淺析激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

王永杰

（鄭州市城市園林科學(xué)研究所，鄭州450000）

淺析激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

王永杰

（鄭州市城市園林科學(xué)研究所，鄭州450000）

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢對事業(yè)單位來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)，是其管理者首要處理的問題。激勵機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分，其效果是否良好對單位經(jīng)營管理尤為重要。人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)進(jìn)行整體性、全員性激勵機(jī)制的制定；有效結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵；建立完善的績效制度；實施有效的培訓(xùn)激勵。

激勵機(jī)制；人力資源管理；概況；形式；措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，其發(fā)展趨勢也愈加多樣化，促使事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境也發(fā)展了極大的改變。為適應(yīng)時代的發(fā)展需求及響應(yīng)國家的相關(guān)政策，單位必須建立與完善人力資源管理激勵機(jī)制，只有這樣才能滿足單位經(jīng)營管理的需求和實現(xiàn)單位發(fā)展的目標(biāo)。在激烈機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)堅持“以人為本”的原則，并對人力資源合理利用與開發(fā)加以重視，對員工潛力進(jìn)行最大限度地挖掘，作為人力資源管理的重要組成部分，激勵機(jī)制的建立與完善，對單位發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

一、激勵機(jī)制的概況

在《辭?！分小凹睢钡慕忉尀榧ぐl(fā)使振作。激勵就是通過滿足人的需要從而激發(fā)人的工作積極性的過程。實施單位人力資源的作用就是為了對人力資源進(jìn)行合理使用，對人力資源使用效益最大限度地提升，確保單位各方面的有效結(jié)合、不斷協(xié)調(diào)發(fā)展及高效運(yùn)行。作為單位一切活動的主體，人力資源管理對單位生存與發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。有效的激勵可以提升員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作動機(jī)，提升單位的工作效率。學(xué)者高世葵認(rèn)為激勵是通過有效手段或方式對人的積極性進(jìn)行調(diào)動的過程?？茖W(xué)激勵對員工潛在積極性的調(diào)動，確保員工能夠及時完成工作任務(wù)，并對工作績效的不斷提升具有關(guān)鍵性的作用。

二、人力資源管理激勵的形式

在單位經(jīng)營發(fā)展中，運(yùn)用激勵機(jī)制是否得當(dāng)對其發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。激勵機(jī)制是利用一套理性化制度來對激勵主體和激勵客體的相互作用進(jìn)行反映的方式。在實行激勵機(jī)制過程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則進(jìn)行，才能對激勵效果進(jìn)行最大限度的提升，才能制定出完善的激勵制度。激勵要因人而異。員工不同需求層次也不相同，基于此，一樣的激勵政策其激勵效果卻不一樣。在員工心理與行為上激勵能起到強(qiáng)大的作用，激勵過的行為與沒有激勵過的行為之間存在極大的差距。如在員工行為過程中使用不同的激勵方式其產(chǎn)生的效果也會有所不同，因此選擇有效的激勵形式至關(guān)重要。

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵

從激勵內(nèi)容上進(jìn)行分類，可以分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種不同的激勵類型。利用物質(zhì)刺激方式對員工工作加以鼓勵的方式就是物質(zhì)激勵，其出現(xiàn)形式往往呈現(xiàn)為提薪、獎金等。精神激勵的作用主要體現(xiàn)的人的心理方面，是最大限度地滿足人的精神需求。

（二）正激勵與負(fù)激勵

從激勵性質(zhì)方面進(jìn)行分類，可以分為正激勵和負(fù)激勵兩種不同的激勵類型。當(dāng)員工行為與社會、單位需求相符合時，可以利用獎勵的方式來對這種行為加以鼓勵，這就是正激勵，為確保單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對這種激勵類型加以發(fā)揚(yáng)。如員工行為與社會、單位需求不相符時，可利用制裁的形式來對這種行為加以抑制，進(jìn)而起到減少這種行為的發(fā)生。

（三）內(nèi)激勵與外激勵

從激勵形式方面進(jìn)行分類，可以分為內(nèi)激勵與外激勵兩種不同的激勵類型。由內(nèi)酬引發(fā)、源自于工作人員內(nèi)心的激勵就是內(nèi)激勵，因外酬引起，但又和工作自身沒有直接關(guān)系的激勵就是外激勵。工作自身的刺激就是內(nèi)酬，也就是在工作過程中獲取的滿足感，其與工作任務(wù)相一致。

三、完善人力資源管理激勵機(jī)制的措施

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，一般情況下，人只能將自身能力的20%～30%發(fā)揮出來，但在科學(xué)有效的激勵作用下，人的潛能發(fā)揮程度為80%～90%。由此可見，人力資源管理激勵機(jī)制是否完善對單位經(jīng)營管理具有重要意義。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的環(huán)境，單位如何增強(qiáng)自身競爭力，實現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對單位領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。

（一）進(jìn)行整體性、全員性激勵機(jī)制的制定

公平原則是激勵制度建立的首要原則，按照不同部門、崗位、級別等進(jìn)行激勵機(jī)制的建立，確保激勵制度具有針對性，在激烈過程中遵循制度嚴(yán)格執(zhí)行并確保其持續(xù)性。激勵機(jī)制制度的執(zhí)行要充分結(jié)合考核制度，這樣才能將員工的競爭意識激發(fā)出來，將這種外部力量進(jìn)行員工自身努力工作動力的轉(zhuǎn)換，將員工的潛能充分發(fā)揮出來?？茖W(xué)性是激勵制度制定的必要條件，應(yīng)細(xì)化工作內(nèi)容，并系統(tǒng)性對相關(guān)激勵信息進(jìn)行分析與收集，對員工的需求與工作質(zhì)量進(jìn)行全面了解，按照單位實際情況不斷進(jìn)行相關(guān)政策的制定，進(jìn)而起到激發(fā)員工工作積極性的作用，并為員工發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，提升整體工作效率。

(二)有效結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵

作為人力資源管理激勵機(jī)制的兩大激勵類型，物質(zhì)激勵與精神激勵在運(yùn)用中相輔相成、缺一不可，為建立與完善激勵機(jī)制，必須有效結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵。金錢不是萬能的這句話在單位激勵機(jī)制運(yùn)用同樣適應(yīng)。在激烈機(jī)制過程中，不能離開物質(zhì)需求而只談如何對人的思想問題進(jìn)行解決，但僅僅依靠物質(zhì)獎勵來對員工工作積極性進(jìn)行調(diào)動，則又存在諸多弊端。管理者在對物質(zhì)激勵進(jìn)行合理利用的同時，還要對員工精神需求加以滿足，尤其是員工自身發(fā)展的需求，應(yīng)對員工加以尊重、理解和關(guān)心，在考核、解聘員工時，應(yīng)強(qiáng)化員工對單位的歸屬感與責(zé)任心，并在充分尊重員工的基礎(chǔ)上，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，如崗位輪換、工作流動、職位提升等，最大限度地定位員工的個人價值，充分結(jié)合人力資本與勞動貢獻(xiàn)。

（三）建立完善的績效制度

“每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展，缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。”對組織績效最大限度的提升是組織應(yīng)用激勵機(jī)制的最終目的。績效制度的建立與完善，必須充分考慮員工個體需求和組織目標(biāo)的一致性。當(dāng)兩者出現(xiàn)分歧時，個體與組織利益之間將產(chǎn)生極大的沖突。為確保激勵的有效性，必須進(jìn)行與激勵機(jī)制相適應(yīng)的約束機(jī)制的建立。激勵機(jī)制與約束機(jī)制之間相互轉(zhuǎn)換和相互依存。對于那些已經(jīng)符合特定目標(biāo)的工作人員，單位應(yīng)及時為這些員工進(jìn)行薪酬提升及崗位提升，對于那些工作效率低與嚴(yán)重違紀(jì)人員應(yīng)給予相應(yīng)的懲處。由此同時，應(yīng)根據(jù)單位部門要求，進(jìn)行績效考核機(jī)制的建立，確?？己诉^程中有法可依、有據(jù)可尋等，這樣就可以約束員工的行為，確保員工主動站在單位的角度上，為單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（四）實施有效的培訓(xùn)激勵

隨著信息時代的到來，科學(xué)技術(shù)水平也得到了極大的提升，在單位發(fā)展過程中員工知識結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象較為突顯。在實踐中員工雖然已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗，但在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為適應(yīng)時代的發(fā)展需求，員工必須不斷充實、完善自己，充分發(fā)揮自身潛能。特別是管理層員工，更應(yīng)該加強(qiáng)自身素養(yǎng)。激勵機(jī)制是對員工工作興趣提升的重要手段，是對員工股素質(zhì)提升的重要方式，通過培訓(xùn)激勵可以對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。人力資源管理者必須根據(jù)員工崗位需要，實施相關(guān)培訓(xùn)激勵措施。推薦參加學(xué)歷的提升、等級證書的考試學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修及出國培訓(xùn)等。將優(yōu)惠政策及進(jìn)步機(jī)會提供給員工，進(jìn)而對自我實現(xiàn)需求進(jìn)行滿足。對員工主動性及創(chuàng)造性進(jìn)行有效激發(fā)，并進(jìn)行成果的創(chuàng)新，為單位的發(fā)展提供了人才支撐。培訓(xùn)激勵是獲取高素質(zhì)人力資源的主要方式。在人力資源管理培訓(xùn)激勵中，加大員工培訓(xùn)力度，對員工的發(fā)展加以重視，制定每一個員工的工作發(fā)展計劃，利用人才培訓(xùn)，對員工工作生涯起到良好的規(guī)劃作用。在提升員工自身專業(yè)能力的同時，還可以為員工發(fā)展提供更多的機(jī)會，這樣可以確保單位與員工的共同發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展全部資源中人力資源最為重要，是單位生存、發(fā)展的重要動力，是單位的核心競爭力。在開發(fā)及管理人力資源中其管理效果如何主要由制定與實施的人力資源制度是否符合單位發(fā)展需要來決定。激勵機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，通過有效的激勵機(jī)制，才能激發(fā)員工的工作積極性，才能推動單位的快速發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)］

F272.92

A

1005-913X（2015）04-0233-01

2015-03-16

王永杰(1972-)，男，鄭州人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源經(jīng)濟(jì)。