企業(yè)人力資源管理的策略分析

趙 越

（哈爾濱玻璃鋼研究院，哈爾濱 150036）

在企業(yè)的發(fā)展管理過程中，人力資源的管理尤為重要。合理的人力資源發(fā)展管理可以改善企業(yè)的綜合發(fā)展模式，加快企業(yè)的發(fā)展進程，不合理的發(fā)展過程將造成企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)混亂，出現(xiàn)招聘人員不合理，員工素質(zhì)底下，員工工作安排獎懲機制管理制度不明確，造成員工對公司的信任程度降低，優(yōu)秀的人才流失等等諸多問題。合理的控制企業(yè)的人力資源管理的綜合性發(fā)展，保證合理的有效化的過程控制，加深綜合性的企業(yè)人力資源管理過程控制，實現(xiàn)有效化的發(fā)展管理，防止產(chǎn)生發(fā)展誤區(qū)問題。本文將針對企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題進行一一分析，從而合理的分析出適合企業(yè)發(fā)展管理的人力資源控制方法。

一、加強引進人才的管理控制，保證企業(yè)人才的素質(zhì)

企業(yè)在招聘過程中需要合理的控制人才的綜合性學歷，對工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)進行合理的指標分析，控制綜合性的工作控制，防止出現(xiàn)不合理的人才引進問題。在現(xiàn)代的科學技術(shù)發(fā)展過程中，由于科學技術(shù)的快速發(fā)展，難免有很多不合理的復雜技術(shù)職位需要綜合的能力，從而保證有效化的主要工作控制分析，逐步加深綜合性的學習能力控制，加深人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，建立良好的工作經(jīng)驗控制分析。建立合理的人才管理機制，保證合理的專業(yè)文化素質(zhì)控制，賈森綜合性的工作鍛煉過程控制。合理的使用人才是保證企業(yè)長期發(fā)展的主要方法。一些企業(yè)在招聘中往往注重人才具有多么豐富的工作經(jīng)驗，而是對人才的綜合能力發(fā)展沒有合理的重視。合理的企業(yè)人力資源管理者會對企業(yè)的綜合發(fā)展過程進行合理的控制，突出人才的綜合能力培養(yǎng)，激發(fā)人才的綜合素質(zhì)控制，建立良好的工作職業(yè)規(guī)劃。員工工作經(jīng)驗比人才的品德更加重要。合理的人力資源管理者需要培養(yǎng)良好的品德修養(yǎng)加深綜合的企業(yè)人才素質(zhì)培養(yǎng)，從而加深高尚的道德品質(zhì)控制，逐步改善人才的綜合性思想認識，防止產(chǎn)生任何錯誤。良好的品德是具有腳踏實地的工作經(jīng)驗，而不是喧嘩的文章。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的綜合規(guī)模得到不斷的擴建，提高企業(yè)的綜合能力培養(yǎng)，改善合理的市場競爭發(fā)展機制，組建合理的人才團隊，實現(xiàn)綜合性的企業(yè)人才規(guī)劃控制。

二、施行合理的工作激勵方式,保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性

為了提高人才的綜合培養(yǎng)，防止人才的外流，企業(yè)常常會采用一些物質(zhì)上的刺激和鼓勵方式保證合理的激勵控制管理。但是在實際的工作管理中，往往除了工資以外，會有獎金和相關(guān)的福利，從而滿足員工的工作積極性鼓勵。但是在以及滿足了員工的物質(zhì)需求的時候，是需要加強企業(yè)的人文化、非物質(zhì)的文化鼓勵培養(yǎng)的。采用合理的企業(yè)資本管理權(quán)力的控制，加強股權(quán)、期權(quán)的激勵物質(zhì)鼓勵，以及不足以滿足員工的工作熱情的激發(fā)和管理，加強人文化的綜合性激勵，是實現(xiàn)有效化的自我激勵控制的主要方法，采用合理的安全化、社會化、自我實現(xiàn)化的尊重性的條件控制，實現(xiàn)自我工作經(jīng)驗的需求管理。具有強烈的挑戰(zhàn)性工作是給予員工自身的主管挑戰(zhàn)意識，通過充分的控制自身權(quán)利，發(fā)揮自身的價值，完成合理的企業(yè)發(fā)展管理。提高員工的工作熱情，讓員工體會到企業(yè)具有的強烈的歸屬感，從而逐步加強企業(yè)的整體綜合人才發(fā)展，建立良好的組織結(jié)構(gòu)管理模式，以團隊合作的形式加深員工的心靈溝通，建立共同的發(fā)展規(guī)劃和目標。

三、提高對培養(yǎng)人才目的的認識

人才在當今的企業(yè)發(fā)展中是極其重要的，然而如何可以保證人才在企業(yè)的發(fā)展過程中可以長期的留存，是人才建立對企業(yè)的良好信任程度，保證對于特殊人才的特殊政策條件控制，實現(xiàn)有效化的過程認識和過程管理，保證特殊人才的特定需求的優(yōu)待，適度的改善企業(yè)人才的綜合人才管理建設，保證合理的企業(yè)文化素質(zhì)發(fā)展過程，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)發(fā)展，建立良好的企業(yè)發(fā)展要求，為企業(yè)的綜合發(fā)展建立良好的物質(zhì)需求管理。以較為靈活的機制管理，良好的環(huán)境條件、充足的企業(yè)發(fā)展需要完成有效化的綜合性企業(yè)人力資源過程發(fā)展。增強員工的綜合企業(yè)發(fā)展凝聚力，保證合理的組織文化素質(zhì)發(fā)展過程，保證企業(yè)內(nèi)部員工之間的合理價值取向，合理的組建良好的人與人之間的發(fā)展合作關(guān)系，保證合理的團結(jié)性，培養(yǎng)良好的親近感認識，建立良好的企業(yè)歸屬信任感，保證合理的聚到企業(yè)內(nèi)部向心力和控制力，加深綜合性的企業(yè)人文素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合性的企業(yè)發(fā)展資源財富控制管理，實現(xiàn)組織文化素質(zhì)培養(yǎng)下的相關(guān)過程控制，加深綜合性的共同利益員工之間的培養(yǎng)過程控制。將企業(yè)的人才與人才的技術(shù)合理的組合到一起，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的合理化的資源共同運作處理模式管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的價值觀認識和世界觀規(guī)劃，保證合理的精神需求管理。企業(yè)需要合理的對人力資源的相關(guān)問題進行合理的利用，合理的完成企業(yè)人才的招聘，實現(xiàn)合理的企業(yè)人才管理和控制。

四、綜合配比人力資源的相關(guān)發(fā)展，控制完成人力資源的優(yōu)化

（一）加強員工的培養(yǎng)，為企業(yè)的綜合發(fā)展增值

伴隨著相關(guān)的經(jīng)濟組織人才市場發(fā)展，合理的完善綜合性的人力資源配置控制管理。建立良好的競爭模式，努力實現(xiàn)個性化的服務管理模式，開展綜合性的客戶需求服務管理模式。伴隨著我國信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷成熟和快速發(fā)展，網(wǎng)絡化的社會帶動了高校、便捷的綜合性服務管理進程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的管理人員控制服務管理平臺，面向市場，改善綜合性的市場發(fā)展戰(zhàn)略控制。實現(xiàn)有效化的利益的綜合人力資源開發(fā)控制，建立良好的薪酬統(tǒng)籌兼顧控制，保證合理的個人和集體的綜合性利益控制，完善有效化的薪酬利益提高管理。是一種人力與資本之間的管理。人力資源的管理是以發(fā)展人的基本技術(shù)為控制，保證合理的高效技術(shù)培養(yǎng)，制定合理的人力資源潛力增值，實現(xiàn)企業(yè)綜合性的資源管理，制定良好的員工培養(yǎng)控制過程，保證企業(yè)的投入資金的風險控制，提高最大化的戰(zhàn)略性收益管理，制定合理的科學信息技術(shù)和網(wǎng)絡化的發(fā)展進程，保證合理的綜合性企業(yè)人力資源發(fā)展階段性跳躍，從而逐步影響企業(yè)完成人力資源的綜合化發(fā)展。從員工的角度進行合理的分析，為了提高工作的綜合能力，制定合理的工作學習控制管理過程，提高自身的投資價值，從而加深綜合性的人力資源培養(yǎng)過程，保證合理的綜合性企業(yè)員工的自身能力發(fā)展增值。企業(yè)在對于員工的技術(shù)能力培養(yǎng)中獲得收益，提高企業(yè)的綜合綜合價值，保證合理的員工動力培養(yǎng)，制定合理的綜合性職業(yè)技術(shù)培訓控制，保證合理的外部價值管理控制，實現(xiàn)有效化的綜合性的內(nèi)部企業(yè)與員工的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)有效化的綜合性的人力資源管理優(yōu)化的過程控制。

（二）完善工作原則設計，加深綜合性的人力資源動力規(guī)劃控制

合理的配合員工完成向綜合形式的、高端化的領(lǐng)導管理層級發(fā)展，保證合理的工作積極熱情，加深綜合性的員工能力追求控制管理，制定合理的高層級的技術(shù)培訓課程，保證合理的綜合性行動力和驅(qū)動力，展現(xiàn)合理化的、綜合的、多元化的科技信息企業(yè)，完善整體社會對于高效重要工作問題的有效化處理配合，實現(xiàn)綜合性的管理者工作設計，配合實現(xiàn)綜合性的內(nèi)在員工管理，實現(xiàn)有效化的人盡其用，以最大限度的完善整體人力資源的潛在能力的發(fā)揮。在綜合性的人力資源管理的規(guī)劃發(fā)展過程中，合理的結(jié)合員工的多元化實際工作經(jīng)驗，總結(jié)相關(guān)職業(yè)道德問題和技術(shù)水平，逐步完善個人化的綜合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理，從而提高員工對于自身的能力和未來發(fā)展的方向認識程度，確定員工自身的綜合長期發(fā)展目標，實現(xiàn)有效化的綜合性的能力控制，建立良好的自身發(fā)展目標，合理的加深自身的專業(yè)技術(shù)和道德修養(yǎng)，樹立長遠的發(fā)展規(guī)劃目標控制，積極加深綜合性規(guī)劃管理，引導員工完善自身的綜合性職業(yè)生涯管理設計過程控制，制定合理的適合自身發(fā)展的員工發(fā)展內(nèi)容，逐步加強員工的主管能動性，保證合理的員工個人素質(zhì)目標和綜合的總體目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)有效化的員工個人職業(yè)生涯的綜合性的發(fā)展管理，實現(xiàn)有效化的人力資源管理發(fā)展控制。

綜上所述，通過對企業(yè)人才的綜合資源管理控制，建立最大限度的相關(guān)人才的創(chuàng)造性和積極性管理，保證合理的人才培養(yǎng)和人才預留，實現(xiàn)合理的人才特性應用，保證企業(yè)對于特殊人才的合理化管理和運用，加深綜合性的企業(yè)人力資源管理的合理規(guī)劃，防止相關(guān)誤區(qū)的產(chǎn)生，建立良好的企業(yè)人才發(fā)展空間。