論企業(yè)成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

○楊鼎玉

（山東省滕州瑞達(dá)化工有限公司 山東 滕州 277500）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制

1、企業(yè)盈利與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總是與其利潤(rùn)緊密相關(guān)的，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，只有有了利潤(rùn)，企業(yè)才有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的動(dòng)力。也就是說(shuō)，倘若沒(méi)有盈利，企業(yè)就無(wú)法在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等方面有所改善，那么企業(yè)的生存就會(huì)面臨威脅，最終總會(huì)被淘汰。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=（生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C代表消耗原材料價(jià)值；V代表工人工資；M代表利潤(rùn)。根據(jù)公式，可以分析出企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就是要使C和V足夠小，即：控制原材料消耗價(jià)值和工人工資是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2、提高經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)成本控制的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素則是價(jià)格，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。而經(jīng)濟(jì)效益的提高與企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占的份額又密切相關(guān)。

成本控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，及時(shí)提示偏差，采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使C和V降到盡可能低的水平，降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的內(nèi)容

1、成本控制的過(guò)程

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本都與最終經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。成本控制按過(guò)程劃分主要包括了以下幾個(gè)方面。

（1）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、加工工藝成本、物資采購(gòu)成本、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。

（2）制造過(guò)程中的控制

制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施、大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)。

（3）流通過(guò)程中的控制

流通過(guò)程主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。

2、成本開(kāi)支范圍

關(guān)于成本開(kāi)支的范圍，我國(guó)財(cái)政部在《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中都做了具體的規(guī)定。一是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的直接支出應(yīng)計(jì)入成本，包括直接材料、直接人工、其他直接支出；二是為取得當(dāng)期效益的其它支出，也就是間接支出，應(yīng)計(jì)入成本，即按一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入成本的間接費(fèi)用。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制存在的問(wèn)題

1、產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制存在問(wèn)題

過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)性，而忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者往往是企業(yè)中的技術(shù)骨干，他們有時(shí)候?yàn)榱孙@示自己的才能，會(huì)設(shè)計(jì)出一些并非市場(chǎng)真正需要且性?xún)r(jià)比不高的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)者經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目作為一件科技品來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了由于他們的設(shè)計(jì)，后期生產(chǎn)過(guò)程中許多部件的成本都不符合低性?xún)r(jià)比的要求，這樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受歡迎程度也大大削弱，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益就不可能得到提升。

2、制造過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題

（1）原材料利用不合理

企業(yè)原材料的在消耗量上缺乏必要的控制，原材料在切割時(shí)不拘小節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，也并沒(méi)有考慮到邊角料其他方面的用途，直接丟棄。眾所周知，原材料是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很大一部分的成本支出，上文中也論述了原材料成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

（2）人工管理不合理

企業(yè)生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)都放在對(duì)產(chǎn)品的管理，而忽視對(duì)人工的管理。一方面，企業(yè)不能精準(zhǔn)用人。由于企業(yè)沒(méi)有了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)人工浪費(fèi)的現(xiàn)象，適合員工甲的任務(wù)沒(méi)有讓他來(lái)做，而是讓他做其不善長(zhǎng)的事，這樣會(huì)造成人工成本的增加。另一方面，很多時(shí)候都出現(xiàn)等待的情況。有的加工工序需要特殊技術(shù)人員的指導(dǎo)才能完成，由于企業(yè)沒(méi)有做事先的安排，前一道工序已經(jīng)完成，卻在技術(shù)人員的到來(lái)上造成不必要的成本支出。人工成本控制同材料成本控制一樣重要，都是提高經(jīng)濟(jì)效益必不可少的因素。

（3）缺乏激勵(lì)考核機(jī)制，員工參與成本管理意識(shí)較低

如果企業(yè)不為成本控制設(shè)置有效激勵(lì)和考核機(jī)制，一定會(huì)存在怠工現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高、人員成本的增加，影響其最終經(jīng)濟(jì)效益，這樣使得生產(chǎn)所花費(fèi)的工時(shí)就會(huì)較高，生產(chǎn)效率低最終導(dǎo)致企業(yè)成本的增加；員工沒(méi)有參與管理的主人翁意識(shí)，所有人員都感受不到市場(chǎng)壓力，只是以拿到工資為前提，也不會(huì)將自己作為公司的主人，對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有任何的主動(dòng)，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，在一定程度上導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)，致使公司的成本管理失去偌大的管理群體而難以真正取得成效。

3、流通過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題

（1）廣告促銷(xiāo)成本無(wú)節(jié)制

如今市場(chǎng)上廣告促銷(xiāo)成本是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)關(guān)鍵手段，但在這樣的背景下，這種降價(jià)潮已經(jīng)傳遞到越來(lái)越多商家的經(jīng)營(yíng)方式中，出現(xiàn)大幅度打折的現(xiàn)象顯得理所當(dāng)然。促銷(xiāo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利的目的。但過(guò)多的促銷(xiāo)，不僅不會(huì)取得理想的效果，還會(huì)讓許多消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)生疲態(tài)。甚至促銷(xiāo)降價(jià)，也在無(wú)形之中降低了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，不少企業(yè)在這一兩年來(lái)，已經(jīng)深陷“促銷(xiāo)=低端”的泥沼。

（2）售后服務(wù)成本管理滯后

企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售就是成本控制終點(diǎn)，而沒(méi)有考慮產(chǎn)品售出后的服務(wù)成本也是需要控制的。企業(yè)往往對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制并不重視，為了獲得盡可能高的顧客滿意度，維修服務(wù)部門(mén)會(huì)運(yùn)用備件庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼Ｓ行┊a(chǎn)品保修時(shí)間太長(zhǎng)，維修備件在庫(kù)時(shí)間也長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久，并逐步跌價(jià)至殘值為零，周轉(zhuǎn)備件的跌價(jià)損失構(gòu)成維修服務(wù)響應(yīng)速度的材料成本。

四、解決各環(huán)節(jié)成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1、產(chǎn)品投入前成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。成本控制不是單一環(huán)節(jié)或者單一人員的控制，而是涉及到全員控制，其中提高研發(fā)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尤為重要。

研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)中有舉足輕重的地位，是研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的最高組織者、管理者和責(zé)任者。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)出既有技術(shù)技能和管理技能，更有成本控制意識(shí)的研發(fā)高層管理人員。研發(fā)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，決定了整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的成敗，更是提高經(jīng)濟(jì)效益和增收的關(guān)鍵。

2、制造過(guò)程中成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策

增強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行全員參與成本控制。任何先進(jìn)的管理方法或者手段作用的對(duì)象都是人，如果人沒(méi)有較高的意識(shí)，員工就會(huì)缺乏對(duì)管理的認(rèn)同感，再先進(jìn)的方法與手段都可能是事倍功半，生產(chǎn)制造過(guò)程成本控制也不例外。首先要對(duì)員工進(jìn)行成本控制意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到成本控制在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的重要作用，同時(shí)還要讓員工意識(shí)到自己在成本控制中的主人翁作用，使他們?cè)谧约旱墓ぷ髀氊?zé)范圍之內(nèi)做到成本的管理和控制。在樹(shù)立成本管理意識(shí)的方面，可采取如下措施：第一，對(duì)員工定期進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，讓員工逐漸了解和掌握成本控制的精髓，建立成本控制的意識(shí)；第二，對(duì)于在成本控制上有建樹(shù)的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到激勵(lì)的目的，由此帶動(dòng)其它員工積極地執(zhí)行企業(yè)成本控制的理念，使員工把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到具體的工作中，不再紙上談兵。

3、流通過(guò)程中成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策

制定與顧客需求相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，可以降低營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，差異化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。一些知名企業(yè)采用的諸如電視宣傳、戶(hù)外廣告等綜合多種營(yíng)銷(xiāo)手段。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)加大在營(yíng)銷(xiāo)策略方面的研究，避免錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)方式所帶來(lái)的有去無(wú)回的成本支出。比如企業(yè)可以利用口碑營(yíng)銷(xiāo)，尋找企業(yè)產(chǎn)品的特色，可以在目標(biāo)利潤(rùn)允許的范圍內(nèi)以高配置、低價(jià)格，留住一部分消費(fèi)者，創(chuàng)造自身良好的口碑。

保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，而通過(guò)差異化來(lái)使顧客滿意僅僅是滿足了單次交易的成功，要挖掘被顧客認(rèn)為能增進(jìn)與企業(yè)之間關(guān)系的有價(jià)值的東西。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與顧客購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中要建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，力求做到使顧客每一次完整消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)。

五、結(jié)語(yǔ)

成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的“血緣”關(guān)系，成本控制是為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的；而經(jīng)濟(jì)效益是否真實(shí)、正確、合理，有賴(lài)于成本控制基礎(chǔ)工作的好壞。當(dāng)然，企業(yè)還需要注意，在抓好成本控制的同時(shí)還要注重協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。因?yàn)槟切┲活櫻矍袄娑活欓L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)往往不能長(zhǎng)久。實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際，對(duì)癥下藥，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

[1]黃麗麗：我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平分析[D].中南大學(xué)，2012.

[2]王偉紅：企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012（22）.