從經(jīng)濟增長看人力資源管理的作用

王文偉

（鄭州市綠文廣場管理中心，鄭州450000）

從經(jīng)濟增長看人力資源管理的作用

王文偉

（鄭州市綠文廣場管理中心，鄭州450000）

在事業(yè)單位發(fā)展全部資源中人力資源最為重要，是單位生存、發(fā)展的重要動力，是單位的核心競爭力。從經(jīng)濟增長的角度來看，人力資源管理是否合理對單位發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文主要對人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用、聯(lián)系及創(chuàng)新進行了分析與探究，以期為事業(yè)單位的發(fā)展提供可靠的保障。

經(jīng)濟增長；人力資源管理；事業(yè)單位

人是人力資源管理的核心內(nèi)容，通過對單位最寶貴人力資源的開發(fā)與保護，可以將人的主動性與創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標。但實際管理中事業(yè)單位往往還選用較為傳統(tǒng)的管理方式，如選用先來后到的順序進行人事安排，按級提升，在管理中將工作人員看作是管控的工具，對其工作積極性與創(chuàng)造性進行抑制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求，并嚴重阻礙了單位的發(fā)展。作為國家發(fā)展的重要職能部門，在事業(yè)單位經(jīng)營管理中，工作人員具有一定價值性，其工作效率的高低將直接影響到單位的經(jīng)濟效益與社會效益?；诖耍仨氈匾暼肆Y源管理工作，在現(xiàn)代人力資源管理體系中其主要構(gòu)成要素就是價值創(chuàng)造體系、價值評價體系與價值分配體系。在國民經(jīng)濟快速增長的今天，事業(yè)單位必須通過多種渠道進行人力資源管理辦法的探究，并實現(xiàn)人力資源管理模式的科學性與創(chuàng)新性。

一、人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中不僅可以對單位專業(yè)化管理程度進行計算，還可以對單位人力資源的管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，是確保單位內(nèi)部核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。

一是作為單位經(jīng)營發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用

人力資源的充分開發(fā)與利用與經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移具有密切的聯(lián)系。數(shù)量積累與質(zhì)量積累是人力資源積累的兩個重要內(nèi)容，人力資源利用水平的高低將直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展水平與經(jīng)濟增長速度。通過人力資源積累可以有效實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

隨著人力資源素質(zhì)層次的改變?nèi)说奈镔|(zhì)與精神需求都會發(fā)生極大的改變。在滿足基本物質(zhì)需求的同時，如具有較高的人力資源素質(zhì)層次，勞動者的精神需求就會隨之增加。為激發(fā)單位高素質(zhì)人才的潛力與創(chuàng)新能力，必須完善競爭激勵機制、健全人力資源管理體制等，只有這樣才能實現(xiàn)單位經(jīng)營的經(jīng)濟效益最大化。作為可再生經(jīng)濟資源，人力資源培養(yǎng)可通過多種方式進行，進而提高人力資源的整體水平，促使其成為經(jīng)濟資源中最具開發(fā)、利用價值的資源。

二是人力資源是保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要資源，因此開發(fā)人力資源，重新定位人力資源在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位，塑造適合于單位發(fā)展的人力資源管理環(huán)境是單位管理的一項重要工作。為提高單位經(jīng)營發(fā)展水平，必須將“人”作為其發(fā)展的主要動力，對人力資源管理加以重視。在人員招聘中，單位應(yīng)在思想上徹底清除論資排輩的觀念，重視人才，創(chuàng)立人才觀。始終堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，規(guī)范制度、透明公正、運行有序，廣開進賢渠道，為人才發(fā)展提供一個良好的平臺。同時，引入競爭制度、監(jiān)督體制，做到人盡其才，將人的潛能充分發(fā)揮出來。

二、人力資源與經(jīng)濟增長之間的聯(lián)系

物力資本和人力資本是人力資源的基礎(chǔ)，主要在人類社會進步及發(fā)展中體現(xiàn)這種人力資本。彼得·德魯克曾提出“人力資源是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要而稀缺的資源”這一觀點得到廣泛的認可。作為生產(chǎn)力中最重要的因素，人是經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的推動力。隨著信息時代的到來，在價值創(chuàng)造與財富中人將起到明顯的決定性作用，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升，人力資源管理在單位發(fā)展中將起到尤為重要的作用。隨著改革開發(fā)及全球化的不斷深入，市場競爭力愈加激烈，各事業(yè)單位之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭，為獲得更多的發(fā)展機會及增強自身的競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理工作。

一是隨著時代的變遷與經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平也得到了極大的提升。在制度安排與人力資源方面自然資源對經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越小。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來講，其主要形式順序依次為資源密集型到勞動密集型再到知識密集型。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟這三大經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)對自然資源的依賴程度分別為90%、60%、20%。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，逐漸形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，人力資源作為經(jīng)濟發(fā)展中的無形資源，對經(jīng)濟增長具有關(guān)鍵性的作用。

二是以可持續(xù)發(fā)展的角度來看，人類利用的一切物質(zhì)能量與信息都可以稱之為資源。資源結(jié)構(gòu)實質(zhì)上就是資源在質(zhì)與量上的時空分布和比例關(guān)系及聯(lián)系。市場經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源具有自由流動性，但在特定區(qū)域人力資源又會出現(xiàn)聚集等現(xiàn)象。作為一切經(jīng)濟活動的主體，人可以對其他活動起到指導、帶動及控制的作用。人力資本是一個歷史、社會的范疇，它的出現(xiàn)是和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷相對應(yīng)的，是一種在以人為主導的經(jīng)濟形態(tài)中形成的新資本形式，它是內(nèi)在本質(zhì)與外在形式的統(tǒng)一。它首先表現(xiàn)的是一種社會關(guān)系，體現(xiàn)了以人為主導的社會生產(chǎn)關(guān)系中更高的資本形式，這是它本質(zhì)的規(guī)定性；人力資本的外在形式為勞動力，以勞動力為載體。人力資本在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中其收益呈現(xiàn)出遞增現(xiàn)象，通過人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新可以實現(xiàn)國民經(jīng)濟的快速增長。

三、從經(jīng)濟增長看人力資源管理的創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。人力資源管理的應(yīng)用對規(guī)范市場競爭、提高工作效率、革新技術(shù)及激發(fā)員工工作積極性等方面做出了重要貢獻?，F(xiàn)階段人力資源管理是否科學有效對單位發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，并為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的保障。作為現(xiàn)代人力資源管理的新趨勢，單位經(jīng)營發(fā)展中必須重視能本管理，提高其管理水平，只有這樣才能為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

人力資源傳統(tǒng)上的區(qū)分為按照員工學歷、資歷等因素進行劃分，這種劃分并不利于員工與單位實際發(fā)展狀況的有效結(jié)合，基于此，必須對人力資源分類標準進行創(chuàng)新，在經(jīng)濟發(fā)展中強化人力資源分類的作用。有效結(jié)合經(jīng)濟資源的具體發(fā)展情況，進行人力資源分類，如大部分單位都以貢獻率作為分類的主要標準。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以對員工的潛能進行充分挖掘，實現(xiàn)單位與員工的共同發(fā)展。

科學技術(shù)的不斷進步及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，給單位發(fā)展提供了極大的發(fā)展空間。為推動單位的快速發(fā)展，單位必須將自身的價值觀念、行為準則進行不斷調(diào)整，進而對自身的目標取向進行調(diào)整。人力資源目標的制定必須確保單位經(jīng)濟利益和社會責任相統(tǒng)一，單位經(jīng)濟效益目標體系的實現(xiàn)必須通過社會效益來具體體現(xiàn)，是單位發(fā)展的重要需求。單位目標必須通過人力資源管理的服務(wù)及開展來實現(xiàn)。人力資源目標必須由原來重視經(jīng)濟目標向經(jīng)濟目標與社會目標向結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。單位經(jīng)營環(huán)境的公平、公正性可以為人力資源管理水平的提升及人才的發(fā)展提供可靠的保障。在經(jīng)濟發(fā)展中單位應(yīng)重視人力資源和經(jīng)濟資源的有效結(jié)合，良好經(jīng)濟環(huán)境的營造，不僅可以增強單位的市場競爭力，還可以為其經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提供可靠地保障。在國家宏觀經(jīng)濟政策影響下，并制定符合本單位發(fā)展的人力資源管理方案。

四、結(jié)語

綜上所述，從經(jīng)濟增長角度看，明確人力資源管理目標是事業(yè)單位經(jīng)營管理框架構(gòu)建的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實際情況及內(nèi)部環(huán)境，充分了解人力資源管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，明確兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。

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［責任編輯：譚志遠］

F279.23

A

1005-913X（2015）04-0226-02

2015-03-16

王文偉(1971-)，男，河南偃師人，經(jīng)濟師，研究方向：行政管理、人力資源管理。