財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

文/馮碩

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

文/馮碩

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中最為重要的兩個(gè)部分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者存在的根本是，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)于管理的要求和在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的基本訴求。其實(shí)，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中兩種會(huì)計(jì)理論在不斷的融合。因此，我們將在這篇文章中對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的可行性以及所涉及到的相關(guān)理論進(jìn)行深入分析和研究，找出融合過(guò)程中所存在的困難，并積極建立起完善的融合體制，以保證二者的充分融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)形式也在不斷更新，會(huì)計(jì)工作以及相關(guān)體系必須不斷完善，以應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。另外，作為企業(yè)重要的管理行為，會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生著變化，傳統(tǒng)意義上的著重于反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)工作受到社會(huì)環(huán)境的影響已經(jīng)開(kāi)始向著管理和服務(wù)方面轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的新理念和新工作方式和會(huì)計(jì)工作充分融合在一起，將會(huì)計(jì)融合體系的效能發(fā)揮到最大[1]。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)理論的不斷完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合提供了基本的支持，其主要表現(xiàn)是：第一，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本信息，并將其作為企業(yè)效益業(yè)績(jī)考核以及投資方向的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏(yíng)，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合；第二，采用增值會(huì)計(jì)模式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所對(duì)應(yīng)的服務(wù)對(duì)象最大限度的連接在一起，從而形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)管理體系，這一體制的形成也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了基礎(chǔ)；第三，兩種會(huì)計(jì)的成本完全可以借助資本成本會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，以此實(shí)現(xiàn)投資方案的優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，各企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的基本需求，加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間交集的不斷增加， 造成了企業(yè)成本投入的增加，雙方之間的信息交流和資料共享嚴(yán)重匱乏，進(jìn)一步加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的障礙

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的基本保證是二者目標(biāo)的一致性。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)以及相關(guān)變量的研究，總結(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的各種因素，保證企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)獲取。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是業(yè)務(wù)記錄，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)外部存在利害關(guān)系的團(tuán)體或者個(gè)人進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息成為一種公共產(chǎn)品，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)外，其基本屬性包括兩個(gè)公共產(chǎn)品的特質(zhì)，即在消費(fèi)過(guò)程中不存在排他性和競(jìng)爭(zhēng)性，這一現(xiàn)象致使信息使用者享受了會(huì)計(jì)信息為其帶來(lái)的便利，但是卻沒(méi)有為會(huì)計(jì)信息提供者分擔(dān)其產(chǎn)生過(guò)程中所需的成本投入。這種搭便車(chē)的行為會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)主體所供給的信息量難以滿(mǎn)足需求或者信息使用者使用過(guò)度的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終造成會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的失衡。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要工作是對(duì)內(nèi)，存在較大的排他性和競(jìng)爭(zhēng)性，相關(guān)信息僅僅被內(nèi)部人使用，避免了搭便車(chē)現(xiàn)象。但是二者的融合將會(huì)使得管理會(huì)計(jì)信息也成為公共產(chǎn)品，出現(xiàn)信息分享的情況，使會(huì)計(jì)信息的供給水平遠(yuǎn)低于所能達(dá)到的最高水平，造成信息的失真[2]。

三、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

兩個(gè)會(huì)計(jì)分支所參照的要求和具體服務(wù)對(duì)象以及實(shí)際工作過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)有較大差別，但是最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，再加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)于兩者信息要求的一致性使得相互之間的聯(lián)系越來(lái)越多，實(shí)現(xiàn)兩者的融合將會(huì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然需求。

(一)科學(xué)的會(huì)計(jì)觀(guān)是保證兩者融合的基礎(chǔ)

第一，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)依然停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告階段，其發(fā)展必須從管理層開(kāi)始完成會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)成為管理者有力的助手；第二，長(zhǎng)期以來(lái)普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)即是企業(yè)的記賬員，對(duì)會(huì)計(jì)的要求僅僅是熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確熟練的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。這類(lèi)人才雖然有高財(cái)會(huì)水平，但不具備參與企業(yè)決策的能力。為了建立起完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制，必須采用人才引進(jìn)和內(nèi)部挖掘兩種形式來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(二)建立起完善的合同管理制度

為了防止應(yīng)收賬款的壞賬產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)建立完善的合同管理制度，其雖屬于管理會(huì)計(jì)的范圍，但是在實(shí)際工作過(guò)程中并未專(zhuān)門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，具體工作依然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的[3]。對(duì)于合同的管理主要包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、企業(yè)貸款的回收等。完善的合同管理制度能夠及時(shí)準(zhǔn)確反映地出合同實(shí)際的執(zhí)行情況，對(duì)于超期未收回的貨款應(yīng)加強(qiáng)后期跟蹤和管理，最大限度降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

(三)保證企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

現(xiàn)如今，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)往往擔(dān)負(fù)著預(yù)算決算、核算、資金管理以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的工作，其中夾雜的管理會(huì)計(jì)工作不但增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，還使得管理會(huì)計(jì)的基本工作職能難以明確。因此，我們應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有公司機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決算的工作職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)分離出來(lái)，由獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，從而使會(huì)計(jì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。只有將兩種會(huì)計(jì)體制充分融合到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的控制以及對(duì)績(jī)效的考核。

(四)提升應(yīng)收賬款的回收力度

面對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的應(yīng)收賬款始終處于較高水平的狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)精確記錄了應(yīng)收賬款賬期的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的分析，輔以詢(xún)問(wèn)和對(duì)賬等方式深究賬款回收困難的原因，對(duì)不同的應(yīng)收賬款采取不同的方法解決：對(duì)于證據(jù)充分、回收難度較小的賬款應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售員進(jìn)行回收；對(duì)于部分證據(jù)不充分、回收難度較大的賬款則可以通過(guò)律師以司法程序進(jìn)行解決。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的確認(rèn)記錄計(jì)量的信息與管理會(huì)計(jì)部門(mén)分析決策的職能結(jié)合在一起，可以更加高效的降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，減少壞賬的產(chǎn)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流。

(五)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，控制成本，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)全面的預(yù)算管理，年初確定本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，以考核排名的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并將各單位的費(fèi)用成本編制成為考核報(bào)表，和預(yù)算值進(jìn)行比較，并且全面分析，對(duì)于控制較好的部分予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)于超支的進(jìn)行原因分析，當(dāng)屬于人為因素時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)處罰，以保證成本的控制[4]。在實(shí)際工作過(guò)程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)涉及到全面預(yù)算管理工作，只有將二者充分結(jié)合在一起才能夠保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著企業(yè)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而兩者的融合既滿(mǎn)足了使用者的多方需求，又能夠避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)工作的出現(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理教育，提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合實(shí)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的會(huì)計(jì)融合體制，保證兩者的充分融合。

[1]孫國(guó)奎.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(02):238.

[2]劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國(guó)商貿(mào),2013,(05):51-52.

[3]楊洪,劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(36):255-256.

[4]曹淑萍.對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的探究[J].新經(jīng)濟(jì),2014,(02): 94-95.

(作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)