論中小企業(yè)財務管理問題及對策

侯冬梅

（陜西省郵政公司漢中市分公司,陜西漢中723000）

論中小企業(yè)財務管理問題及對策

侯冬梅

（陜西省郵政公司漢中市分公司,陜西漢中723000）

近年來，我國企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展和進步，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展速度是有目共睹的，其中財務管理水平的高低直接與其整體的發(fā)展息息相關，現(xiàn)就中小企業(yè)財務管理問題及對策進行分析研究。

中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、財務控制概述

財務控制是通過利用相關信息，采取特定的手段，對企業(yè)財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。財務控制與財務預算、財務計劃、財務決策、財務分析共同構成了財務管理體系，財務控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志?，F(xiàn)代企業(yè)管理以財務控制為基礎，認真細致地審查企業(yè)的生產經營過程，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤，防范企業(yè)財務漏洞，從而避免企業(yè)存在的潛在危機轉變?yōu)楝F(xiàn)實損失。財務控制是企業(yè)自我控制和調節(jié)能力的表現(xiàn)，通過財務控制使企業(yè)各部門的經濟活動整合統(tǒng)一，以此來完善企業(yè)的治理結構，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務預算管理不完善

多數(shù)中小企業(yè)的預算控制粗糙，企業(yè)制定的財務預算沒有得到有效的執(zhí)行，財務預算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財務預算指標不完整，局限于生產成本等某一方面，預算管理指標與財務控制標準不匹配，妨礙了預算控制的實施；第二，財務預算管理模式不科學，使得財務預算執(zhí)行缺乏靈活性，財務控制在調節(jié)時缺乏機動性；第三，財務預算沒有得到有效的執(zhí)行，也沒有對預算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預算執(zhí)行結果的考核激勵措施，使得財務預算形同虛設。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

一個企業(yè)的管理決策是否科學并且與時俱進決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當一部分中小企業(yè)對于財務管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認識，企業(yè)管理模式落后，使得財務管理的重要作用無法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒有做到所有權與經營權相分離，不適應現(xiàn)代社會市場經濟的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（三）融資困難，資金嚴重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。

三、加強中小企業(yè)財務管理的具體措施

（一）建立科學規(guī)范的財務分析機制

中小企業(yè)不應該盲目模仿其他企業(yè)的經驗管理方法，應當根據(jù)自身特色以及我國經濟大環(huán)境的特色和特點。首先，應當將財務分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對企業(yè)中各個報表中的相關數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出存在的問題以及隱患，以便及時對工作進行調整；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，將橫向與縱向比較的結果進行對比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計劃。

（二）強化資金管理

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。

（三）制定全面的財務預算

首先，建立全面的預算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預算管理指標，并把各部門的各項業(yè)務都納入預算管理之中，同時預算的執(zhí)行要責任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財務控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預算指標考核機制。根據(jù)企業(yè)制定的預算指標，對企業(yè)各部門及相關人員進行考核，根據(jù)考核結果實施財務控制措施，強化財務控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。

（四）進一步提高財務人員素質

財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業(yè)務素質。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟的發(fā)展和進步，中小企業(yè)如雨后春筍獲得快速發(fā)展，其中財務管理是關系其發(fā)展的關鍵性因素，因此，在具體的工作中，一定要高度重視企業(yè)財務管理的重要性，進一步加強中小企業(yè)財務管理，促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運：下半月，2012(3):46-48.

[2]王 革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿，2011(5)：144-145.

[3] 唐厚芝.論中小企業(yè)的財務管理問題[J].現(xiàn)代經濟信息，2010(8):116-117.

［責任編輯：高 瑞］

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1005-913X（2015）04-0148-01

2015-02-14

侯冬梅(1975-)，女，陜西漢中人，本科學生，研究方向：財務會計。