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    信息化時代如何加強統(tǒng)計信息化管理

    2016-05-31 18:24:17戴莉
    企業(yè)導(dǎo)報 2016年8期
    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計改進

    戴莉

    摘 要:當今社會,信息網(wǎng)絡(luò)化是經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢,正在改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞?,也為提升單位的管理?chuàng)造了良好的條件。統(tǒng)計作為管理工作的一個重要組成部分,也是重要的輔助決策工具.。本文結(jié)合統(tǒng)計整體功能闡明統(tǒng)計工作的重要性,對公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀以及做法進行了分析并提出了幾點建議。

    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計;改進;淺見

    一、充分認識統(tǒng)計整體功能的重要作用

    統(tǒng)計具有信息、咨詢、監(jiān)督三大職能,三者相輔相成。信息職能是運用科學的方法,搜集后提供信息,它是統(tǒng)計工作的基本職能,是保證統(tǒng)計咨詢、監(jiān)督職能有效發(fā)揮的可靠基礎(chǔ)和前提,隨著經(jīng)濟全球化、我國加入世貿(mào)組織,特別是中航工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司整合融合調(diào)整改革的不斷變化,無論是國家宏觀調(diào)控,還是公司的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展,都離不開完整、及時、準確、真實的統(tǒng)計信息,同時在制定公司十三五規(guī)劃以及安排上等都必須以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),因此需要掌握公司整體狀況。作為專門和統(tǒng)計信息打交道的經(jīng)營管理部門,掌握著豐富的信息資源,然而,如何使統(tǒng)計信息能夠跟上時代的步伐,做到與時俱進,在統(tǒng)計服務(wù)的方向、職能的轉(zhuǎn)變、統(tǒng)計信息資源共享上,利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行有效的開發(fā)和科學的管理,更及時、準確地提供服務(wù),是當前統(tǒng)計工作需要面臨和解決的重要課題。本文將結(jié)合實際工作體會,對這一問題作一初淺的探討。

    二、統(tǒng)計工作改革現(xiàn)狀及存在的問題

    公司整合后是一個集生產(chǎn)、經(jīng)營與科研相結(jié)合的,具有軍工特色的綜合性企業(yè),同時又有多個投資主體多元化經(jīng)濟的股份制子公司,因此,統(tǒng)計工作既是整個國家宏觀統(tǒng)計信息系統(tǒng)的一個有機組成部分,又是微觀統(tǒng)計信息的發(fā)源地,是一個完整的統(tǒng)計信息系統(tǒng)。一方面,要滿足國家和地方政府及主管部門實施宏觀管理和行業(yè)管理的統(tǒng)計信息的要求;另一方面,要為本單位各業(yè)務(wù)部門提供管理所需的信息;既是國家、主管部門的一個組成部分,又是一個獨立面向市場經(jīng)濟的整體。雖然這兩年來公司統(tǒng)計工作也在不斷適應(yīng)新的變化,在上述幾個方面進行了必要的有益探索,但由于統(tǒng)計體制的改革相對滯后,很多問題未從根本上轉(zhuǎn)變、解決。主要表現(xiàn)在:(1)大多數(shù)統(tǒng)計信息資料對單位的管理來說,只能起到事后了解的作用,統(tǒng)計工作目前的主要職能基本上是反映、服務(wù),咨詢、監(jiān)督職能發(fā)揮不足; (2)統(tǒng)計服務(wù)方向不能滿足單位經(jīng)營、決策的需要;統(tǒng)計信息仍以反映宏觀需求為主,缺乏為單位的經(jīng)營決策服務(wù);(3)對基層單位服務(wù)存在著實效性差,運行效率低、資源浪費等弊端,影響統(tǒng)計職能的發(fā)揮;(4)統(tǒng)計分析工作開展不經(jīng)常普遍。統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往是宏觀的、非具體的,只有與實際結(jié)合才富有實用性。(5)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和統(tǒng)計職能的拓展,統(tǒng)計信息處理量的增加,目前的這種信息收集處理方式,多數(shù)只能用現(xiàn)成的軟件進行匯總上報,不能根據(jù)本單位的需求自行更改和開發(fā)軟件;雖然能夠準確地積累各種內(nèi)部信息,但依賴傳統(tǒng)的收集信息的手段已難以適應(yīng)繁重的數(shù)據(jù)處理工作和經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要。

    三、充分發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的幾點建議

    (一)抓組織建設(shè)與統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。(1)任何工作離不開組織建設(shè)。公司成立伊始首先在組織建設(shè)和保證組織網(wǎng)絡(luò)方面,根據(jù)公司整合機構(gòu)調(diào)整確定后,以紅頭文件的形式下發(fā)了全公司統(tǒng)計工作人員網(wǎng),建立了統(tǒng)計組織網(wǎng)絡(luò),明確了統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)計工作人員和統(tǒng)計職責的范圍,形成了上下暢通的統(tǒng)計信息網(wǎng),基本保證了統(tǒng)計工作的順利開展和有序進行。(2)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)與統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)。統(tǒng)計制度的建設(shè)既是完成上級和單位科研、生產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計任務(wù)的具體保證,又是有效發(fā)揮公司綜合統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督職能的有力措施。(3)公司有四個制造部、一個中心和九個實體,各種信息縱橫交錯,沒有健全的統(tǒng)計制度和嚴格的統(tǒng)計管理體系,是無法實施統(tǒng)計工作的。

    (二)建立了統(tǒng)計報表管理制度。為適應(yīng)公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的需要和按規(guī)定及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門提供統(tǒng)計信息,在上級主管部門報表制度的基礎(chǔ)上、結(jié)合公司企業(yè)、事業(yè)、控股子公司等設(shè)置上的實際情況,制訂了《航宇公司統(tǒng)計報表制度》,將內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、制造系統(tǒng)、各子公司的統(tǒng)計報表和專業(yè)統(tǒng)計報表進行了全面規(guī)范。

    (三)開展了統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析作為一種重要工具在各種社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用,所以統(tǒng)計工作的意義越來越深遠,發(fā)揮的空間越來越廣闊。統(tǒng)計收集整理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是很有價值的原始數(shù)據(jù),它可為不同層次的決策服務(wù),對形成這些數(shù)據(jù)的基層單位,更具有實用價值,這些數(shù)據(jù)是對公司一個時期內(nèi)管理的總結(jié),因此通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析可以反映公司的管理狀態(tài)。

    四、改進統(tǒng)計工作嘗試

    (一)提高認識,加大《統(tǒng)計法》和實施細則及相關(guān)條例的宣傳力度。以黨的“三個代表”重要思想為指針,以推進依法統(tǒng)計為宗旨,認真學習和廣泛宣傳統(tǒng)計法律知識和依法統(tǒng)計實踐,并長抓不懈;弘揚廣大統(tǒng)計人員堅持實事求是、反對弄虛作假的精神,進一步提高全公司干部職工統(tǒng)計法律意識;在增補統(tǒng)計人員時依法選調(diào)統(tǒng)計人員。由于統(tǒng)計工作牽涉面廣,單靠統(tǒng)計人員的自身努力是不夠的,應(yīng)提高各級領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重要性的認識,統(tǒng)一思想,理順關(guān)系,給予統(tǒng)計工作的積極支持與配合,為統(tǒng)計人員順利開展工作創(chuàng)造良好條件,保證源頭信息的準確性。

    (二)繼續(xù)加強統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ),要繼續(xù)加強和規(guī)范各部、分公司及部、室以及子公司等各級統(tǒng)計組織,各部門專、兼職統(tǒng)計人員要切實履行自己的職責,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、上下貫通的統(tǒng)計信息網(wǎng),做到層層負責,責任到人,適應(yīng)公司整合融合改革發(fā)展的需要;業(yè)務(wù)建設(shè)是統(tǒng)計工作的主體,包括原始記錄、統(tǒng)計臺帳等基礎(chǔ)工作及統(tǒng)計報表制度的建設(shè),建立一套既適應(yīng)市場經(jīng)濟、符合國家和上級主管部門的統(tǒng)計指標體系、又能真實反映公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展全過程的統(tǒng)計指標體系,包括經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)能力、發(fā)展水平、資本狀況等直接服務(wù)于公司的宏觀經(jīng)濟指標。

    (三)轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整服務(wù)方向。除了充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督三項主要職能外,還要增強統(tǒng)計參與企業(yè)決策的全新意識,樹立為本單位的經(jīng)營和決策需求服務(wù)的理念。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,單位外部有宏觀經(jīng)濟形勢信息,如市場銷售信息、市場競爭態(tài)勢、新技術(shù)、新工藝信息;單位內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷,人、財、物等相關(guān)資料的變化以及有關(guān)生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、成本、利潤、技術(shù)裝備、人力資源狀況等信息,要進行深入細致的收集、統(tǒng)計、調(diào)查,重視及開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)的再利用,通過比較分析、趨勢分析等方法,對重要數(shù)據(jù)進行加工、利用,為管理層決策提供服務(wù)。

    (四)提高統(tǒng)計信息實效性和運行效率。充分利用統(tǒng)計資源,針對調(diào)整改革、科技進步、成果轉(zhuǎn)化等方面的熱點、焦點問題,適時調(diào)整和增加能夠反映與公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的一些經(jīng)濟技術(shù)指標,提高統(tǒng)計信息的利用率和工作效率。

    (五)進一步規(guī)范和完善統(tǒng)計指標體系。創(chuàng)辦的股份制子公司都具有法人資格,這樣的統(tǒng)計對象和范圍在許多沒有說明的情況下難于確定。鑒于此情況,就需要我們結(jié)合體制改革的進展情況,將統(tǒng)計調(diào)查范圍擴展為包含本所、所投資控股的子公司,從軍品、民品、三產(chǎn)三個角度全方位的統(tǒng)計。只有明確了統(tǒng)計范圍和口徑、規(guī)范了統(tǒng)計指標的含義,運用統(tǒng)計特有的手段,跟蹤經(jīng)濟運行態(tài)勢,才能以全面準確的統(tǒng)計信息反映單位的綜合實力及經(jīng)濟運行狀況。

    (六)利用信息技術(shù),實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源共享。信息化建設(shè)是提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的重要手段,要充分應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段,提高統(tǒng)計信息的收集、傳遞和處理速度,實現(xiàn)統(tǒng)計工作的精、快、準。

    參考文獻:

    [1] 戴勝科.對搞好基層行處統(tǒng)計工作的淺見.《柴達木開發(fā)研究》 1996-06-15

    [2] 王振宙.強化和改進基層金融統(tǒng)計工作之我見.《內(nèi)蒙古統(tǒng)計》 2007-03-06

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