論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策

文/林向愛

論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策

文/林向愛

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷激烈，現(xiàn)如今，小企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，要想始終在市場中占有一席之地，穩(wěn)定持久的進行發(fā)展，小企業(yè)就必須不斷的反思自身在財會工作上存在的問題，并在此基礎上不斷的進行改進，提高財會工作的質(zhì)量，營造良好的企業(yè)環(huán)境。本文就小企業(yè)財會工作中存在的問題進行簡要的敘述，對之所以存在這些問題的原因進行簡要的分析，并針對這些問題，提出幾點治理對策，旨在更好的幫助小企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

小企業(yè)；財會工作；問題；對策；發(fā)展

縱觀我國目前的實際情況，小企業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，已經(jīng)在市場中占據(jù)了十分重要的位置，小企業(yè)不僅能夠優(yōu)化我國的經(jīng)濟結構，還能在很大程度上對我國人們的就業(yè)問題進行一定程度的緩解。但是，小企業(yè)的長時間的發(fā)展之中逐漸累積了一些問題，如果不講這些問題進行徹底的解決，那么，小企業(yè)的發(fā)展之路將會受到一定的威脅。

一、小企業(yè)財會工作存在的問題

(一)忽視財會工作管理

目前小企業(yè)在財會工作的管理上經(jīng)常出現(xiàn)的一個錯誤就是對于財會工作的不重視，小企業(yè)往往將絕大部分的經(jīng)歷投放在企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面，而對于財會工作的管理，則往往采取忽視的態(tài)度。許多小企業(yè)認為，財會工作管理是一項十分復雜并且不會看見明顯受益的工作，所以，小企業(yè)不愿意對這一部分的管理進行投資，財務工作往往都十分混亂，對小企業(yè)的長久發(fā)展造成一定程度的阻礙。

(二)缺少專業(yè)的會計人才

在大部分的小企業(yè)中，都沒有配備專門的會計部門，小企業(yè)為了縮減開支，節(jié)約企業(yè)運行成本，一般都是僅僅只聘用一名會計人員進行會計工作，不僅如此，這一名會計人員大部分也并不具備專業(yè)素質(zhì)，要么是一些年齡偏大的人員，雖然持有會計資格證從業(yè)證書，但是由于年紀較大，在會計工作的管理上力不從心。要么是一些雖然年輕，但是文化水平偏低的人員，對財會工作的管理同樣不能做到全方位的掌控。更有許多小企業(yè)的財會管理人員是小企業(yè)廠長或者其他管理人員的親屬，通過關系進到企業(yè)內(nèi)進行會計工作，這些人員對于會計知識僅僅懂得一些皮毛，無法真正的做到為小企業(yè)做好科學的財會工作管理。

二、小企業(yè)財會工作問題產(chǎn)生的根源

(一)社會環(huán)境影響

就我國目前的實際情況上來看，小企業(yè)雖然為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，但是，由于相關的法律法規(guī)還不夠完善，所以，小企業(yè)的發(fā)展得不到政府足夠的重視，小企業(yè)本身的力量就比較微弱，再加上法律的不認可，沒有法律作為后盾給小企業(yè)一定的保障，小企業(yè)自然就會在市場發(fā)展中面臨著更多的坎坷。在這樣的社會環(huán)境之下，小企業(yè)產(chǎn)生了眾多問題，而財會問題，就是在此影響之下產(chǎn)生的一個十分關鍵的問題。

(二)內(nèi)部管理影響

除了外部的影響對于小企業(yè)財會管理的制約，小企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題同樣對財會管理的有序進行造成了相當大的阻礙。許多小企業(yè)為了取得更大的利潤，與相關行政部門之間展開了“游擊戰(zhàn)”，不僅偷稅漏稅現(xiàn)象非常嚴重，現(xiàn)金管理上也十分混亂，導致小企業(yè)在財會管理上一片狼藉，許多小企業(yè)甚至有兩個賬目，有明帳，也有暗帳，這樣混亂的企業(yè)內(nèi)部管理直接影響了財會管理的質(zhì)量，制約小企業(yè)的發(fā)展。

三、如何更好地進行小企業(yè)的財會工作

(一)提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

小企業(yè)的規(guī)模小，企業(yè)的整體運營的效果如何很大程度上都是由企業(yè)的管理者所決定的，相對而言，小企業(yè)的管理者比大企業(yè)的管理者對于企業(yè)發(fā)展的命運有著更為直接的作用。所以，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何，很大程度上就決定了企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，也就是提升小企業(yè)財會工作管理效果的首要條件。為了更好的提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，可以從以下幾個方面著手：第一，小企業(yè)管理者要認識到自己在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，認真了解《小企業(yè)會計制度》等法律文件，做到遵法守法，科學管理企業(yè)。第二，小企業(yè)管理者要正確認識財會工作的重要性，即使沒有條件專門開辟出一個財會部門，也要選擇專業(yè)素質(zhì)強的專業(yè)會計管理人員對企業(yè)的財務工作進行管理，在招聘會計管理人員的時候，要嚴格把關，仔細考核，必要時候可以適當?shù)奶嵘＠鑫鼉?yōu)秀的人才進入到企業(yè)之中。第三，企業(yè)管理者本身也需要不斷的學習，與時俱進，能夠始終結合企業(yè)的財務情況與市場的動向進行對于企業(yè)財務工作的控制，讓企業(yè)這艘船能夠在自己的精心掌舵之下不斷的駛向遠方。

(二)建立優(yōu)秀的財會人才隊伍

無論小企業(yè)中的財會工作隊伍的規(guī)模如何，都要始終保證這個工作隊伍是高素質(zhì)的。小企業(yè)應當加強對于財會工作人員的培訓，定期對財會工作人員就職業(yè)道德、專業(yè)技能和業(yè)務水平等方面進行專門的教育，不斷的提升企業(yè)財會工作隊伍的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)的財會工作質(zhì)量。

四、結語

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進國家經(jīng)濟的發(fā)展和維護社會穩(wěn)定起著十分重要的作用。改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務的重中之重。然而，企業(yè)由于自身的原因在發(fā)展過程中存在許多問題，尤其是中小型企業(yè)，由于規(guī)模不大，缺乏財務管理能力，因此導致財務會計方面不完善。在當今激烈的市場競爭中，機遇與挑戰(zhàn)并存，小企業(yè)應當不斷的抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在外部環(huán)境逐漸健全的同時，通過不斷的完善與加強自己內(nèi)部的管理，創(chuàng)造出一個更好的財會工作管理企業(yè)，為小企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大，提供源源不斷的力量。

[1]張會.論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策[J].企業(yè)家天地,2012(9).

[2]祝燕.論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011(4).

[3]何麗娟,包春玲.淺談企業(yè)財會工作中存在的問題及對策[J].商貿(mào)與會計,2009(4).

(作者單位：恒豐銀行)