鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)管理工作亟待加強(qiáng)

文/卞婭華

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站是農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的基層組織,財(cái)務(wù)管理工作是管理站受理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它從某個(gè)角度決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展前途。盡管許多地方已經(jīng)相繼開展了農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)管理的政策調(diào)整，然而仍然有很多不足之處存在。為了減少這種弊端對農(nóng)業(yè)的不利影響，必須從多方面加以解決。

一、運(yùn)行中暴露出的幾個(gè)問題

(一)針對財(cái)務(wù)管理中的并賬現(xiàn)象

在任何企業(yè)事業(yè)單位或者其他機(jī)關(guān)中，財(cái)務(wù)都是維持其發(fā)展的血液，有著極其重要的地位，但是財(cái)務(wù)更是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，交易往來，項(xiàng)目繁多，工作難度大。此外，某些農(nóng)機(jī)站自身尚且存在站企不分的情況，定編人員同時(shí)在站內(nèi)扮演著兼企業(yè)等商業(yè)機(jī)構(gòu)的代言人或者承包主體。農(nóng)機(jī)站的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不知不覺便和商業(yè)賬簿相混合，這就是所謂的并賬現(xiàn)象。此后如果相關(guān)工作人員在工作時(shí)不能給二者劃出清晰的界限，就會(huì)影響財(cái)務(wù)的混亂。甚至讓某些農(nóng)機(jī)站工作人員渾水摸魚，以公謀私，出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。

為了克服并賬帶來的困難，必須給二者各自獨(dú)立的定位。然而這并不是一個(gè)簡單的任務(wù)，它們已經(jīng)是有的農(nóng)機(jī)站根深蒂固的舊疾。由于自身長久以來經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)的發(fā)展也不如人意，均沒有按照相關(guān)要求提取資產(chǎn)折舊,如廠房、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)甚至一直處于維護(hù)不善的狀態(tài)，其登記在案的價(jià)格與其實(shí)際值也并不相符，對這些虛假失真的信息，必須加強(qiáng)審計(jì)或重置價(jià)格。

(二)針對財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收往來款部分

應(yīng)收往來款作為農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)管理的重要部分，必須保持清晰準(zhǔn)確的記錄，方便當(dāng)下的信息整理和未來的資料查閱，然而許多農(nóng)機(jī)站所記錄的爛賬、呆賬不計(jì)其數(shù),還有存置年代久遠(yuǎn)卻不好好整理的現(xiàn)象。一旦當(dāng)年的經(jīng)手人已經(jīng)不在農(nóng)機(jī)站擔(dān)任職務(wù)，或者當(dāng)初的合作企業(yè)已經(jīng)失去聯(lián)系，就對財(cái)務(wù)的審計(jì)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。

(三)農(nóng)機(jī)站開支大,分流難,開發(fā)難,收支難以平衡

農(nóng)機(jī)站本身是一個(gè)收入比較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，然而為了保證農(nóng)業(yè)機(jī)械水平的穩(wěn)健發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，必須有一定規(guī)模的工作人員。農(nóng)機(jī)站基本依靠財(cái)政補(bǔ)貼作為資金來源，一旦農(nóng)機(jī)站需要發(fā)展一個(gè)比較大型的項(xiàng)目或者建設(shè)事業(yè)，就陷入了收支不平衡的窘境。后來某些農(nóng)機(jī)站實(shí)行了合并，機(jī)構(gòu)人員增加，其政府補(bǔ)貼卻完封不動(dòng)，更是加劇了財(cái)政危機(jī)，甚至出現(xiàn)缺物資、缺人力、缺勇氣與機(jī)遇的情況，加之新產(chǎn)生的農(nóng)機(jī)站成員來源雜亂，內(nèi)部協(xié)調(diào)和磨合也需要一定的時(shí)間，不同的辦事風(fēng)格和價(jià)值取向在一定程度上阻礙了辦事效率的提高和農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。

(四)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍然偏低,管理水平有待提高

人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，可是，并不是所有農(nóng)機(jī)站都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個(gè)問題。例如，農(nóng)機(jī)站忽視了相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，未深入考核他們在掌握本行業(yè)的知識(shí)技能之外，對相關(guān)法定的財(cái)經(jīng)方針和制度政策了解的程度。在后期培訓(xùn)過程也沒有跟上，沒有培養(yǎng)員工的一種職業(yè)敏感性，使他們不能在第一時(shí)間明晰地感知農(nóng)機(jī)站的財(cái)務(wù)工作走向。最后，沒能幫助員工跟上財(cái)務(wù)電算化的時(shí)代步伐，不與時(shí)俱進(jìn)，便會(huì)被時(shí)代拋棄。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的建議

(一)做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)工作

現(xiàn)金結(jié)報(bào)工作是農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)管理的重要部分，為了保證現(xiàn)金結(jié)報(bào)的質(zhì)量，必須加強(qiáng)稽核制度，這是及時(shí)制止和糾正問題的補(bǔ)救措施。圣人千慮，必有一失，出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏忽都在情理之中。但是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行稽核，以此保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。其次，是原始記錄制度，這項(xiàng)規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的原始記錄制度不斷被完善才是上策。加強(qiáng)這些制度的建立，可以使現(xiàn)金結(jié)報(bào)工作完成得有理有據(jù)。

(二)抓審計(jì)和制度建設(shè)

在制定審計(jì)方案時(shí)，資料的提供是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常開展，在這個(gè)過程中，定額管理制度是關(guān)鍵因素，其中又包含領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的分版塊，他們的全部落實(shí)是農(nóng)機(jī)站保證現(xiàn)金結(jié)報(bào)工作正常完成、財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的后盾。其次，要實(shí)行內(nèi)部牽制制度，這一點(diǎn)要求農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監(jiān)督、制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)工作中，涉及應(yīng)收款項(xiàng)問題時(shí)，必須落實(shí)其責(zé)任人,使財(cái)務(wù)的交接客觀準(zhǔn)確,相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容要使農(nóng)機(jī)站所有工作人員有所了解。

(三)抓素質(zhì)建設(shè)

就當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀下，我國的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站在其開展財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)，內(nèi)部人才機(jī)制殘留著許多不足。一個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必然要具有優(yōu)秀的人力資源，才能為財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供保障。首先，可以在農(nóng)機(jī)站內(nèi)部建立良好的文化氛圍，這樣才能形成一種無形的力量對財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展起著潛移默化的優(yōu)化作用。其次，是對財(cái)務(wù)人員的全面專業(yè)培圳，幫助完成一支高效率的團(tuán)隊(duì)的建立并使之發(fā)揮作用。第三，須知競爭上崗的機(jī)制可以激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為現(xiàn)代許多企業(yè)所鐘愛，農(nóng)機(jī)站也可以對此加以借鑒，治理農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)人員懶散的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)市場和社會(huì)大環(huán)境的變化，農(nóng)機(jī)站也時(shí)時(shí)刻刻面臨著政策變革，其財(cái)務(wù)管理工作也面臨時(shí)代的考驗(yàn)，在現(xiàn)下出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題也是情有可原的，但是應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行問題指正，以此保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。必須抓住農(nóng)機(jī)站運(yùn)行中暴露出的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問題，由此找出如何加強(qiáng)農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的建設(shè)措施。

[1]孫軍禮.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站財(cái)務(wù)管理工作魚待加強(qiáng)[J].山東農(nóng)機(jī)化,2013:67-68.