加強煤礦成本管理與控制

李英超

（冀中能源股份有限公司邯鄲陶二煤礦，河北邯鄲 056000）

一、煤礦企業(yè)成本的構(gòu)成

（一）材料及機械設(shè)備成本

我們在進行煤炭開采過程中需要投入大量的材料及機械設(shè)備，主要如木材、支護設(shè)備、采掘機械設(shè)備、電氣設(shè)備、大型材料、專用工具以及防塵設(shè)施等來保證礦井正常安全生產(chǎn)，這是煤炭企業(yè)成本中重要的一項。

（二）工資成本

煤炭企業(yè)是地下開采業(yè)，機械化程度雖然日漸提高，但仍屬于勞動密集型企業(yè)。很多都還處于比較落后的生產(chǎn)狀態(tài)，效率低下，用人較多，同時，又因為工人勞動強度大、工作環(huán)境較差等原因，從而工資和補貼較高，從成本構(gòu)成中工資成本是企業(yè)成本中又一重要的一項。

（三）動力成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要進行動力消耗，主要動力來源為電力，這部分成本消耗一般占總成本的10%左右。

（四）生產(chǎn)輔助成本

在煤炭企業(yè)開始投產(chǎn)時，需對地質(zhì)進行全面的勘測，探明煤層結(jié)構(gòu)、地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量，從而進一步確定能否開采，由于地質(zhì)和構(gòu)造復(fù)雜條件的影響，不同的生產(chǎn)礦井，煤層都有著不同的開采難度和施工工藝，所以工作面布置、設(shè)備配備、采煤方法、機械化程度等因素都影響著成本的水平。

（五）企業(yè)管理成本

企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。

二、煤礦企業(yè)成本控制方面存在的問題

（一）對成本管理的認識不夠

傳統(tǒng)的成本管理理念一再重復(fù)加強降低成本，有的企業(yè)甚至力求避免某些費用的發(fā)生，這是一種狹隘的成本觀念。當前大部分企業(yè)成本管理的目的還是為了降低成本，而最有效的手段就是節(jié)約費用、降低消耗。但是從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的條件去看，成本降低是有限度和有條件的，我國煤礦大部分是地下開采，由于這一特殊性原因，如果在某些情況下控制成本的費用，就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)效益的降低，甚至還會引起煤礦安全事故。

（二）控制措施未落實處

就目前的真實情況來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理者們十分認同成本控制會提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個觀點，但是在各個下級部門等基層單位和人員方面，對于成本控制工作的認識程度還有些弱，在生產(chǎn)過程的各項工作中頻繁出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，各單位生產(chǎn)者覺得只有在物質(zhì)和材料在得到充足保障的前提下，采煤作業(yè)才能得到及時有效的開展，甚至出現(xiàn)了對于機械設(shè)備“用新不用舊”的錯誤思想。與此同時，煤礦的經(jīng)營和管理者們所開展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預(yù)算的各項組成要素進行，即嚴格控制預(yù)算水平，在生產(chǎn)過程中的各項成本沒有嚴格控制，沒有實現(xiàn)成本控制與作業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量之間的有機結(jié)合，這種與實際生產(chǎn)相脫節(jié)的成本控制必定不能達到預(yù)期的效果。

（三）成本控制未達細節(jié)化

想要充分發(fā)揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細節(jié)化，這就要求我們對于井下生產(chǎn)活動中的各種材料消耗必須要有一個全面的統(tǒng)計，并且在每個月的月底，對工程質(zhì)量、產(chǎn)量、進尺等內(nèi)容進行及時檢查和驗收，認真了解消耗的材料是否都用于生產(chǎn)，鋪張浪費的現(xiàn)象是否存在，支護材料、運輸設(shè)備等是否做到了物盡其用。只有把問題真正的細節(jié)化，在任何一個細節(jié)上都做到無遺漏，這才能發(fā)揮成本控制的意義。但是就目前的實際情況來看，由于我國煤礦開采的特殊性，對于細節(jié)化的核算工作有相當大的困難。

三、現(xiàn)代煤礦企業(yè)成本控制的治理措施

（一）加強新技術(shù)，合理布局

我國煤礦地下開采這一特殊性，一般需要提前為下一個工作銜接做準備工作，其中開拓系統(tǒng)設(shè)計、井巷布置、設(shè)備選型、開采方法等技術(shù)方案能基本確定煤炭生產(chǎn)過程中料、工、費及實際成本水平的高低變化。所以，技術(shù)直接影響著是成本控制。技術(shù)的設(shè)計方案也就成了成本控制的重中之重，比如井巷的布置，設(shè)備的選型，礦井水平情況，開采方式，材料的選用等等。因此降低成本必須要加強技術(shù)工作人員的工作水平，必須加強技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，從控制消耗，降低成本的角度，較強對技術(shù)方案的經(jīng)濟分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置，采、掘、開、機、運、通等工藝方法、工藝流程改進，從機電設(shè)備、材料的選型及安裝、操作、維護、復(fù)用、更新等環(huán)節(jié)去研究如何以一定的消耗獲得最大的經(jīng)濟效果。

（二）加強生產(chǎn)管理，控制成本

產(chǎn)量與成本成反比例關(guān)系，因此對井下固定成本和變動成本進行分析也是十分重要的。井下固定成本占總比例的百分之七十五左右，在生產(chǎn)過程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進，努力提高工作效率，使人工、料費降到最低水平，又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平。與此同時也要按照先進合理的消耗定額，對班組實行嚴格控制，科學(xué)投入，減少損失和浪費現(xiàn)象，及時維修設(shè)備，降低設(shè)備事故率，從而降低生產(chǎn)成本。在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品市場占有率比例的變化，加強售前、售中、售后服務(wù)活動，減少銷售中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，同時加強貨款回收力度，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本。

（三）加強材料費用、工資費用、電力費用管理

材料費用在煤炭總成本中占30%左右，每降低10%的材料，噸煤成本可減少3%。在材料的管理上應(yīng)以控制材料消耗數(shù)量為主，對于不同的材料，采用不同的管理方法。一是定額材料，即坑木、雷管、火藥均應(yīng)按定額控制領(lǐng)發(fā)。其中坑木消耗必須加強技術(shù)管理，合理布置巷道，管理和維護好頂板，并盡可能地提高復(fù)用率。二是代用品和大型材料?？幽敬闷泛痛笮筒牧显诓牧腺M中所占比例最大，它的使用價值和價值轉(zhuǎn)移方式不同，在生產(chǎn)過程中，能夠多次利用。在保證生產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)的前提下，節(jié)約代購品和大型材料再利用的次數(shù)越多，使用的時間越長，節(jié)約的材料費用就越多。三是低值易耗品、專用工具。四是勞動保護用品。國家對于不同工種享有的勞動保護用品的品種，數(shù)量，使用時間都有具體的規(guī)定

工資費用管理必須以提高勞動生產(chǎn)率為目標，抓住勞動定額，定員和工資資金管理。做到三定管理(即組織生產(chǎn)要以生產(chǎn)任務(wù)、勞動定額核定定員；以定員控制職工人數(shù)；以職工人數(shù)和工資內(nèi)容及等級標準控制工資基金支付)。在控制與管理中，要注意到經(jīng)常督促各生產(chǎn)隊組做好生產(chǎn)準備，合理安排勞動力，提高工時利用。

電力費用的管理是比較困難的。當前，要處理好地面與井下，生產(chǎn)與非生產(chǎn)，本企與轉(zhuǎn)供這三方面的關(guān)系，做到先保生產(chǎn)、井下和本企用電，嚴格控制非生產(chǎn)照明用電。根據(jù)各自的實際情況，制定符合自己企業(yè)的節(jié)電措施。

（四）加強職工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源開發(fā)已成為時代的主流，怎樣利用人力資源，提高人員素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要方面，對企業(yè)未來發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。職工通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習，提高了操作熟練程度和工作水平，從而減少由于操作失誤而造成不必要的損失；減少各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象，進而減少成本費用，提高整個企業(yè)的效益。

四、加強煤礦成本管理應(yīng)注意的問題

（一）成本控制需要以安全生產(chǎn)為前提

煤炭生產(chǎn)是井下作業(yè)，時刻受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害的威脅。因此，安全問題是煤礦企業(yè)的頭等大事。抓好安全生產(chǎn)、投入安全裝備、完善保護設(shè)施是非常必要的安全措施。避免陷入只顧降低成本，不管安全投入的誤區(qū)，要根據(jù)礦井實際情況，在確保生產(chǎn)安全的前提下，有計劃地進行安全投入。

（二）長遠發(fā)展需有合理的掘進率

雖然減少掘進工程量、降低掘進率是降低煤炭成本的一種方法。然而，合理的掘進率又是保證煤量達到國家規(guī)定要求和保證生產(chǎn)后勁的唯一途徑。因此，加強煤礦成本管理，要貫徹采掘并舉，掘進先行的生產(chǎn)政策，避免急功近利，不顧企業(yè)發(fā)展后勁。

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