日常性

    日常性是指不可能一步到位和一勞永益,要經(jīng)常進行。持續(xù)性是指要日積月累,堅持不懈地進行。例如,各種數(shù)據(jù)、資料的收集、整理。

    (四)持續(xù)性

    (五)底層性

    底層性是指所做的事情大都是些基礎性的工作,責任重大、耀眼度低、繁雜瑣碎。例如,各種基本資料的收集、整理。

    (六)關聯(lián)性

    關聯(lián)性是指既涉及企業(yè)內部的方方面面,又涉及企業(yè)外部的諸多方面。例如,在進行SWOT分析前,既要對企業(yè)內部人、財、物(包括技術、競爭力、信息等)的情況進行收集、整理,又要對顧客、供應商、競爭對手、替代品等方面情況進行調查。

    (七)適應性

    適應性是指既要與經(jīng)濟社會發(fā)展尤其是行業(yè)發(fā)展、需求變化相適應,又要與企業(yè)發(fā)展及綜合管理、專業(yè)管理的發(fā)展相適應。例如,隨著OA、ERP、CRM等信息化系統(tǒng)的啟用,文檔辦理及報表資料和計量數(shù)據(jù)的傳輸?shù)确矫婢鸵l(fā)生相應的變化。

    (八)開放性

    開放性是指既向內部開放,又對外部開放。由于基礎管理涉及企業(yè)的方方面面,需要全體員工共同踐行,還需要顧客的感知、供應商的參與、社會有關部門的配合,于是具有開放性。

    四、基礎管理的實施

    (一)領導重視是前提

    基礎管理具有潛在性和延緩性,從直觀的表面上看需要持續(xù)不斷的人力、物力和財力的投入。這就需要領導的高瞻遠矚、超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調,有且只有領導在認識上到位、思想上重視、工作上支持、投入上到位,才能做好工作。

    模型數(shù)據(jù)分析。當DEA模型的效率值等于1時,表明經(jīng)濟發(fā)展是有效的,即碳排放、資本和勞動力也是有效的。當DEA模型的效率值小于1時,表明經(jīng)濟發(fā)展是無效的,同時模型可以計算出碳排放、資本和勞動力如何變動,才能實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展有效。

    (二)落實到位是保證

    基礎管理是涉及企業(yè)方方面面的大量的繁瑣的持續(xù)不斷的工作,通過“5W4D3C2R→1P”工作法來落實:5W:即什么事(what)、什么地方(where)、什么時候(when)、誰來做(who)、哪種途徑和流程做(way)。遵循“文化管人、制度理事”的思路,把基礎管理的各項內容從這5W進行細化、量化、落實。做到人、事、時間、地點及方法和途徑的有機統(tǒng)一、協(xié)調運行。4D:即領導和管理責任(leader,sduty)、操作責任(worker,s duty)、監(jiān)控責任(controller,s duty)及核查和確認責任(checker,sduty)。做到職責明確、各盡其責。3C:即:明晰方向(cleardirection)、明晰責、權、利(Clear the responsibilities、right and obligations)、 明 晰 需 求(Clear requirement)。做到方向明、權責清、要求熟。2R:即:思想途徑(thought road)和物質途徑(physical road)。就要從思想認識、宣傳教育等的“軟件”及人、財、物的“硬件”進行落實到位。1P:即:績效(performance),就是要踐行“結果評定”的理念,把各項工作的最終結果、所取得的績效,作為檢驗工作、進行激勵的尺碼。

    (三)政策適宜是關鍵

    基礎管理的特性決定了它在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要性及其在企業(yè)管理中的地位,于是在期望導向、崗位設立、員工配置、考評指標等經(jīng)濟政策設置尤其是薪酬體系設置時,應予以充分考慮,才能激發(fā)有關員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    五、企業(yè)基層管理在企業(yè)管理的作用

    (一)企業(yè)基層管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措

    加強企業(yè)的基層工作管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑,增強企業(yè)競爭能力,重要因素就是提升企業(yè)的管理能力。[1]隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步加劇,我國企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭,同時也帶來了巨大的機遇,我們要及時的抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),增強競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,這對企業(yè)的基礎管理工作提出了更高的要求。全面加強企業(yè)的基礎工作管理,不斷的提高企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

    (二)企業(yè)基層管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎保證

    實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,就必須注重企業(yè)基層工作的管理,只有將企業(yè)的基層工作于現(xiàn)代化管理有機的融合在一起,通過現(xiàn)代化管理奠定基礎,好的基礎又促進企業(yè)的管理。企業(yè)基層工作是企業(yè)發(fā)展的基礎,是企業(yè)內部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基層工作的管理是一個堅持不懈的過程,要從企業(yè)的每一件基層工作抓起,真正的將企業(yè)的基基層管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化,提升企業(yè)的管理水平,進而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

    (三)企業(yè)基層管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內在要求

    企業(yè)基層工作的管理是一項繁瑣和復雜的過程。完善的企業(yè)基層工作管理體系可以促進企業(yè)形成科學、合理的管理能力,而管理能力可以將企業(yè)的核心競爭力與其他各種企業(yè)能力有機的結合在一起,從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目標,因此,企業(yè)基層工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競爭力,是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內在要求。加強企業(yè)基層工作管理,必須要充分調動企業(yè)各方面的力量,通力合作,依靠集體的力量,實現(xiàn)企業(yè)的進步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學、有效的企業(yè)管理體系,因此,可以看出,企業(yè)基層工作的管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內在要求。

    六、企業(yè)基層管理現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)對企業(yè)管理基礎工作基層缺乏自覺性

    目前我國企業(yè)的管理與計劃經(jīng)濟時期相比,缺乏了對企業(yè)基層基礎工作的自覺性和動力。在計劃經(jīng)濟時期,每個企業(yè)的經(jīng)營活動、運轉情況等,政府部門都要進行參與,并及時的提出建議。每個行業(yè)與系統(tǒng)之間也會經(jīng)常開展一些交流的活動,相互的交流,對于存在問題的企業(yè)政府部門也會進行及時的指導和協(xié)調,每個企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎工作。在計劃經(jīng)濟時期,每個企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎工作大部分都適應了本企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。

    (二)對企業(yè)管理基層工作缺乏動力

    由于市場經(jīng)濟完全取代了計劃經(jīng)濟,導致了企業(yè)進一步優(yōu)化管理基層工作的動力消失,因為做好企業(yè)管理基層工作,需要長期堅持不懈,建章建制,如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個動作到每一個零件的定額做起,工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè),管理基礎工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額,費時費力,短期效益不明顯,再加上一些企業(yè)的管理人員對于企業(yè)管理基礎工作認識的不清晰以及思想認識不夠重視等,導致企業(yè)沒有投入相應的人力、物力、財力和精力,最終,企業(yè)管理基礎工作無法建立。

    七、優(yōu)化企業(yè)基層管理對策

    (一)企業(yè)管理基層工作要與時俱進

    由于科學技術的進步,勢必會帶動企業(yè)管理方式以及管理內容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計算機技術以及網(wǎng)絡的支持,管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達的今天,網(wǎng)絡技術、計算機、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡不僅加速了信息的傳遞、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實時的進行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實現(xiàn),更讓企業(yè)的管理者對企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺,為企業(yè)管理基層工作提供了客觀的條件。有利于進一步將企業(yè)管理基礎工作進行延伸、協(xié)調、調控,也為企業(yè)管理基礎工作與企業(yè)經(jīng)營之間的同步進行提供了可能性。

    (二)企業(yè)基層管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化

    在科學不斷發(fā)展的今天,在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢下,企業(yè)的每一項管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系,形成了一個緊密相連的整體。要想實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,就必須系統(tǒng)的管理模式;而企業(yè)管理的標準化,是作為技術標準的重要支撐,也是企業(yè)管理基層工作的定量標尺,為企業(yè)各項基礎工作提供了可靠的量化支持;而企業(yè)管理基礎工作的科學化則是為企業(yè)基礎工作的管理提供了有效的管理方法,為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。

    (三)企業(yè)基層工作管理必須堅持不懈

    就企業(yè)基礎工作的管理現(xiàn)狀來分析,可以看出,基礎工作的管理如果停滯不前,那就等于倒退。首先是因為經(jīng)濟在不斷的發(fā)展、科學技術在進步,企業(yè)基礎管理工作也必須與時俱進,隨之發(fā)展;另一點,隨著市場化的進程,各企業(yè)間的競爭異常激烈,這就要求企業(yè)的基礎管理工作要不斷的完善,才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設的步伐。每一個企業(yè)在現(xiàn)代化建設的進程中,都必須加快企業(yè)管理基礎工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎工作停滯不前,勢必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn),也將被市場經(jīng)濟所淘汰。

    八、結語

    基礎管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、企業(yè)的強大而不斷的持續(xù)的更新、完善和提升。需要不斷的創(chuàng)新。基礎管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新、做強做大、持續(xù)發(fā)展的根基。理解其含義,明確其工作內容,掌握其特性,采取有效措施,才能做好企業(yè)基礎管理工作,促進企業(yè)更好更快的可持續(xù)的發(fā)展。

    [1]周 璧.現(xiàn)代化企業(yè)管理中基層管理的重要性探討[J].上海企業(yè),2013(7).

    [2]馬 力.以改革創(chuàng)新精神指導企業(yè)升級工作[J].經(jīng)濟管理,2012(2).

    [3]冀鼎全.建設具有中國特色的現(xiàn)代遠程教育開放大學[J].新西部,2012(6).

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