上市后王健林繼續(xù)講故事

中國(guó)地產(chǎn)商樣板

萬(wàn)達(dá)得以暫時(shí)領(lǐng)先的原因是規(guī)模夠大以及背后強(qiáng)大的執(zhí)行力。相比其他商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)3至5年的周期，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)字是18個(gè)月——從拿地到商鋪開(kāi)業(yè)，即使部分商鋪的POS機(jī)尚未裝好。

萬(wàn)達(dá)的“任務(wù)督辦系統(tǒng)”覆蓋了集團(tuán)旗下全部業(yè)務(wù)，各公司品質(zhì)部專(zhuān)門(mén)派人負(fù)責(zé)跟進(jìn)任務(wù)落實(shí)情況。系統(tǒng)設(shè)置了綠色、黃色、紅色的燈，任何一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成都會(huì)有亮燈警告，超時(shí)不同會(huì)亮不同的燈，最后與工資掛鉤。

強(qiáng)執(zhí)行力一方面囿于萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式，“不動(dòng)產(chǎn)的最大特征就是財(cái)務(wù)費(fèi)用，早一年開(kāi)業(yè)，多收租金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，你的盈利模式就出來(lái)了。”王健林說(shuō)。但另一方面，這緣于萬(wàn)達(dá)的軍事化管理風(fēng)格。

曾經(jīng)從軍17年的王健林從創(chuàng)立公司伊始就給萬(wàn)達(dá)烙下了軍隊(duì)的色彩。不出差時(shí)，他每天5點(diǎn)半至6點(diǎn)起床，7點(diǎn)20分到公司，一年工作360天，只有過(guò)年休息5天，其他時(shí)間都在工作，基本沒(méi)有娛樂(lè)。而萬(wàn)達(dá)對(duì)員工的規(guī)定包括：男性員工必須穿深色西裝打領(lǐng)帶;女性員工必須穿職業(yè)套裝化淡妝，飾品不能超過(guò)三件;在電梯和公共區(qū)域，員工不允許高聲說(shuō)笑，等等。

王健林一直堅(jiān)守在房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)外界質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)的多元化時(shí)，他解釋說(shuō)自己給萬(wàn)達(dá)定了一條規(guī)矩叫做相關(guān)多元化，“你看我做不動(dòng)產(chǎn)、做酒店、做文化，包括搞旅游，就是蓋房子;基本上圍繞我們這個(gè)主業(yè)在轉(zhuǎn)，我們不會(huì)跨到機(jī)械制造、化工、石油。”

部分原因可能是，在中國(guó)，房地產(chǎn)仍是少數(shù)幾個(gè)還沒(méi)有完全市場(chǎng)化的行業(yè)。萬(wàn)達(dá)可以繼續(xù)享受在政府那里已經(jīng)獲得的低地價(jià)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)人可以說(shuō)清楚萬(wàn)達(dá)的強(qiáng)執(zhí)行力和政府對(duì)其歡迎的因果關(guān)系，至少王健林從不避諱后者。他曾于2012年在哈佛演講時(shí)提到，每年萬(wàn)達(dá)接到各地政府的邀請(qǐng)很多，但最終他只能選擇三分之一的城市去投資?！拔覀儷@得的土地成本比所有企業(yè)便宜很多，至少便宜一半。”

政府青睞萬(wàn)達(dá)這樣的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也很容易理解，萬(wàn)達(dá)的強(qiáng)執(zhí)行力確保當(dāng)屆政府在任期內(nèi)可以完成工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

國(guó)際化雄心

從2012年開(kāi)始，王健林就不滿足在國(guó)內(nèi)的高舉高打了。這兩年，萬(wàn)達(dá)陸續(xù)收購(gòu)了美國(guó)第一大院線公司AMC集團(tuán)（2013年12月在紐交所上市）、英國(guó)游艇公司Sunseeker、馬德里地標(biāo)項(xiàng)目西班牙大廈等項(xiàng)目。僅2014年，萬(wàn)達(dá)海外投資計(jì)劃就超過(guò)500億元人民幣。

萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC時(shí)，《華盛頓郵報(bào)》評(píng)論說(shuō)：“這次收購(gòu)體現(xiàn)了中國(guó)公司在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的雄心”。近些年，來(lái)自中國(guó)的“大買(mǎi)家”正越來(lái)越多地活躍在國(guó)際并購(gòu)舞臺(tái)。

看起來(lái)王健林并不擔(dān)心給予西方“門(mén)口的野蠻人”的觀感，這或許源于萬(wàn)達(dá)國(guó)際化后的服務(wù)對(duì)象依然在中國(guó)。除了AMC仍舊針對(duì)美國(guó)觀眾，Sunseeker的未來(lái)受眾大部分是中國(guó)富豪，而萬(wàn)達(dá)收購(gòu)幾大地標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃包括了建設(shè)五星級(jí)萬(wàn)達(dá)文化酒店和百貨，以及設(shè)立當(dāng)?shù)剞k事處。

王健林的商業(yè)版圖仍然在擴(kuò)大。萬(wàn)達(dá)就好像一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的購(gòu)物袋，里面不斷塞入酒店、文化、零售等物品，未來(lái)還會(huì)有電商和金融——但不管怎么加，所有東西都被包裹在商業(yè)地產(chǎn)的外殼中。這是將一個(gè)產(chǎn)品推向極致的做法。

在香港的上市讓這個(gè)有家族企業(yè)色彩、一度野蠻生長(zhǎng)的公司站上了一個(gè)國(guó)際化新臺(tái)階。這也是過(guò)去20多年來(lái)赴香港上市的內(nèi)地公司的共同目標(biāo)之一。萬(wàn)達(dá)上市還有一個(gè)目的是更加國(guó)際化，通過(guò)上市也可以檢驗(yàn)市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)這一商業(yè)模式的認(rèn)可度。實(shí)現(xiàn)“A+H”上市之后，萬(wàn)達(dá)將宣布第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，確定萬(wàn)達(dá)的四大方向?yàn)槲幕?、旅游、金融、電商。?dāng)被問(wèn)及是否考慮過(guò)退休時(shí)，他明顯愣了一下，“我是有夢(mèng)想的人，我的夢(mèng)想就是把萬(wàn)達(dá)帶到世界超級(jí)企業(yè)?！彼烙?jì)到2020年，萬(wàn)達(dá)有1萬(wàn)億元人民幣資產(chǎn)、至少20%收入自海外時(shí)，他可以退休。