財務會計從核算型向管理核算型拓展初探

張國俊

（神華新街能源有限責任公司，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

一、傳統(tǒng)核算型會計的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)核算型會計進行核算主要是使用手工進行的工作方式開展，其所進行的機械重復的工作包括賬務等級、編制報表以及憑證制作等。而正是因為只是讓會計人員對于這些繁瑣重復的核算程序進行處理，使得會計人員缺乏更多的時間思考如何使用更加先進更加便捷的會計業(yè)務處理手段，也導致了會計人員對于拓展自身的思維也失去了積極性與熱情。但是隨著時代以及技術不斷地改變，會計人員已經(jīng)不再埋頭于自己手中原始化的工作方式，其得到了足夠的空間以及充足的時間，這樣就可以擺脫對于核算程序，在更加廣闊的范圍對于在核算中遇見的情況與問題進行思考與反省，并且在相互探討的過程中得到了創(chuàng)意性的火花。

二、管理核算型會計的概念

管理會計的主要工作內容就是為企業(yè)內部管控以及相關決策進行服務，它可是一個人，也能是整個企業(yè)中任何一個有關的責任部門，其主要是根據(jù)目前的情況，對于未來進行分析。管理會計的數(shù)據(jù)有來源于會計部門，但并不是全部都是會計部門提供，其數(shù)據(jù)還來源于企業(yè)中的銷售部門、生產部門、計劃部門等，而正是這些職能部門和財務部門之間形成了一張復雜、有序并且縝密的信息網(wǎng)。而作為管理會計中的領導層只需要從這個信息網(wǎng)中，篩選出對于其有用的相關信息即可，這樣就可以根據(jù)這些現(xiàn)有的內容對于企業(yè)的未來做出適合其市場營銷以及戰(zhàn)略性的策略。

而一個優(yōu)越的管理會計體系的組成是與其他企業(yè)中的基層部門完全無法分開，這些部門就是上述說的銷售、生產、計劃部門等，管理會計如果達到出色的成就，就需要這些職能部門發(fā)揮出其應有的能力，所以管理會計并不僅僅指的是普通的會計人員，更是將所有職能部門維系在一起的一個管理中心。

三、管理會計與傳統(tǒng)會計的對比

企業(yè)的信息系統(tǒng)就是來源于會計，財務以及管理會計是企業(yè)整個會計體系中完全不相同的兩塊內容。財務會計主要是在于過去發(fā)生的以及目前的狀況，其對于經(jīng)濟事項主要是關注于復制以及還原，并且嚴格執(zhí)行著目前公認的會計準則，并且以及真實、客觀以及過往成本準則對于經(jīng)濟業(yè)務的情況進行相關的反映，其主要是為企業(yè)中與經(jīng)濟事件有關的外部環(huán)境所服務。

而所謂的管理會計與傳統(tǒng)會計最大的不同點則在于對現(xiàn)在以及將來經(jīng)濟情況的發(fā)展，同時根據(jù)相關的理論知識，比如工程經(jīng)濟學、數(shù)量化管理以及決策、管理經(jīng)濟學，將與之相關的會計系統(tǒng)信息、財務管理、成本核算等各個方面的成果加以提煉并且使用到實際業(yè)務決策中，重點對于現(xiàn)在以及將來的企業(yè)經(jīng)濟情況進行相關的預測，并且主要是對于企業(yè)的內部工作進行服務。

四、管理會計的相關職能

所謂管理會計重點在于預測、控制以及決策，并且在這三點中最重要的內容就是預測以及決策，而控制則是其中主要使用的手段。對于如今跌宕起伏的市場狀況，管理會計如何將預測風險的能力發(fā)揮到極致是其主要的重點研究方向，并且對于企業(yè)的相關運行情況需要進行嚴格把控，發(fā)揮出預警的效果，將可能產生的財務以及營運風險都盡最大的可能降至最低。而如何把上述內容做得好，就需要在以下的五點中所表現(xiàn)。

（一）預測經(jīng)濟前景

所謂預測經(jīng)濟前景，其中并不是簡單地觀察情況，是要將所有可能出現(xiàn)的營運以及財物風險全部羅列出來，為企業(yè)高層的經(jīng)營決策者展現(xiàn)出所有詳細的信息內容。

因為在企業(yè)正常營運中極大地產生各種突發(fā)情況，如果不能將這些突發(fā)情況，類似企業(yè)所經(jīng)營的發(fā)展中項目的風險，全部進行評估并且進行預測，對于企業(yè)而言，則會出現(xiàn)失去一個可能將企業(yè)規(guī)模擴展的機會或者使得企業(yè)經(jīng)營情況走上下坡路甚至是倒閉。這就是管理會計所要起到的重要作用之一。

（二）對于企業(yè)的經(jīng)濟決策進行參與

因為管理會計所掌握的信息并不僅僅指的是企業(yè)財務情況信息，而且包括著其他企業(yè)各部門的信息情況，所以管理會計可以將所有信息進行整合并且篩選。那么其對于在企業(yè)之后經(jīng)營中的并購、投資以及擔保等決策上發(fā)揮其所具備的優(yōu)勢性，因為掌握著大量的信息，所以可以而為企業(yè)所面對的眾多方案進行選擇，將對于企業(yè)最為有利的決策或者方案挑選出來。

（三）規(guī)劃經(jīng)營目標

企業(yè)的高層大多數(shù)都只是對于企業(yè)發(fā)展制定出一個大范圍的方向，而如何將這大方向走向正確的道路，就需要對于其中相關的經(jīng)濟目標進行合理的規(guī)劃，并且在每年的預算計算以及規(guī)劃中，將這些經(jīng)濟目標全部分配出合理的預算，保證這些重點經(jīng)營目標能夠順利的進行。

（四）對于突發(fā)事件找出應對措施

企業(yè)在運行中，時常會發(fā)生預計之外的事情，例如出現(xiàn)了計劃外的項目，并且在預算里并沒有劃分出其相關的預算，對這類情況，管理會計就需要對于生產經(jīng)營計劃進行重新調整并且規(guī)劃，同時寫出目前情況中相關的可執(zhí)行報告，將這類突發(fā)事件合理地解決。

（五）建立考核機制

對于如何提高每個部門成員對于目前工作的積極性，就需要針對不同部門的情況，制定出相關的合理業(yè)績考核制度。這是管理會計的工作職責之一，也是核算型會計所不具備的工作內容。

五、管理會計對于財務會計工作的作用以及發(fā)展形勢

對于目前的全球經(jīng)濟發(fā)展歷程中，經(jīng)濟組織機構發(fā)揮其應有的作用，是最為重要的作用，同時也隨著時代的改變變得越來越市場化了，其對于目前發(fā)展狀況起到了主要的促進想過。在如今的經(jīng)濟時代，市場上的競爭情況也變得越發(fā)嚴峻，這就使得企業(yè)對于財務管理的需求也逐漸提高，因為財務管理的高低將對企業(yè)未來的發(fā)展產生了極大的影響，這就使得財務人員不能再繼續(xù)埋頭于過往的行為，需要不斷拓展出更多優(yōu)勢，這樣才能對企業(yè)產生更多的幫助。

所以這就造成企業(yè)對于目前的財務部門已經(jīng)不再滿足，對于其職能也提出了更多想法，會計人員不僅對于傳統(tǒng)的核算工作處理完善，同時也要給企業(yè)帶來新的優(yōu)勢，這就使得管理會計發(fā)展出現(xiàn)了重大的轉機。因為財務工作人員如果想在做好手頭工作之后能夠有新的突破，就需要對于企業(yè)的內外部信息進行全面的掌握，也只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展提供一定的助力，而這個內容就是管理會計工作職能，這就表明傳統(tǒng)核算型會計人員如果想再次提升自我，就需要由傳統(tǒng)核算型向著管理核算型會計不斷轉變，只有這樣才能在做好核算工作的同時，對于企業(yè)如何規(guī)避風險、提高企業(yè)效益提供需要幫助。

為此財務人員的工作內容也產生了更加深遠的含義在其中。這就使得今后的財務人員不光光需要對于專業(yè)基礎知識進行合理掌握，同時也需要學習與之有連接的內容，類似管理學、經(jīng)濟學等，這才能更好地完成對于企業(yè)趨勢的預測。同時，企業(yè)目前在發(fā)展的歷程中，更看重的如何得出一個長遠的目標和經(jīng)營方向，而要達成這個作用，傳統(tǒng)核算型會計就無法做到，因為其只擁有財務核算技能，并未有其他知識面，同時也并未掌握企業(yè)運營中的需要信息以及數(shù)據(jù)，這個對于企業(yè)的幫助就嚴重缺乏。但是管理核算型會計人員則完全不同，其所擁有的寬闊的知識面，可以協(xié)助企業(yè)制定方針，同時也可以提供對于企業(yè)有益的信息，可以加強企業(yè)的優(yōu)勢，合理分配企業(yè)資源，使得預算花在刀刃上，不會產生浪費現(xiàn)象。

六、轉變時需要注意的相關問題

（一）決策成本

所謂決策成本就是指企業(yè)管理層在進行決策時，所需要考慮的那部分成本，企業(yè)在進行投資、融資等經(jīng)營活動時，需要對于眾多方案進行篩選，挑選出最佳的成本，這其中就包括著決策成本，其根本在于企業(yè)管理層應對于成本的風險以及收益之間比例進行多方面衡量。

（二）控制成本

企業(yè)對于預算以及經(jīng)營方案進行確認后，所有部門都需要相互配合協(xié)作，管理會計需要根據(jù)情況進行相關的考核，并且將確定的預算指標正確分配并且指派給相關的各個部門中去，同時在每個月或者每個階段對于實際情況進行考核，這也是管理會計所需要注意的。

（三）責任成本

對于之前的控制成本已經(jīng)對于各個部門進行一系列的考核，而這僅僅只是一種手段，所有部門都需要有大局觀，不能因為相互比拼導致企業(yè)整體的利益下滑，這也是管理會計所需要注意的事項，需要對于各個部門相互之間進行合理協(xié)調，并且對于各個部門的結構進行相關優(yōu)化，明確每個部門的權責關系，確保部門的效益必須是基于對于企業(yè)整體利益的負責，只有這樣才能夠確保對于企業(yè)整個決策施行。

七、管理核算型會計對于核算與管理需要同時進行

企業(yè)目前的發(fā)展并不是說只要管理會計，而是需要管理會計與核算型會計相互結合。在運營的時候，核算型會計所進行的核算工作將企業(yè)整體情況進行統(tǒng)計，而這些成果信息就是為管理會計提供了大量直接有效的數(shù)據(jù)資料，所以說管理會計雖然需要大量部門進行配合，但是其根本還是建立在核算工作之上，將原先作為重點核算工作改為基礎，與其他部門相互結合，這才是管理會計的實質。

同時管理會計主要是對于經(jīng)濟事件的整個過程進行評價，是復合型的管理方式。在進行核算的工作時添加管理會計對于目前企業(yè)的評價，能夠便于對于核算工作的進行，并且實現(xiàn)了企業(yè)對于經(jīng)營方面的目標。而且如果要發(fā)展成為管理核算型會計，就需要將管理會計的重點概念，即控制與決策，融入到核算會計中去，并且被使用，這樣才能使得單一化的核算型會計逐漸發(fā)展為管理核算型會計，其監(jiān)督范圍也會擴大，并不僅僅局限于事后監(jiān)督，而是達成了合理預測，這就是兩者相互結合的原因，也是重點，因為僅僅有管理會計的職能，而沒有核算業(yè)務的配合，就并不能正確達成預測，將會使得預測僅限于紙上談兵，而并沒有與過往所結合。為此需要轉變?yōu)楣芾砗怂阈蜁媱t需要只能轉變，這樣才能更加規(guī)范化并且對于實際企業(yè)運營情況有所滲透，才能使得核算發(fā)揮出價值，管理并不脫離實際。

如今越發(fā)激烈的競爭市場環(huán)境，使得企業(yè)對于會計不得不轉換需求，僅僅依舊局限于傳統(tǒng)核算工作不能提供企業(yè)更加好地發(fā)展基礎，這就使得會計為了生存也要逐漸進行改變，而管理會計就是為了這個時代所孕育而出的。其職能提供了如今企業(yè)的需求，這就使得核算型會計進行轉變就產生了重大的意義，但是在這時并不能因為有了新的工作模式就拋棄了核算工作，因為管理會計不能單獨生存，必須要成為管理核算型會計才是硬道理。所以會計需要不斷拓展自身的素質，只有素質提高了，才能確保企業(yè)能夠更好對于會計進行改變，才能為企業(yè)將來的盈利有了可靠的保障，而不會因為自身的決策失誤使得企業(yè)面臨各種危機，因為管理核算型會計將把這些風險全部排除，為企業(yè)的擴展添磚加瓦。

[1]劉 鳳.財務會計從核算型向管理核算型拓展初探[J].中國外資：上半月，2014(2):50-50.

[2]趙 群.財務會計從核算型向管理核算型拓展初探[J].中國科技財富，2012(11):301.

[3]龐 力.財務會計從核算型向管理核算型拓展初探[J].經(jīng)濟研究導刊，2012(4):83,89.

[4]彭 丹.財務會計從核算型向管理核算型拓展初探[J].新財經(jīng)：理論版，2012(9):338.

[5]張迎梅.企業(yè)財務工作從核算型向管理型轉變的探討[J].時代金融（下旬），2013(10):36-36.